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Evaluacin del
proyecto
Lic. Cecilia Tomasonne - Lic. Joaquin Predilailo
Portada/ ndice
EVALUACIN
Resumen ejecutivo
El negocio (quin es, fue y ser la empresa. Propsitos y metas)
El producto o servicio (necesidad que satisface, caractersticas,
beneficios)
El mercado (El mercado: sector industrial, competidores,
tendencias; Mi mercado: perfil y cuantificacin de clientes
potenciales)
Plan comercial (Anlisis de la posicin competitiva; Estrategia de
precio; Estrategia de distribucin y canales; Estrategia de
promocin)
Plan de operaciones (Procesos, Tecnologa, Estructura,
Localizacin, Tamao, Aprovisionamiento)
Plan de organizacin (Sistemas, Management Team, Gestin RH)
Plan financiero (Flujos, Indicadores, Riesgo)
Anexos (Cuadros, prototipos, grfica, estadsticas, etc.)
Cuantitativamente
Evaluacin Econmica (VAN, TIR, etc.)
Evaluacin Social (VAN y TIR Social del proyecto, entre otros)
Proveedores
Cuentas a Cobrar
Deuda de Corto
Plazo
Stocks
Maquinarias,
Terrenos, Edificios
PASIVO
Deuda de
Largo Plazo
CAPITAL
Recursos propios
Resultados Netos
COSTO
RIESGO
LIQUIDEZ
ACTIVO
Origen de
Fondos
Proyecto
Idea
PASIVO
Destino
de Fondos
ACTIVO
Proveedores
Caja y Bancos
Deuda de Corto
Plazo
Cuentas a Cobrar
Stocks
Deuda de
Largo Plazo
CAPITAL
Recursos propios
Resultados Netos
Distribucin
dividendos
Maquinarias,
Terrenos, Edificios
Satisfaccin de
una necesidad
Criterios de evaluacin
Tasa Contable de Ganancia (Benef. Promedio
Anual/ Inversin Inicial)
Perodo de Recupero de la Inversin o Payback
(Inversin Inicial/ FNF constante; Punto de FNF
Acumulado). Ejemplo: Inversin = $3.000; k = 0,1
Criterio utilizado:
Si TIR >= Tasa de costo del capital: El proyecto cubre los costos, la inversin, el
costo del capital, y obtengo un excedente. SE ACEPTA.
Si TIR < Tasa de costo del capital: El proyecto no alcanza a cubrir el costo del capital.
SE RECHAZA.
A la hora de elegir entre varios proyectos, elegiremos aquel que tenga la mayor TIR
15%
TIR
20%
1419,30
0,05
1419,30
5%
1101,53
1101,53
(1+ 0,188)
Qu evaluamos?
Flujo de Fondos de la Inversin Total: flujo de efectivo
del negocio, prescindiendo de cmo es financiado
TIPOS
Ingreso
Egreso
Flujo Neto
Flujo de Fondos
de Operacin
+ Ventas
- Costos erogados
+/-
Flujo de Fondos
de Inversin
+ Renovaciones
- Inversiones
+/-
Flujo de Fondos
de Financiacin
+ Prstamos
+ Aportes socios
-Cuota prstamos
- Dividendos
+/-
Ingresos Totales
Egresos Totales
Flujo Neto de
Fondos
Qu evaluamos?
Flujo de Fondos de la Inversin Total
La TIR o el VAN nos dir si el proyecto es conveniente o no, sin considerar como ser
financiado.
Flujos a considerar: F. de Operacin; F. de Inversin.
Tasa de descuento a utilizar: Costo Promedio Ponderado del Capital (WACC). Ej: Inters
deuda bancaria 0,25 anual (Deuda = $75.000); Rentabilidad pretendida por el
inversionista 0,35 anual (Aporte = $25.000).
WACC = 0,25 * 0,75 + 0,35 * 0,25 = 0,1875 + 0,0875 = 27,50%
Aplicacin prctica
http://entrepreneurskin.files.wordpress.com/
2011/04/ejercicio-flujo-de-fondos-van-tir.pdf
MUCHAS
GRACIAS
Lic. Cecilia Tomassone - Lic. Joaqun Predilailo