Planteamiento Problema, Definicin rbol Del Problema

El rbol de problemas
El rbol de problemas es una tcnica que se emplea para identificar una situacin
negativa (problema central), la cual se intenta solucionar mediante la intervencin
de un proyecto utilizando una relacin de tipo causa-efecto.
En el rbol de problemas se debe formular el problema central de modo que sea lo
suficientemente concreto para facilitar la bsqueda de soluciones, pero tambin lo
suficientemente amplio que permita contar con una gama de alternativas de
solucin, en lugar de una solucin nica.
Uno de los errores ms comunes en la especificacin del problema consiste en
expresarlo como la negacin o falta de algo. En vez de ello, el problema debe
plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solucin.
Ejemplos mal formulados:
No existe un generador local de energa elctrica.
Falta de programas de educacin inicial.

Ejemplos correctamente formulados:

Limitada provisin de energa elctrica durante el da.
Bajo rendimiento de los nios y nias en los primeros aos de educacin

primaria.
Los dos primeros ejemplos conducen de antemano, hacia una nica solucin:
construir un generador de energa elctrica o implementar programas de
educacin inicial. En cambio, los segundos ejemplos permiten una amplia gama de
posibilidades de solucin, como la utilizacin de medios de generacin alternativos
o diversas estrategias para elevar el rendimiento de los nios y nias en educacin
primaria.
Luego de haber sido definido el problema central motivo del proyecto, se debe
determinar tanto las causas que lo generan como los efectos negativos que este
produce para luego interrelacionar de una manera grfica a estos tres
componentes.

rbol de problemas

Bajo nivel de ingreso

Baja eficiencia en el uso de
recursos

Bajos ndices de eficiencia

terminal

Recursos humanos no
calificados

Efectos
Negativos

Altadesercinescolar
eneducacinmedia
superior

Alta desercin por

factores sociales

Embarazos de
estudiantes

Alto costo del traslado a

centros escolares

Transporte caro

Desercin por necesidades de

ingreso econmico

Condiciones
econmicas
precarias

Causas

Una tcnica adecuada para determinar las causas y efectos, una vez definido el
problema central, es la lluvia de ideas. Esta tcnica consiste en hacer un listado de
todas las posibles causas y efectos del problema que surjan luego de haber
realizado un diagnstico sobre la situacin que se quiere ayudar a resolver. Luego
de ello, se proceder a depurar esta lista inicial para finalmente organizar y
jerarquizar cada uno de sus componentes bajo una interrelacin causa-efecto. En
esta parte del trabajo se debe contar con el apoyo de literatura y estadsticas, as
como un diagnstico del problema y la experiencia de proyectistas o expertos en el
tema.

rbol de objetivos

Nivel de ingreso mejorado

Uso eficiente de recursos

Recursos humanos calificados

Altos ndices de eficiencia

terminal

Desercinescolar
disminuidaeneducacin
mediasuperior

Desercin disminuida por

factores sociales

Prevencin de
embarazos

Costo del
centros
disminuido

traslado a
escolares

Transporte econmico

Objetivo
General

Desercin por necesidades de ingreso

econmico disminuida

Condiciones
econmicas
mejoradas

Objetivos
Especfico

Cada componente del rbol de problemas tiene su respectivo correlato en el rbol

de objetivos. De este modo, el objetivo general del proyecto ser aquel que
pretende dar solucin al problema central identificado en el rbol de problemas;
los objetivos especficos son los cambios esperados que el proyecto se propone
alcanzar para garantizar el logro del objetivo general a travs del control de las
causas que generan el problema; y, finalmente, el fin u objetivo de desarrollo ser
aquel al que se pretende contribuir con la intervencin del proyecto, de modo tal
que se reviertan los efectos negativos identificados en el rbol de problemas.