PROGRAMA DE INTRODUCCION AL DERECHO

LECCION SIETE
LA EMPRESA FAMILIAR

La empresa familiar implica un entramado de relaciones personales que subyacen en

ella. Miembros de una misma familia han de armonizar relaciones econmicas con relaciones
afectivas, lo que a veces no resulta fcil porque han de conciliar su condicin de miembros de
una misma familia con la de socios y/o jefes y empleados de una empresa.
Puede suceder que se confunda la posicin de heredero o socio con la de trabajador. Si
no se determinan los lmites puede ocurrir que el heredero o el socio por el mero hecho de serlo,
se crea con derecho a trabajar en la empresa con independencia de su capacitacin o de que
exista o no un puesto vacante.
Su retribucin como trabajador en la empresa si lo fuere se debe establecer con unos
criterios profesionales y no subjetivos en funcin de sus necesidades, si no se hace as, puede
ocurrir que otros trabajadores con un puesto similar se desmotiven. Tambin supondra una
carga aadida a la empresa.
Por el contrario, si la retribucin es menor a la que debiera percibir, desmotivara al
familiar, o incluso se decidira a buscar un trabajo en otra empresa extraa.
Otro problema que puede surgir cuando son varios los herederos que trabajan, todos se
creen con el derecho a recibir la misma retribucin con independencia del cargo o la formacin
que posean, porque habitualmente se suele constituir a raz de una sucesin.
1. ORGANIZACIN.
Por tanto, al objeto de solventar los problemas planteados, es fundamental la firma de
un protocolo familiar donde se recogen los aspectos relativos a las relaciones familia empresa,
al gobierno de la propia familia empresaria. Una vez realizado el diagnstico de los problemas
habituales de la Empresa familiar, el empresario debe tomara las decisiones necesarias para
aplicar el tratamiento que permita alcanzar su solucin.
El objetivo de este protocolo es:

Asegurar en la medida de lo posible la continuidad de la empresa en manos de la familia

empresaria.
Encauzar y facilitar la gestin futura de la empresa con criterios profesionales y

conseguir los objetivos con el menor coste posible, tanto fiscal como personal.
Es importante que se cuente con un asesor externo cualificado y neutral, especialista en
el campo de derecho civil, fiscal y mercantil ya que por su objetividad se ganar la
confianza de la familia y realizara en su caso un diagnostico acertado, y aplicar el

tratamiento que corresponda.

Debe haber tambin un consejo de familia cuyo objetivo es facilitar la comunicacin y
relacin entre los miembros de la familia, as como servir de cauce para la resolucin
de problemas que se planteen, y, cuya solucin no est prevista en los instrumentos de
gobierno. Se trata de evitar que los problemas familiares que surjan trasciendan a la
empresa, y conseguir en caso de que se produzcan, que lleguen resueltos a ella.