COMPORTAMIENTO GRUPAL

Definicin de grupo
Dos o ms individuos interdependientes que interactan
y se renen para alcanzar objetivos particulares.
Conjunto de personas entre las que existen relaciones
interpersonales ya sean de amistad, afiliacin o por que
comparten puntos de vista similares.

GpiC-2A Comportamiento del grupo

Clasificacin de los Grupos

Formal

Grupo de trabajo determinado por la estructura de la

organizacin.

Informal

Grupo que no esta estructurado formalmente ni determinado

por la organizacin; aparece como respuesta a la necesidad de
contacto social.

GpiC-2A Comportamiento del grupo

Clasificacin de los Grupos

Formales

Los comportamientos estn

estipulados y dirigidos a las
metas de la empresa
Grupo de Mando

Un jefe y sus subordinados

Grupo de trabajo

Aquellos que trabajan juntos para

realizar una tarea.

GpiC-2A Comportamiento del grupo

Clasificacin de los Grupos

Informales

Grupo de Inters

En l todos trabajan para

alcanzar un objetivo especifico
en el que todos tienen inters.

Grupo de Amistad

En el la gente comparte una o

ms caractersticas comunes.
(edad, mismo equipo de
ftbol,)

GpiC-2A Comportamiento del grupo

Por que se une la gente

en grupos?

Seguridad.
Estatus.
Autoestima.
Afiliacin.
Poder.
Logro de metas.

GpiC-2A Comportamiento del grupo

Recursos de los miembros de un grupo.

Habilidades

las personas aportan sus habilidades y se sienten mejor cuando

el grupo las utiliza para alcanzar su objetivo, motivndolos y
hacindoles transformarse en lideres.

Caractersticas de la personalidad.

Sociabilidad, independencia y confianza en si mismo son

necesarias para un grupo productivo

GpiC-2A Comportamiento del grupo

Ventajas de los grupos

La informacin y los
conocimientos son ms
completos.
Mayor diversidad de
puntos de vista.
Mayor calidad
Mayor aceptacin de la
solucin.
Mayor legitimidad.

GpiC-2A Comportamiento del grupo

Desventajas de los grupos

Presiones para conformarse

Dominio de pocas personas
Responsabilidad ambigua

GpiC-2A Comportamiento del grupo

ICEBERG ORGANIZACIONAL

ICEBERG ORGANIZACIONAL
Es una forma de
representar en dos grandes
grupos los elementos de la
cultura organizacional de
una empresa compaa u
organizacin. al igual que
un Iceberg este modelo
tiene una parte visible y
una parte invisible es decir
lo que se ve y lo que no se
ve en una empresa.

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ELEMENTOS DEL ICEBERG

ORGANIZACIONAL
VISIBLES

Creencias, valores,
ceremonias, normas,
slogans, conductas,
smbolos, etc., son la
representacin de valores,
creencias, suposiciones, etc.,
localizadas a nivel ms
profundo. Estos elementos
visibles explican cmo y
por qu se hacen las cosas.
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INVISIBLES

Sentimientos, temores,
valores, creencias, actitudes,
suposiciones, etc., que
influyen en las
organizaciones. Estos
elementos invisibles
constituyen el inconsciente
organizacional.

CONTRATO PSICOLOGICO

Contrato Psicolgico

Contrato Psicolgico
Acuerdo no escrito entre un empleado y la organizacin, en el cual se especifica
lo que se espera que cada uno d y el otro reciba.

Se refiere a:
-Apertura
-Integridad
-Dar oportunidades
-Apoyar el crecimiento y desarrollo
-Tener en cuenta a la familia
-Aprecio del trabajador como ser humano

Unirse a un lugar de trabajo con valores congruentes con los suyos.

Es un acuerdo implcito, por el cual se define que el

empleado dar su esfuerzo y contribucin y la
organizacin lo recompensar con condiciones de trabajo
aceptables, recompensa en forma de sueldos y
prestaciones y un futuro organizacional con posibilidades
de promocin y desarrollo de Carrera. (Schein,1982).

Caractersticas

El contrato psicolgico existe a la par del contrato de trabajo,

de carcter expreso y de contenido jurdico laboral y reglado
por normas.
El contrato psicolgico est comprendido por las expectativas
mutuas entre empleado y empleador.
La elaboracin del contrato psicolgico es un proceso
continuo de negociacin entre empleado y empleador.
La aceptacin mutua simboliza el reconocimiento del vnculo
entre empleado y organizacin.