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NATAL RN
MAIO DE 2010-05-22
SUMRIO
SEP
Conjunto das instalaes e equipamentos destinados gerao, transmisso e
distribuio de energia eltrica at a medio, inclusive. FONTES ALTERANTIVAS
DE GERAO DE ENERGIA ELETRICA. So consideradas fontes alternativas de
energia eltrica:
1. HDRICA
2. TRMICA
3. ELICA
4. NUCLEAR
5. GEOTRMICA
6. MARS e FOTOVOLTAICA
Energia alternativa: uma meta para o futuro
Na maioria dos pases do mundo, o modelo energtico, baseado no consumo
de combustveis fsseis, ou seja, petrleo, gs natural e carvo. O principal problema
deste modelo, que os recursos no so renovveis, alm de ocasionarem muitos
O vento (fonte da energia elica) faz girar hlices que movimentam turbinas, que
produzem energia. O nico lado ruim que a energia elica possui que como depende
do vento, que um fenmeno natural, ele faz interrupes temporrias, a maioria dos
lugares no tem vento o tempo todo, e no toda hora que se produz energia. O outro
lado ruim, que o vento no to forte como outras fontes, fazendo o processo de
produo ficar mais lento. No so muitos os lugares que existem condies
favorveis ao aproveitamento da energia elica, ou seja, no todo lugar que
apresentam ventos constantes e intensos. Os lugares que tem as melhores condies
para atividade, so: norte da Europa, norte da frica e a costa oeste dos Estados
Unidos. Na maioria dos casos essa forma de energia usada para complementar as
usinas hidroeltricas e termoeltricas. Um exemplo para mostrar como a energia dos
ventos econmica, que no Estado da Califrnia, com o aproveitamento dessa
energia, economizou mais de 10 milhes de barris de petrleo.
Energia Nuclear, eficaz, mas perigosa.
A energia Nuclear, que pode tambm ser chamada de energia atmica, a
energia que fica dentro do ncleo do tomo, que pode acontecer pela ruptura ou pela
fisso do tomo. Como a energia atmica no emite gases ela considerada uma
energia limpa, mas tem um lado ruim, gera lixo atmico, ou resduos radioativos que
so muitos perigosos aos seres humanos, pois causam mortes e doenas.
Por isso, quando produzem a energia nuclear, preciso um desenvolvimento muito
seguro, que isolem o material radioativo durante um bom tempo. Nas usinas atmicas,
que tambm podem ser chamadas de termonucleares, em vez de ser usada a queima de
combustveis, a energia nuclear gera um vapor, que sob presso, faz girar turbinas que
acionam geradores eltricos. A energia atmica usada em muitos pases e veja a
porcentagem de cada um: EUA, 30,7%; Frana, 15,5%;Japo, 12,5%; Alemanha,
6,7%; Federao Russa, 4,8%. No Brasil, apesar de usar muito a energia Hidrulica, a
energia nuclear tambm tem uma pequena porcentagem de 2,6%.
Energia da Biomassa: uma energia vegetal.
Para produzir a energia da biomassa, preciso um grande percurso. Um
exemplo da biomassa, a lenha que se queima nas lareiras. Mas hoje, quando se fala
em energia biomassa, quer dizer que esto falando de etanol, biogs, e biodiesel, esses
combustveis, que tem uma queima to fcil, como a gasolina e outros derivados do
petrleo, mas a energia da biomassa derivada de plantas cultivadas, portanto, so
mais ecolgicas. Para ter uma idia de como a energia da biomassa eficiente, o
etanol, extrado do milho, usado junto com a gasolina nos Estados Unidos; e
tambm, produzido da cana de acar, o etanol responde metade dos combustveis
de carro produzido no Brasil. Em vrios pases, mas principalmente nos Estados
Unidos, o biodiesel de origem vegetal usado junto ou puro ao leo diesel comum.
Segundo o diretor do centro nacional de bioenergia: Os biocombustveis so a opo
mais fcil de ampliar-se o atual leque de combustveis O nico problema da
biomassa que por conta da fotossntese (o processo pela quais as plantas captam
energia solar) bem menos eficiente por metro quadrado do que os painis solares,
por causa desse problema, que para ter uma boa quantidade de captao de energia
por meio de plantas, preciso uma quantidade de terra bem mais extensa. Estima-se
2 - Organizao do trabalho
Pegado (1991) considera que a Ergonomia tem os seus objetivos centrados na
humanizao do trabalho e na melhoria da produtividade. As condies de trabalho
incluem todos os fatores que possam influenciar na performance e satisfao dos
trabalhadores na organizao. Isso envolve o trabalho especfico, o ambiente, a tarefa, a
jornada de trabalho, o horrio de trabalho, salrios, alm de outros fatores cruciais
relacionados com a qualidade de vida no trabalho, tais como nutrio, nvel de atividade
fsica habitual e todas condies de sade em geral.
as normas de produo;
o modo operatrio;
a exigncia de tempo;
a determinao do contedo de tempo;
o ritmo de trabalho; e
o contedo das tarefas.
b) Trabalho em Equipe
Nem sempre fcil conciliar opinies diversas, afinal "cada cabea uma sentena". Por isso
importante que s eja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderao e procure
ouvir o que os outros tm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que no esteja de acordo com
2. Aceite as ideis dos outros
As vezes difcil aceitar idias novas ou admitir que no temos razo; mas
importante saber reconhecer que a idia de um colega pode ser melhor do que a nossa.
Afinal de contas, mais importante do que o nosso orgulho, o objetivo comum que o
grupo pretende alcanar.
3. No critique os colegas
As vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; muito importante no
deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie as idias do colega,
independentemente daquilo que achar dele. Critique as idias, nunca a pessoa.
4. Saiba dividir
Ao trabalhar em equipe, importante dividir tarefas. No parta do princpio que o
nico que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades
e informao fundamental.
5. Trabalhe
No por trabalhar em equipe que deve esquecer suas obrigaes. Dividir tarefas
uma coisa, deixar de trabalhar outra completamente diferente.
6. Seja participativo e solidrio
Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessrio.
Da mesma forma, no dever sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda.
7. Dialogue
Ao sentir-se desconfortvel com alguma situao ou funo que lhe tenha sido
atribuda, importante que explique o problema, para que seja possvel alcanar uma
soluo de compromisso, que agrade a todos.
8. Planeje
Quando vrias pessoas trabalham em conjunto, natural que surja uma tendncia para
se dispersarem; o planejamento e a organizao so ferramentas importantes para que o
trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. importante fazer o balano entre as metas
a que o grupo se props e o que conseguiu alcanar no tempo previsto.
9. Evite cair no "pensamento de grupo"
Quando todas as barreiras j foram ultrapassadas, e um grupo muito coeso e
homogneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanas e a opinies
discordantes. importante que o grupo oua opinies externas e que aceite a idia de
que pode errar.
10. Aproveite o trabalho em equipe
Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de
seus colegas, e tambm de aprender com eles.
FONTES
http://santosde.blogspot.com/2009/08/i-organizacao-do-sistema-eletricode.html
http://www.ufrrj.br/institutos/it/de/acidentes/ergo9.htm