Incorporando el concepto de Gestin a nuestra realidad organizacional

Yuvitza Ros Prez

Gestin de la Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
16 Agosto 2014

Desarrollo

Cuando hablamos actualmente de Gestin debemos pensar en sus referentes como son sus
propulsores que a continuacin se nombran:

Peter Drucker
Tom Peters
Williams Ouchi
Edwards Deming
Philips Crosby

Cada uno de ellos seala sus principios para llevar a cabo en una organizacin, una vez
analizados estos principios es que a continuacin los aplico a la organizacin en la cual yo me
desempe; claro que dentro de esta se encuentra una mezcla de los principios planteados por los
propulsores de la Gestin Moderna, y referentes de cada uno de ellos nos llevan a lograr el xito
de los objetivos planteados por la organizacin en la cual me trabajo.
De lo expresado por Peter Drucker

podemos identificar lo siguiente.

Las Tecnologas,

mercados y usos finales estn determinados y rara vez se superponen (vale decir, que cada
industria tiene una tecnologa especifica y un mercado especifico.) En nuestra organizacin se
ha desarrollado una metodologa de trabajo que incluye un software que facilita la ejecucin y el
control de distintas tareas operacionales, este software se denomina SAP.
Este nos permite proteger nuestros datos y ser utilizado de forma eficiente para la toma de
decisiones y a la vez nos permite atender de manera fiel los requerimientos de nuestros clientes
en excelente forma, tiempo y calidad que se nos exige.
De los principios planteados por Tom Peteras, podemos mencionar la que va referida a la
productividad a travs del personal. El seala que, no es extraar que la gente acte de acuerdo
con la manera que se les trata. Por ejemplo: si los empleados son tratados como socios

comerciales y lo sern, indica, adems, que las empresas excelentes han dado el salto al vaco
que se requiere para confiar en que sus empleado harn bien lo que han de hacer. Esto es parte
en la empresa que laboro, ya que se confa en cada uno de los trabajadores, y esto se nota al
hacerlas participe de las decisiones que toma la alta gerencia, con lo que cada uno se siente parte
de esta y por lo tanto se consiguen mejores rendimientos.
El Sr. Williams Ouchi propone la preocupacin holstica como uno de los principios llamativos
y humanos, de hecho por eso es destacable en una organizacin.. Este principio lo encontramos
en la organizacin, ya que, no solo se preocupa del trabajador sino que tambin se incluye en su
beneficio actividades necesarias. Esto logra un sentimiento de bienestar del trabajador y su
familia, lo que a su vez los hace sentir agradecidos y totalmente comprometidos con la empresa,
lo cual los lleva a entregar el 100% en su rendimiento para as lograr buenos resultados.
En nuestra organizacin encontramos el siguiente punto del Sr. Edwards Deming que es: Crear
constancia en el proceso de mejora del producto y servicios: ms que ganar dinero, lo que se
debe procura es seguir en el negocio y crear puestos de trabajo a travs de la innovacin, mejora
constante y mantenimiento. Nuestra organizacin intenta da a da, reflejar este espritu. Lo
que busca la organizacin es permanecer en el tiempo y ser un referente en su rubro y con las
fuentes del empleo, cumplimento adems un rol social importante en nuestra comunidad. Para
que todo esto funcione correctamente, se cuenta con

un sistema de mejorara continua y

aplicacin de las 5 S y la mantencin responsable de todas las reas implicadas en el proceso

que genera el entregar un servicio al cliente.
En el caso de Philip Crosby, el propone, entre otros principios importantes, la participacin y la
actitud de la administracin organizacional, l indica que la administracin debe liderar, ser un
referente para sus trabajadores y en definitiva colaboradores, es decir el lder da el ejemplo con
respecto a una actitud que desea aplicar en la organizacin, como indica las escaleras se barren

de arriba hacia abajo y si el personal no ve que todos los niveles tienen la misma
responsabilidad en cuanto a su actitud, este no se ver motivado, para que esto se cumpla en
nuestra organizacin la gerencia intenta en cada uno de sus lineamientos que la administracin
no solo hable de un liderazgo efectivo, sino ms bien que practique y desarrolle un liderazgo
visible. As busca la forma de que esto se transmita a todos los colaboradores, donde hasta el
ltimo eslabn en la lnea jerrquica pueda identificarse claramente el compromiso de todos y
cada uno de los administradores de la organizacin.

Bibliografa
-Material Iacc. Recurso semana I.