TAREA.

Ejemplifica, cules y cuntos son los principios administrativos de las

teoras que propusieron los precursores de la administracin (Taylor y Fayol);
Desarrolla una combinacin de ambos para la prctica de la Administracin
moderna.
NOTA: cada uno de los principios a continuacin mencionados no llevan un
orden jerrquico (o de importancia por la aparicin) sino simplemente se
presentan como una lluvia de ideas de elementos que forman la teora del
Autor arriba mencionado.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS de las teoras de:
TAYLOR

FAYOL

(Administracin
cientfica)

(Teora clsica de la
administracin)

1. La administracin
cientfica es un conjunto
o grupo de instrumentos
de eficiencia.
2. Remplazo de reglas y
convencionalismos
empricos por
conocimiento
organizado.
3. La administracin
cientfica implica una
revolucin mental: de, y
en cada uno de los
elementos humanos
dentro del proceso
administrativo de la
empresa-industria.
4.Dirigir la mirada al
aumento de la plusvala
y no centrarse en la
divisin de la misma
Poner la mira en lograr
una produccin mxima
y no una produccin
restringida.
5. Unir esfuerzos y
consolidar la

1. Divisin del trabajo:

adquisicin de
habilidades que
incrementan el
rendimiento en la
produccin.
2. La disciplina:
convenio para la
armona en la
organizacin y el
cumplimiento cabal de
las normas.
3. La autoridad: Derecho
de mandar, obedecer:
autoridad formal,
autoridad personal.

COMBINACIN
para la prctica
de la
Administracin
moderna.
Planeacin organizada,
con la distribucin
adecuada de personal y
su funcin bien
especificada, tiempos de
trabajo, lo que se espera
en rendimientos y
produccin, horarios,
fechas.

Trabajo colaborativo,
trabajo en equipo:
respeto, tolerancia,
honestidad,
responsabilidad,
organizacin.

4. Unidad de mando:
slo recibir rdenes de
un jefe.
5. Unidad de direccin:
un solo jefe-un solo
programa para un
conjunto de operaciones
que se encaminan a un
mismo fin.
6. Subordinacin de los

Tener una misma

VISIN, MISIN,
VALORES de la filosofa
de la empresa-industria.

cooperacin amigable y
la ayuda mutua.
6. Armona en la accin
del grupo: los intereses
de los obreros,
administradores y
propietarios podan y
deban ser armonizados.
7. Cooperacin entre
todos los miembros del
equipo de la empresaindustria. Evitar el
individualismo, caos y
desorden.
8. Desarrollar a todos
los trabajadores al
mximo: individuos
cuidadosamente
seleccionados y
entrenados.
9. Planeacin anticipada
por los administradores.

intereses particulares al
inters general: en
situaciones de
diversidad, ser resueltos
bajo coalicin, a travs
de firmeza, buen
ejemplo, convenios,
atenta vigilancia.
7. Remuneracin: dar
satisfaccin personal y a
la empresa.
8. La centralizacin: de
un solo punto parten las
rdenes que ponen en
movimiento todas las
partes del organismo.
9. La Jerarqua:
comunicacin de la
parte superior hasta las
inferiores.
10. El orden: Todo en su
lugar, y en un solo lugar
para cada cosa.
11. La equidad: justicia
en la realizacin de
convenios.
12. Estabilidad del
personal: para rendir
cuentas en un trabajo
apreciable.
13. La iniciativa:
estimulacin.
14. La unin del
personal: hacia una
misma direccin: mayor
fuerza.
15. Planeacin,
Organizacin, direccin,
coordinacin, y control.

16. Formulacin de
criterios tcnicos que
orienten la funcin
administrativa.
17. Aplicacin de un
proceso administrativo.