Alumno (a): Karla Garca Vargas

Tarea 2. Motivacin en el ser humano

La motivacin es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la

ejecucin de una accin y para mantenernos en el camino adecuado para
alcanzar un fin determinado. La motivacin es una fuerza en movimiento. La
intensidad de esa fuerza es cambiable y es as como una persona, altamente
motivada, posteriormente puede mostrar menor inters en desarrollar la accin.
Por este motivo es necesario emplear tcnicas de reforzamiento, entre ellas
podemos mencionar el propsito, visin, confianza y compromiso.
Desde otro punto de vista, en psicologa y filosofa, motivacin son los estmulos
que mueven a una persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas
para su culminacin. Este trmino est relacionado con el de voluntad y el del
inters.
Motivacin, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por
alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo
para satisfacer alguna necesidad personal.

La motivacin representa la accin de fuerzas activas o impulsoras: Las

necesidades humanas. Las personas son diferentes entre s en lo referente a la
motivacin. Las necesidades humanas que motivan el comportamiento humano
producen patrones de comportamiento que varan de individuo a individuo an
ms, tanto los valores y los sistemas cognitivos de las personas, como las
habilidades para alcanzar los objetivos personales son diferentes. Y como si fuera
poco, las necesidades, los valores personales y las capacidades varan en el
mismo individuo en el transcurso del tiempo.
La teora de la motivacin desarrollada por Maslow, afirma que las
necesidades humanas, se organizan en una jerarqua:
a) Necesidades fisiolgicas: Necesidades vegetativas relacionadas con
hambre, cansancio, sueo, deseo sexual, etc.
b) Necesidades de seguridad: Llevan al individuo a protegerse de todo peligro
real o imaginario, fsico o abstracto.
c) Necesidades sociales: Relacionadas con la vida social del individuo con
otras personas: amor, afecto y participacin conducen al individuo a la
adaptacin o no a lo social.
d) Necesidades de estima: relacionada con la autoevaluacin y la autoestima
de los individuos. La satisfaccin de las necesidades de estima conduce a
sentimientos de confianza en s mismo, autoaprecio, reputacin,

reconocimiento, amor propio, prestigio, estatus, valor, fuerza, capacidad y

utilidad.
e) Necesidades de autorrealizacin: relacionadas con el deseo de cumplir la
tendencia de cada individuo a utilizar todo su potencial, es decir, lograr su
realizacin.
Por otro lado, para Herzberg la motivacin de las personas depende de dos
factores:
Factores higinicos. Son las condiciones que rodean al individuo cuando
trabajan; implican las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, el salario, los
beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo de supervisin recibida, el
clima de las relaciones entre las directivas y los empleados, los reglamentos
internos, las oportunidades existentes, etc. Corresponden a la perspectiva
ambiental y constituyen los factores que las empresas han utilizado
tradicionalmente para lograr la motivacin de los empleados. Sin embargo, los
factores higinicos poseen una capacidad muy limitada para influir en el
comportamiento de los trabajadores. La expresin higiene refleja con exactitud
su carcter preventivo y profilctico, y muestra que solo se destinan a evitar
fuentes de insatisfaccin en el ambiente como amenazas potenciales que puedan
romper su equilibrio. Cuando estos factores son ptimos, simplemente evitan la
insatisfaccin, puesto que su influencia en el comportamiento no logra elevar la
satisfaccin de manera sustancial y duradera. Cuando son precarios, producen
insatisfaccin y se denominan entonces factores de insatisfaccin. Ellos incluyen:

Condiciones de trabajo y comodidad

Polticas de la empresa y la administracin

Relaciones con el supervisor

Competencia tcnica del supervisor

Salarios

Estabilidad en el cargo

Relaciones con el colega

Factores motivacionales. Tiene que ver con el contenido del cargo, las tareas
y los deberes relacionados con el cargo en s; produce un efecto de satisfaccin
duradera y un aumento de la productividad muy por encima de los niveles
normales. El trmino motivacin encierra sentimientos de realizacin, de
crecimiento, y de reconocimiento profesional, manifiestos en la ejecucin de tareas
y actividades que constituyen un gran desafo y tiene bastante significacin para el

trabajo. Cuando los factores motivacionales son ptimos, elevan la satisfaccin de

modo sustancial; cuando son precarios, provocan la prdida de satisfaccin y se
denominan factores de satisfaccin. Constituye el contenido del cargo en s e
incluyen:

Delegacin de la responsabilidad

Libertad de decidir cmo realizar un trabajo

Ascensos

Utilizacin plena de las habilidades personales

Formulacin de objetivos y evaluacin relacionada con estos

Simplificacin del cargo (por quien lo desempea)

Ampliacin o enriquecimiento del cargo (horizontal o verticalmente)

En algn momento nos hemos preguntado Cules son algunas de las principales
motivaciones del ser humano?

Las motivaciones sociales adquieren forma en el terreno de las relaciones

interpersonales: Necesidad de sentirse querido, valorado, aceptado por los
dems, necesidad de buscar aprobacin, etc.
Las motivaciones para el crecimiento personal o para lograr el xito nacen
de esa necesidad que tiene el ser humano de superar metas elevadas y se
produce sobre todo en aquellas personas que se proponen alcanzar
aquellas cosas que suponen un reto.
Los valores y las ideas constituyen tambin una fuente de motivacin, ya
que supone luchar por aquello en lo que uno cree.

Algunas de las actitudes que facilitan la motivacin del ser humano son:
Diferentes investigaciones han demostrado que las personas que tienen
cierta estabilidad emocional se motivan mucho mejor que aquellas que son
inmaduras e inestables.
La confianza en los dems y en uno mismo ayuda a la motivacin. Las
personas con una buena autoestima suelen estar ms motivadas que las
inseguras y desconfiadas.

Capacidad de ser autocrticos.

El autoconocimiento: conocer nuestras necesidades y despus elaborar un
plan para conseguirlas. Para esto es muy importante el conocimiento de
uno mismo, muchas veces no sabemos lo que queremos, dudamos sobre
nuestras capacidades, nos falta decisin.
Habilidad de implicarse en lo que uno hace con sentido de la
responsabilidad.
La desmotivacin que ocurre en la vida del ser humano es porque este llega a un
momento en que se cansa, se siente agotado debido a varias razones, que son
ante la carencia de apetito , falta de amor y comprensin de los seres queridos y
amigos que estn a nuestro alrededor.
Por otro lado, algunas de las razones por las que el ser humano se desmotiva son:

El miedo
Establecer las metas equivocadas
No saber lo que se quiere
Conflicto de valores
Falta de autonoma

Bibliografa

http://riquezaintegral.wordpress.com/2007/11/08/que-esmotivacion/
http://www.monografias.com/trabajos13/motiva/motiva.shtml
http://www.ladosis.com/index.php/mente/87-que-motiva-al-serhumano