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Contenu
Introduction............................................................................................................................................. 2
Partie I : Aspects conceptuels.................................................................................................................. 3
Partie II : Etude de cas ........................................................................................................................... 11
Conclusion ............................................................................................................................................. 13
Introduction
La qualit peut avoir des significations diffrentes selon le point de vue du patient et
du prestataire. Pour le patient, les soins de qualit sont des soins qui rpondent leurs besoins
et qui sont offerts de manire courtoise et dlicate au moment o ils en ont besoin. Tandis que
pour le prestataire, des soins de qualit signifient disposer de comptences, de ressources et de
conditions ncessaires pour russir l'intervention.
Dimensionnelles
Fiabilit
Durabilit
Performance
Esthtique
Electriques et chimiques
Facilit d'entretien
Longvit
Scurit d'utilisation
Efficacit oprationnelle
Cot :
Achat
Utilisation
Entretien
Mise au rancart
Temps
Dlais de livraison
Dlai pour un appel de service
Le management de la qualit :
Cest l'ensemble des directives de prise en compte et de mise en uvre de la politique et de
lobjective qualit ncessaire la matrise et l'amlioration des divers processus d'une
organisation, qui gnre l'amlioration continue de ses rsultats et de ses performances.
Qualit externe
La qualit dite externe est la rponse aux attentes des clients. Elle se mesure donc par la
satisfaction des clients ayant consomm le produit ou le service vendu par l'entreprise.
Assurer la qualit externe est vital pour une entreprise. Cela permet de :
fidliser la clientle,
tre comptitif face la concurrence,
de dominer le march sur lequel elle agit.
les sondages,
le contrle qualit,
Le contrle qualit analyse aussi les conditions de retouche ou de rejet d'un produit.
l'audit qualit
Un audit qualit externe est effectu par une entreprise d'audit certifi qui va valuer la
qualit d'un produit ou d'un service.
Un audit qualit interne est effectu parle service qualit qui va valuer les moyens
mis en uvre pour crer un produit ou un service de qualit.
Le personnel,
L'organisation,
Les mthodes de travail.
L'audit qualit permet de vrifier si les objectifs de qualit sont atteints. Il peut se conclure par
une certification ou une normalisation.
Qualit interne
La qualit interne concerne l'organisation de l'entreprise. Elle regroupe les mthodes pour
amliorer la production, les conditions de travail et le management d'une entreprise.
Parmi ces techniques de qualit, on retrouve :
5S,
Les 5S ont t invents pour les ateliers, mais ils s'appliquent aussi bien dans les services et
les bureaux.
Les avantages des 5S sont nombreux :
roue de Deming,
La roue de Deming est aussi connue sous le nom de mthode PDCA, Plan, Do, Check et Act.
La roue de Deming a t cre par Willian Edwards Deming.
La roue de Deming consiste reproduire continuellement 4 actions :
Plan : Planifier.
Do : Raliser.
Check : Vrifier, Contrler.
Act : Agir, Amliorer.
AMDEC,
La mthode AMDEC est l'Analyse des Modes de Dfaillances, de leurs Effets et de leur
Criticit. L'AMDEC est un outil utilis dans la dmarche qualit et dans le cadre de la sret
de fonctionnement.
L'AMDEC consiste analyser :
les dfaillances,
leurs causes,
leurs effets.
qualit totale,
On parle de qualit totale lorsqu'une entreprise travaille pour proposer la meilleure qualit
possible. Cette qualit se retrouve dans l'organisation, la production, le management et les
produits ou services commercialiss.
Opter pour la qualit totale passe par la recherche d'amlioration continue tous les niveaux
de l'entreprise. Ces actions ont un seul but : satisfaire la clientle.
Pour qu'une entreprise atteigne la qualit totale, elle a deux approches :
La qualit totale est une approche globale qui a besoin de la participation de tous les employs
pour obtenir de meilleurs rsultats et donc une amlioration continue.
Six Sigma.
La mthode Six Sigma a t cre pour Motorola. Aujourd'hui elle est utilise par un grand
nombre d'entreprises.
La mthode Six Sigma repose sur deux axes :
aux sondages,
aux questionnaires de satisfaction,
les ventes,
la fidlit,
les statistiques.
L'application de la mthode des Six Sigma est bnfique. Elle lui permet de :
rduire :
optimiser :
les cots,
le gaspillage,
augmenter :
la qualit,
le chiffre d'affaire,
la satisfaction des clients,
l'image de l'entreprise.
La dmarche de la qualit
Avant de mettre en place une dmarche qualit, une entreprise doit avoir une politique
qualit qui dtermine les objectifs atteindre en termes de production et de management.
Une fois cette politique qualit approuve par la totalit des salaris, la dmarche qualit est
intgre.
La dmarche qualit est l'ensemble des actions menes par une entreprise pour :
Les cadres et responsables ont le devoir de rorganiser leur service afin de mettre en
place les directives dictes par la dmarche qualit. Ils doivent tout faire pour atteindre
les objectifs et satisfaire la clientle.
Les employs, de leur ct, doivent appliquer les directives afin que les objectifs de la
dmarche qualit soient atteints court, moyen et long terme.
Approche processus :
Un rsultat escompt est atteint de faon plus efficace lorsque les ressources et les
activits affrentes sont gres comme un processus.
Organiser les rles, les moyens, les mthodes, les pratiques pour donner aux acteurs
lenvironnement qui leur permet de donner le meilleur deux-mmes et dobtenir le
rsultat vis dans les meilleures conditions. Un processus efficient est
vraisemblablement apte produire aussi des produits conformes.
Orientation client
Les entreprises dpendent de leurs clients, il convient donc quils comprennent leurs
besoins prsents et futurs, quils satisfassent leurs exigences et quils sefforcent
daller au devant de leurs attentes.
Faire entendre la voix du client dans lentreprise pour donner le rflexe qui fidlise le
client, viser au-del des exigences convenues. Tous les processus sont concerns.
Amlioration continue
Les bonnes dcisions tiennent compte des faits et de leur analyse, mais aussi de
linspiration du dcideur. Les considrations dogmatiques doivent seffacer devant les
dcisions arrtes.
leur
gurison.
Le comportement agit du personnel de certains tablissements ne fait que rendre les patients
plus malades qu ils taient avant de se prsenter pour subir des soins ; do des
interventions de sensibilisation simposent avec acuit pour redresser la situation et rappeler
le
personnel
de
sant
lordre.
Il est parfois dsolant de voir ou dentendre un infirmier crier sur un malade ; et ce genre de
comportement peut tre jug de criminel car le pauvre patient est all lhpital ou au centre
de sant malgr lui, parce quil est soufrant et parce quil cherche de laide et du soulagement
de sa souffrance, et non pour aggraver son tat de sant.
Un secteur priv :
Au Maroc, la qualit des soins et services rendus par nos hpitaux est alarmante. Les
causes de cette dgradation sont diverses :
Accueil de qualit en un comportement agressif qui peut aller d'une crise de colre
des insultes ;
Entretien d'aide en une insuffisance voire mme absence de communication ;
Soutien et respect en une perte d'identit du malade.
Les causes d'une telle relation sont nombreuses. Parmi elles, on trouve l'absence de
politique de gestion et de dveloppement des ressources humaines. A ce niveau, il y a lieu de
relever les constatations suivantes :
Conclusion
Ceci dit, quelles sont les consquences d'une mauvaise qualit ? En pratique, la mauvaise
qualit peut entraner soit une perte de temps et du matriel, ainsi qu'un risque de dommage
pour le patient, soit une sur-qualit qui consiste donner des services non requis, non
ncessaire ni pertinent qui gnrent des cots non ngligeable sans amliorer la qualit relle
du soin ou du service.