<< AODE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN >>

FACULTAD:

CIENCIAS CONTABLES
ADMINISTRACIN V

CURSO

TEMA:

CREATIVIDAD EMPRESARIAL
DESAFIOS DEL EMPRESARIO

LIC.:

LOZA TRINIDAD IVAN

INTEGRANTES:

AZABACHE SOLORZANO ARTURO

HUEYTA
LEYVA

SOLORZANO HOLLIVER
SOLIS SHIRLEY

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VELASQUEZ CARHUAPOMA

WENDY

Desafos
Del
Empresario

DEDICATORIA
A mis padres por ser el pilar fundamental en
todo lo que soy, en toda mi educacin, tanto
acadmica, como de la vida, por su
incondicional apoyo en mi epoca universitaria.

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Todo este trabajo ha sido posible gracias a

ellos.

PRESENTACION

El presente trabajo de investigacin, lleva como ttulo "DESAFIOS DEL

EMPRESARIO" es un tema estudiado durante varios siglos, para lo cual hemos citado
a personajes importantes quienes han venido desarrollando por medio de la
investigacin cientfica, investigacin personal, investigacin empresarial, investigacin
social, investigacin econmica y sobre todo en poder incorporar valores personales e
institucionales y de esta forma dar un giro importante en los resultados y objetivos de
los mismos, para lo cual hemos citado a los siguientes: THOMAS KUHN, JOEL
ARTHUR BARKER, entre otros.
Ponemos a disposicin de nuestro docente el presente trabajo para su revisin y
calificacin, esperando estar a la altura de las expectativas y objetivos del curso lo

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dejamos a su criterio y consideracin.

Contenido
DESAFOS DEL EMPRESARIO MODERNO EN TIEMPOS DE CAMBIO...............2
LOS DESAFOS DE TODO PEQUEO Y MEDIANO EMPRESARIO.....................3
El primer paso de 5 para cambiar tu negocio es:........................................4
1.-Dominio del Negocio:...........................................................................4
2.-Dominio del Destino:........................................................................... 5
3.-Dominio del Dinero:............................................................................. 6
4.-Dominio del tiempo:............................................................................ 6
5.-Dominio del servicio al cliente:............................................................6
5 DESAFOS DE LOS EMPRESARIOS DE CLASE MUNDIAL..............................7
1. Traspasar fronteras:................................................................................ 7
2. Ocupar su lugar....................................................................................... 7
3. Buscar la excelencia................................................................................ 8
4. Actuar ejemplarmente:........................................................................... 8
5. Empuje el carro de la evolucin..............................................................8
CONFLICTOS TRASTORNOS DE LA CREATIVIDAD DEL EMPRENDEDOR.........9
EL PROCESO CREATIVO DE UN EMPRENDEDOR............................................12
Proceso Creativo del Emprendedor...........................................................12

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ANEXOS........................................................................................................ 14

DESAFIOS DEL EMPRESARIO

Las motivaciones para emprender varan de persona en persona pero todo
emprendimiento presenta algunos desafos comunes a todos.
Algunos emprendedores comienzan un negocio porque reconocen una
oportunidad atractiva; otros valoran el sentido de independencia, autonoma y
control que resulta de trabajar en su propia empresa. Muchos, como los
emprendedores sociales, sienten una profunda conviccin de que con su
trabajo ayudan a otros, y eso es suficiente para moverlos a trabajar por aos
-muchas veces como voluntarios- hasta en condiciones difciles y peligrosas.
Tambin est el que es tan ambicioso que puede sacrificar casi todo por ver los
resultados financieros de su empresa.
En fin, las razones para emprender realmente varan.
Emprender con xito, en cualquier mbito, es duro y requiere de una
preparacin especial no muy distinta a la que necesita el que corre un maratn
por primera vez. Un emprendedor preparado podr estar a la altura de los
desafos que enfrentar al intentar llegar al mercado y tener traccin, trmino
comn para describir el inters temprano de los clientes por el producto y/o
servicio. Ahora, Cules son estos desafos?, Sern tan variados como las
motivaciones?
Son muchas las pruebas a enfrentar, estas van desde el mbito personal o
sicolgico hasta el contexto econmico, poltico y social en el que se desarrolla
el emprendedor y su iniciativa, pero podemos hablar de tres grandes desafos
comunes que se presentan en esa etapa incipiente en la que el
emprendimiento est por nacer y existe slo en la mente y corazn del
emprendedor.
Veamos en qu consisten estos 3 (tres) grandes desafos.
Primer desafo: Pasar de idea al concepto. Cmo pasar de "tener una gran
idea" a un concepto que responda a preguntas bsicas e inciales: Qu
necesidad real satisfago y qu problemas resuelvo?, A quin va dirigido este
negocio?, En qu se diferencia mi oferta de lo que ahora existe?

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Estas tres preguntas son simples pero fundamentales si tomamos en cuenta

que para que alguien pague por un producto o servicio este debe resolver un
"dolor" que amerite una solucin; mientras ms agudo sea este dolor, ms
relevante ser la solucin.

 Segundo desafo: Evolucionar del concepto a un prototipo. Luego de tener

claras las respuestas del primer punto, debemos pensar en la "propuesta de
valor". Este nuevo reto consiste en identificar los recursos necesarios para
aprovechar la oportunidad que se presenta, tomando en cuenta las limitaciones
de tiempo y dinero, entre otras, para lograr bajar nuestro concepto de un plano
ideal a uno fsico.
Es hacer una primera versin, llammosle versin 0.1 de aquello que
representa el concepto y que satisface o resuelve ese dolor que hemos
identificado en nuestro potencial cliente.
Resolver este desafo implica hacernos preguntas como: Cmo funciona el
negocio?, Cmo vendo el producto?, Cmo lo distribuyo? Este es el dominio
de los "Cmo?" que son muy tiles para ayudar a entender con detenimiento
las distintas actividades, recursos y aliados que se necesitan para que el
emprendimiento sea realidad.
Tercer desafo: Partir del prototipo para dar con un Modelo de Negocio. El
ltimo desafo es el ms importante si queremos que la idea se convierta en
negocio y tiene que ver con la "cuantificacin del concepto". Cuantificar no es
ms que convertir todos los elementos del proyecto en categoras de ingresos
(dinero que entra a la empresa) o de egresos (dinero que sale de la empresa).
De lanzarnos al mercado con un nuevo negocio debemos de saber cunto
dinero podra entrar segn varios escenarios y cuando podra salir. El
conocer cunto se requiere para arrancar permite al emprendedor movilizar su
entorno de amigos, familia y conocidos o empezar una campaa de
FINANCIAMIENTO colectivo que le permita levantar sus primeros fondos.
Lo principal es que para comenzar un emprendimiento no se requieren oficinas,
ni asistentes, ni mobiliario costoso sino la mejor primera versin del producto
que se pueda tener para salir a validar en el mercado y aprender de los
clientes.
Emprender es un reto exigente e interesante que requiere del desarrollo
constante de nuevas habilidades y capacidades y es, sin duda, una importante
ruta de crecimiento personal que contribuir a convertirlo en una persona
prspera, feliz y compleja en el mejor de los sentidos.

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Asuma este desafo con alegra pero tambin con conciencia del tamao del
reto; trabaje con disciplina y llegue al mercado con un concepto de negocios
diferenciado, aterrizado y financieramente viable.

DESAFOS DEL EMPRESARIO MODERNO EN TIEMPOS DE

CAMBIO
El desafo del empresario moderno es anticiparse al futuro y ser creativo en la
toma de decisiones, sin dejar de pensar en las relaciones humanas. De esto
depende la supervivencia de la empresa y el xito de esta de cara a los
constantes cambios.
El empresario de hoy se ve obligado a efectuar una serie de innovaciones y
mejoras a travs de la implementacin de nuevas tecnologas, de manera a
que su empresa sea sostenible y competitiva en el mercado.
El desafo consiste en la integracin, diversificacin y creacin de estrategias
que permitan asumir los diferentes cambios. En su libro Los desafos de la
gerencia para el siglo XXI, Peter Drucker sostena que El cambio no se puede
administrar, solamente podemos mantenernos delante de l y aada que en
un periodo de cambio estructural veloz, los nicos que sobreviven son los
lderes del cambio.
El mundo est en constante cambio y evolucin. Esta circunstancia exige a su
vez un cambio de mentalidad, los cambios no solo son inevitables sino que
adems hay que verlos como nuevas oportunidades para el xito.
Los directivos tienen la responsabilidad de obtener resultados y para ello
disponen de infraestructura, recursos materiales, recursos financieros y
recursos humanos. Entre los componentes esenciales sobresale el recurso
humano, nico capaz de lograr el funcionamiento de todos los dems.
Uno de los aspectos ms complejos respecto a las relaciones humanas es el
tema de la motivacin, que constituye un punto de atencin muy importante
para muchos especialistas. Esto se debe a la influencia que tiene la motivacin
y el clima laboral sobre el desempeo de los trabajadores y consecuentemente,

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sobre los resultados generales y el xito de cualquier empresa. La empresa es

una comunidad de personas. Es, una comunidad de intereses que deben ser
integrados y guiados por ustedes hacia los objetivos comunes por medio de la
participacin, la pro actividad, y la creacin de redes de informacin que
permitan a todos sus miembros sentirse oportunamente considerados en sus
aportes constructivos. La empresa como cualquier estado, no es un lugar para
el enfrentamiento de intereses, sino para la colaboracin en comunidad.

La empresa como la nacin, no son lugares para exclusivamente obtener

beneficios, sino tambin, y principalmente, para dar. Dar en proporcin a lo que
se posee, y quien ms posee tiene ms responsabilidades, socialmente
hablando. Son lugares para utilizar el poder que ustedes tienen, el poder de
dar. La empresa es, en muchas formas, una familia; y al igual que en la familia
que formar cada uno de ustedes, el xito no depende de la empresa, como la
familia no depende del matrimonio, porque es el matrimonio quien depende de
la calidad de relacin que establezcan, y ser la empresa la que dependa de
las formas de relaciones que ustedes sean capaces de desarrollar para
potenciar todas las capacidades individuales de sus miembros hacia objetivos
comunes.

LOS DESAFOS DE TODO PEQUEO Y MEDIANO

EMPRESARIO
La mayora de las interrupciones son preguntas de sus colaboradores sobre
asuntos operativos del negocio, Pedro tiene que resolverlas, es el jefe y el
nico que entiende a fondo las prioridades de los clientes, y adems cree que
es importante tener el control de todo lo que sucede en el negocio.
Sus colaboradores no lo dejan satisfecho, siempre ha sentido que la gente que
busca trabajo no se compromete con los resultados del negocio sino que ms

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bien busca cumplir con lo mnimo.

Sin embargo, el presupuesto no est listo y aunque Pedro est muy cansado
despus de 12 horas de trabajo, en cuanto se acuerda de lo que tiene que
pagar y lo que le deben sus clientes sucede que es muy importante presentar
ese presupuesto, as que definitivamente va a terminarlo a la hora que sea.
Pedro ha sido muy tenaz durante su vida y siempre que le preguntan de qu se
siente orgulloso, dice: Soy una persona que todo se lo ha ganado con su
trabajo, nada me han regalado y creo que el camino es trabajar muy duro.
Pedro es el dueo de una PYME que tiene 25 empleados, tres de ellos son
familiares. El negocio tiene ya ms de 10 aos y ha crecido mucho, o ms bien
creci mucho hace varios aos y los ltimos se ha mantenido sin crecer,
porque algunos meses vende mucho, otros que vende menos. Por otro lado,
los ltimos aos ha tenido fuertes discusiones con la familia porque le reclaman
que pase tantas horas en el negocio, Pedro se molesta inmediatamente porque
piensa que si no est l, el negocio no funcionar.

Te sientes identificado con esta historia?

y t, te sientes satisfecho con tu negocio?
Tu negocio est siendo realmente rentable o apenas sobrevive?
Te est permitiendo ser una mejor persona?
Te sientes orgulloso de persona que eres?

El primer paso de 5 para cambiar tu negocio es:

1.-Dominio del Negocio:

Para empezar, un negocio tiene que ser rentable y debe poder funcionar sin ti,
solamente as puede crecer ms all de tus limitantes fsicas, porque
cuntos asuntos eres capaz de malabarear al mismo tiempo?, siempre sern

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menos que los que puede manejar todo un equipo bien aceitado.

2.-Dominio del Destino:

Debes preguntarte: Qu me hizo poner un negocio?, para qu lo puse?,

estoy logrando lo que quiero? Mientras ms detallada sea tu visin, ms cerca
estas de lograrlo.
Si lo puedes soar, puedes realizarlo!, as que lo primero es reavivar tu
sueo.
Debes considerar algo muy importante, que todo el que tiene un gran reto y lo
quiere lograr debe definir Quin te apoyar a hacerlo?, quin puede sacar de
dentro de ti el poder necesario para que en los momentos difciles no
claudiques?, quin te guiar por un camino probado?, quin te exigir que
logres lo que buscas?, ya lo seleccionaste?
Recuerda que siempre vers a las personas que logran el mejor desempeo
apoyados de asesores, consultores, y

sobretodo coaches de negocios o

personales.
En sus inicios, las olimpiadas llevaban a invitados de la aristocracia y algunos
otros que no siempre se haban ganado un lugar. Imagina ahora el altsimo
nivel de desempeo de cualquier deportista en una olimpiada actual; sera
impensable que algn atleta pudiera llegar a esa instancia sin entrenador o
coach de alto rendimiento.
Algo similar est pasando en el mundo de los negocios, donde algunas
empresas ya tienen a sus entrenadores de negocios y estn teniendo
resultados sobresalientes, y otros se estn quedando atrs, cada vez menos
competitivos.

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3.-Dominio del Dinero:

Tienes la informacin financiera bsica para saber exactamente que est

pasando con tu negocio? o ests manejando tu vehculo con lo que pas en el
km. anterior o incluso sin tablero. Los estados financieros te permiten
responder a las necesidades del negocio, incluso debes manejar los estados
financieros presupuestados.
4.-Dominio del tiempo:

Tu manejo del tiempo es fundamental, Cmo lo administras para ser

efectivo?, tienes algunas tcnicas?, si no la haces recuerda que el tiempo una
vez que se consume, lo has perdido.
5.-Dominio del servicio al cliente:

Sabes si tus clientes estn satisfechos de tu servicio?, porqu te compran?,

o a quin le compran?, qu tipo de clientes son los mejores para ti?
Si no tienes respuestas para los puntos anteriores, es decir, si no tienes un
mnimo de dominio crees que tu negocio puede mejorar?
La mayora de los empresarios menosprecia el dominio del negocio porque
algunas de esas tareas implican trabajo extra, sin embargo, son la base para
saber a dnde va la empresa y compararlo con lo que quieren de ella. Busca a
alguno o algunos colaboradores adecuados dentro de tu equipo para llevar a
cabo esas funciones.
Cuando ya hayas hecho tu tarea de dominio puedes pensar en los siguientes
pasos como el nicho de mercado y ser mucho ms efectivo, y los veremos en
detalle en entregas posteriores.

5 DESAFOS DE LOS EMPRESARIOS DE CLASE

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MUNDIAL

Qu tipo de empresario se considera usted? La verdad que no importa si tiene

una empresa grande o pequea en esto. Qu clase de empresario es? Es
uno de tipo medio o es uno de clase mundial? Y si considera usted que debe
ser uno de clase mundial no cree que algn da su empresa tendr el resultado
de ese nivel?. Si usted ha respondido que es uno de clase mundial,
independientemente si su negocio es grande o no, entonces este artculo es
para usted.
Aqu estn los 5 desafos que usted enfrenta:

1. Traspasar fronteras:

Tenga en cuenta una cosa. Todos los seres humanos hemos sido educados
para saber que hay lmites y restricciones. Tiene aspectos negativos y
positivos. sin lmites quiz mucha gente provocara excesos. Lo malo es que
ese pensamiento lo aplicamos cuando se trata de nuestra capacidad y
creatividad. Usted probablemente lo super. Pero tenga en cuenta que quiz
las personas con las que trabaje no estn convencidas de ello. El desafo:
lograr que usted cambie ese modo de pensar. Haga que la mente de sus
trabajadores traspase sus propias fronteras y lmites.

2. Ocupar su lugar

El desafo es entender que nadie puede ocupar su lugar. As es. Usted es el

empresario, el emprendedor, la pieza fundamental de su negocio. Quin
podra reemplazarlo? Muchos empresario piensan que si pueden ser
reemplazados y que otras personas pueden hacer su trabajo. Usted no es un

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empleado ms.

3. Buscar la excelencia.

Para muchas personas hacer las cosas correctas es hacer lo suficiente. Pero
para usted y su negocio, hacer lo correcto es excederse de lo suficiente. No
una buena atencin, una excelente atencin, no una buena venta, una
excelente venta, etc.

4. Actuar ejemplarmente:

An se tiene el paradigma que los empresarios son gente abusiva, egosta y

corrupta. Pero eso no es cierto. No es cierto porque ser empresario es una
decisin como una decisin es el ser un empresario tico y corrrecto. La verdad
es que hay buenos y malos empresarios. Y usted debe convertirse en uno de
los buenos Por qu? porque quiere que su prosperidad permanezca y porque
procura el bienestar de sus colaboradores en una justa distribucin de los
premios por el esfuerzo. no solo se le limite a ser lo que la ley manda, sino
hgalo con tica y respeto.

5. Empuje el carro de la evolucin.

La evolucin estuvo en el futuro, pero si el futuro es algo que se construye en el

presente Dnde est la evolucin de su empresa? Solo la accin har posible
ese futuro que usted est imaginando. Si accin solo es una alucinacin que se
tiene cuando se piensa que el futuro es algo que llegar algn da. El futuro
comienza a construirse hoy. no lo olvide. Acepte ese desafo de hacer las cosas

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que desea hoy y ahora.

CONFLICTOS TRASTORNOS DE LA CREATIVIDAD DEL

EMPRENDEDOR
Suelen existir equipos especiales para tratar los conflictos laborales en una
empresa?
Los conflictos son importantes en las organizaciones. Si se resuelven de forma
positiva, incluso estimulan a la organizacin. Tener partes que se encarguen
de eso? No. Esto es parte del da a da. El tema es manejarlos de forma
productiva para que generen resultados. Por otro lado siempre deber existir
un lder que deba resolver el conflicto.
El primer paso sera definir el problema en un conflicto?
Lo bsico es despersonalizar el conflicto. Esto no es personal, ac todos
somos profesionales. Si podemos ver el problema desde afuera, veremos el
conflicto de forma positiva. Luego de esto recin hay que definir el problema.
No hay luz? No hay comunicacin? Una vez que tengamos el proceso
sembrado, veamos alternativas de solucin. Todos deben participar dando
ideas. Ms adelante hay que valorar las ideas. Las que tengan ms puntaje
ganan.
Pueden existir ideas de algunos que no beneficien al grupo sino solo a uno
Es cierto, por ello es importante la valoracin de las ideas. Ms adelante deben
implementarse. Han funcionado o no las ideas propuestas? En estos
problemas hay que manejar mucho las emociones y para ello se debe tener a
un buen lder. Alguien que sea capaz de lidiar con dificultades. Es cierto,
muchos creern solucionar las cosas teniendo en cuenta sus propios beneficios
Por qu sueles confrontarte con una persona? Principalmente porque sientes
que estn afectando tus intereses.

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Es recomendable tener un lder o un equipo de gente muy bien capacitada?

En cualquier rea debe haber un lder. Alguien debe liderar, tomar notas,
repartir decisiones. Siempre debe haber un lder de por medio.
Existen agencias (empresas) especializadas en el manejo de conflictos?
Existen diferentes formas de manejar un conflicto. Puedes agotar una por una.
Conversar y hacerlo directamente. Otros deciden dejarlo pasar. Tambin
algunos lo confrontan de manera efusiva y tampoco se soluciona nada. Si por
otro lado conversas, propones y no funciona, pues debes llamar a instancias. Si
as no lo logran, busquemos un facilitador que desde afuera de la compaa
permita que todos lleguen a un acuerdo. La idea no es desaparecer los
conflictos sino manejarlos positivamente.
Cules son las dudas que ms le expresan los empresarios en cursos como
los de solucin de conflictos laborales?
Manejar nmeros es fcil, lo ms complicado es gestionar el equipo humano.
Poder

gestionar

el

recurso

humano

para

lograr

los

objetivos.

Los

emprendedores suelen dudar en torno a muchas cosas sobre las finanzas, pero
en gestin del talento humano es ms complicado porque hablas de personas,
con

culturas

diferentes,

habilidades

diferentes.

Cmo

entender

el

comportamiento humano? Si puedes lograr entenderlo vas a poderlo manejar.

Algunos podran pensar que la mejor forma de solucionar un conflicto laboral es
aumentando los sueldos. Es todo la remuneracin?
Es importante esto pero no lo nico. Puedes mantener a una persona con un
buen sueldo, pero si esta persona no se siente valorada, se cambia de
empresa. Ahora ya no es como antes que alguien estaba 10 u 12 aos en una
empresa. Hoy te cambias luego de dos aos o tres. T no puedes retener a un
empleado solo porque le pagas ms. Una persona que tiene dos o tres aos en
una compaa ya sabe el teje y maneje de una empresa, entonces debes
seguir entrenndolo y capacitndolo. Por qu vas a contratar a otro para

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luego empezar de nuevo? Eso es retroceder.

Aqu tambin entra a tallar la personalidad del trabajador no?

Existen dos tipos de personas, aquellas que dejan pasar las oportunidades y
otras que no dejan pasar ni una oportunidad. Hay que estar alerta, porque si
crees en la suerte, ella te va a tocar la puerta en algn momento y debes estar
preparado.
Qu tan importante es elegir la carrera correcta para no estar desmotivado en
un puesto de trabajo?
Mira yo soy mdico veterinaria. No fue eleccin ma sin embargo la termin.
Luego me pregunt cul es mi talento? Para m las ventas llenaban toda mi
vida. Luego estudi Gestin Comercial. Hice un MBA y varios diplomados. Es
cierto que algunos no saben qu estudiar. Primero empieza a valorar tus
talentos. Para qu eres bueno? Qu haces bien? Bueno toma la decisin y
no dejes pasar ms tiempo.
Yo estudiaba con gente que al octavo ciclo de la carrera me decan no me
gusta lo que estoy estudiando
Mira si algo no te gusta termina tu carrera y luego busca lo tuyo. Tampoco se
recomienda estar saltando de un lado a otro porque pierdes la nocin, te
desesperas. Tmate tu tiempo y piensa bien en tus talentos. En mi poca tomar
una eleccin quizs era ms fcil. Ustedes viven una poca de muchos
cambios. Hay tantas opciones que ustedes mismos dudan de sus capacidades.
Existe mucha presin y stress. No se desesperen, ocpense. Tmense una
semana y busquen en su interior. Quizs les gusta cocinar, tal vez son muy
creativos.

Trabajando los 12 aos que ha estado en empresas de ventas ha encontrado

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mucha gente que no le gusta su trabajo?

No necesariamente. Mucha gente que est en ventas mata por hacer eso. Es
muy complicado que se contrate a gente que no tiene ese talento. Igual pasa
con los periodistas. Uno se da cuenta quin tiene talento y quin no. Quizs no
tengas la experiencia pero si yo veo la madera en ti, pues decido formarte,
porque maana tus xitos sern los mos.

EL PROCESO CREATIVO DE UN EMPRENDEDOR

El genio es 1% inspiracin y 99% de sudor. Thomas Edison

Las grandes empresas empezaron siendo pequeas, los retos para los
emprendedores son muchos pero sin duda uno de los pasos cruciales para
emprender es contar con una idea de negocio que tenga el potencial suficiente
para llevarla a cabo.
La creatividad y la innovacin van de la mano, pero el proceso de generacin
de ideas (creatividad), no basta con una lluvia de ideas o brainstorming y elegir
la que parece ms atractiva.
Los propsitos que se va plantear el emprendedor requieren un proceso
creativo muy bien planificado y ejecutado, la generacin de ideas cuenta con
un proceso:

Proceso Creativo del Emprendedor

1. LA REALIDAD
Basarse en la realidad que rodea al emprendedor para generar ideas exitosas
es el primer paso, conocer que es lo que acontece, detectar y observar de
manera muy cuidadosa todo el macro-entorno podr marcar la diferencia entre
el xito y el fracaso, pues se debe recordar que todos poseemos percepciones
distintas del mundo, se deben combinar los acontecimientos y lo que las
personas buscan, qu desean y esperan.

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2. EL EXPLORADOR

Se parte con observar la realidad, pero luego el emprendedor debe convertirse

en un explorador, debe volverse arriesgado, conocer lo que sucede, sumergirse
en esa realidad y detectar por s mismo que situaciones estn aconteciendo,
debe realizar esfuerzos para estudiar lo que le rodea.

3. EL ARTISTA
Al observar y estudiar la realidad el emprendedor da paso a su parte artstica,
este paso muchas veces depende de que tanta genialidad posea, sus aptitudes
e incluso talento para desarrollar ideas que puedan ser novedosas pero que al
mismo tiempo sean respuesta a problemas o necesidades para la personas,
qu se puede cambiar de lo que ya existe. El artista poco a poco desarrolla la
capacidad de invencin, otros ya la tienen; pero se debe incluir el toque
personal y nico para generar ideas que produzcan cambios.

4. EL JUEZ
Algunos emprendedores pueden cometer el error de pensar Esta idea es
buena para m, lo ser para todos, lo cual puede traer problemas futuros, el
artista crea, produce obras de arte pero no son del gusto de todos, en sta
etapa de la creatividad resulta muy bueno reflexionara acerca de las ideas que
han surgido y cules son los aspectos negativos y positivos que podran tener,
funcionara? qu impedimentos existen? impedimentos, tecnolgicos,
financieros, existe diferenciacin, mercado saturado? y adems buscar a otros
que sirvan de jueces, buscar respuestas imparciales.

5. EL GUERRERO
Una vez se cuente con las ideas, que previamente pasaron por un filtro, se
necesita que el emprendedor luche por ellas, analizar qu beneficios puede
obtener y tambin como puede mejorarla, un emprendedor guerrero se
esfuerza por hacer esa idea realidad y no se estanca en lo mismo, el guerrero
sigue explorando la realidad, estudindola y saca provecho a su ingenio y
trabajo.

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ANEXOS

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