3.3.

1 Administracin de Recursos de la Empresa

Administracin de recursos de la empresa: algunos aspectos bsicos
Poder administrar los recursos de la empresa apropiadamente es uno de los aspectos principales de la profesin del
administrador de empresas y sin ninguna duda es una tarea que debera ser capaz de llevar a cabo correctamente.
Aunque los recursos de la empresa pueden implicar distintas reas de conocimiento y la colaboracin con
profesionales de distintas disciplinas, el administrador de empresas debera tener una clara idea de cada una de ellas
de forma tal de poder administrarlas como la unidad que la empresa es.
Administracin de recursos de la empresa: una combinacin de recursos
Ya sea una empresa que comienza o una establecida, hay un grupo de recursos principales que la mayora de las
empresas tiene. Estos recursos siempre deben funcionar apropiadamente como una unidad al igual que en
combinacin con las otras, y asegurarse de que este sea el caso es la tarea del administrador de empresas.
Administrar los recursos de una empresa implica poder tener una visin general sobre la forma en que las diferentes
reas de la empresa se interconectan y se afectan. El administrador de empresas debera contar con conocimiento
sobre cada rea y recurso especfico, pero no debera pretender ser un experto sobre cada uno de ellos y por lo tanto
debera delegar cada diferente tarea a una persona que cuente con conocimiento especfico en ella.
Administracin de recursos de la empresa: los recursos principales
Aunque los recursos especficos pueden variar de acuerdo a cada empresa diferente, usualmente todos pueden ser
agrupados y contenidos en algunas reas. Entre estos recursos principales podramos nombrar dos principales
grandes reas: los recursos financieros y los recursos humanos, cada uno de ellos abarcando una cantidad importante
de aspectos especficos.
Debido al gran impacto que cada uno de los dos principales grupos de recursos y sus sub-grupos puede tener sobre
una empresa, es muy importante contar con la ayuda de profesionales especializados que pudieran tener el
conocimiento apropiado para manejarlos y ayudar al administrador con su tarea. El administrador de empresas no
debera intentar hacer todo por s mismo, sino delegar y ser la persona que se ocupa de tener una visin clara de la
forma en que cada rea diferente de la empresa se interconecta con las otras.
3.3.2 pasos generales de la integracin
1. RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a la empresa, candidatos a
ocupar un puesto en ella, tanto hacindolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el inters
necesario
2. SELECCIN: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos que para cada puesto concretos
sean los ms aptos.
3. INTRODUCCIN: Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formara parte
en la forma ms rpida y adecuada.
4. DESARROLLO: Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene para obtener su mxima
realizacin posible.
Por el reclutamiento se hace de un extrao un candidato, por la seleccin se toman de los candidatos a los buenos
candidatos solamente, por la introduccin se hace del buen candidato un empleado y por el desarrollo se hace del
empleado o trabajador un buen empleado.
Agustn Reyes Ponce.
3.3.3 Los Problemas Que Se Enfrentan Al Integrar Los Recursos Humanos
Principios
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las caractersticas que la empresa
establezca para desempear un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las caractersticas de la
organizacin y no sta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si
exista cierta adaptacin de la funcin al hombre, pero en trminos generales tratndose de los niveles medios e
inferiores, es lgico que el hombre se adapte a la funcin.
2. Provisin de elementos necesarios. La direccin debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren
para la eficiente realizacin de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organizacin, de los elementos
administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.
3. La importancia de la introduccin adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es
trascendental, pues de l dependern su adaptacin al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y
su eficiencia dentro de la misma.