LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

METODOLOGA SCOR

INTRODUCCIN
Para lograr una eficaz gestin de la cadena de suministro han surgido nuevas
herramientas para poder llevarlo a cabo.
Algunas herramientas ayudan a la reduccin de inventarios, reduccin del costo
total de la cadena de suministros, proveer un servicio al cliente superior y
constante aumentando los ingresos, y sobre todo, competir en un mercado global.
Una de las herramientas que quizs sea de suma importancia es el modelo
SCOR, el cual ayuda a optimizar el desempeo de la cadena de suministros.

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JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

METODOLOGA SCOR

DEFINICIN
Qu es SCOR?
SCOR es un margen de referencia que contiene ms de 200 elementos de
procesos, 550 mtricas y 500 mejores prcticas incluyendo el riesgo y gestin
empresarial.
SCOR est organizada en torno a los cinco principales procesos de gestin, los
cuales son:

Planear
Procurar
Transformar
Entregar
Devolver

Esta metodologa est desarrollada por la industrial para su uso en estndar

abierto en la industria, es decir, cualquier organizacin interesada puede participar.

Se considera al modelo SCOR como un estndar abierto multiindustria.

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JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

METODOLOGA SCOR

La metodologa SCOR consta de cinco procesos integrados ofrecen una visin

clara del verdadero proceso de principio a fin, de la Cadena de Suministros.
Estos apoyan a optimizaciones dentro y a travs de la empresa de escala
arbitraria.

PROCESOS SCOR- CINCO NIVELES DE DESINTEGRACIN

CADENA DE SUMINISTROS- BALANCED SCORECARD

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JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

METODOLOGA SCOR

Cmo ayuda SCOR a mejorar las Cadenas de Suministro?

SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy
simples o muy complejas utilizando un conjunto de definiciones comunes y un
entendimiento comn
Ayuda a las Compaas a...
A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio
claramente y de manera completa para todas las entidades operativas de las
empresas
A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su
desempeo y los miembros de SCC puedan medir el desempeo de los
proveedores
A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones dentro
de su empresa o contra otras empresas
A determinar cules son los procesos a mejorar y en qu medida se mejoraran ya
sea para eliminar desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del
proceso
A guiar la consolidacin de las cadenas de suministro internas (que se traduce en
la reduccin significativa de costos con la eliminacin de los activos duplicados)

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JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

METODOLOGA SCOR

A crear estndar de los procesos y sistemas comunes de informacin a travs de

las unidades de negocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de
ciclo y mejora de la calidad)

CONCLUSIN
En cuanto a la Gestin de la Cadena de Suministro, el modelo SCOR es una
herramienta estratgica para tener una visin global de toda la CS y especfica de
cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir, establecer objetivos de
rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar las mejores
prcticas y sistemas, y priorizar proyectos.

El SCOR-model tiene un enfoque de Operaciones, no abarca las funciones de

Finanzas, Marketing y Recursos Humanos, en cambio se centra en los flujos de
Productos y de Informacin. El Modelo parte de una visin Estratgica de la
Cadenas de Suministro, analizando la Cadenas de Suministro en cuanto a sus
Bases de Competicin y determinando sus Requerimientos de Rendimiento
Competitivos (RRC), para luego seguir con una visin de Procesos y Tecnologa
que permite identificar los cambios en la Organizacin, las Mejores Prcticas y los
Sistemas necesarios para lograr el nivel predeterminado en sus RRC.

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JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

METODOLOGA SCOR

BIBLIOGRAFA

http://supplychain.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y%20el%20Supply
%20Chain%20Council%201Sep10.pdf
http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2005/cadena_suministros
/41.pdf