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CURSO:
PROFESOR:
DATOS GENERALES:
DEPARTAMENTO:
Ancash
PROVINCIA:
Huaraz
CAPITAL:
Huaraz
DIRECCION:
TELEFONO:
421661
FAX:
421661
WEB:
http://www.munihuaraz.gob.pe
UBICACION GEOGRAFICA
La Provincia de Huaraz es una de las veinte (20) provincias que conforman el departamento
de Ancash-Per.
La Provincia de Huaraz, limita al norte con la Provincia de Yungay y la Provincia de Carhuaz,
al este con la Provincia de Huari, al sur con la Provincia de Recuay y la Provincia de Aija,
Finalmente al oeste con la provincia de Casma y la Provincia de Huarmey.
Independencia
Pampas Grande
Cochabamba
Jangas
Pariacoto
Colcabamba
La Libertad
Pira
Huanchay
Olleros
Tarica
TEMPERATURA
Con referencia a la Provincia la temperatura vara de acuerdo a la altitud y el tipo de zona
donde se encuentre, estas temperaturas van desde los 20 grados centgrados en las zonas
ms bajas hasta los 5grados en las zonas ms elevadas
ANALISIS GLOBAL
Anlisis del entorno social
Proceso por el cual la Sociedad y el Estado asumen su responsabilidad en la superacin del
conjunto de dificultades sociales, la liberacin de capacidades individuales y colectivas,
transformando y optimizando los recursos del pas, logrando la cohesin, equidad e
integracin de la sociedad, dentro de un marco de competitividad sistmica en el contexto
internacional.
Estos conceptos enmarcan nuestra nocin del desarrollo econmico y del planeamiento
estratgico. En trminos inmediatos esto significa gestar una poltica econmica slida y
previsora, con reglas de juego estables, que aliente el desarrollo sostenible mediante una
coordinacin entre la inversin privada y el Estado en torno a generar las mejores
oportunidades para dar empleos dignos, reduciendo el subempleo y el desempleo, y
mejorando la competitividad.
Anlisis del entorno cultural
El patrimonio cultural representa una larga experiencia de modos originales e irrepetibles de
estar en el mundo, y representa la evolucin de las comunidades y, por ello, constituye la
referencia bsica de su identidad.
Integran el patrimonio cultural iberoamericano tanto el patrimonio material como el inmaterial
los que deben ser objeto irrenunciable de especial respeto y proteccin.
El patrimonio cultural de un pueblo comprende las obras de sus artistas, arquitectos,
msicos, escritores y sabios, as como las creaciones annimas, surgidas del alma popular, y
el conjunto de valores que dan un sentido a la vida. Es decir, las obras materiales y no
materiales que expresan la creatividad de ese pueblo: la lengua, los ritos, las creencias, los
lugares y monumentos histricos, la literatura, las obras de arte y los archivos y bibliotecas.
La proteccin del patrimonio cultural a travs de su reconocimiento, transmisin, promocin,
y el cumplimiento de medidas adecuadas necesitan de la participacin de la sociedad en su
conjunto y es responsabilidad esencial del poder pblico. La apropiacin social del
patrimonio asegura tanto su preservacin como el goce y disfrute por la ciudadana. Con el
objeto de reconocer y de proteger el patrimonio cultural, se promueve la cooperacin para
evitar la exportacin y el trfico ilcito de bienes culturales, as como para recuperar los
bienes ilegalmente exportados.
El patrimonio arqueolgico es parte integrante de nuestro abundante y variado patrimonio
cultural. Lo conforman todos aquellos bienes culturales muebles, que pueden ser trasladados
de un lugar a otro (cermicos, textiles, artefactos lticos y de madera, material seo, etc.) e
inmuebles, que no pueden trasladarse (templos, palacios, centros urbanos, cementerios,
andenes, canales de riego, caminos, etc.) producidos por nuestros antepasados, en la poca
prehispnica.
La Direccin de Arqueologa del Ministerio de Cultura se encarga de conservar, restaurar y
poner en valor el Patrimonio Arqueolgico Inmueble. Tambin propone los sitios y
monumentos arqueolgicos prehispnicos que deberan ser considerados como Patrimonio
Cultural de la Nacin.
DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
1.1 Generalidades
El desarrollo institucional es una de las herramientas ms importantes para crear un entorno
favorable al desarrollo de mejores condiciones de vida para las personas. Es la base de la
democracia y contribuye a afianzar el Estado de derecho y la cohesin social, as como a
garantizar el crecimiento econmico con equidad. Asimismo, busca soluciones en la
legitimidad y valoracin de las instituciones nacionales e instituciones polticas.
Es un concepto que abarca varias dimensiones. En nuestro medio, tambin se describe
como la adecuada y equilibrada correspondencia entre las demandas sociales y las ofertas
del Estado, o el grado de equilibrio entre las demandas sociales y la capacidad de respuesta
gubernamental. El nivel de institucionalidad existente en un pas puede influir sobre su nivel
de
competitividad
travs
de
diversos
canales
(culturales,
sociales,
polticos,
Exceso burocrtico
Inadecuada infraestructura municipal
Marco legal limitado
Falta de procedimientos que ayuden a una reconversin constante de los procesos y
procedimientos administrativos los cuales ayuda a decidir las herramientas ms adecuadas y
mecanismos informa ticos para el desarrollo del software municipal.
Parte del personal de la municipalidad no ha participado en cursos de actualizacin
concerniente a su especialidad.
1.4 Oportunidades
Es parte del anlisis del entorno o externo segn percepcin de los participantes del taller se
ha podido cruzar la siguiente informacin, existiendo un acuerdo en los siguientes puntos:
Mejora de la cultura tributaria
Crecimiento econmico nacional y regional
Mas tecnologa moderna y econmica
Existencia de entidades y organismos no gubernamentales que brindan servicios de
capacitacin en temtica municipal a costos accesibles
Polticas de promocin de las MYPEs por parte del gobierno central
Incremento de inversiones inmobiliarias en la provincia
Incremento del sector comercio
Incremento de los ingresos Municipales
Financiamiento a travs de convenios
Financiamiento con otros niveles de gobierno
Se encuentra una respuesta favorable por parte del vecino a las polticas de puertas
abiertas y dialogo directo establecido por la actual gestin
Adecuadas condiciones para la inversin privada
Apoyo de instituciones pblicas y privadas en las acciones que ejecuta la municipalidad,
algunos de ellos plasmados en convenios u otros documentos que formalizan la
colaboracin.
Es necesario mencionar que el taller ha sido una metodologa que se ha complementado con
el anlisis de gabinete para validar el distinto criterio de los participantes, a fin de identificar
fehacientemente estas oportunidades de modo que nos permitan tejer adecuadas estrategias
presentadas ms adelante para el logro de nuestra visin.
1.5 Amenazas
Con respecto a las amenazas, tambin se aplic el taller participativo nmero 1 en las que
estuvieron presentes las gerencias y jefaturas de divisin quienes coincidieron en los
siguientes puntos:
La crisis econmica y recesiva que enfrenta el mundo, afecta las inversiones en el pas
por ende los ingresos municipales.
Incremento del comercio informal
La concentracin de actividades de servicio y del transporte pblico vienen originando un
incremento de los niveles de contaminacin ambiental
Mal gasto gubernamental
Crisis de la educacin publica
Factores climatolgicos y naturales
Incremento de la delincuencia
Aumento del alcoholismo y la drogadiccin
Expectativa por parte de los contribuyentes a las amnistas tributarias que se toman
equivocadamente como un derecho y obligacin del municipio
Gran parte de estas amenazas esta n siendo ya atendidas por nuestro alcalde provincial. Es
necesario actuar con rapidez y firmeza en coordinacin con el consejo municipal para
atenuar los efectos adversos que pueden ocasionar el crecimiento de algunas de estas
amenazas identificadas.
2.
FORMULACION ESTRATEGICA:
Rol Estratgico de la Municipalidad
MISION INSTITUCIONAL
Velar por el adecuado servicio a nuestro usuario con un buen trato, transparencia y respeto,
trabajando con responsabilidad y en equipo para el cumplimiento de sus fines y objetivos.
MISION DE RR.HH.
Asegurar la dotacin de personal idneo, fortaleciendo sus capacidades individuales en un
clima laboral favorable y competitivo, que maximice su contribucin al cumplimento de
metas y objetivos institucionales en la prestacin de servicios de calidad en la comunidad de
la provincia de Huaraz
VISIN INSTITUCIONAL
Al 2017 la MPH es una Institucin gil, con moderna tecnologa en infraestructura y equipos
que brinda servicios de calidad a sus usuarios de Huaraz, liderando el modelo de gestin
pblica municipal dela zona norte del pas.
VISION DE RR.HH.
Contar con personal lder que desarrolla su mximo potencial profesional, tcnico y humano
que goza de una salud fsica y mental que le permite una alta competencia laboral. Un
personal comprometido con la poblacin, sus necesidades e intereses, que demuestra de
forma permanente probidad y transparencia en la gestin pblica.
VALORES ESTRATGICOS INSTITUCIONALES
Los Valores son los principios que orientan nuestra cultura organizacional y constituyen la
identidad de la Municipalidad Provincial de Huaraz, nos dan singularidad y presencia
Institucional.
Es por ello, que los valores representan los pilares ms importantes de la Institucin y
reflejan el comportamiento y conducta que siguen los colaboradores y funcionarios,
habindose identificado y se pretende potenciar los siguientes valores:
VALORES
Honestidad
Consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los
valores de verdad y justicia. En una Institucin el personal siempre debe anteponer la
verdad en sus pensamientos, expresiones y acciones, guardando total e tica en su actuar
cotidiano.
Responsabilidad
Cumplimiento cabal de las actividades y funciones que tiene asignado cada colaborador
para el cumplimiento de objetivos de la Institucin.
Respeto
Reconocer y considerar a nuestros compaeros como a uno mismo.
Trabajo en equipo
Trabajar de manera colectiva, compartiendo el cumplimiento de metas y en momentos
difciles, buscar soluciones concertadas.
Solidaridad
La solidaridad es un valor que inclina al hombre a sentirse unido a sus semejantes y la
cooperacin entre s, en una Institucin nos permite apoyarnos entre los colaboradores y
funcionarios, construyendo lazos laborales slidos, nos hace sentir responsables y trabajar
por el bien comn. Es por ello que la solidaridad debe ser parte de la estrategia competitiva
de cualquier organizacin.
Transparencia
Permite a la Institucin informar a los ciudadanos quienes somos, que hacemos y por qu,
de manera clara y oportuna, contando adems con informacin actualizada de la ejecucin
presupuestal.
Compromiso
Es un tema de actitud, de lealtad e integridad, es por ello que en la Institucin cada
colaborador debe tener la predisposicin en dar lo mejor de s mismo en cada actividad,
programa o proyectos que ejecuten.
Integridad
Implica un alto grado de nivel e tico y espiritual de la persona, que la conduce a actuar lo
mejor posible en todas las circunstancias, pues este valor afecta positivamente a todo su
entorno. Es por ello, que los colaboradores y funcionarios de la Institucin tienen presente
este valor en su actuar cotidiano.
Eficiencia
En una Institucin, todo colaborador debe ser eficiente en el desarrollo de las labores
asignadas, de tal forma que garantice el empleo ptimo de los recursos disponibles de la
Institucin.
Calidad total
En una Institucin es la satisfaccin de los usuarios y se aplica tanto al servicio como a la
entidad. Teniendo como idea final la satisfaccin de los usuarios, tambin abarca otros
aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en la formacin del personal,
en alusin a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad ptima en todas las
unidades orgnicas de la Municipalidad.
Concertacin y liderazgo
Capacidad para conducir el proceso de formulacin de una visin compartida y concertada
de la Institucin.
Vocacin de servicio
Colaboradores con actitud permanente de servicio de calidad a los ciudadanos de la
institucin.
Valores identificados
POI - 2015
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
1. PRESENTACIN
El Plan Operativo Institucional es un instrumento de gestin que contiene las actividades
de las unidades orgnicas de la Municipalidad Provincial de Huaraz, a ser ejecutadas en
un periodo anual, orientadas a alcanzar los objetivos y metas institucionales, as como
contribuir con el cumplimiento de objetivos, lineamientos de polticas y actividades
estratgicas del Plan Estratgico Institucional y permite la ejecucin de los recursos
presupuestarios en el PIA con criterios de eficiencia, eficacia y calidad del gasto.
3.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
4. ORGANIZACION INSTITUCIONAL
11. CONCLUSIONES
Las actividades del Plan Operativo estn sustentadas en los requerimientos de
bienes servicios de las Unidades Ejecutoras.
Los Objetivos Estratgicos y con la programacin apropiada de actividades, las
reas lograrn ejecutar adecuadamente
los
recursos
asignados
para
el
DESCRIPCION
AO 2013
AO 2014
AO 2015
PIA
2,569,2
00
2,814,2
00
2,906,2
00
EJECUCION
ATENCION DE
DEVENGA GIRAD
COMPROMISO
COMPROMIS
PIM
CERTIFICACION
DO
O
ANUAL
O MENSUAL
2,855,3
2,541,18 2,541,
2,541,189
2,541,189
2,541,189
50
9
189
3,554,0
2,679,27 2,679,
2,679,274
2,679,274
2,679,274
99
4
274
3,027,0
927,53
937,195
937,195
937,195
937,195
26
9
AVANCE %
89.00%
75.39%
30.96%
CONCLUSIONES
1.
2.
3.
RECOMENDACIONES
Alinear las metas (especificas) PIM con un Plan integral de RR.HH aplicando una gestin por
resultados.