ORIGEN y EVOLUCION HISTORICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL
La Responsabilidad Social Empresarial, nace en los aos 20 del siglo XX y se fortalece
en50s y 60s y se inicia por la idea de que si las empresas usan recursos que posee una
sociedad, el solo hecho de su uso genera un deber tico y por consiguiente de alguna
manera este uso se devolver a la sociedad dichos beneficios.
Las empresas crean riqueza o no, en el uso o no de un factor productivo, por lo tanto
deben ser responsables de ello, por consiguiente deben ir ms all de la generacin de
trabajo, riqueza para los dueos del recurso financiero, deben velar por el bienestar de
la comunidad donde se encuentra enclavada.
La importancia y el inters por la RSE no es nuevo, desde mediados del siglo XX se
consideraba que las empresas deban tomar en cuenta las consecuencias sociales de
sus decisiones Howard Bowen en Social Responsibilities of the Businessman.
Harper.New York. 1953.
De tal forma que la Responsabilidad Social Empresarial ya no es discurso filosfico - en
la dcada de los 60s sino que es parte de la gestin empresarial en la dcada de 70,
por consiguiente en los 80s lleva a la conformacin de un contexto socialmente
responsable ya la direccin estratgica por medio de la teora de los stakeholders o
grupos de inters que rodean a la organizacin en su devenir comercial. Uno de los
origines de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) vino de manera objetiva de la
iniciativa del Pacto Global (Global Compact) entre las Naciones Unidas y el mundo del
libre mercado que propuso el Secretario General de Naciones Unidas, el Seor Kofi
Annan, en el FORO ECONOMICO MUNDIAL, celebrado en Davos, Suiza, el 31 de enero
de 1999.
La perspectiva teleolgica del Pacto Global es promover el dilogo social para la
constitucin de una ciudadana corporativa global, que posibilite conciliar intereses de
empresas, con demandas y valores de la sociedad civil, los proyectos de la ONU,
sindicatos y Organizaciones No Gubernamentales (OGNs), sobre la base de 10
principios que transversalizan el conjunto de actividades que materializan las empresas
y que estn relacionados con los valores fundamentales.
La Responsabilidad Social Empresarial se constituye en el paradigma cuyos
fundamentos se encuentran en la tica cvica. sta deviene de la concomitancia de
factores entre los cuales se destaca el cambio de concebir la generacin de riqueza, la
dignidad del ser humano, el trabajo digno y en general la racionalidad econmica de
determinados grupos que perteneciendo a la sociedad capitalista, empiezan a detectar
errores y desaciertos en el sistema de libre mercado cuando se materializa a ultranza.
Si el comportamiento empresarial es socialmente responsable es porque se incide, se
permeabiliza y se evidencia en la sociedad una mayor equidad, una distribucin de
riqueza ms justa y un mejoramiento dela calidad de vida de todos los humanos
presentes en su entorno social.

Las 5 eses deben ser planteadas mediante una metodologa rigurosa y disciplinada.
-

Alcanzar el concepto de calidad a los trabajadores

Iniciar un cambio cultural dentro de la organizacin
Disciplina bsica para afrontar cualquier proyecto empresarial
Formacin complementaria que va a servir para el futuro
Estas 5s, surgieron en un entorno industrial en los aos 60.
Las 5 Eses propuesta por los Japoneses son:

1.
Separar Innecesarios
2.
Situar Necesarios
3.
Suprimir Suciedad
4.
Sealizar Anomalas
5.
Seguir Mejorando
El principal objetivo: Lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms
limpios de forma permanente para conseguir una mejor productividad y un mejor
entorno laboral.
Las 5s, se basan en gestionar de forma sistemtica los materiales y elementos en el
rea de trabajo.
1. SEPARAR INNECESARIOS
Es eliminar todo aquello que no es necesario en el puesto de trabajo y
disponernos de todo lo que realmente si se necesita.
2. SITUAR NECESARIOS
Es establecer un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, se identifican
todos los elementos y materiales del rea necesarios para cumplir la labor
asignada.
3. SUPRIMIR SUCIEDAD
Identificar y eliminar los focos y fuentes innecesarias, se realizan acciones
necesarias para que no vuelvan a aparecer.
4. SEALIZAR ANOMALIAS
Ponemos elementos de control
anomalas.

para detectar situaciones irregulares o

5. SEGUIR MEJORANDO
Asegurar el mantenimiento y mejora de las 5 eses a lo largo del tiempo, y es la
S ms importante de todas porque nos basamos en la mejora continua.
La implementacin de estas 5 eses se lleva a cabo en 4 pasos:

Paso 1: Preparacin Estudiar y formarse con la metodologa, se aprenden los

conceptos y se planifican las actividades.
Paso 2: Accin Tambin conocido como Safari, es buscar e identificar lo innecesario,
la suciedad, buscar las necesidades y su ubicacin.
Paso 3: Analizar y decidir Se analiza y se toma una decisin en equipo sobre las
propuestas de mejora que se van a ejecutar.
Paso 4: Documentar Se documentan en archivo y se exhiben todas las conclusiones
que se establecieron.