Creer en las personas.

Un equipo de trabajo lo constituyen un grupo de personas, una organizacin, unos sistemas y un

entorno que entrelazados pueden constituir uno de los mayores activos de una empresa o proyecto
empresarial. Construir un buen equipo no tiene una receta nica pero mi experiencia me ha
enseado que creer en las personas es uno de los fundamentos del xito del equipo.

Implicacin.

Conseguir la implicacin de los integrantes del equipo no es sencillo. Animar a todas las personas
integrantes de un equipo para que sientan el proyecto como suyo lleva su tiempo y sus dosis de
paciencia. Claves: darles la oportunidad de participar en el diseo de la nueva estrategia de la
empresa (ser ellos mismos patrones de su futuro).

Responsabilidad.

Es el paso sucesivo a la determinacin de la estrategia. Cada uno de los miembros del equipo debe
asumir el rol y la responsabilidad necesaria para la ejecucin del plan. En el caso de la
responsabilidad debemos resolver algunas lagunas de formacin y capacidad profesional. Claves:
poner a las personas que requieran de una mayor expertise o especializacin en manos de
especialistas de la formacin. Recordar que hay personas que quieren hacer pero no saben cmo.

Compromiso.

En la medida que hemos sido capaces de determinar una estrategia, unos roles y una responsabilidad
individual y del grupo, cada uno de los integrantes es capaz de asumir un grado de compromiso
importante con s mismo y con el grupo. Claves: buscar el compromiso individual que contribuya a la
consecucin del compromiso del grupo.

Cohesin.

Trabajar en equipo es trabajar juntos. Para esto es importante conseguir aunar esfuerzos y sumar.
Estrechar lazos. Procurar que no surjan comportamientos individualistas que pudieran perjudicar el
normal desarrollo del grupo. Conseguir que el trabajo de cada uno sume. Claves: compartir
informacin acerca del trabajo de cada uno de los integrantes del grupo. Ser consciente de qu hay
en el extremo de cada hilo y qu sucede al tirar de l.

El premio.

Personalmente el mejor regalo que he podido recibir del equipo con quien trabajo ha sido ste:
brillo especial que tienen en los ojos. Conseguir que estas personas hayan conseguido creerse
capaces y poder realizar los objetivos.

los 10 pasos de teem building

Analizar los objetivos. Es necesario saber cules son las razones que llevan a un cliente a querer organizar
una accin de team building, o sea, es preciso hacer el diagnstico de la empresa (qu clima se vive
internamente, qu se pretende con el evento: reforzar el trabajo en equipo, liderazgo, cohesin, etc.)
Analizar el histrico de la empresa. La mayor parte de los clientes ya ha participado en acciones de team
building: rafting, canoas, orientacin, etc. Es esencial analizar lo que se ha hecho, pues el cliente ir
siempre comparar con lo que ya hizo anteriormente.
Sorprender. Antiguamente, cualquier cosa que se haca a nivel de team building era novedad. Hoy, los
clientes son ms exigentes. Las actividades deben ser ms conceptuales y simblicas.
Tematizacin de team building. Utilizar objetos de la propia empresa. Cambiar las actividades de team
building ms tradicionales, como rafting, orientacin y obstculos, por actividades tipo 24 horas,
Macgyver, o sea, actividades temticas y vinculadas al universo y a los objetos de la empresa.
Dinmica. Actividades con ambientes sonoros, Dj, bailarinas y otros recursos.
Planificacin de actividades Indoor. Actualmente, la mayor parte de los clientes rechaza los grandes
desplazamientos, pues prefiere actividades de team building en espacios indoor, como por ejemplo en un
centro de congresos, donde es posible hacer actividades de construccin, deconstruccin, de equipo, etc.
Las empresas quieren cosas focalizadas, eficientes y rpidas.
Tener una excelente lnea de comunicacin. Desde el teaser, hasta la invitacin, y desde luego, en el postevento: crear expectativas, alimentarlas y no defraudar.
Escoger una empresa de team building eficiente. Es preciso que los clientes sepan escoger una empresa
que garantice profesionalidad y calidad.
Hacer un buen debriefing del evento. Antiguamente las actividades de team building eran consideradas
nicamente ldicas. Hoy son cada vez ms comportamentales. Es importante que haya alguien que ayude a
crear las debidas ilaciones y que sepa trasladar lo que se vive en la actividad a la realidad de la empresa.
10Un buen presupuesto. Una actividad de team building bien organizada tiene un coste elevado. Es
necesario que el presupuesto permita innovar.