Sunteți pe pagina 1din 22

tehnoredactare computerizat: AMALTEA TehnoPlus

coperta:
traducere:
paginare:
prepress:
producie:
distribuie:

AMALTEA TehnoPlus
Iris-Manuela Anghel-Gtlan
Petronella Andrei
Cristina Petre
Mihaela Conea
Mihaela & George Stanca

redactor: Ana-Maria Murariu


editori:

Dr. M.C. Popescu-Drnda


Dr. Cristian Crstoiu

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a Romniei


MAXWELL, JOHN C.
ncepe s gndeti / John C. Maxwell; trad.: Iris
Manuela Anghel-Gtlan. - Bucureti: Editura AMALTEA, 2005
ISBN 973-7780-05-1
I. Anghel-Gtlan, Iris-Manuela (trad.)
159.923.2

THINKING FOR A CHANGE / JOHN C. MAXWELL


Copyright 2003 by John C. Maxwell
NCEPE S GNDETI / JOHN C. MAXWELL
ISBN 973-7780-05-1
2005 EDITURA AMALTEA
OP 13 CP 145 Bucureti
internet: www.amaltea.ro / email: office@amaltea.ro
Toate drepturile asupra acestei ediii sunt rezervate Editurii AMALTEA.
Nici o parte a acestui volum nu poate fi reprodus, n nici o form, fr permisiunea scris a Editurii AMALTEA.
Tiprit la EMPIRE Print Bucureti, Romania, tel.: 021 / 22 44 795

CUPRINS

Mulumiri ............................................................................................ 5
Cuvnt nainte
Diferena care schimb radical lucrurile ................................. 11
Cugetri referitoare la procesul de gndire....................................... 13

Partea I: Schimbai-v modul de a gndi


i v vei schimba viaa! ............................................ 15
Capitolul 1. ncercai s nelegei valoarea
gndirii pozitive!............................................. 17
Ce nseamn s fii un gnditor de elit?
Capitolul 2. Creai impactul unui mod
de gndire complet schimbat! ....................... 33
Ce impact va avea schimbarea modului
de a gndi asupra succesului meu?
Capitolul 3. nvai s stpnii procesul
gndirii deliberate!......................................... 49
Cum pot cultiva obiceiul de a zmisli, hrni
i dezvolta idei extraordinare n fiecare zi?

Partea a II-a:Cele 11 categorii ale procesului


de gndire necesare oamenilor de succes ................ 67
7

NCEPE S GNDETI

Categoria 1. Dobndii nelepciunea gndirii


de ansamblu!................................................. 69
Cum a putea s-mi extind gndirea dincolo
de persoana i de universul meu i s emit idei
dintr-o perspectiv integratoare?
Categoria 2: Desctuai potenialul gndirii
bazate pe concentrare! ............................... 85
Cum pot elimina distragerile i blocajul
mental pentru a m concentra cu limpezime
asupra esenei?
Categoria 3: Descoperii bucuria gndirii
creative! ......................................................103
Cum pot evada din capcana limitrilor
mele i explora idei i opiuni care
s-mi nlesneasc progresul?
Categoria 4: Recunoatei importana gndirii
realiste! ........................................................125
Cum pot construi o fundaie solid pentru
a furi o gndire realist?
Categoria 5: Desctuai puterea gndirii
strategice! ................................................... 139
Ce planuri pot aplica pentru a m
ndruma astzi i a-mi crete potenialul
pe viitor?
Categoria 6: Simii energia gndirii bazate
pe un orizont plin de posibiliti! .............155
Cum pot s-mi desctuez entuziasmul
i s nv s gsesc soluii chiar la probleme
care par fr ieire?
8

Cuprins

Categoria 7: nvai leciile gndirii reflexive!.................171


Cum mi pot reanaliza trecutul pentru
a obine o perspectiv real i a gndi nelept?
Categoria 8: Punei sub semnul ndoielii
gndirea unanim! .....................................187
Cum pot nclca limitrile gndirii
mediocre i obine performane ieite
din comun?
Categoria 9: ncurajai gndirea bazat
pe colaborare! ..................................................203
Cum m va ajuta consultarea cu ceilali
s gndesc mai profund i s obin
performane cuprinztoare?
Categoria 10: Trii bucuria gndirii altruiste! .................219
Cum i pot include pe alii i destinele
lor pentru a colabora n procesul
de gndire?
Categoria 11: Bucurai-v de gndirea bazat
pe un scop bine definit! .................................233
Cum m pot concentra pe rezultate
i pe recompensa total pentru
a atinge potenialul maxim al gndirii mele?
Postfa ............................................................................................246
Note..................................................................................................250

CUVNT NAINTE
DIFERENA CARE SCHIMB
RADICAL LUCRURILE

De ce unii oameni se bucur de succes n via, iar alii nu?


Ne-am pus, cu siguran, aceast ntrebare de nenumrate ori. i am
primit mai multe rspunsuri. Iat-le pe cele mai frecvente:
z
Oamenilor de succes li se ofer mai multe oportuniti.
z
Oamenii care nu obin succesul n via sunt cei care au un trecut
ndoielnic.
z
Educaia este un factor extrem de important.
z
Eecurile sunt rezultatul unor greeli grave.
z
Unii oameni sunt mai inteligeni dect alii.
z
Leneii nu cunosc noiunea de succes.
Am cutat mereu rspunsuri pentru aceast ntrebare. V voi povesti
acum o istorioar care s-ar putea s v ofere cheia acestei dileme.
Un prieten al meu are dou fiice. Kim, mezina familiei, n vrst de
21 de ani, s-a hotrt s urmeze cursurile facultii de farmacie. Vestea
intrrii ei la facultate i-a bucurat pe toi membrii familiei sale, inclusiv
pe sora ei mai mare, Jennie, n vrst de 25 de ani. Kim era n al noulea
cer. Jennie era ncntat c sora ei i vedea visul cu ochii, dar simea n
acelai timp i puin compasiune pentru ea.
Mam, spuse ea, o comptimesc pe Kim. Trebuie s mai nvee
nc patru ani de acum ncolo.
Aadar, una dintre fiice gndete urmtorul lucru: Am acum ocazia
s urmez o carier de invidiat. Sora ei gndete: Trebuie s mai nvee
nc patru ani de acum ncolo.
Iat diferena:
Oamenii de succes gndesc cu totul diferit dect semenii lor care nu
reuesc niciodat n via.
11

NCEPE S GNDETI

La aflarea vetii despre victoria sa, Kim este copleit de bucurie


pentru c se gndete la oportunitile extraordinare care i se deschid n
fa i la cariera ce i va oferi o via plin de bucurii i satisfacii.
Jennie se gndete, n schimb, la perioada ndelungat de timp ce-i va fi
necesar surorii ei ca s-i vad visul mplinit.
Ct de perspicace este modul vostru de a gndi? V ajut el s v
mplinii visurile? Vei descoperi n aceast carte unsprezece categorii
ale conceptului de gndire, specifice oamenilor de succes. Care dintre
aceste categorii credei c v-ar ajuta s v netezii calea spre succes?
Gndirea ngust sau gndirea de ansamblu?
Gndirea dezordonat sau gndirea bazat pe concentrare?
Gndirea restrictiv sau gndirea creativ?
Gndirea fantezist sau gndirea realist?
Gndirea nechibzuit sau gndirea strategic?
Gndirea limitat sau gndirea bazat pe un orizont plin de
posibiliti?
Gndirea impulsiv sau gndirea reflexiv?
Gndirea unanim sau gndirea inovatoare?
Gndirea individual sau gndirea bazat pe colaborare?
Gndirea egoist sau gndirea altruist?
Gndirea lacom sau gndirea bazat pe un scop bine definit?
Dac nu v bucurai de succes n via sau nu ai obinut succesul
scontat, este o dovad a faptului c nu ai nzuit s ajungei prea departe.
Pentru a descoperi calea spre succes, v sugerez s facei urmtorii pai:
z
Ciii cu atenie fiecare capitol n parte pentru a nelege ct mai
bine cu putin gndirea oamenilor de succes!
z
Rspundei la ntrebrile de la finalul fiecrui capitol pentru a v
evalua cunotintele dobndite pe parcursul lecturii!
z
Efectuai probele practice pentru a v nsui ct mai bine categoria
conceptului de gndire descris n capitolul respectiv!
i astfel, vom ntreprinde mpreun, pe parcursul urmtoarelor 14
capitole, o cltorie n lumea fascinant a procesului de gndire. Aceasta
va fi diferena care va schimba radical lucrurile n viaa voastr!

12

PARTEA I
SCHIMBAI-V MODUL DE A GNDI
I V VEI SCHIMBA VIAA!

Capitolul 1
ncercai s nelegei valoarea gndirii
pozitive!

Hrzii-v gnduri mree, cci niciodat nu vei


putea fi mai presus de gndurile voastre!
BENJAMIN DISRAELI
La ce se gndeau autorii acestor citate?
Lucrurile seamn mai mult ntre ele acum dect au
semnat vreodat.
DWIGHT D. EISENHOWER,
al treizeci i patrulea preedinte al Statelor Unite

Ce lucruri au n comun toi oamenii de succes? Dar ce anume i


difereniaz pe cei care ajung pe culmile succesului de cei ce doar viseaz
s ajung acolo? Rspunsul: Gndirea pozitiv! Cei ce au adoptat
gndirea pozitiv ca stil de via neleg foarte bine care este relaia
dintre nivelul lor de gndire i nivelul progresului pe care l fac. Ei
neleg faptul c pentru a-i schimba viaa trebuie s-i schimbe
modul de a gndi.

UN MOD DIFERIT DE A GNDI


Am studiat gndirea pozitiv toat viaa, astfel nct sunt contient de
rolul vital pe care l joac n realizarea progresului. n prima mea carte,
17

NCEPE S GNDETI

pe care am scris-o n 1979, intitulat Think on These Things, am spus


urmtorul lucru: Viaa pe care o ducei astzi este rezultatul gndurilor
pe care le-ai nutrit ieri. Viaa pe care o vei duce mine depinde de
gndurile pe care le nutrii astzi.1 Titlul crii este inspirat din cuvintele
apostolului Pavel, care ne spune:
Tot ce este adevrat, tot ce este vrednic de cinste, tot ce
este drept, tot ce este curat, tot ce este vrednic de iubit, tot
ce este vrednic de primit, orice fapt bun i orice laud,
aceea s v nsufleeasc. Gndii-v la aceste lucruri!2
Tatl meu, Melvin Maxwell, obinuia s-mi citeze des aceste versete.
Le considera extrem de importante. De ce? Pentru c el, apostolul Pavel,
este exemplul gritor al omului care a hotrt s-i schimbe viaa,
schimbndu-i mai nti modul de a gndi.
Dac l-ai cunoate pe tatl meu, v-ar spune c natura l-a mpovrat
la natere cu o gndire nclinat spre negativism. n plus, copilria i-a
fost marcat de Marea Criz Economic din Statele Unite, iar pe cnd
avea 6 ani, moartea i-a rpit cea mai drag fiin din lume mama. Nu
avea, aadar, motive ca s fie un copil fericit sau optimist. Pind pragul
adolescenei, a nceput ns s vad c toi oamenii de succes pe care i
cunotea aveau un lucru n comun: gndurile pe care le nutreau fa de
ei, dar i fa de cei din jurul lor erau mereu optimiste. i dorea s
obin i el succesul n via, astfel c s-a hotrt s porneasc ntr-o
cltorie de neuitat aceea a schimbrii mentalitii, a modului de a
gndi i de a tri. i spre marea lui satisfacie, dup un timp ndelungat
i un efort susinut, gndirea i-a schimbat personalitatea.
Cei care l cunosc astzi tiu c tata este un om extraordinar de optimist.
Ar fi surprini s afle c el a pornit n via narmat cu o viziune negativ.
Schimbarea care s-a produs n modul su de a gndi i-a oferit o existen
la care nici nu ar fi ndrznit s viseze n copilrie. A devenit un om de
succes cu o carier de invidiat. Fiind director de liceu, a ndrumat paii
multor oameni n via, lsnd asupra lor o amprent pe care nimeni i
nimic nu o va putea terge vreodat. El este i va rmne mereu eroul
meu.
S nlocuieti gndirea negativ cu cea pozitiv nu este ns un lucru
prea uor. Pentru unii oameni, este o lupt ce dureaz toat viaa. tii
care sunt obstacolele principale peste care trebuie s treac adesea
18

ncercai s nelegei valoarea gndirii pozitive!

oamenii? Propriile lor sentimente. Ei i doresc s se schimbe, dar nu


tiu cum pot s treac peste emoiile i sentimentele lor. Dar exist o
cale. Uitai-v ct adevr conine urmtorul silogism:
Premis major: Pot s-mi controlez gndurile.
Premis minor: Sentimentele se nasc din gnduri.
Concluzie: Pot s-mi controlez sentimentele dac mi controlez
gndurile.
Dac suntei dispui s v schimbai modul de gndire, v putei
schimba sentimentele. Dac v schimbai sentimentele, v putei schimba
aciunile. Iar aciunile bazate pe o gndire pozitiv v pot schimba
viaa.

CINE V VA SCHIMBA MENTALITATEA?


Oamenii i ndreapt atenia spre sistemul de nvmnt,
considerndu-l cel mai indicat pentru a-i nva pe ei i pe copiii lor
s-i nsueasc modul de gndire corespunztor. De fapt, cei mai muli
indivizi consider c nvmntul este cel care deine cheia unei viei
mai bune i a unei societi mult mai dezvoltate. James Bryant Conant,
profesor de chimie i fost rector al Universitii Harvard, a fcut
urmtoarea afirmaie: nvmntul este un instrument extrem de
important n schimbarea societii noastre... Educaia este un proces
social, poate cel mai important proces n determinarea viitorului rii
noastre; ar trebui s dispun de fonduri mult mai mari din venitul nostru
naional dect dispune n prezent.
Foarte muli profesori ncearc s ne conving de faptul c rezultatele
bune obinute la nvtur ne vor asigura o via mai bun i c
atunci cnd vom dispune de o pregtire extrem de solid succesul nu
va ezita s apar. Cu toate acestea, se ntmpl adesea ca educaia s nu
ndeplineasc aceste promisiuni. Nu cunoatei oameni care au o pregtire
extrem de solid, dar nu se bucur de succes n via? N-ai ntlnit oare
profesori emineni care nu tiu cum s ating culmile succesului? i nu
cunoatei, n schimb, oameni care au renunat la coal, dar care au
but cu ardoare din cupa victoriei? (Gndii-v la Bill Gates, Thomas
Edison, Federico Fellini, Steve Jobs!)
19

NCEPE S GNDETI

William Feather, autorul lucrrii The Business of Life, a remarcat


urmtorul lucru: Cele dou iluzii pe care sistemul de nvmnt ni le
flutur pe la nas sunt c educaia din coli corespunde cu realitatea vieii
i c ntr-o bun zi aceast educaie se va transforma n bani. Fostul
rector al Universitii din Chicago, Robert M. Hutchins, cel care a
revoluionat sistemul de nvmnt, afirm: Cnd ascultm radioul, ne
uitm la televizor i citim ziarele, ne ntrebm dac educaia universal a
fost ntr-adevr un privilegiu, aa cum au pretins mereu adepii ei. Poate
c viaa noastr ar fi mai prosper dac am urma sfatul lui Mark Twain:
nvturile primite la coal nu au nici o legtur cu educaia mea.
Greeala pe care o comit cele mai multe instituii de nvmnt este
c ncearc s-i nvee pe oameni ce s gndeasc, nu cum s gndeasc.
Spre deosebire de ceea ce susine Francis Bacon, cunoaterea nu nseamn
putere. Cunoaterea capt valoare numai n minile unei persoane care
tie s-o mbine cu o gndire corespunztoare. Oamenii trebuie s nvee
cum s gndeasc dac doresc s-i mplineasc visurile i s ating
culmile succesului.

DE CE TREBUIE S V NSUI I VALOAREA


GNDIRII POZITIVE?
David J. Schwartz, profesor la Universitatea Statului Georgia, spune:
n ceea ce privete succesul, oamenii nu sunt evaluai n funcie de
nlime, greutate, diplome universitare sau genealogie; ei sunt evaluai
n funcie de modul n care gndesc.3 Este foarte important s v
schimbai modul de gndire, pentru c acesta are o mare influen asupra
fiecrui aspect al vieii voastre. Nu conteaz dac suntei oameni de
afaceri, profesori, prini, oameni de tiin, preoi sau directori de
companii. Vei avea numai de ctigat dac v vei lsa condui n via
de o gndire pozitiv. Vei reui s v mplinii toate visurile. Vei
deveni, cu siguran, nite oameni de afaceri, profesori, prini, oameni
de tiin, preoi sau directori de companii desvrii.
V voi oferi n cele ce urmeaz cteva argumente pentru a v
demonstra de ce gndirea pozitiv este att de important:
20

ncercai s nelegei valoarea gndirii pozitive!

1. Gndirea pozitiv constituie baza rezultatelor favorabile.


n lucrarea As a Man Thinketh, James Allen, un analist al spiritului
uman, spune: Gndurile i aciunile pozitive nu pot da natere unor
rezultate proaste; gndurile i aciunile negative nu pot da natere unor
rezultate bune. Un proverb spune c din porumb se nate doar porumb
i din urzic doar urzic. Oamenii neleg aceast lege a naturii i o
accept ca atare; dar puini neleg c ea funcioneaz i n lumea spiritual
i moral (iar modul ei de funcionare este la fel de simplu i de constant
ca cel al naturii) i, de
Gndurile i aciunile pozitive nu pot da
aceea, nu sunt dispui s
coopereze cu ea.4
natere unor rezultate proaste; gndurile i
Este evident, aadar, aciunile negative nu pot da natere unor
c modul de gndire al rezultate bune.
oamenilor determin
JAMES ALLEN
calitatea rezultatelor lor.
Cred c suntei de acord cu urmtoarele concluzii:
z
z
z
z

Gndirea negativ d natere unui progres negativ.


Gndirea mediocr nu d natere nici unui progres.
Gndirea pozitiv d natere unui anumit progres.
Gndirea genial d natere unui progres extraordinar.

Unul dintre motivele pentru care oamenii nu-i mplinesc visurile


este faptul c ei doresc s-i schimbe rezultatele fr s-i modifice,
ns, i modul de a gndi. Dar aa nu vei ajunge nicieri. Dac v
ateptai s culegei porumb acolo unde ai plantat urzici, v nelai
enorm, indiferent ct timp ai irosit udnd, fertiliznd solul sau cultivnd
plantele. Dac nu v place porumbul pe care l culegei, asta nseamn
c trebuie s schimbai smna pe care o plantai. Vrei s reuii n
via? Atunci, plantai smna gndirii pozitive!
Prietenul meu, Bill McCartney, este pentru a doua oar considerat
antrenorul anului de ctre UPI (United Press International). n 1990, el
a antrenat echipa de fotbal a Universitii din Colorado, calificnd-o
pentru meciurile din campionatul naional. Bill tie foarte bine care este
factorul determinant ce contribuie n sport la obinerea victoriei. El
afirm spre surprinderea multor oameni c aspectul psihic este mult
21

NCEPE S GNDETI

mai important dect cel fizic. Psihicul este cel care conduce ostilitile,
observ antrenorul Mac. Indiferent ct de talentai sunt sportivii, dac factorul psihic nu-i ajut, nu
au nici o ans de reuit.
Unul dintre motivele pentru care oamenii
nu-i mplinesc visurile este c ei doresc s-i
Mi-am amintit recent
modifice rezultatele fr s-i schimbe, ns, acest adevr de necontestat pe cnd participam la
i modul de a gndi.
o conferin ce avea ca
tematic Talentul de a conduce. Le-am spus participanilor c lucram
la o carte ce purta titlul ncepe s gndeti!. ntr-o pauz, un brbat
Richard McHugh a venit la mine i mi-a mprtit puin din experiena
pe care o acumulase participnd la concursurile de rodeo, unde clrea
tauri. Dup conferin, mi-a trimis o scrisoare, n care i-a depnat
ntreaga poveste:
Stimate domnule Maxwell,
Am descoperit importana gndirii pozitive n timpul carierei
mele de cowboy. Am nceput s particip la concursurile de rodeo
ca amator. La scurt timp dup ce am obinut succes dup succes
n concursurile de amatori, mi doream cu ardoare s particip la
concursurile de profesioniti, aa c am apelat la serviciile unui
specialist n domeniu campionul mondial la rodeo, Gary Leffew.
Gary m-a invitat la arena sportiv pe care i-o amenajase pe
domeniul su imens. Dup ce s-a convins c doream din tot
sufletul s devin un profesionist n acest domeniu, a acceptat s
m ajute. Mi-a spus c primul lucru pe care trebuia s-l fac era s
renun la concursurile de amatori. Ct timp te nvri n cercul
amatorilor mi-a spus Gary gndeti ca un amator i nu ai
nici o ans s-i perfecionezi talentul. n ziua aceea, am cobort
din vrful ierarhiei amatorilor, ajungnd pe prima treapt a
profesionitilor.
Dup ce m-am nscris n Asociaia Cowboy-lor Profesioniti,
m-am ntors n arena lui Gary, pregtit s ncalec nite tauri furioi.
Spre marea mea surpriz, Gary m-a ntmpinat n ziua aceea cu o
carte, pe care mi-a recomandat s o citesc, trimindu-m apoi
acas. Cartea se numea Psycho-Cybernetics i era scris de
Maxwell Maltz. Trebuie s nelegei c pentru un cowboy
22

ncercai s nelegei valoarea gndirii pozitive!

aceasta era o schimbare radical. Concepia general a tuturor


participanilor la rodeo era cu totul alta: Dac vrei s clreti ct
mai bine taurii, atunci trebuie s ncaleci ct mai muli pn cnd
nu mai poi suporta durerea. Dar ei nu erau campioni mondiali
aa cum era profesorul meu. M-am hotrt, aadar, s urmez sfatul
lui Gary. M-am dus acas i am nceput s citesc cartea.
Dup ce am terminat-o, m-am ntors la Gary i ce credei c a
fcut cnd m-a vzut? Mi-a dat o alt carte despre procesul de gndire!
Urmtoarele vizite pe care le-am fcut la ranch-ul lui Gary s-au
soldat toate cu cte o carte, iar eu le-am citit pe fiecare n parte.
mi vei spune c toat povestea e o nebunie, dar ardeam de
nerbdare s ncalec un taur, astfel c trebuia s m supun. ntr-o zi,
ns, pe cnd m aflam n vizit la Gary, i-am spus c citisem toate
crile pe care mi le dduse, dar c doream acum s clresc un taur.
Rich, nainte de a clri tauri mi spuse Gary, artndu-mi
fruntea cu degetul trebuie s nvei s-i clreti cu mintea
(dndu-mi astfel de neles c procesul vizualizrii este extrem
de important i trebuie analizat cu atenie).
Am neles, n sfrit, ce urmrea: m pregtea psihic pentru
rodeo!
Foarte bine i-am rspuns eu acum, dup ce am citit toate
crile pe care mi le-ai dat, sunt pregtit s clresc un taur.
Dar m nelam. Urmtorul pas pe care trebuia s-l fac, mi-a
explicat Gary, era s vizionez casete video. Nenumrate casete
video!
Cnd Gary a hotrt, n cele din urm, c eram pregtit s
clresc un taur, am descoperit cu uimire c nu era un taur
adevrat, ci o imitaie pe arcuri. Acolo am nvat cum s urmresc
fiecare micare a taurului i s-o contracarez.
Urmtoarea lecie pe care am nvat-o se refer la anturaj.
Cercul n care te nvri mi-a explicat Gary i poate influena
modul de gndire. ntlnindu-m cu tot mai muli profesioniti,
am descoperit ct de important este s te afli numai printre oameni
care au transformat succesul ntr-un mod de via. Profesorul
mi-a spus c n cazul n care anturajul meu nu era alctuit
numai din profesioniti atunci era mult mai bine s-mi petrec cea
23

NCEPE S GNDETI

mai mare parte a timpului cu propria-mi companie pentru a-mi


proteja noua atitudine pozitiv, att de greu dobndit.
Domnule Maxwell, mi-ar plcea s v spun c am ctigat
campionatul mondial, dar nu s-a ntmplat aa. Am ctigat, n
schimb, foarte multe concursuri de rodeo, care mi-au asigurat o
situaie material foarte bun. Am prsit, n cele din urm, lumea
rodeo-ului, cstorindu-m cu o femeie minunat. Suntem acum
proprietarii uneia dintre cele mai mari agenii de plasare a forei
de munc, situat pe coasta central a Californiei.
Cred c ncerc n continuare s ajung n vrful piramidei.
Cu stim,
Richard McHugh
Ca s nregistrai progrese n orice domeniu, trebuie s trecei la
aciune. Dar succesul aciunilor voastre depinde n totalitate de felul n
care gndii. Afirmaia pe care a fcut-o Claude M. Bristol n lucrarea
sa The Magic of Believing este ct se poate de adevrat: Succesul
pe care l-au obinut oamenii n carier se datoreaz modului lor de a
gndi. Minile nu sunt dect un instrument al minii umane.
2. Gndirea pozitiv v sporete potenialul.
Sciitorul James Allen este de prere c omul devine la fel de mic
precum dorina ce-i controleaz aciunile, dar poate deveni la fel de
mare precum aspiraiile dominante.5 Sau ca s parafrazez cuvintele
regelui Solomon, cel mai nelept dintre regii antichitii oamenii
sunt precum gndurile pe care le urzesc n sufletul lor.6 Dac gndirea
v modeleaz personalitatea, atunci este firesc ca ea s v determine i
potenialul.
n cartea mea Cele 21 de legi supreme ale liderului, am scris despre
Legea Pragului Limitativ, care spune: Capacitatea de a conduce
determin nivelul de efiEvoluia depinde adesea numai de o idee
cien al unei persoane.
bun.
Cu alte cuvinte, capacitatea de a conduce devine
un prag limitativ. Dac eti un conductor slab, atunci pragul este foarte
sczut. Dac eti un conductor bun, pragul este nalt. Cred c modul n
24

ncercai s nelegei valoarea gndirii pozitive!

care gndii are un impact similar asupra vieii voastre. Acest mod de a
gndi devine pragul limitativ n cazul potenialului vostru. Dac natura
v-a nzestrat cu o gndire extraordinar, atunci i potenialul vostru este
extraordinar, iar cuvintele lui Emerson nu au fost nicicnd mai adevrate:
Ferii-v de clipa n care Bunul Dumnezeu slobozete pe pmnt un
gnditor adevrat! Dac suntei sraci n gndire, atunci viaa v este
pecetluit.
Atingerea nivelului suprem al eficienei depinde de realizarea
evoluiei, iar progresul depinde adesea numai de o idee bun. Aa s-a
ntmplat, cu siguran, n cazul lui Sam Walton, fondatorul companiei
Wal-Mart. Am auzit mereu de-a lungul timpului explic el concepia
conform creia un ora cu mai puin de 50.000 de locuitori nu poate s
susin prea mult timp un magazin de reduceri. Dar Walton nu
mprtea opinia concurenilor lui i, din acest motiv, nivelul eficienei
sale s-a dovedit extrem de mare. n timp ce ceilali comerciani
mprteau concepia general, Walton i-a urmat propriul raionament
i a dat lovitura. Astzi, Wal-Mart este cea mai mare companie din
lume n vnzri cu amnuntul, avnd mai mult de un milion de angajai
i vnzri anuale de peste 191 de miliarde de dolari. Mai mult de 100 de
milioane de clieni viziteaz n
fiecare sptmn magazinele Eroul este cel care are idei inovatoare.
Wal-Mart.7 Ce zicei de o ase Jack Welch
menea dovad de eficien?! Nu
este de mirare c Jack Welch, fostul preedinte al companiei General
Electric, a rostit celebrele sale cuvinte: Eroul este cel care are idei
inovatoare.
Cel mai mare impediment pentru succesul vostru de mine este
gndirea voastr de astzi. Dac gndirea voastr este limitat, aa este
i potenialul vostru. Dar dac luptai s v schimbai modul de a gndi,
atunci rezultatele voastre vor fi remarcabile. Iar nivelul eficienei voastre
va atinge norii.
3. Gndirea pozitiv d natere i mai multor gnduri pozitive
DAC... o transformai ntr-un stil de via.
Albert Einstein a fcut urmtoarea observaie: Problemele cu care
ne confruntm astzi nu se pot rezolva la acelai nivel al gndirii la care
25

NCEPE S GNDETI

le-am creat ieri. Privii n jurul vostru i vei vedea ct de adevrat este
aceast afirmaie! Lumea devine din ce n ce mai complicat. Acest lucru
v descurajeaz? Nu avei motive s v lsai descurajai. Cu muli ani n
urm, am gsit un citat care m-a impresionat extraordinar de mult.
Sunt nsoitorul tu permanent. Sunt ajutorul tu cel mai de
pre sau povara ta cea mai cumplit. Te voi ridica pe culmile
succesului sau te voi tr n mocirla eecului. Sunt mereu la
dispoziia ta. mi poi ncredina mie lucrurile pe care vrei s le
faci, iar eu le voi ndeplini repede i bine. Sunt uor de manevrat
nu trebuie dect s fii sever cu mine. Arat-mi cum trebuie s
fac un anumit lucru i, dup cteva lecii, am s-l fac automat!
Sunt slujitorul oamenilor de succes; dar, din pcate, i al celor
care dau gre n via. Cei care se bucur de laurii victoriei,
mi-o datoreaz mie. Dar i cei care gust din cupa amar a eecului,
tot mie mi-o datoreaz. Nu sunt un robot, chiar dac lucrez cu
precizia unui robot, avnd n plus i inteligen uman. M poi
conduce pe drumul succesului sau pe drumul distrugerii pentru
mine, nu conteaz. Condu-m cu un bra de fier i i voi oferi
lumea la picioare! Fii blnd cu mine i te voi distruge!
Ce sunt eu? Un simplu obicei!8
Indiferent ct de complicat este viaa sau ct de grele sunt problemele
pe care trebuie s le rezolvai, gndirea pozitiv v poate ajuta s le
trecei con brio pe toate dac o transformai ntr-un stil de via. Cu
ct o vei adopta mai curnd n viaa voastr, cu att v va ajuta mai
repede s dai natere gndurilor optimiste. Succesul este apanajul celor
care fac din obinuin lucruri pe care semenii lor,
Poi rezista unui atac al armatelor dumane,
sortii eecului, nu le fac.
dar nu poi rezista unui atac al ideilor.
Victor Hugo Succesul este rezultatul
gndirii pozitive, devenite
o obinuin, un stil de
via. Ea este un izvor nesecat de gnduri optimiste, o armat imbatabil
de idei care te pot ajuta s realizezi tot ce-i doreti. Poi rezista unui
atac al armatelor dumane ca s-l citm pe dramaturgul Victor Hugo
dar nu poi rezista unui atac al ideilor.
26

ncercai s nelegei valoarea gndirii pozitive!

Vorbesc n fiecare an n faa a mii de oameni despre subiecte precum


talentul de a conduce, munca de echip sau dezvoltarea personalitii.
Am descoperit c muli dintre ei consider c procesul gndirii pozitive
este att de complicat nct nu vor ajunge niciodat s-l neleag. Dar,
n realitate, este un proces extrem de simplu. Toat lumea se poate
bucura de beneficiile gndirii pozitive. Am observat c...
Oamenii care nu obin succesul n via i concentreaz gndurile
asupra mijloacelor de supravieuire.
Oamenii obinuii i concentreaz gndurile asupra mijloacelor
de trai.
Oamenii de succes i concentreaz gndurile asupra evoluiei.
O schimbare radical n modul de a gndi v poate ajuta s trecei de
la simpla supravieuire sau existen la evoluia real. 95% din cheia
succesului este s tii cu precizie ce-i doreti i s plteti preul aferent.

P ORTRETUL UNUI OM CARE A TRANSFORMAT


GNDIREA POZITIV NTR-UN STIL DE VIA
Aadar, cum pltii preul aferent gndirii pozitive? Dar cum arat o
persoan care a transformat gndirea pozitiv ntr-un stil de via? Oamenii
spun adesea despre un coleg sau prieten c este nzestrat cu o gndire
extraordinar, dar aceast sintagm este perceput diferit de fiecare individ
n parte. Cineva poate s neleag faptul c nivelul IQ-ului persoanei
respective este ridicat, n timp ce altcineva ar putea interpreta c individul
n cauz deduce cu uurin cine este personajul misterios dintr-o carte de
aventuri. Eu cred, ns, c o gndire extraordinar presupune, fr
ndoial, mult mai multe lucruri. Ea const din cteva concepte bine
definite ale procesului de gndire i, pentru a v-o nsui, trebuie mai nti
s nelegei i s supunei aceste concepte.
n lucrarea Built to Last, Jim Collins i Jerry Porras ne ofer
descrierea unei companii vizionare, care reprezint chintesena afacerilor
americane. Iat cum descriu ei aceast companie:
O companie vizionar seamn cu o oper de art. Gndii-v
la scenele din Geneza biblic pe care Michelangelo le-a pictat pe
27

NCEPE S GNDETI

tavanul Capelei Sixtine sau la statuia lui David! Gndii-v la


romanele nemuritoare precum Huckleberry Finn sau Crim i
pedeaps! Gndii-v la Simfonia a IX-a a lui Beethoven sau la
piesa lui Shakespeare Henric al V-lea! Gndii-v la cldirile
monumentale create de Frank Lloyd Wright sau Ludwig Mies
van der Rohe! Nu putei delimita un anumit lucru, spunnd c
acela este punctul-cheie din opera respectiv, cel care asigur
frumuseea i armonia acestor capodopere; cci mreia lor este
creat de viziunea de ansamblu, de contopirea armonioas a tuturor
pieselor din care este conceput lucrarea artistului.9
Acelai lucru este valabil i n cazul gndirii pozitive. Avei
nevoie de toate componentele procesului de gndire pentru a
realiza lucruri mree. Iat care sunt cei unsprezece pai pe care
trebuie s-i urmai:
Trebuie s nelegei nelepciunea gndirii de ansamblu.
Trebuie s desctuai puterea gndirii bazate pe concentrare.
Trebuie s descoperii bucuria gndirii creative.
Trebuie s recunoatei importana gndirii realiste.
Trebuie s exploatai puterea gndirii strategice.
Trebuie s simii energia gndirii bazate pe un orizont plin de
posibiliti.
Trebuie s nvai leciile gndirii reflexive.
Trebuie s punei sub semnul ntrebrii gndirea unanim.
Trebuie s ncurajai gndirea bazat pe colaborare.
Trebuie s simii din plin satisfaciile gndirii altruiste.
Trebuie s v nfruptai din beneficiile gndirii bazate pe un scop
bine definit.
Citind capitolele dedicate fiecrei categorii a procesului de gndire,
vei descoperi c lucrarea mea ncepe s gndeti! nu ncearc s v
spun ce s gndii, ci ncearc s v nvee cum s gndii. n timpul
procesului de nelegere a acestor categorii, vei descoperi c pe unele
dintre ele le stpnii foarte bine, pe altele, ns, nu vi le-ai nsuit
chiar att de bine. Dac vei nva s le supunei pe toate, vei cunoate,
n sfrit, beneficiile gndirii pozitive, iar viaa vi se va schimba pentru
totdeauna.
28

ncercai s nelegei valoarea gndirii pozitive!

SFATURI DIN PARTEA UNUI OM CARE


I-A NSU IT GNDIREA POZITIV
Am citit cndva c lupta pentru subjugarea i controlarea lumii
ntregi s-a purtat ntotdeauna la nivelul ideilor. O idee, indiferent dac
este bun sau rea, ce capteaz spiritul tnr al unei naiuni va ptrunde
n curnd n fiecare strat al societii, n special n epoca noastr, a
audio-vizualului. Ideile determin consecinele.10
Sunt mereu martorul puterii ideilor care i nrobesc pe tinerii de
astzi, deoarece compania mea INJOY Group angajeaz lideri care
nu au mai mult de 30 de ani.
Lupta pentru subjugarea i
Gabe Lyons, vice-preedintele
controlarea lumii ntregi s-a purtat
companiei INJOY, a participat
ntotdeauna la nivelul ideilor.
recent la un eveniment organizat
Convenia american
la Fox Theatre din Atlanta, de
unde s-a ntors plin de entuziasm.
Organizatorul evenimentului a fost Jack Welch, fostul preedinte al
companiei General Electric. Gabe a dorit s fie prezent acolo pentru c
este preocupat de subiecte fierbini, precum dezvoltarea personalitii
i capacitatea de a conduce, i voia s afle ct mai multe lucruri despre
aceste subiecte de la unul dintre cei mai mari lideri din lumea afacerilor.
Auditoriul s-a constituit din 600 de oameni de afaceri. Jack Welch
dorea s-i promoveze cartea Jack: Straight from the Gut, dar nu s-a
limitat doar s citeasc fragmente din ea sau s in un discurs standard.
A oferit publicului su un lucru mult mai valoros: a rspuns la toate
ntrebrile acestuia. Gabe a spus c timp, de dou ore, Jack le-a furnizat
numai informaii de pre. Cele mai utile, dup prerea lui Gabe, le-au
fost prezentate ca rspuns la ntrebarea unui tnr om de afaceri, care
nu avea mai mult de 30 de ani.
Cnd erai de vrsta mea, spuse tnrul, ce-ai fcut ca s v
distingei de ceilali asociai ai dumneavoastr? Cum ai reuit
s-i depii pe ceilali colegi ai dumneavoastr, la fel de tineri,
de ambiioi i de motivai?
O ntrebare foarte bun, tinere, rspunse Jack. i acesta este
un subiect deosebit de important pentru toi cei prezeni aici.
29

NCEPE S GNDETI

Primul lucru pe care trebuie s-l nelegei este importana ieirii


din anonimat. Singurul mod prin care v putei face remarcat n
faa efului este s nelegei acest principiu extrem de simplu:
cnd eful v pune o ntrebare, v ncredineaz un proiect sau v
trimite s aflai anumite informaii, trebuie s nelegei c eful
vostru cunoate deja rspunsul pe care l caut.
De fapt, n cele mai multe cazuri, el nu vrea altceva dect
s-i confirmai un lucru binecunoscut. Iar cei mai muli oameni,
continu Jack, asta i fac. Dar iat care este diferena: trebuie s
nelegei c ntrebarea efului nu reprezint dect nceputul. Cnd
v pune o ntrebare, ea trebuie s strneasc n mintea voastr un
iure de gnduri i idei. Dac vrei s v remarcai n ochii efului
vostru, nu trebuie doar s v limitai la a-i rspunde la ntrebare,
ci trebuie s conferii valoare rspunsului pe care eful vostru
oricum l cunoate. Ca s vorbim n termeni practici, trebuie
s-i prezentai efului vostru nu numai un rspuns, ci o serie de
idei, opiuni i perspective la care el, cu siguran, nu s-a gndit.
Scopul este acela de a conferi o valoare ct mai mare ideilor
respective, depind cu mult ateptrile efului vostru. Acest lucru
nu este valabil numai pentru ntrebri, ci i pentru alte misiuni,
nsrcinri, iniiative i tot ceea ce ine de managementul de vrf.
Aadar, trase Jack concluziile, dac nelegei c ntrebarea
reprezint doar nceputul,
vei iei repede din ano99,9% dintre angajai se pierd n
anonimat pentru c nu-i pun mintea la nimat, cci 99,9% dintre
angajai se pierd n anocontribuie.
Jack Welch nimat pentru c nu-i pun
mintea la contribuie. Dac
vei nelege acest principiu, vei primi din ce n ce mai multe
ntrebri critice la care va trebui s gsii un rspuns. Iar cu timpul,
voi vei fi cei care vor pune ntrebri altora!
Dac vrei s ieii din anonimat, s v depii condiia, s
urcai ct mai multe trepte n ierarhia vieii sociale, dar i n
domeniul n care lucrai, atunci trebuie s urmai sfatul lui Jack
Welch. Trebuie s v nsuii ct mai repede cu putin gndirea
pozitiv. Ea v poate revoluiona viaa.

30