EMPREENDEDORISMO

O esprito empreendedor
Empreendedor
do francs entrepreneur significa aquele que assume riscos e
comea algo novo.
a pessoa que inicia e/ou opera um negcio para realizar uma
idia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e
inovando continuamente.

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EMPREENDEDORISMO

ORIGENS DO PENSAMENTO EMPREENDEDOR

O empreendedorismo tem sido visto como um engenho que direciona

a inovao e promove o desenvolvimento econmico.

Principais linhas de pensamento:
viso dos economistas. O empreendedor era aquele que
adquiria a matria-prima por um determinado preo e a revendia
a um preo incerto.
viso dos behavioristas. Na dcada de 1950, os behavioristas
foram incentivados a traar um perfil da personalidade do
empreendedor.
escola dos traos de personalidade. Tem propiciado uma
srie de linhas mestras para futuros empreendedores,
auxiliando-os na busca por aperfeioar aspectos especficos para
obterem sucesso.

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A viso de Max Weber (1864-1920) sobre empreendedorismo

freqentemente identificada com a Teoria do Carisma.

No campo da psicologia, estudos sobre o empreendedor esto
divididos em dois grupos:
um grupo cujo principal objetivo isolar a personalidade
empreendedora;
outro grupo que de natureza psicolgico-social, no qual a
personalidade do empreendedor vista como decisivamente
moldada por algo de fora, como influncia dos pais ou a forma
como a criana foi socializada.

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CARACTERSTICAS DO ESPRITO EMPREENDEDOR

Trs caractersticas bsicas identificam o esprito empreendedor:
Necessidade de realizao. Os empreendedores apresentam
elevada necessidade de realizao em relao s pessoas da populao
em geral.
Disposio para assumir riscos. Preferem situaes arriscadas at
o ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre o
resultado.
Autoconfiana. Os empreendedores de sucesso so pessoas
independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo
negcio, mas acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais
problemas.

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Vrios fatores ambientais encorajam ou impulsionam as pessoas a

iniciar novos negcios. Tais empreendedores so rotulados de
refugiados:
1.
2.
3.

Refugiados
estrangeiros.
So
pessoas
que
encontram
discriminaes ou desvantagens ao buscar emprego assalariado em
outros pases e, ento, iniciam um novo negcio.
Refugiados corporativos. So aqueles que fogem do ambiente
burocrtico das grandes e mdias empresas iniciando negcios por
conta prpria.
Refugiados dos pais. So pessoas que abandonam a famlia para
mostrar aos pais que podem fazer as coisas de maneira
independente, ou seja, sozinhas.

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4.
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6.
7.

Refugiados do lar. So aqueles que comeam o prprio negcio

aps o crescimento dos filhos ou quando se sentem livres das
responsabilidades da casa.
Refugiados feministas. Mulheres que sentem discriminaes ou
restries em uma empresa e preferem iniciar um negcio que
possam dirigir independentemente dos outros.
Refugiados sociais. So os alheios cultura que prevalece na
empresa, que buscam uma atividade como empreendedores.
Refugiados educacionais. So pessoas que se sentem cansadas
dos cursos acadmicos e decidem iniciar um novo negcio.

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Estilos de fazer negcios:

1.

Empreendedor arteso. uma pessoa que inicia um negcio

basicamente com habilidades tcnicas e um pequeno conhecimento
da gesto de negcios. Sua abordagem quanto ao processo
decisrio se caracteriza por:

ter uma orientao de tempo de curto prazo, com pouco

planejamento para futuro crescimento ou mudana;
ser paternalista, ou seja, dirigir o negcio da forma como
dirigiria sua prpria famlia;
usar uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa;
definir a estratgia de marketing em termos de preo
tradicional, da qualidade e da reputao da empresa;
esforar-se nas vendas basicamente por motivos pessoais.

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2.

Empreendedor oportunista. aquele que tem educao tcnica

suplementada por estudo de assuntos mais amplos, como
administrao, economia, legislao ou lnguas. Caracteriza-se por:

evitar o paternalismo na conduo da equipe;

delegar autoridade s pessoas necessrias para o crescimento;
empregar estratgias de marketing e esforos de vendas mais
variados;
obter capitalizao original de mais de duas fontes de dinheiro;
planejar o crescimento futuro do negcio;
utilizar sistemas de registro e controle, oramento apropriado,
oferta precisa e pesquisa sistemtica de mercado.

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VOC VAI TOCAR SEU PRPRIO NEGCIO?
Os perigos mais comuns nos novos negcios so:
no identificar adequadamente qual ser o novo negcio;
no reconhecer apropriadamente qual ser o tipo de cliente a ser
atendido;
no saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada;
no planejar suficientemente bem as necessidades financeiras do
novo negcio;
errar na escolha do local adequado para o novo negcio;
no saber administrar o andamento das operaes do novo negcio;
no ter conhecimento sobre a produo de bens ou servios com
padro de qualidade e de custo;
desconhecer o mercado e, principalmente, a concorrncia;
ter pouco domnio sobre o mercado fornecedor;
no saber vender e promover os produtos/servios;
no saber tratar adequadamente o cliente.

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MAS O QUE TORNA UM NEGCIO BEM-SUCEDIDO?

Algumas razes pelas quais as pessoas se engajam em negcios:

forte desejo de ser seu prprio patro, de ter independncia e no

receber ordens de outros, fundamentando-se apenas em seu talento
pessoal;
oportunidade de trabalhar naquilo que gosta;
sentimento de que pode desenvolver a sua prpria iniciativa sem o
guarda-chuva do padro;
desejo pessoal de reconhecimento e de prestgio;
poderoso impulso para acumular riqueza e oportunidade de ganhar
mais que quando era simples empregado;
descoberta de uma oportunidade que outros ignoraram ou
subestimaram;
desafio de aplicar recursos prprios e habilidades pessoais em um
ambiente desconhecido.

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As principais caractersticas que um empreendedor bem-sucedido deve

possuir ou desenvolver so as seguintes:
iniciativa e busca de oportunidades;
perseverana;
comprometimento;
busca de qualidade e eficincia;
coragem para assumir riscos, mas calculados;
fixao de metas objetivas;
busca de informaes;
planejamento e monitorao sistemticos, isto , detalhamento de
planos e controles;
capacidade de persuaso e de estabelecer redes de contatos
pessoais;
independncia, autonomia e autocontrole.

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Alm de possuir as caractersticas anteriormente relacionadas, para ser

bem-sucedido, o empreendedor precisa:
ter vontade de trabalhar duro;
ter habilidade de comunicao;
conhecer maneiras de organizar o trabalho;

ter orgulho daquilo que faz;

manter boas relaes interpessoais;
ser um self-starter, um autopropulsionador;
assumir responsabilidades e desafios;

tomar decises.

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Ingredientes de um negcio bem-sucedido:

Uma oportunidade de negcios potenciais
Um esprito empreendedor adequadamente qualificado e motivado
Um planejamento slido e bem detalhado do negcio
Capital suficiente para bancar o negcio
Muita sorte pela frente

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Algumas limitaes de um novo negcio:

1. Esquea o perodo de oito horas dirias de jornada, os fins de
semana e os feriados, pelo menos no decorrer de alguns meses ou, at
mesmo, anos. O cio e a tranqilidade no so caractersticas de um
incio de negcio.
2. Existe a possibilidade de voc perder seu investimento de capital
financeiro e talvez o dinheiro de outras pessoas que tambm
colaboraram com o ingresso do numerrio.
3. Provavelmente, voc no poder contar com um ganho regular ou
nem mesmo com algum ganho durante o perodo inicial.
4. Voc assumir um enorme fardo de responsabilidades. Ter de tomar
decises em todos os problemas que aparecerem e precisar de um
profundo engajamento em todas as fases do negcio.
5. Voc ter de fazer o que gosta e mais o que no gosta para tocar
seu prprio negcio.
6. Todo o seu tempo e todas as suas energias tero de ser aplicadas.

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O processo empreendedor requer os seguintes passos:

1. Identificao e desenvolvimento de uma oportunidade na forma de
viso.
2. Validao e criao de um conceito de negcio e estratgias que
ajudem a alcanar essa viso por meio de criao, aquisio, franquia
etc.
3. Captao dos recursos necessrios para implementar o conceito, ou
seja, talentos, tecnologias, capital e crdito, equipamentos etc.
4. Implementao do conceito empresarial ou do empreendimento para
faz-lo comear a trabalhar.
5. Captura da oportunidade por meio do incio e crescimento do
negcio.
6. Extenso do crescimento do negcio por meio da atividade
empreendedora sustentada.