MODULO I

LA
ADMINISTRACIN
COMO PROFESION

LA ADMINISTRACIN Y SU
RELACIN CON OTRAS
DISCIPLINAS
El trabajo del administrador profesional se
basa en la teora, las tcnicas y prcticas
administrativas y de la experiencia
personal.

LA ADMINISTRACIN Y SU
RELACIN CON OTRAS
DISCIPLINAS
Su formacin requiere del dominio de
conocimientos de la conducta humana:
individual, grupal y social

NECESIDAD DE UN PERFIL
GERENCIAL
Es necesario definir un perfil directivogerencial acorde con nuestra realidad
cultural, econmica y social, en el que se
tome en cuenta la idiosincrasia propia de
cada pas.

NECESIDAD DE UN PERFIL
GERENCIAL
JAPON

ESTADOS UNIDOS

BOLIVIA

La cultura, idioma y fuerza La fuerza de trabajo es Las claves sociales y las

de trabajo es homognea. homognea.
religiones
marcan
las
homogeneidades.
Existe
lealtad
institucin.

la La lealtad es relativa

Reciben capacitacin para Desde nios

la cooperacin desde competitivos.
nios.

son

Lealtad al jefe
institucin).

(no a la

muy Desde nios son en gran

% dependientes.

La toma de decisiones La toma de decisiones se El presidente o director

involucra a todos los hace en el primer y general
toma
las
niveles
segundo nivel.
decisiones.

La seleccin del personal Poca importancia a la Seleccin

previa
por
es muy rigurosa.
seleccin, siempre es amistad o grupo poltico.
posible prescindir de las
personas.

ROLES, FUNCIONES DEL

ADMINISTRADOR Y PROCESOS
GERENCIALES
El rol que debe jugar un administrador es
el de un profesional experto en un campo
del conocimiento humano, concreto y
especifico.

PROCESOS GERENCIALES

La funciones del administrador profesional

varan de acuerdo con el nivel jerrquico
que ocupa en la estructura organizacional.

PROCESOS GERENCIALES
En cada nivel se debe ser responsable de
los resultados tomando en cuenta dos
dimensiones bsicas:
EFICIENCIA: Uso adecuado de los recursos
para lograr los resultados que se le asignan
al administrador.
EFICACIA: Es el logro real en comparacin
con lo planeado.

EL HOMBRE, LA
ADMINISTRACIN Y
LAS
ORGANIZACIONES

HABILIDADES DEL
ADMINISTRADOR
Reconocer
el
cambio

Planeacin y
Control
Logro de
Objetivos

Motivador

Uso efectivo
de la
Autoridad

Habilidades
Del
Administrador

Promotor de la
participatividad
Capacitacin

Seleccin de
Personal

Toma de
Decisiones

Mantener
Sistemas de
Informacin

LA ADMINISTRACIN Y LA
EMPRESA
Empresa se deriva de emprender, que
significa iniciar cosa grandes y difciles.
Un empresario es un emprendedor
continuo con una actitud de reto frente a la
vida. La vida es una empresa.

QU ES UNA ORGANIZACIN
SOCIAL?

Es un grupo social, que a travs de la

administracin
de
los
recursos,
coordina sus actividades para el logro
de objetivos comunes, destinadas a
satisfacer las necesidades de la
sociedad

COMO SE CLASIFICAN LAS

ORGANIZACIONES SOCIALES?
Sector Primario: conformado por
empresas
que
explotan
recursos
renovables y renovables.

las
no

Sector Secundario: compuesto por las industrias

manufactureras que transforman materias primas,
con ayuda de la tecnologa, en productos nuevos.
Sector Terciario: conformado por las empresas
comerciales y de servicio

COMO SE CLASIFICAN LAS

ORGANIZACIONES SOCIALES?
Segn Tamao: grandes, medianas, pequeas y
microempresas.
Segn Actividad: extractivas, industriales,
comerciales y de servicios.
Por el Origen de Capital: pblicas, privadas,
mixtas.

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
La creatividad, se refiere generalmente a la
habilidad y potencialidad para desarrollar
nuevas ideas.

EL GERENTE CREATIVO
En un medio adecuado todos pueden ser
creativos, an cuando el grado de creatividad
varia considerablemente entre los individuos.

EL GERENTE CREATIVO
Son tenaces.
Son conscientes de s mismos y son capaces de
elaborar

juicios independientes.

Se oponen al conformismo.

Se consideran a s mismos diferentes a los

dems.

EL GERENTE CREATIVO
Las personas creativas, sin embargo, pueden
contribuir o provocar dificultades a la organizacin
(suelen ignorar sus polticas y reglas). Cuando
esto ltimo ocurre, se subutiliza la creatividad de
los individuos.

EL GERENTE CREATIVO
La creatividad no sustituye el juicio gerencial. El
gerente debe sopesar y determinar riesgos de
apoyar ideas poco usuales y su puesta en
prctica.