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Internet/Intranet. Bajo este esquema, un servidor es un ordenador remoto, en algn lugar de una red, que prop
informacin segn se le solicite. Mientras que un cliente funciona en su computadora local, se comunica con e
servidor remoto y pide a ste informacin.
Tpicamente, un nico servidor atiende a una multitud de clientes, ahorrando a cada uno de ellos el problema d
la informacin instalada y almacenada localmente. Los sistemas Cliente-Servidor pueden ser de muchos tipos
esto depende principalmente de las aplicaciones instaladas en el propio servidor. Entre otros, existen: servidor
impresin mediante los cuales los usuarios comparten impresoras, servidores de archivos con los que los clien
comparten discos duros, servidores de bases de datos donde existe una nica base de datos que es consultad
los clientes y puede o no ser modificada por ellos y servidores Web que utilizan tambin la tecnologa Cliente/S
aunque aaden aspectos nuevos y propios a la misma.
Los servidores web quizs actualmente son los de mayor importancia. Un servidores web es aquel que permite
clientes compartir datos, documentos y multimedia en formato web. Aunque parte de la tecnologa Cliente/Sev
servidor Web aporta ventajas adicionales a un servidor tradicional.
ENTRADA
RETROALIMENTACION (FEEDBACK)
Entre los factores externos que se encuentran en el universo o entorno estn:
Los clientes
Las Entidades Reglamentadoras
Los proveedores
Competidores
Accionistas
De Procesamiento de Datos
Recibir datos con el menor coste posible y sin errores. (Lector de cdigo de barras
por ejemplo)
Evaluar la calidad e importancia relativa de los datos de entrada. La disposicin de
filtros hace que no se pueda pedir operaciones imposibles al ordenador. El
establecimiento de jerarquas posibilita la racionalizacin de los recursos y el
consiguiente beneficio operativo.
Procesar la informacin sin corromperla y trasformarla para que sea til al usuario,
Existen casos en que los errores de redondeo inapreciables conducen muchas veces
a resultados absurdos e intiles.
Almacenar los datos de forma que estn accesibles cuando de requiera.
Ofrecer la informacin de acuerdo con las necesidades del usuario, distribuyndola
de la forma ms conveniente.
Precisin. Aunque existen casos por buscar precisin se puede llevar a la prdida de
operatividad. En un hipermercado no es posible controlar la rotura de envases o robos
para un control de inventario. Por ello hay que aprender a trabajar con mrgenes de
error.
Oportunidad, para que la informacin se obtenga en el momento en que se necesita.
Capacidad de proceso, a fin de dar todos los datos que se demandan de una sola vez
y evitar retrasos. El directivo o gerente, dispone as de la informacin completa para la
toma de decisiones sin grandes esperas.
Concisin, que posibilita la presentacin de resmenes para que la informacin de
salida sea legible y fcil de manejar. La concisin requiere un enorme esfuerzo de
sntesis y mentalizacin para emitir informes que faciliten la toma de decisiones en
lugar de perjudicar, haciendo ruido y gasto de papel y tiempo innecesario.
Relevancia, que permita establecer niveles y prioridades en la toma de datos, su
proceso y salidas del sistema. No todos los datos son iguales ni deben ser procesados
por orden de llegada. Hay procesos que pueden programarse con tiempo y pueden
durar das, sin embargo la respuesta en un cajero por ejemplo siempre deber ser
inmediata.
Alta Direccin
Estrategia
Nivel Medio
Tctica
Control operativo
Operaciones
Nivel
Estratgico
Plazo
Largo
Riesgo
Alto
Complejidad
Mucha
Operativo
Corto
Bajo
Poca
Decisiones
No
estructuradas,
creativas,
innovadoras, no
programables,
no rutinarias.
Estructuradas,
repetitivas,
rutinarias,
Informacin
Externa,
Futura
(basandose
en Inf.
Interna)
Interna,
Histrica
programables.
No hay nada cierto y el cambio es continuo. Puede que sta sea la esencia de la alta
direccin, pero trabajar en este nivel resulta en ocasiones demoledor. Es todo un reto para
los SI, que bsicamente procesan datos muy estructurados y siempre del pasado.
Realizar proyecciones a futuro, prever nuevos productos, tomar decisiones de
diversificacin provoca siempre la sensacin de no pisar tierra firme.
Ejemplo de aplicacin de la matriz Gorry y Scott-Morton a un hipermercado.
DECISION
Estructurada
Semiestructurada
No estructurada
OPERATIVO
Cobros, pagos
Almacen
Planificacin,
operaciones.
Administracin,
promociones,
publicidad,
seguridad.
NIVEL
TACTICO
ESTRATEGICO
Proyeccin
de Situacin de centros.
estados financieros.
Valoracin de stocks. Nuevos productos.
Contratacin,
Diversificacin
seleccin
RRHH,
promociones.