Universidad Fermn Toro

Decanato de Post grado

Cabudare.

Ensayo

Integrantes
Abg. Hector Sierra
C.I: 19.274.993

Cabudare, Junio 2015.

Teora del
pensamiento
grupal.

Razones por la cual son la

formacin en grupo:

considera importante por otras

En funcin del tema a desarrollar,

personas, esto traer

donde en este caso sera la teora del

reconocimientos y estatus para

pensamiento grupal y la cultura

sus miembros.

organizacional, es preciso hacer

mencin a un fenmeno psicosocial

Estatus: Si un grupo se

Seguridad: Entre ms

conocido como Pensamiento grupal

miembros se unen al grupo

donde podemos decir que este

menor ser la inseguridad en

trmino fue utilizado

cada uno de ellos, se sienten

aproximadamente en los aos 1972

ms fuertes, con menos dudas

por el psiclogo Irving Janis, lo cual l

y pueden resistir.

quera describir este tipo de

pensamiento como aquel proceso de

Autoestima: Los grupos

transmiten a las personas

conducta a la hora de tomar

sentimientos de valor propio.

decisiones pobres o errneas.

Desarrollo un estudio sobre la toma

Poder: este se alcanza

de decisiones grupal, segn algunos

constantemente y es probable

grupos, por precisin de algunos de

de obtenerlo por medio de la

sus miembros sobre otros, acababan

accin del grupo.

pensando lo mismo echando a un

Compromiso: todos los

lado las otras alternativas.

miembros del grupo se

Cuando se trata de un pensamiento

comprometen para que la

en grupo la eficacias muy poca,

decisin final tenga xito.

debido que a la hora de tomar

decisiones es muy alto la posibilidad
de que dichas decisiones terminen
siendo malas o irracionales.

Debemos tomar en cuenta que en los

tomar decisiones ya que los

grupos pueden tener conflictos entre

miembros expresan su punto de vista

ellos a la hora de tomar una decisin;

cara a cara.

ya que son personas con punto de

vista distinto.

Ideas. Es el proceso en el cual van

aportando ideas donde dichas ideas

Las desventajas de la toma de

van estimulando cualquiera o todas

decisiones en grupo incluyen:

las alternativas, al tiempo que

1. Las personas, como individuo,

pueden llegar a sentirse
obligados a seguir la corriente
a los aparentes deseos del
grupo o a unos de sus
compaeros.
2. La toma de decisiones puede

comiencen hacer las crticas. Las

ideas tienen un fin, ellas logran que
los miembros del grupo interacten y
as puedan vencer todo tipo de
presiones, tambin busca la
conformidad del grupo.
Pros y contra de las decisiones en
grupo.

llegar estar forzada o dirigida

por u solo individuo o por una

Los grupos mejor dirigidos no se

pequea unin que se

limitan a si mismo usar un solo

encuentre en el grupo.

mtodo de toma de decisiones,

3. Cuando hay ms personas

involucradas en el dialogo y
discusin, la decisiones
grupales se toman ms tiempo
en anotarse que las decisiones
individuales.

usndolo las veces que sea

necesaria sin tomar en cuenta las
circunstancia. En vez de eso ellos
simplemente cambian los mtodos de
decisin para lograr solventar un
problema.
Una importante habilidad del lder del
grupo ayudara a elegir un mtodo

Tcnicas de tomas de decisiones

grupales.
De interaccin. Es una de las formas
ms comunes cuando se trata de

correcto de decisin, para obtener as

una decisin oportuna y de buena
calidad.

Actualmente hay poco

convencimiento con los
valores organizacionales y el

La cultura organizacional se define

como una suma determinada de
valores y normas que son
compartidos entre varias personas y
grupos de una organizacin y que

control se ha de ejercer a
travs de los procedimientos y
consiguiente burocracia, es
decir los valores son
impuestos.

controlan la manera que

interaccionan unos con otros y en
entorno de la organizacin.
Los valores de la organizacin ellos
desarrollan normas, guas y
expectativas que determinan los
comportamientos apropiados de los
trabajadores en situaciones
particulares y el control del
comportamiento de los miembros del

Funciones de la cultura
organizacional.
Puede llegar a motivar o limitar
las prcticas de la gerencia
interna sobre el desarrollo de
las polticas de una
organizacin pblica.
Ofrecer a los clientes

grupo o de la organizacin, de unos

productos y servicios con

con otros.

valor agregado y de garantizar

utilidades para la empresa.

Tipos de cultura organizacional

Cultura fuerte: Es cuando se

encuentra convencido todo el
personal de la empresa de los
valores y creencias de la
organizacin, es compartida
por todo sus miembros.

Tiene como propsito en

modelar y controlar los
empleados de una empresa.
Los valores polticos de una
sociedad contribuyen en el
maderamiento de sus
organizaciones pblicas.

 Permite establecer reglas

dinmica del proceso de aprendizaje.

criterios de accin para el

mejor desempeo de las
organizaciones.
Importancia de la cultura
organizacional.
La cultura determina la forma de
cmo funciona una empresa, esta se
refleja las estrategias, estructura y
sistema. Podemos llamarlo como una
fuente transparente donde la visin
adquiere su gua de accin. Los
proyectos de transformacin, su xito
depende del talento y la aptitud de la
gerencia para cambiar la cultura de la
organizacin de acuerdo a lo que
exija su entorno. La cultura por ser
aprendida, evolucin a con nuevas
experiencias y puede ser cambiada
si en tal caso llega a entenderse la

Tiene la particularidad de
manifestarse a travs de conductas
significativas de los miembros de la
organizacin, las cuales facilitan el
comportamiento de la misma y se
identifican a travs de un conjunto de
prcticas gerenciales y supervisoras,
como elementos de la dinmica
organizacional.