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El gran objetivo de esta herramienta es tener mayor orden y limpieza donde se realiza el
entorno laboral, para aumentar la productividad y eficiencia en el proceso de produccin.
En primer lugar se analizara las 5 fases principales con los mayores problemas en base a
la empresa a la cual se est estudiando, ya que el concepto de calidad empieza con estas
reglas bsicas.
Buscando y verificando las zonas en la empresa, vemos que existe una mala organizacin
en el almacn y en otros establecimientos, donde se acumulan materia prima y productos
terminados.
1. SEPARACIN NECESARIA E INNECESARIA (SEIRI)
La empresa tiene varias ubicaciones, las cuales dan uso a la instalacin de
materiales innecesarios y necesarios
en dichos lugares. Con este
concepto se utilizan al 100 % la
capacidad del establecimiento, sin
embargo lo negativo a esta situacin,
es
la
mala
distribucin
y
aprovechamiento
de
capacidad
siendo as poco ordenado
y
causando ineficiencia y desperdicios.
Por tal motivo, se debe implantar la
medida de clasificar lo que importa
ms y lo que no, para dar un orden
especifico en el trabajo de todos los
operadores. Se toma as la decisin
de vender, regalar reutilizar todo lo
que ya no se utiliza en la planta.
Como se ve en la foto, se pueden identificar materia prima (rollos de papel),
desperdicios de los envoltorios de los productos usados, maquinarias obsoletas,
basura, mermas y un mal orden de estos mismos.
Para una mejora, debemos evitar todo lo innecesario y trata de que no lo volvamos
a tener.
Pasos a mejorar:
-
Al finalizar estas tareas tan simples se tendr una gran sensacin de orden, se
aprovechara tambin el espacio que se utiliza y se evitara comprar algunos
materiales que ya tenemos, ahorrndonos as mucho dinero.
un mal desorden y focos infecciosos cuando se junta con la lluvia de aquellos das
malos.
Uno de los aspectos importantes
de
toda
empresa,
es
la
mantencin limpia de todo su
establecimiento, ya que esto
permite que sus trabajadores
realicen sus labores en un
ambiente apropiado. Adems de
generan en la mente de ellos,
orden y entusiasmo, ayuda a un
mejor establecimiento de las
cosas. Implantar la cultura de
reduccin
de
suciedad,
no
necesariamente se refiere al estar
constantemente estar limpiando la
empresa, sino lo que se debe
hacer es ensuciar menos para que haya menos esfuerzo al hacer esta labor tan
simple.
En la empresa se debe mejorar lo siguiente:
-
sealizaciones deben dar cuenta de todo lo que queramos controlar, por ejemplo
cuando necesitamos una herramienta y no la encontramos, debe haber fichas de
que otra persona lo est usando, en vez de estar buscando sin sentido, ya que no
lo encontraremos. Otro ejemplo en la empresa, son el proceso, el cual determina
cuanto pegamento necesitamos para realizar la
operacin, esta sealizacin estara dado por una hoja
tcnica que indica todo lo necesario.
No solamente se debe ver esto en la produccin,
tambin se cuentan en gran medida sealizaciones de
cmo se usan las cosas, y como se realizara el
almacenar los conos terminados, los cilindros con tapa
y los otros productos.
Las principales sealizaciones:
- Poner un cartel indicando cuando el operario debe pedir un insumo,
informando que estar usando el tope de lo establecido, lo cual da a conocer
que ya se acaba este material.
- Sealizar donde se colocaran los cilindros, conos y otros productos de la
empresa.
- Tener lneas especificando como debera estar estacionado un montacargas.
- Sealizar como se debera usar las distintas maquinas que hacen cono,
cilindros, entre otros.
Las sealizacin no solamente dan a conocer los peligros de algo, sino
tambin que cosa debo realizar con anticipacin para que el abastecimiento de
la produccin sea el ptimo. Esto ayuda al pensamiento colectivo de esta rea.
5. SEGUIR MEJORANDO (SHITSUKE)
Debemos afianzar los nuevos hbitos de trabajo para ver la disciplina de todo
predicho con anterioridad.
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