Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Integracin Vertical
Subcontracting
Outsourcing
Aos
Outsourcing
PROVEEDOR
Desarrolla y mejora
competencias internas
continuamente
CLIENTE
Relacin estrecha de
colaboracin
El
64%
48%
43%
43%
34%
21%
13%
9%
7%
3%
No
Competitivo
Competitivo
Estratgico
REORGANIZAR
MANTENER
NO estratgico
OUTSOURCE
SEGN
ANALISIS
Proveedores de Outsourcing
Implementacin y gestin de
relaciones en el Outsourcing
Requiere esfuerzo conjunto de ambos
participantes.
Se estipulan acuerdos en contrato
firmado
Especial atencin en el manejo del
cambio
Requiere proceso continuo de control,
evaluacin y puesta en prctica de
actividades programadas
CASO:
DD = distribucin propia Vs.
DI = outsourcong
ANALISIS ECONOMICO
CTDD = CF + a . Q
INGRESOS
COSTES
b.Q
CTDI = b . Q
CF + a.Q
CF
Q*
Q*
=
CF
b-a
VOLUMEN DE VENTAS
Distribucin Propia
CF = S/. 60.000
Cv = S/. 10
ANALISIS ECONOMICO
CASO:
DD = distribucin propia Vs.
DI = outsourcing
CTDD = 60.000 + 10 Q
Outsourcing
Cv = S/. 12
CTDI = 12 Q
INGRESOS
COSTES
Q* =
En qu volumen de venta
conviene outsourcing?
CF
60.000
= 30.000 u.
b-a
12 - 10
12 Q
60.000 + 10 Q
60.000
Q*
Q*
VOLUMEN DE VENTAS
Pensar estratgicamente
Saber negociar.
Capacidad para gestionar alianzas
Capacidad para gestionar cambios.
Caso Nike
Caso Microsoft
Outsourcig Logistico
victor.nunez.ponce@gmail.com
Logstica internacional
victor.nunez.ponce@gmail.com
Logstica internacional
victor.nunez.ponce@gmail.com
Convenio
de
transporte/
almacen
1985-1995
Centralizacin
logstica
1995-2000
Gerencia
integrada de
la cadena
+2000
TIPOLOGIA
Recursos propios.
Recursos externos.
RECURSOS
IN-COMPANY OUT-COMPANY
MODALIDAD
Cobertura sector
generalista
especialista
integral
Algn sector, en
todas las
funciones
parcial
Algn sector, en
algunas funciones
Gestin
cadena