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VIABILIDAD 0 FACTIBILIDAD?
Una de las pocas formas de que se dispone para estudiar la viabilidad gerencial es
la calidad de proyecto que se elabora. Si en esta etapa tan relevante el
inversionista demuestra incapacidad para hacer un buen estudio o para hacerse
asesorar por un adecuado equipo de evaluadores, podra fcilmente presumirse
que, una vez implementado su proyecto, mantendr esta incapacidad.
LA VIABILIDAD TECNICA
La viabilidad tcnica, que siempre debe establecerse con la ayuda de los tcnicos
especializados en la materia, busca determinar si es posible fsica o materialmente
hacer un proyecto. Tal tarea corresponde a dichos especialistas y no puede ser
asumida con responsabilidad por el evaluador econmico del proyecto. Por
ejemplo, slo los expertos pueden, en sus respectivas reas de especialidad,
determinar si materialmente es posible construir un puerto en determinado lugar,
obtener pectina de limn, producir papel de diario usando el bagazo de la caa de
azcar o reconvertir el plstico de desecho para utilizarlo como materia prima de
otros productos plsticos.
Considrese al respecto lo absurdo que sera el hecho de que el evaluador
econmico tuviera que medir, con traje de buzo, si la profundidad de mar permite
recalar a las naves que habran de usar el futuro puerto; o que en un laboratorio
haga pruebas para precisar el contenido de pectina de cierto tipo de limn; o que
mida la temperatura de las aguas para determinar la posibilidad- de instalar un
proyecto de piscicultura.
LA VIABILIDAD LEGAL
La viabilidad legal, Por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar la
inexistencia de trabas legales para la instalacin y operacin normal de proyecto.,
Al igual que en la viabilidad tcnica, su realizacin corresponde a los expertos
respectivos, y en ella el responsable de estudiar su conveniencia econmica tiene
poco o nada que decir.
Sin embargo, a diferencia de caso de la viabilidad anterior, el evaluador puede,
mediante una investigacin exploratoria, definir el marco de restricciones legales
que enfrentar el proyecto. Muchas restricciones se encuentran hoy da, por
ejemplo, en los planos reguladores para construir determinados tipos de edificios o
para el cultivo marino en zonas que pudieran considerarse estratgicas para la
defensa del pas.
LA VIABILIDAD ECONOMICA
En algunos casos, por tratarse de una anciana que al ser dada de alta volvera a
sus esforzadas labores o, en otros, por tratarse de un nio al que haran trabajar
en labores agrcolas antes y despus de cumplir con su asistencia escolar. Sin
siquiera cuestionar la posicin de los mdicos, de por s valiosa por su carcter
humanitario, pudimos demostrar, por la va del absurdo, que a la comunidad le
saldra ms econmico enviar esos pacientes al mejor hotel de la capital, con
todos los gastos pagados, que construir un nuevo establecimiento hospitalario
para ello.
Obviamente, haba otras soluciones ms eficientes, como, por ejemplo, ampliar
slo el pensionado, comprar una ambulancia para trasladar a los pacientes a otro
centro asistencial ubicado a 220 kilmetros de distancia, o una solucin mixta
entre ambas posibilidades. La nueva evaluacin mostr que la ltima era la ms
conveniente, tanto desde el punto de vista privado como social.
MEDIR LA RENTABILIDAD DE LA IDEA
Para algunos autores, cada una de las posibilidades que se identifiquen pasa a
constituir un proyecto y, como tal, deber poder recomendarse el abandono, la
implementacin inmediata, la postergacin o la profundizacin del estudio. Esta
ltima se efecta mediante una o ms de las siguientes etapas, conocidas como
de preinversin: perfil, prefactibilidad o factibilidad. Cada una de stas se
diferencia de las otras fundamentalmente en la cantidad y calidad de la
informacin involucrada.
EL PERFIL DEL PROYECTO
La etapa de perfil es la ms preliminar de todas. Su anlisis es generalmente
esttico (compara, por ejemplo, los costos con los beneficios de un perodo tipo) y
se basa en informacin secundaria, generalmente de tipo cualitativo, en opiniones
de expertos o en cifras estimativas. Su objetivo fundamental es determinar si
existen antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto sin efectuar gastos
futuros en estudios que buscan mayor y mejor profundidad.
Por ejemplo, en la evaluacin de un proyecto para la construccin de un edificio
destinado a locales comerciales, cuando el nico existente mostraba, hasta ese
momento, un evidente xito, lo primero que se hizo fue averiguar cuntos
permisos de construccin de edificaciones similares haba otorgado la
municipalidad respectiva. La magnitud de permisos aprobados o en etapa de
estudio llev a recomendar el abandono del proyecto, ya que, sin haber calculado
siquiera los costos de construccin y los precios de venta, se pudo determinar
que la competencia que enfrentara al estar terminado lo haca tremendamente
arriesgado.