CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN EL ESCENARIO MUNDIAL

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Facilitador Dr. Antonio J. Cordero
Esquema de Contenido
Cambios y transformaciones en la funcin de RH
Evolucin de los Recursos Humanos en Venezuela
La era petrolera
Los Movimientos Sindicales
La gerencia de Recursos Humanos de los aos 70, 80 y 90
Talento Humano Venezolano en siglo XXI
Factores que intervienen en la gestin humana
Evolucin de los factores que determinan la gestin humana
Evolucin del quehacer de la gestin humana
Diferentes perspectivas sobre ser humano como componente del desarrollo empresarial
Modernidad
Era industrial clsica: Relaciones industriales
Diversos niveles jerrquicos y gerencia centralizada.
Departamentalizacin funcional como garanta de la especializacin tcnica.
Esquemas de comunicacin severos y rgidos.
Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas.
nfasis en la eficiencia de la produccin, en el mtodo y en la rutina.
Adecuado para el ambiente estable e inmutable y tecnologa fija y permanente.
Restringe el cambio y la innovacin.
Era industrial neoclsica: Administracin de recursos humanos
Diseo hbrido: estructura funcional acoplada y estructura de productos y
servicios.
Coordinacin descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y
autoridad de proyectos (productos y servicios).
Esquemas dobles de interaccin en cargos cambiantes e innovadores.
Aumento de la capacidad de procesamiento de informacin.
Cargos adecuados a tareas ms complejas e innovadoras.
Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnologa
variable.
Capacidad razonable para generar el cambio y la innovacin.
Sociedad posindustrial
Era de la informacin: Gestin del Talento Humano
Herramientas informticas para el procesamiento de datos
nfasis en equipos autnomos y no en unidades o departamentos.
Gran interdependencia entre las redes internas de equipos.

 Organizacin gil, maleable, fluida, sencilla e innovadora.

Interaccin intensa a travs de cargos autodefinidos y variables.
Capacidad ampliada de procesamiento de la informacin.
nfasis en el cambio, la creatividad y la innovacin.
Ideal para el ambiente dinmico y variable y la tecnologa de punta.
Era Posmoderna: Gestin de Gente o Personas
Impredictibilidad Gerencial
Vida organizacional multi-discursiva compuesta por flujos de creencias,
experiencias, significados y acciones.
Cultura de empresa orientada a las personas.
Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas.
Polticas generales para la gestin de personas en una organizacin
Autonoma gerencial en la identificacin de necesidades de los equipos de trabajo.
Sinergia bajo principios sistmicos, intersubjetivos y transversales
Anlisis Cualitativos y cuantitativos.
Gerencia en la Complejidad
Desafos del tercer milenio
Nuevos papeles de la funcin de RH
Las Organizacin Competitiva
Administracin del talento humano y del capital intelectual
Multiculturalidad, migraciones, economas emergentes
Bibliografa:
Gestin del talento humano. Idalberto Chiavenato. McGraw Hill, 2009.
Gestin de personas 6 ed.: Manual para la gestin del capital humano en las
organizaciones Miquel Porret Gelabert ESIC Editorial, 2014.
Gestin de personas en la nueva economa, Andrs Mnguez Vela, ESIC Editorial, 2002.
Evolucin Histrica de la Funcin de los Recursos Humanos en Venezuela. Revista Telos.
URBE. 2008.
Gestin Humana en Las Organizaciones un Fenmeno Complejo: Evolucin, Retos,
Tendencias y Perspectivas de Investigacin. Caldern y otros. Cuad. Adm. Bogot
(Colombia), 19 (32): 225-254, julio-diciembre de 2006.
Gestin Humana: Tendencias y Perspectivas. Juan Guillermo Saldarriaga Ros. Estudios
Gerenciales, Vol. 24 No. 107 (Abril - Junio, 2008), 137-159.