ELEMENTOS DE GESTIN

CAPITULO 4

ELEMENTOS DE GESTIN

Contenido
Introduccin
Estructura de Costos
Administracin de Parque
Planificacin de Inversiones

Captulo 4

Mecanizacin de Operaciones Mineras

ELEMENTOS DE GESTIN
INTRODUCCIN
En el presente captulo, slo se presentarn aquellas materias
que se relacionan con el parque de equipos de un proceso
minero, las cuales son complementarias al anlisis de la gestin
global de las operaciones de la Mina.
A su vez, los futuros administradores y jefes de proyecto
mineros, necesitan conocer los fundamentos y elementos de
gestin asociados a la mecanizacin de operaciones, habida
cuenta de la participacin que les corresponder, tanto en la
gestin temprana, como en condicin de rgimen de las
operaciones.
Algunos de los contenidos de este captulo, a futuro podrn ser
profundizados a travs del apoyo de herramientas
computacionales (simulaciones), estadsticas (anlisis de
regresin) y de matemticas financieras.
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ESTRUCTURA DE COSTOS
En una primera aproximacin, resulta prctico agrupar los costos
asociados a la gestin de equipos, bajo los siguientes ttulos:

Costos Gestin de
Equipos Mineros

Adquisicin

Inversin
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Enajenacin

Operacionales

Overhaul

Depreciacin

Gastos
Operacionales

Mantenimiento

Mecanizacin de Operaciones Mineras

Administracin

de Parque
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ESTRUCTURA DE COSTOS
Costos de Adquisicin. Normalmente son gestionados desde la
administracin bajo el contexto de presupuesto de inversiones
para la compra de activos capitalizables. En trminos generales,
se identifican las siguientes partidas:
Inversiones. Son los costos asociados a la compra de los
equipos, incluyendo los gastos de estudios previos, gestin de
adquisiciones y comisionamiento.
Overhaul. Incluye todas las reparaciones mayores capaces de
alargar la vida til de los equipos.
Depreciacin. Es la disminucin del valor del equipo, asociado a
su uso, que ao a ao se contabiliza de acuerdo a las
regulaciones tributarias del pas. Puede incluir gastos por
reparaciones mayores, en la medida que declara su aumento de
vida til.
Captulo 4

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ESTRUCTURA DE COSTOS
Costos Operacionales
Son todos los costos que se originan con el sistema productivo en
accin, debido a la participacin de los equipos. Se identifican las
siguientes partidas:
Gastos de Operacin. Incluye sueldos de operadores,
combustible, energa, agua, aceros de perforacin, servicios de
apoyo y otros costos motivados por la participacin de los
equipos.
Es cuestionable la prctica habitual de incluir neumticos y
baldes entre los gastos de operacin, debido a que son parte
integrante de los equipos y deben ser tratados como un
repuesto ms en la partida de mantenimiento.
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ESTRUCTURA DE COSTOS
Costos Operacionales
Mantenimiento. En este tem se deben incluir slo los costos
directos que se producen con la ejecucin del mantenimiento
(ver Captulo 3 de este curso), en donde destacan: mano de
obra, repuestos, herramientas, contratos de servicios,
administracin, etc.
Administracin de Parque. Esta partida resuelve necesidades
que aparecen cuando el tamao del parque Mina ha crecido lo
suficiente como para que se originen problemas de asignacin
de equipos, control de indicadores, gestin de arriendos, etc.
Comprende los sueldos y herramientas de trabajo de un grupo
de profesionales con dedicacin exclusiva. Su mbito de accin
se relaciona muy de cerca con la planificacin de inversiones.
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ESTRUCTURA DE COSTOS
Enajenacin
En rigor, este es un ingreso que se produce cuando el equipo,
por cualquiera sea la razn, es enajenado. Corresponde al valor
comercial de la mquina al momento de su retiro. No debe
confundirse con el valor libro o de la depreciacin contable del
equipo (que podra ser $ 1).
Como elemento de costo es muy importante por cuanto
completa el ciclo de vida del equipo, aspecto clave en la
evaluacin de proyectos de reemplazo de equipos y en la
administracin global del negocio minero.

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ADMINISTRACIN DE PARQUE
La Administracin de Parque (AP) es una funcin dentro de la
organizacin de la faena, cuyo objetivo final es la rentabilizacin
del parque de equipos.
Este buen comportamiento del parque se relaciona con el mejor
aprovechamiento de los equipos y de la optimizacin de sus
atributos individuales.
Tambin debe considerarse que el crecimiento de un parque
(normalmente asociado a expansiones en las operaciones), trae
consigo algunos problemas que a baja escala no se presentan o
son irrelevantes.

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ADMINISTRACIN DE PARQUE
Entre las funciones especficas que la AP realiza para cumplir su
objetivo, se destacan:
Coordina entre las organizaciones de operaciones y
mantenimiento, el cumplimiento del Plan Matriz, en trminos
que ambas puedan cumplir sus propios objetivos.
Asigna el parque disponible de acuerdo a las mejores
expectativas econmicas del conjunto, conciliando
requerimientos operativos (hrs) con el estado individual de los
equipos (edad acumulada, estado de conservacin, etc.).

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ADMINISTRACIN DE PARQUE
Funciones especficas AP
Registra y controla indicadores operacionales del parque, para
su posterior uso en los presupuestos de inversiones (estudios
de reemplazo y adquisiciones) y operativo (dimensionamiento
del parque).
En el corto, mediano y largo plazo, visualiza requerimientos
normales y especiales de equipos y coordina anticipadamente
sus soluciones (compras, overhaul, arriendos, etc.).

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ADMINISTRACIN DE PARQUE
La organizacin de la AP deber estar constituida por 4 5
profesionales, entre ingenieros y analistas, liderados por una persona
cuyo perfil se aproxime a lo siguiente:
Amplia experiencia en operaciones mineras mecanizadas, sea en el
rea de mantenimiento u operaciones.
Capacidad de comunicarse, negociar y buscar alternativas.
Compromiso con las metas corporativas y los resultados de las
organizaciones de la Mina.
Conocimiento acabado de los procesos y de la funcionalidad de los
equipos.

Capacidad de formar y trabajar colaborativamente con personas.

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PLANIFICACIN DE INVERSIONES
La Planificacin de Inversiones (PI), en el mbito de los equipos
mineros, tiene por misin conciliar de manera ptima, los
requerimientos del programa de produccin, con la disponibilidad de
equipos en cada perodo, a travs de un plan de inversiones.
Para ello, la PI necesita:
Conocer el plan de produccin respectivo.
Determinar el parque requerido (PR) para cada perodo.
Conocer parque actual y edad acumulada de cada equipo.
Determinar vida econmica de los equipos.
Conocer la utilizacin anual esperada para cada perodo.
Determinar el parque disponible (PD) para cada perodo.
A travs de PR PD, se obtiene un programa de entradas y salidas
por perodo, que ser la base para definir el plan de inversiones.
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PLANIFICACIN DE INVERSIONES
El flujo de actividades, incluidas algunos complementos de informacin,
se muestra en el diagrama siguiente:

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PLANIFICACIN DE INVERSIONES
Determinacin del parque requerido (PR)
El desarrollo de este clculo no tiene ms complicaciones que la
homologacin de unidades. La informacin requerida es la
actividad programada (AP) expresada en ton de produccin, m
de desarrollo horizontal, etc.; el rendimiento de los equipos (R) y
la disponibilidad esperada (D). De ah se obtiene:
N Equipos Operando (EO) = AP / R
N Equipos Parque Requerido (PR) = EO / D
Ejemplo (LHD): AP = 9.600 [tpd]; R = 800 [ton/T]; D = 80 [%].
Solucin: EO = 9.600 /(800*3) = 4
PR =
4 / 0,8
=5
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PLANIFICACIN DE INVERSIONES
Vida Econmica (VE) de los Equipos
Se define como la utilizacin acumulada del equipo, en la cual
sus costos globales son mnimos.
La definicin se respalda en el distinto comportamiento que
anualmente tienen los costos de:
Inversin, decrecientes en el tiempo.
Mantenimiento, crecientes en el tiempo
Enajenacin, ingreso decreciente en el tiempo (despus de
algunos perodos, es de baja ponderacin respecto de los otros
dos).
La suma de todos ellos genera una curva que decrece y vuelve
a crecer en el tiempo, pasando por un mnimo, el cual refleja el
ptimo, o mnimo costo, y se define como la VE del equipo.
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FIN CAPITULO 4

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