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Valores
Cada vez son ms los directivos de las empresas que estan conscientes de la
necesidad de un liderazgo estratgico basado en los valores compartidos, los cuales
deben estar en concordancia con objetivos y realidad.
los problemas actuales alguna vez no existieron; algo los origin. Qu es lo que
sucedi y cul es su causa? Bastar con encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o
removerla, para que el problema desaparezca. Como los reactivistas son hostiles a la
tecnologa, generalmente apoyan las artes y las humanidades, adems prefieren tratar
con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.
Sus evaluaciones y juicios estn enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se
sienten ms tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente. Prefieren
buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos cientficos.
Como los administradores reactivistas se basan en la experiencia y en la historia.
Tienden a confiar ms en las viejas formas de organizacin (generalmente prefieren las
jerarquas autoritarias y paternalistas).Creen que sus organizaciones son mquinas y
las manejan de manera autocrtica. Los altos ejecutivos instruyen a sus asistentes para
que elaboren sus planes parciales con once meses de anticipacin, con el fin de tener
tiempo suficiente para integrarlos. Los gerentes del segundo nivel instruyen en forma
similar a sus subordinados, dndoles diez meses para que les presenten sus planes.
Este proceso contina hasta llegar a los niveles ms bajos de la organizacin. Al
gerente de ms bajo nivel prcticamente no se le da tiempo para preparar un plan.
(Observe que este proceso corresponde al primer paso del anlisis: reduce la empresa
a sus elementos).
La orientacin reactivista posee tres atractivos principales:
1. Primero est el sentido y el respeto por la historia, de la que se pueden extraer
algunas lecciones.
2. Produce una sensacin de continuidad y evita los cambios abruptos. Finalmente,
preserva las tradiciones, lo cual hace que se sientan seguros los que la poseen.
Inactivista (presente)
Los inactivistas estn satisfechos con las cosas tal como estn. An cuando no desean
retomar el pasado, no les agrada la forma cmo estn evolucionando las cosas, por lo
que tratan de impedir el cambio. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Cogidos en la marea del cambio, tratan de anclarse y mantenerse en una posicin fija.
Piensan que la mayora de los cambios son temporales o ilusorios y que sus negocios,
aun en una situacin inestable, recuperarn por s solos su equilibrio. Por lo tanto, su
poltica es manos fuera. Creen que si se hace poco o nada, poco o nada ocurrir y
eso es precisamente lo que desean. Estas personas tratan de eliminar el malestar que
produce la enfermedad, en vez de buscar la causa, ya que creen que las
organizaciones se curan por s mismas si se les deja solas. Se han formulado y
definido sistemticamente las polticas inactivistas, a las que llaman Doctrina del
incrementalismo
disjunto.
Se
aconseja
tratar
cada
problema
por
separado
La localizacin de la empresa.
La planeacin de la distribucin fsica.
La metodologa del trabajo.
Administracin de materiales de trabajo.
La prevencin riesgos de trabajo.
Finanzas
La estructura del rea de contabilidad y finanzas debe disearse de tal manera que
registre, clasifique, resuma y presente la informacin cuantitativa expresada en
unidades monetarias de las operaciones realizadas por la organizacin, para que
mediante su anlisis e interpretacin se puedan tomar decisiones.
Entre los aspectos que deben cubrirse dentro del rea de contabilidad y finanzas
se encuentran:
Registro contable de las actividades monetarias de la empresa en un sistema
informtico de administracin.
Realizacin de estados financieros.
Manejo de cuentas bancarias.
Pagos a proveedores.
Cobro a clientes.
Inventario de activos fijos.
Asegurar la liquidez de empresa (capacidad para generar efectivo y poder
Recursos Humanos
La administracin de recursos humanos se divide en dos grandes reas: la
administrativa y la directiva.
El rea administrativa est relacionada con el ciclo de las personas en una
organizacin: reclutamiento, seleccin, entrenamiento, promocin y todas las
actividades que implique administrar las tareas y responsabilidades de las personas;
este trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos. Por su parte, el
rea directiva, est relacionada con la direccin o gua de los empleados: motivacin,
supervisin, conduccin, integracin y desarrollo del personal; esta tarea es
responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.
La funcin de recursos humanos consiste en lograr 5 propsitos esenciales:
a)
b)
c)
d)
e)
Cuatro ejes
En este modelo organizacional surge con un complejo conjunto de ideas al respecto del
hombre, de la organizacin y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y
desarrollo segn sus potencialidades.
-
Social.-
Estratgico
Administrativo
Tecnolgico
2.
Tecnologa
de
operacin:
La
experiencia
acerca
del
diseo
de
3.
4.
- Decisiones sobre el gasto pblico. Una poltica expansiva aumentar los gastos
pblicos traducindose en un aumento de la demanda agregada, ya que el Estado para
prestar sus servicios demandar los servicios del sector privado, adems, de una forma
indirecta, har que la renta de muchos particulares aumente, aumentando, por lo tanto,
la capacidad de consumo de los mismos (por ejemplo pensionistas y parados). Si la
poltica es restrictiva y el gasto disminuye ocurrir el proceso contrario.
- Decisiones sobre los impuestos. Si se lleva a cabo una disminucin de los impuestos
se producir un aumento de los beneficios de las empresas, y, por tanto, un aumento
de la inversin, lo que puede provocar un incremento de la produccin y del empleo y
por lo tanto un aumento del consumo privado al aumentar la renta de los particulares.
Si los impuestos aumentan suceder lo contrario.
b) La poltica monetaria. Es el control que hace el Banco Central Europeo sobre la
cantidad de dinero en circulacin mediante el control del tipo de inters.
Si crecen los tipos de inters se encarecern los prstamos y a las empresas les sea
ms caro obtener financiacin para llevar a cabo sus planes de inversin, adems se
incentivar el ahorro al ser remunerado mejor y se reducir el consumo, por lo que la
demanda de productos de las empresas disminuir y por lo tanto disminuir el empleo.
Si los tipos de inters bajan se producir el efecto contrario.
c) La inflacin. Es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y
servicios. Influir en la economa y como consecuencia en las empresas. La inflacin
no repercute sobre todas las empresas por igual, sino que puede perjudicar a unas ms
que a otras en funcin de cmo consigan minimizar los siguientes efectos negativos:
- Provoca un aumento de los costes de los factores. Como consecuencia, las empresas
de aquellos pases que tengan una inflacin elevada sern menos competitivas que las
de los de pases sin inflacin y respecto a las del pas que tengan una estructura de
costes no tan afectada por ella.
- Genera incertidumbre. A mayor grado de incertidumbre, las empresas tendrn
dificultades en su planificacin, desconocern cunto les costar producir determinados
bienes y a cunto podrn venderlos, as los planes a largo plazo se vern ms
afectados, reducindose la inversin.
Mercado de trabajo.
ndice de conflictividad social.
Sindicatos.
Grupos sociales, tnicos y religiosos.
Valores, actitudes, normas de vida y creencias (cultura).
Defensa del consumidor.
Tecnolgico:
Son los derivados de los avances cientficos y son estimulados por las consecuencias
econmicas favorables del empleo de la tecnologa como instrumento para competir.
-