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DESARROLLO PREGUNTAS PRUEBA.

1. QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.


se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr
sus objetivos. Como la misma definicin implica, la administracin
estratgica se enfoca en integrar:
- Produccin y Operaciones
- investigacion Y DESARROLLO
- sistemas de informacin
2. diferencias entre planificacin y administracin estratgica.
La Planificacin Estratgica es un proceso que genera ventajas
competitivas y da sustentabilidad de largo plazo a su empresa.
La Administracin Estratgica es un estado de cultura que alcanza su
empresa en todas las reas de negocio. Una empresa puede tener
planeacin estratgica y no administrarse estratgicamente, pero si
tiene esa cultura, la planeacin estratgica se convierte en una
responsabilidad y compromiso diario y natural de sus gerentes y
directivos.
3. QUE PERMITE EL ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.
es un enfoque que permite realizar un anlisis externo de una empresa,
muy usado para desarrollar estrategias en muchas industrias. La
intensidad de la competencia entre las empresas vara bastante de una
industria a otra
4. ENUNCIE LOS 3 PASOS DE MP QUE REVELAN SI UNA EMPRESA PUEDE
LOGRAR UN BENEFICIO ACEPTABLE.
-

Identificar los aspectos o elementos clave de cada fuerza competitiva


que repercuten en la empresa.
Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para la empresa.
Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justifica que la empresa
entre o permanezca en la industria.

5. ENUNCIA LAS 5 FUERZAS DE PORTER.


- Desarrollo potencial de nuevos sustitutos
- Rivalidad entre empresas competidoras
- Ingreso potencial de nuevos competidores
- Capacidad de negociacin de los proveedores
- Capacidad de negociacin de los consumidores
6. ENUNCIA 4 FACTORES QUE INFLUYAN EN LA RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS COMPETIDORAS.

Es generalmente la ms poderosa de las cinco fuerzas


competitivas.
La rivalidad entre empresas tiende a aumentar conforme se
incrementa el nmero de competidores y stos se asemejan
en tamao y capacidad
La rivalidad tambin se acenta cuando los consumidores
tienen la posibilidad de cambiar fcilmente de marcas
Es probable que los cambios en la estrategia que realiza una
empresa se enfrenten con movimientos de represalia por
parte de la competencia

7. ENUNCIA 4 FACTORES QUE INFLUYAN EN LA AMENAZA DE LOS


PRODUCTOS SUSTITUTOS.
-

Disponibilidad de sustitutos
Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido
Nivel percibido de diferenciacin de producto
Costo de cambio para el cliente

8. ENUNCIA 4 FACTORES QUE INFLUYAN EN LA CAPACIDAD


NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.
- Concentracin de proveedores
- Importancia del volumen para los proveedores
- Diferenciacin de insumos
- Costo de cambio

DE

9. ENUNCIA 4 FACTORES QUE INFLUYAN


NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES.

DE

EN

LA

CAPACIDAD

Concentracin de clientes
Volumen de compras
Diferenciacin
Informacin acerca del proveedor

10.ENUNCIA 5 FACTORES EXTERNOS CATEGORIAS EN QUE SE CLASIFICAN.


-

Fuerzas
Fuerzas
Fuerzas
Fuerzas
Fuerzas

econmicas
sociales, culturales, demogrficas y ambientales
polticas, gubernamentales y legales
tecnolgicas
COMPETITIVA

11.DEFINA CADENA DE VALOR.


La cadena de valor, es una herramienta de anlisis que permite ver
hacia adentro de la empresa, en bsqueda de una fuente de ventaja en
cada una de las actividades que se realizan.

12.IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Y LAS DE APOYO.


ACTIVIDADES PRIMARIA

ACTIVIDADES DE APOYO

Logstica
interna

Estructura
Empresarial

Operaciones

Recursos Humanos

Logstica
Externa

Tecnologa

Marketing
Ventas

COMPRAS

Servicios

13.DEFINA ACTIVIDADES PRIMARIAS PARA CADENA DE VALOR.


Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la
creacin fsica del producto, su venta y transferencia al comprador as
como la asistencia posterior a la venta.
14.EXPLIQUE EL BEACHMARKETING.
Es el proceso mediante el cual se recopila informacin y se obtienen
nuevas ideas, mediante la comparacin de aspectos de tu empresa con
los lderes o los competidores ms fuertes del mercado.
En resumen, el benchamarking consiste en tomar como referencia a los
mejores y adaptar sus metodos, sus estrategias, dentro de la legalidad.
Por ejemplo, puedes adaptar las mejores prcticas en atencin y servicio
al cliente.