Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MATERIA:
CONTABILIDAD AVANZADA II
HISTORIA
La empresa empez en 1971, cuando se inaugura la primera tienda de El Gallo ms Gallo
en la provincia de Pichincha, Ecuador, ofreciendo a la clase popular precios muy
POSICIN EN EL MERCADO.
MISIN
Ofrecer a nuestros Clientes productos de alta calidad a bajo costo, exceder sus
expectativas y motivar a nuestros empleados para ofrecer un servicio de calidad.
VISIN
Ser lderes en el mercado con productos innovadores y aptos para todo tipo de
hogar.
El producto o servicio:
Los productos que se comercializan en este sector se pueden clasificar en cuatro grupos
comerciales o lneas de productos, que son las siguientes:
Aire Acondicionado.
El mercado
Las caractersticas del sector son las siguientes:
Disminuye el nmero total de tiendas, pero las tiendas cada vez son ms grandes.
Contencin de precios.
Los electrodomsticos que ms se venden en Ecuador son los frigorficos, las lavadoras y
los televisores. Casi la totalidad de los hogares ecuatorianos tienen estos electrodomsticos
bsicos. Otros electrodomsticos con fuerte presencia en los hogares son el horno, el vdeo,
el equipo con WIFI o el microondas.
Los electrodomsticos de menor implantacin son la secadora y el congelador
independiente.
El consumidor ecuatoriano valora de forma importante tanto la informacin, con el fin de
elegir con la mxima seguridad, como por el precio. Los aspectos que ms valoran del
punto de venta son la atencin al cliente y la calidad. A estos dos aspectos, le sigue el
precio.
La clientela
El negocio se dirige a los hogares en general, teniendo en cuenta los importantes cambios
sociolgicos de la poblacin espaola en los ltimos aos (envejecimiento de la poblacin,
importante nmero de hogares con un solo miembro, baja tasa de natalidad, resistencia de
los jvenes a abandonar el hogar paterno, etc.).
LA COMPETENCIA
Los principales competidores de una tienda de electrodomsticos van a ser los siguientes:
Hipermercados. Estas grandes superficies (Carrefour, Hipercor, etc.), comercializan
en una de sus secciones todo lo relativo al sector electrodomstico. Tienen como
6
Verticales.
Son
establecimientos
comerciales
especializados
en
Independiente.
El
comercio
independiente
en
el
sector
de
electrodomsticos est en clara regresin. Difcilmente puede competir con las otras
frmulas de venta, antes enunciadas, y el descenso del nmero de estos
establecimientos es muy elevado. Su nica alternativa es el asociacionismo, como
antes hemos expresado.
PLAN DE VENTAS
Para darnos a conocer, y atraer a los clientes, tomamos en cuenta diversas variables:
recorrido del cliente o sufran peligro de ser rotos involuntariamente. Debern ser
renovados cada cierto tiempo para que el cliente aprecie la variedad.
Contar con una pgina web propia o anunciarse en alguna pgina del sector en
Internet, es una buena forma de llegar hasta ms clientes.
OBJETIVOS
Objetivos de calidad
de excelencia.
Garantizar una atencin personalizada, respetuosa y ptima que permita una
Objetivos generales
administracin eficiente.
Propender por el mejoramiento continuo como filosofa de vida y actuacin en el
recurso humano.
Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente.
Mejorar la productividad por reas con base en indicadores de gestin.
Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y participando en el
desarrollo social de la comunidad.
FODA
FORTALEZAS
11
DEBILIDADES
12
3. Ciclo alcista de tasas de inters por parte del BCE podra tener impacto en tasas de
inters de crditos de consumo.
DOCUMENTOS
ESCRITURA
COPIAS: PRIMERA
DE: CARLA LIZBETH SALAZAR Y OTROS
OTORGADO POR: CONSTITUCION COMPANIA
A FAVOR DE: ELECTRODOMSTICOS TRESTRECE S.A.
EL: 15 DE JULIO DEL 2008
PARROQUIA: CHILLOGALLO
CUANTIA: USD 850.00
13
17
RUC
NOMBRAMIENTO
18
SUPERINTENDENCIA DE COMPAIAS
REGISTRO DE SOCIEDADES
ADMINISTRADORES ACTUALES DE LA COMPAIA
Expediente: 186495
IDENTIF
ICACION
17086371
35
18024688
82
NOMBRE
Carla Salazar
Oscar Orellana
NACION
ALIDAD
ECUADO
R
ECUADO
R
CARGO
PRESIDENT
A
GERENTE
FEC.
NOMB
.
05/12/2
013
05/12/2
013
PER FEC.
REG.
MERC.
2
12/12/20
13
2
12/12/20
13
PLAN DE CUENTAS
19
NO. RL/
REG. AD
MERCM
9035 ADM.
9036 RL
CUENTA
ACTIVO
1.
1.1.
1.1.0.
1.1.0.01.
1.1.1.01.01
1.1.1.01.02
1.1.2.
1.1.2.01.
1.1.2.04.
1.1.3.
1.1.3.01.
1.1.4.
1.1.4.01.
1.1.4.99.
1.1.5.
1.1.5.01.
1.1.6.01.
1.1.7.
1.1.7.01.
1.1.7.01.01.
1.1.7.01.04.
1.1.7.01.05.
1.1.7.02.01.
1.1.8.
1.1.8.03.
1.1.8.04.
1.1.9.
1.1.9.01.
CORRIENTE
CAJA MAYOR
Caja
Casa Matriz
Sucursal
BANCOS
Banco Bolivariano
Banco Produbanco Ahorros 12005586068
INVERSIONES
Deposito a Plazo
CLIENTES
Cuentas por Cobrar Clientes
(-) Provisin Deterioro de las Cuentas por Cobrar
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
CTAS X COBRAR EMPLEADOS
Anticipo Proveedores
PAGOS ANTICIPADOS IMPUESTOS
IMPUESTOS
I.V.A. Compras
Retencin del 30% I.V.A.
Retencin del 70% I.V.A.
1% Retencin en la Fuente
INVENTARIOS
Suministros y Materiales
Inventarios Productos en Almacn
OTROS ACTIVOS CORRIENTES
Garanta Locales
1.2.
1.2.0.
1.2.0.01.
1.2.5.
1.2.5.01.
1.2.6.
1.2.6.01.
NO CORRIENTES (FIJOS)
TERRENOS
Costo Terrenos
MUEBLES DE OFICINA
Costo Muebles de Oficina
MUEBLES Y ENSERES
Costo Muebles y Enseres
20
1.2.7.
1.2.7.01.
1.2.9.
1.2.9.05.
1.2.9.07.
EQUIPOS DE COMPUTACION
Costo Equipos de Computacin
DEPRECIACION ACUMULADA
Dep. Acum. Muebles de Oficina
Dep. Acum. Equipos de Computacin
PASIVO
2.
2.1.
2.1.0.
2.1.0.01.
2.1.0.01.01.
2.1.1.
2.1.1.01.
2.1.1.02.
2.1.1.03.
2.1.2.
2.1.2.01.
2.1.2.03.
2.1.2.04.
2.1.2.10.
2.1.2.21.
2.1.2.22.
2.1.2.23.
2.1.3.
2.1.3.01.
2.1.4.
2.1.4.01.
2.1.4.02.
2.1.9.
2.1.9.01.
CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
Proveedores
Sueldos y Salarios por Pagar
SEGURO SOCIAL POR PAGAR
Aportes Pers y Patronales por Pagar
Fondos de Reserva por Pagar
Prstamos Quirografarios por Pagar IESS
CUENTAS POR PAGAR FISCO
Rer.Fte Relacin de Dependencia
2% Predomina Mano Obra
1% Transf. Bienes de Naturaleza Corporal
1% Transporte
12% I.V.A. VENTAS
30% Retenc. I.V.A. Bienes
70% Retenc. I.V.A. Servicios
CUENTAS POR PAGAR SIST.FINANC.
Prestamos Produbanco
PROVEEDORES
Ctas x Pagar Proveedores Nacionales
Ctas x Pagar Proveedores Servicios
ANTICIPO CLIENTES
Anticipo de Clientes
2.2.
2.2.0.
2.2.0.01.
2.2.0.02.
2.2.0.03.
3.
3.1.
PATRIMONIO
PATRIMONIO
21
3.1.0.
3.1.0.01.
3.1.1.
3.1.1.01.
3.1.2.
3.1.2.01.
3.1.2.02.
3.1.3.
3.1.3.01.
3.1.3.02.
3.1.9.
3.1.9.01.
3.1.9.05.
CAPITAL SOCIAL
Capital
APORTES FUTURAS CAPITALIZACION
Aportes Futuras Capitalizaciones
RESERVAS
Legal
Facultativa
VALUACION DE ACTIVOS FIJOS
Supervit por Valuacin de Activos Fijos
Dficit por Valuacin de Activos Fijos
RESULTADOS
Resultados Acumulados Ejercicios Anteriores
Resultado del Ejercicio
4.
INGRESOS
4.1.
4.1.0.
4.1.0.01.
INGRESOS OPERACIONALES
VENTAS
Ventas
4.2.
4.2.0.
4.2.0.01.
OTROS INGRESOS
OTROS INGRESOS OPERACIONALES
Descuentos y Dev. En Compras
5.
COSTOS Y GASTOS
5.1.
5.1.1.
5.1.1.01.95.
COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS
Costo de Ventas
5.2.
5.2.2.
5.2.2.01.01.
5.2.2.02.
5.2.2.02.01.
5.2.2.02.02.
5.2.2.02.03.
5.2.2.02.04.
5.2.2.02.05.
5.2.2.02.06.
5.2.2.02.07.
5.2.2.18.
5.2.2.18.01.
5.3.
5.3.1.
5.3.1.01.
5.3.1.01.01.
Gastos No Deducibles
Multas, Intereses, Gastos
1.
23
24