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1.-
CONSULTE
DE
TRES
AUTORES
LAS
DE
PREFERENCIA
DEFINICIONES
DE
DE
LA
GERENCIA
DEFINICIN
El termino direccin estratgica subraya la importancia de
Scholes. Richard
Whittington,
Fundamentos de
Estrategia, Pearson,
2010, Pag.12.
R.
Conceptos
Administracin
Estratgica,Pearson,
1997, Pg. 4
estratgica
pretende
integrar
la
administracin,
la
DEFINICIN PERSONAL
La gerencia o direccin estratgica es muy importante para la organizacin el cual los
directivos de la organizacin juegan un papel muy importante para la toma de decisiones en
cuanto a las estrategias que se vayan a implementar mediante un anlisis estratgico, resultando
un proceso complicado para los ejecutivos ya que debern realizar un anlisis de toda la
empresa en la que la mayor parte de los integrantes de la organizacin estn alineados en un
propsito comn.
2.-
CONSULTE
PLANIFICACIN
DE
TRES
AUTORES
ESTRATGICA
LAS
DEFINICIONES
ELABORE
UN
DE
CUADRO
decidir
sobre
el
Dnde queremos ir
Dnde estamos hoy
A donde debemos ir
A dnde podemos ir
A dnde iremos
Cmo estamos llegando a nuestras
metas.
Chiavenato
Idalberto.Sapiro
cuales
implican
riesgos
para
medir,
con
una
generado.
Un
proceso
de
DEFINICIN PERSONAL
La planeacin estratgica es un proceso en el una empresa puede llegar a obtener el
xito si se realiza una adecuada planeacin es decir estando preparada constantemente
para afrontar el futuro, obtener beneficios y permanecer en el mercado. Por lo tanto, se
deber tomar en cuenta algunos factores como el anlisis de la matriz FODA es decir un
anlisis interno y externo de la empresa como lo manifiesta uno de los autores de las
definiciones antes mencionadas, el mismo que le servir para formular las estrategias y
alcanzar los objetivos esperados.
3.-
CONSULTE
DE
TRES
AUTORES
DE
PREFERENCIA
DE
LA
Estratgica, Pg.88
Gerry
Johnson.
Scholes.
Serna
Humberto,Planeacin
su
responsabilidad
derechos
entre
sus
DEFINICIN PERSONAL
La Misin es la razn de ser de la empresaexplicar de forma clara y sencilla qu es lo
que la organizacin hace, que tipo de necesidades satisface, que segmento de mercado
cuales son sus procesos y si contribuyen con el medio ambiente y con la sociedad,con el
fin de dar a conocer a los trabajadores clientes y proveedores con claridad sobre el
propsito organizacional.
4.-
CONSULTE
DE
TRES
AUTORES
DE
PREFERENCIA
DE
LA
DEFINICIN
Kevan Una declaracin de visin se refiere a lo que la
Richard organizacin aspira a ser. Su propsito es establecer una
Chiavenato
Idalberto.Sapiro
Planeacin
Fundamentos
Aplicaciones,
Pg.77
DEFINICIN PERSONAL
La visin se refiera a lo quiero que mi empresa sea en el futuro, conociendo su realidad
para poder formular estrategias que nos lleven hacia el logro del futuro deseado y una
CONSULTE
DE
TRES
AUTORES
LAS
DE
PREFERENCIA
DEFINICIONES
DE
DE
LA
FILOSOFA
DEFINICIN
Roberto, La filosofa empresarial, constituida por el conjunto de
de
Empresarial,
2003, pag.47, 48
inician
sus
operaciones
con
una
ejecutivos,
los
empleados,
los
clientes,
los
Economa
de
en una realidad.
Debe disponerse de una capacidad de utopa, de
visin, de nuevas formas de poder configurar
combinaciones de factores que le permitan
adelantarse en el futuro a sus competidores.
DEFINICIN PERSONAL
La filosofa empresarial se refiere a la forma de ser de una empresa, con los principios y
valores empresariales que definirn a la organizacin con el fin de que esta filosofa sea
compartida con los trabajadores, clientes, y proveedores. La misma se manifiesta en las
formas de actuacin ante los problemas. Definiendo su propio espacio tico.
6.- ENLISTE LOS ELEMENTOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR EN EL
DISEO DE LA MISIN.
1. Quines son los CLIENTES?
DEFINICIN
La estrategia de una compaa es el plan
2008.pag. 3
administrativo
con
un
del
mercado.
As,
la
produccin,
ventas
desempeo.
Gerry Johnson. Kevan Scholes, Direccin Estrategia es la direccin y el alcance de
Estratgica, Pearson, pg. 10
las
expectativas
de
los
stakeholders.
La estrategia de la organizacin no solo
depende de las fuerzas del entorno y de la
disponibilidad
de
los
recursos, sino
ms
influyentes
de
la
organizacin.
Mintzberg Henry, Brian Quinn james, Una estrategia es el modelo o plan que
Ghoshal Sumantra,El proceso estratgico, integran los objetivos, las polticas, y las
Pearson, 1999, pg. 4
el
entorno
contingentes
inteligentes.
de
los
movimientos
los
adversarios
DEFINICIN PERSONAL
Las estrategias son un El conjunto de las principales decisiones que se debern tomar
para logara los objetivos de la empresa a largo plazo mediante una adecuada
distribucin de recursos, dirigidas a alcanzar una posicin competitiva dentro de su
mercado, y a satisfacer las necesidades de los clientes, siempre y cuando se logre un
compromiso administrativo ya que las estrategias se pueden ver reflejadas en las
actitudes y creencias de las personas que disean las mismas.
Defina los tipos de estrategia.
CORPORATIVA: mueve toda la empresa y sus recursos hacia el largo plazo y debe
incluir la definicin de en qu negocios tiene que estar o desarrollar y de cules debe
salir.
DE NEGOCIOS: ligada a la anterior, ser especfica para cada negocio y para cada
cartera de productos que lo componen.
FUNCIONALES: son las correspondientes a cada rea: Ventas, Finanzas, Recursos
Humanos, Marketing.
ESPECFICAS: dependen del rea correspondiente y la conforman. En el caso que nos
ocupa de Recursos Humanos corresponderan a las estrategias de Atraccin de personas,
Seleccin, Contratacin, Evaluacin, Desarrollo, Compensacin.
Consulte respecto a las definiciones de estrategia, tctica, problema, objetivo y
acciones.
Estrategias.- La mayora de los autores definen las estrategias como el arte o la ciencia
de emplear los medios disponibles para alcanzar los objetivos es el proceso queenvuelve
a las acciones especficas que habrn de desarrollarse. Sin estrategiase corre el riesgo de
adoptar decisiones o impulsar acciones especficas demanera desarticulada que a la
postre impidan el desarrollo correcto delproceso.
La tctica.-es una cuestin de grado, es una estrategia de orden ms bajo, acciones para
lograr objetivos ms pequeos en perodos menores de tiempo.
Objetivos.- La funcin primera y fundamental de una empresa es establecer los
objetivos a alcanzar; una definicin clara y precisa, es esencial para conseguir los fines
de la actividad de la empresa, y en su caso para lograr su supervivencia.
Dirigir una empresa significa tomar decisiones que permitan encontrar y mantener el
equilibrio adecuado entre los medios disponibles y/o de posible obtencin, los lmites
impuestos por el mercado y los objetivos que se desean alcanzar.
Acciones.- Se definen los elementos necesarios para comunicar la propuesta (unidad
conceptual) a un grupo de personas con caractersticas de uso e interpretacin (unidad
perceptual). En esta estructura se pueden disear los soportes tcnicos, estticos y
econmicos.
Problema.- Si no existe una metodologa de administracin de proyectos en la
organizacin, esto crea problemas. Los problemas ms graves son los problemas en
proyectos que afectan la estrategia. Estos son cinco fenmenos tpicos de la
organizacin sin metodologas de proyectos: