RESUMEN LA AUTOPOIESIS

La autopoesis en las organizaciones, este segn el autor Humberto Maturana y Francisco

Varela, est enfocada desde la biologa, y que concierne llevarlo a los sistemas sociales
(organizaciones).
Parte de la herencia del desarrollo emprico y terico de la ciencia del siglo XVII ocupa un
lugar importante en la actualidad de las organizaciones: la objetividad, la certeza, la bsqueda
de equilibrio, el control, el orden y la jerarqua etc.
Son componentes intrnsecos de la gestin mecanicista y cartesiana.
Las organizaciones autopoi+ticas autoorganizadas coevollucionan con su medio ambiente,
y como dice Maldonado (2009) a complejidad de los sistemas sociales, es un reto de las
ciencias sociales.
EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIN MECANICA.
Debemos aprender, no a juzgar la poblacin de conocimientos, de prcticas, de culturas
producidas por las sociedades humanas, si no a estrecruzarlos, a establecer comunicaciones
inditas entre ellos que nos pongan en condiciones de hacer frente a las exigencias sin
precedentes de nuestra poca (Prigogine y Atengers, 1990).
El problema de la organizacin mecnica no es slo problema de las organizaciones, es el
problema de la misma ciencia clsica y de all desarrollos que ha trado.
Existe en la reciente literatura sobre las ciencias de la complejidad diversos postulados
encaminados a comprender la organizacin como un sistema complejo, en donde teora
como las del caos plantean el desorden como generador de orden, es decir, la organizacin
no es mecnica, es un sistema complejo que, en otras palabras los sistemas caticos se
caracterizan por la tendencia que tienen de pasar de un comportamiento irregular y
aparentemente al azar, a otro estable u ordenado.
El caos hace que el universo no sea estrictamente determinista porque sera sin devenr, sin
innovacin, sin creacin.
Cuando hablamos de administrar las organizaciones es necesario remitirnos a la gerencia.
Aqu encontramos autores contemporneos como Heinz Weihrich(1992), Peter
Drucker(1999), Michael Porter (1980), con postulados que hacen d la gerencia un
componente que integra la responsabilidad, la innovacin, las estrategias de expansin y el
poder de negociacin encaminadas en un marco econmico.
Es necesario pensar en un cambio de paradigma, cambiar de la economa convencional a una
economa ecolgica. Toda empresa puede verse como un sistema abierto que tiene
caractersticas comunes con los organismos biolgicos.

La tendencia de las organizaciones hacia el orden y hacia la simplicidad, es una visin

reductora que no permite comprender la realidad compleja de la organizacin.
La autopoiesis-autoorganizacin en las organizaciones y como dice Wheatley tomado de
Cornejo, 2004) parte de la viabilidad y proviene de la capacidad interna para crear
estructuras para adecuarse al momento.
LA AUTOPOIESIS UNA VISIN COMPLEJA DE LA ORGANIZACIN
La complejidad es una condicin del universo, un universo caracterizado por su maravillosa
diversidad y variedad, comprender los fenmenos desde mtodos lineales no producir un
entendimiento al menos aproximado a la naturaleza, innovacin y adaptabilidad que rodea
dichos fenmenos.
Maldonado (2003), estas ciencias se ocupan de explicar el tipo de sistemas cuyo
comportamiento no puede ser explicado a partir de componentes del sistema, si no, de lo
contrario, como el resultado de interacciones no lineales entre los componentes del sistema.
El comportamiento resultante es emergente, y se dice, entonces, que se trata de un sistema
complejo.
La organizacin como sistema social es asi misma un sistema auotopoitico que comprende
los siguientes elementos: a). producirse por si sola, dado que el sistema social selecciona
internamente y realiza actividades que el necesita para seguir operando, incluyendo las
eleccin de los objetivos. B). mantener los rasgos de identidad frente a perturbaciones del
medio circulante. C). capacidad de operar en condiciones diferentes de las de origen, sin
perder continuidad ni cohesin entre las partes. D). autonoma en el que el sentido dispone
como elementos constitutivos a sus propias unidades de gobirno. E), presencia de procesos
internos de control mediante las cuales se regulan las operaciones del sistema y se delimitan
las fronteras de la organizacin. F). capacidad del sistema para realizar su propia renovacin
cuando se producen situaciones de crisis .
Luhmann (1992) define los sistemas autopoiticos como los que producen por s mismos no
slo sus estructuras, sino tambin los elementos de que estn compuestos (los cuales) no
tienen una existencia independiente: no se encuentran simplemente [] ms bien son
producidos por el sistema, y exactamente por el hecho de que (no importa cul sea la base
energtica o material) son utilizados como distinciones. Los elementos son informaciones,
son distinciones que producen la diferencia en el sistema. Por esta razn, los sistemas
autopoiticos son capaces de adaptarse al medio externo, pero tambin tienen la capacidad
desde su estructura de absorber informacin del entorno, procesarla, y as mismo modificar
su propia realidad, en pocas palabras, son grupos de trabajo autnomos que ofrecen
posibilidades de autogestin8 superando en versatilidad el trabajo que requiere de supervisin
externa, es decir, la supervisin externa corrige errores, y la supervisin interna los previene
La informacin que absorbe un sistema autopietico, tambin le permite interpretar, reconocer
y reflexionar sobre eventos que rodean su entorno.

La autopoiesises una forma de reinventar la organizacin, teniendo en cuenta dos aspectos

bsicos: las gestiones complejas y Biodesarrollo.