,

SLABO DE INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN- A08Z

2015-2
1.

DATOS GENERALES
Facultad:
Carreras:

Administracin y Negocios

Ciclo:
Nmero de crditos:
Coordinador del curso:

1
4

Requisitos:
Competencias:
Nmero de horas:

Administracin de Empresas
Administracin de Negocios Internacionales
Administracin y Marketing
Administracin, Banca y Finanzas
Administracin Hotelera y de Turismo

Rosana Curasi Bohrquez

c06093@grupoutp.edu.pe
3159600, anexo 2320
Ninguno
Gestin general
Horas de clase
tericoprcticas
56

Horas de
Evaluacin
2

Horas trabajo
autnomo
reflexivo
6

Total

64

2. FUNDAMENTACIN
La administracin resulta ser, una de las funciones ms relevantes que debe conocer un
estudiante para garantizar el xito de la gestin de una empresa; bajo esta perspectiva es
imprescindible conocer los fundamentos cientfico y tecnolgico de las escuelas, doctrinas,
teoras y modelos administrativos del siglo XX y ciertas herramientas del siglo XXI, que los
administradores, gerentes y/o ejecutivos de los diversos negocios empresariales requieren
conocer y entender para alcanzar las capacidades conceptuales, procedimentales y
actitudinales de la gestin y direccin organizacional.

3. SUMILLA
Los tpicos de la asignatura estn diseados sobre la base de las teoras administrativas que
han evolucionado en el tiempo, esto es: enfoque clsico, enfoque humanstico, enfoque
estructuralista, enfoque neoclsico, enfoque del comportamiento organizacional, enfoque de
sistemas, enfoque cuantitativo y enfoque situacional; as mismo, el curso da especial nfasis a
las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control, inherentes a la gestin
gerencial.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar la asignatura el estudiante estar en la capacidad de reconocer los fundamentos,
alcances y contribuciones de las teoras administrativas, comparando y valorando los aportes
y/o crticas de las teoras administrativas en la direccin y gestin de las organizaciones. As
1

mismo, estar en la capacidad de conocer la administracin, como actividad universal en el

desarrollo integral de los gerentes y/o ejecutivos de negocios, identificando los elementos de
la administracin y su interaccin con la gestin gerencial e identificando las funciones
administrativas: planeacin, organizacin, direccin y control.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1
La Administracin general basada en la
divisin del trabajo, jerarqua, centralizacin
y eficiencia operacional segn las teoras de
la administracin.

Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6

Logro especfico de aprendizaje:

Al final de la unidad, el participante conoce las herramientas bsicas de la gestin estratgica
empresarial, identifica los elementos clave en la administracin del capital humano, los procesos
bsicos de gestin empresarial. Es capaz de determinar el diagnstico situacional preliminar de la
empresa y disea la diagramacin de los procesos bsicos de gestin empresarial.
Temario:
1.1. Introduccin a la Administracin General
1. Teora Cientfica (Taylorismo).
2. Teora Clsica (Fayol).
3. Teora de las Relaciones Humanas.
4. Teora Burocrtica.
5. Teora Estructuralista.
Unidad de Aprendizaje 2
Semana 7
El enfoque Neoclsico de la Administracin, La Semana 8
gestin por resultados, y el modelo de la Semana 9
administracin descentralizada.
Semana 10
Semana 11
Semana 12
Semana 13
Logro especfico de aprendizaje:
Al final de la unidad, el participante evala las variables internas y externas generales para la
gestin estratgica de la empresa. Compara las caractersticas y elementos del capital humano
con los de la empresa e identifica puntos crticos en los procesos de gestin empresarial y
reconoce la importancia de la cultura organizacional y la evaluacin y seleccin de personal.

Temario:
2.1. El Enfoque Neoclsico de la Administracin
1. Teora Neoclsica.
2. El proceso administrativo.
3. Teora de la Administracin por Objetivos (APO).
4. Teora del comportamiento humano.
5. Teora del desarrollo organizacional.
6. Enfoque tecnolgico de la administracin.
7.Teora de las matemticas.

Unidad de aprendizaje 3
El Panorama de la administracin a finales del
siglo XX y las perspectivas futuras.

Semana 14

Logro especfico de aprendizaje:

Al final de la unidad, el participante formular el plan bsico de gestin estratgica en una
empresa, plantea opciones para optimizar la gestin del capital humano en la empresa y propone
mejoras bsicas en los procesos de la empresa.
Temario:
3.1 Panorama general de la administracin a final del siglo XX
1. Teora situacional (contingencias).

Examen Final

Semana 15

7. METODOLOGA
El curso promueve la participacin activa del estudiante, de esta manera las sesiones de
aprendizaje combinaran la exposicin del docente facilitador con el anlisis de lecturas,
discusin de artculos de revistas, resolucin y exposicin de casos usando la plataforma
chamilo e investigacin de campo.

8. SISTEMA DE EVALUACIN
Frmula:
PF = 0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.1CL1 + 0.1CL2 + 0.1TG1 + 0.1TG2 + 0.2EF / 0.8
Dnde:
PF = Promedio final del curso
PC = Prctica calificada
CL = Control de lectura
TG = Trabajo grupal
EF = Examen final
3

9. FUENTES DE INFORMACIN
Fuente principal:
CHAVIENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. 2008.
Sptima edicin. Mc Graw Hill.

Fuentes complementarias:
KOONTZ, Harold & WEIHRICH, Heinz. Administracin: Una Perspectiva Global. 2007.
Dcima Tercera Edicin, Mc. Graw Hill
CERRON, David. La Administracin Moderna. Tercera Edicin. Editorial Prentice Hall
Hispanoamericana.

10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Unidad de
Aprendizaje

Unidad 1:
La Administracin
General basado en la
divisin del trabajo,
Jerarqua,
centralizacin y
eficiencia operacional

Semana

Tema
Semana 1:
Sesin 1
1. Origen etimolgico del trmino administracin y
organizacin,
2. La administracin como interdisciplina, variables
de la teora general de la administracin.
3. Niveles gerenciales, y habilidades administrativas.
Sesin 2
1. Situacin actual y perspectivas futuras de la
administracin en el tercer milenio.

Semana 2:
Sesin 1
1. La teora cientfica: Los primeros perodos del
Taylorismo, principales experimentos.
Sesin 2
1. La teora cientfica: El segundo periodo del
Taylorismo, La organizacin racional del trabajo
(ORT),
2. Los principios y aportes de la ORT en el proceso
de produccin industrial.
3. Los fundamentos de la administracin como

Actividades y Evaluaciones

Sesin 1:
1. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Capitulo I.
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.
2. Video sobre introduccin a la
administracin
3. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.

Sesin 1
1. Video : Los tiempos Modernos
Charles Chaplin
2. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
Sesin 2:
1. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Capitulo II.
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin

ciencia, las principales crticas del pensamiento

de Taylor.
Semana 3:
Sesin 1
1. Teora Clsica: La obra de Fayol : Funciones
bsicas de la empresa,
2. Funciones del administrador, y principios
generales de la administracin, proporcionalidad
de las funciones administrativas.
Sesin 2
1. La teora de la administracin segn Fayol y
principales crticas del pensamiento de Fayol.
Semana 4:
Sesin 1
1. Teora Humanstica: Elton Mayo, etapas y
conclusiones del experimento de Hawthorne.
2. Implicaciones de la teora de las relaciones
humanas en la administracin de las
organizaciones industriales.
Sesin 2
1. Definicin de motivacin, liderazgo,
comunicacin, dinmica de grupos y los grupos
informales.
2. Principales crticas del modelo.

Sesin 1
1. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Captulo III.
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.
2. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
Sesin 2
1. Debate (Grupos): Diferencias entre la
Teora Clsica y Cientfica.
Control de lectura 1
Sesin 1
1. Videos de Great Place To Work Per
(Videos Institucionales).
2. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
Sesin 2
1. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Captulo IV.
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

Semana 5
Sesin 1
1. La burocracia administrativa: definicin,
conceptos, tipos de sociedad, tipos de autoridad,

Sesin 1
1. Video: Isla Presidencial I
2. Exposicin e interrogacin, reflexin

la racionalidad burocrtica.
2. Caractersticas del pensamiento burocrtico de
Max Weber ,las disfunciones burocrticas de
Robert Merton,
Sesin 2
1. La burocracia como un sistema de control, los
dilemas de la burocracia, principales crticas de la
burocracia.
Semana 6:
Sesin 1
1. Teora estructuralista: Orgenes de la teora
estructuralista.
2. La sociedad de organizaciones, Importancia de
las organizaciones sociales, caractersticas del
pensamiento estructuralista, los nuevos
elementos de la estructura orgnica, las
organizaciones mltiples, el hombre
organizacional un enfoque mltiple de las
organizaciones.
Sesin 2
1. Objetivos organizacionales, el ambiente
organizacional, estrategia organizacional,
conflictos organizacionales, stiras contra las
organizaciones, principales crticas de las
organizaciones.
Semana 7
Sesin 1
1. La teora neoclsica: principales representantes,
aspectos introductorios referidos al modelo
neoclsico, caractersticas del modelo.
2. Principios de la organizacin: Divisin del

e intervenciones.
Sesin 2
1. Anlisis de Caso: Historia de Nissan
2. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Captulo V,
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin
Prctica calificada 1

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
2. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Captulo VI.
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.
Sesin 2
1. Caso: El ambiente Organizacional

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
2. Lectura del libro Introduccin a la
Administracin General Captulo VII.

Unidad 2:
El enfoque Neoclsico
de la Administracin,
La Gestin por
Resultados, y el
Modelo de la
Administracin
Descentralizada

trabajo, especializacin, jerarqua, amplitud de

control, centralizacin versus descentralizacin.
Sesin 2
1. Funciones del administrador.
2. Tipos de organizacin: Lineal funcional, lnea
staff,
3. Los comits.
Semana 8
Sesin 1
1. El proceso administrativo,
fases, alcances,
caractersticas del proceso administrativo.
Sesin 2
1. La departamentalizacin, concepto, tipos,
caractersticas ventajas, desventajas y campo de
aplicacin de las diferentes estructuras
orgnicas.
Semana 9
Sesin 1
1. Teora de la administracin por objetivos,
orgenes, fundamentos, alcances del modelo,
caractersticas de la APO, criterios para fijar
objetivos organizacionales, objetivos ms
importantes en la empresa privada.
Sesin 2
2. Los planes estratgicos, tcticos, operacionales,
jerarquizacin de los objetivos organizacionales,
el ciclo contino de la APO, principales crticas de
la APO.

Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
Trabajo grupal 1

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
Sesin 2
1. Caso: departamentalizacin

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones.
2. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Captulo X,
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.
Sesin 2
1. La filosofa institucional de las
empresas ms importantes del Per,
lo que son y lo que se proyectan a
nivel nacional e internacional.
Control de lectura 2

Semana 10
Sesin 1
1. La teora del comportamiento administrativo y
sus principales representantes, caractersticas del
modelo orgenes de la teora.
2. Propuestas de motivacin humana, estilos de
administracin, los sistemas administrativos de
Likert.
Sesin 2
1. La organizacin como un sistema social
cooperativo la organizacin como un sistema de
decisiones, etapas para tomar decisiones
estratgicas.
2. El hombre administrativo,
3. Caractersticas, principales crticas de la teora del
comportamiento.
Semana 11
Sesin 1
1. La administracin del desarrollo organizacional,
caractersticas del modelo, principales
representantes de la teora del DO.
2. orgenes de la teora del desarrollo
organizacional, los cambios y La organizacin.
Sesin 2
1. La organizacin moderna, el concepto de
cultura organizacional, el clima laboral, los
cambios culturales y el clima organizacional
2. Concepto de cambio, proceso de cambio,
etapas del cambio organizacional.
3. concepto de desarrollo, fundamentos del
desarrollo organizacional, el proceso del

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones
2. Video: Beneficios sociales de Google
Sesin 2
1. Lectura del libro Introduccin a la
Administracin General Captulo XI,
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin
2. Caso Prctico: Google las 15
preguntas ms curiosas para la
seleccin de personal.

Sesin 1
1. Lectura del libro- Introduccin a la
Administracin General Captulo X,
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin
Sesin 2
1. Caso Prctico: Fbula de la Estructura
Organizacional
2. Video: El Desarrollo Organizacional
Prctica calificada 2

desarrollo organizacional, principales crticas

del desarrollo organizacional.
Semana 12
Sesin 1
1. El enfoque tecnolgico: orgenes de la ciberntica.
2. Principales conceptos cibernticos, campos
cibernticos en las organizaciones, conceptos
principales de los sistemas cibernticos.
Sesin 2
3. Consecuencias de la tecnologa hacia la
administracin de las organizaciones, a nivel de la
automatizacin, a nivel de la informtica y a nivel
de los procesos de transformacin.

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin, reflexin
e intervenciones
Sesin 2
2. Lectura del libro: Introduccin a la
Administracin General Captulo XII,
Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin
3. Video: Aplicacin de la Teora
General de Sistemas
Trabajo grupal 2
El alumno responder un cuestionario de
preguntas sobre el desarrollo del trabajo de
grupal, asociado al trabajo autnomo.

Semana 14:
Unidad 3:
El Panorama de la
Administracin a finales del
siglo XX y las perspectivas
futuras.

Sesin 1
1. La teora situacional, caractersticas de la
teora contingencia.
2. Orgenes
del
modelo,
principales
representantes, alcances de la teora
contingencia.
Sesin 2
1. El ambiente, la tecnologa, la organizacin
y sus niveles, el hombre complejo.

Semana 15: Examen Final

10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 12 de Febrero de 2015

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones
Sesin 2
1. Lectura del libro Introduccin a la
Administracin General Captulo XIII, Idalberto
Chiavenato, 7ma Edicin.
2. Funcionamiento de una organizacin
industrial para conocer lo que hacen en la
transformacin de insumos, su tecnologa y
sus indicadores de logro.
3. Organizaciones ms famosas en el mundo
A la empresa (cadena de suministros, orden
de pedidos).