-CASO INTERNACIONAL 12.

2Incentivos: Aliento a la Prioridad

Pueden ser eficaces las remuneracin complementarias para incentivar la

productividad de los empleados?
Las remuneraciones complementarias son un gran incentivo para que los
empleados de determinada compaa se esfuercen por lograr los objetivos, sin
embargo tambin puede crear una zona de confort ya que al alcanzar la meta
establecida, su remuneracin complementaria estara garantizada. En mi opinin si
deben implementarse dichas remuneraciones, esto crear un mejor ambiente
laboral y la vez se podran crear ciertos planes o estrategias de productividad para
contrarrestar la zona de confort antes mencionada.

Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos variables.

Dentro de las desventajas se puede mencionar: Los incentivos dependern de las
ganancias o produccin obtenidas, se dedican a producir sin importar cumplir las
normas de calidad, se limitan a realizar nicamente su tarea. Entre las ventajas: La
focalizacin del desempeo de los empleados en las metas, da coherencia y hace
realidad las estrategias de la empresa, premia el desempeo sobresaliente a travs
de indicadores medibles.

Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo de los
administradores, Cmo debera ser un plan de incentivos para este tipo de
personal?
Se debe de realizar un plan en el cual los incentivos no sean solamente por el logro
de los objetivos, sino tambin por la constancia y perseverancia demuestre al
realizar su trabajo de la mejor manera, con esto lograremos que los administradores
no solamente se enfoquen en lo que se les solicita para llenar un perfil; sino que
aporten un poco ms a la empresa. En dicho plan de incentivos para un
administrador, se debern evaluar varios aspectos tales como: la integracin del
personal, el ambiente laboral, el seguimiento de manuales y programas, no
solamente evaluar y analizar el cumplimiento de metas establecidas.

-CASO INTERNACIONAL 13.1Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE

Cree que es tico emprender una reestructuracin y eliminacin de niveles que

resulta en una reduccin masiva de posiciones?
Si es tico, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los
gerentes como sus subordinados, muchas veces se necesitan hacer cambios
drsticos para el buen funcionamiento de una organizacin.

Cmo se sentira si usted fuera el jefe en la sesin Work-Out y se le pide que salga
de la reunin mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones
a las que tendra que responder si, no o requiere mayor estudio?
No hace falta mencionar que sera una gran responsabilidad, que conlleva mucha
presin tambin, debido a que dependiendo de la decisin que se tome; se
llevara a cabo cierto plan estratgico para lograr el objetivo definido. No
importando la tensin que se pueda tener en ese momento, sera muy cuidadosa
con mi respuesta y analizara muy bien las propuestas para poder tomar la mejor
decisin objetivamente.

Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores prcticas fueran estudiadas?
Debido a la solidez y prestigio con que cuente la compaa, esto les beneficiaria
en demostrar o bien a rectificar su lugar en el mercado. Ayudaran al progreso
comercial y hasta podra ser el inicio de una nueva prctica o modelo
organizacional a nivel general.

Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no slo en cuanto al

logro de resultado, sino tambin en el grado al cual comparten los valores
organizacionales?
Es una buena manera de aumentar la productividad, pues el hecho de compartir
los mismos valores organizacionales indica que el gerente no solamente cumple
con la obligacin laboral para alcanzar el resultado deseado, sino tendr una
obligacin moral con la empresa, y el hecho de que no llegue a sus metas, pero se
le d una segunda oportunidad; lo incentivar a realizar mejor su trabajo.

Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas (de extensin)?

Me parece una buena idea como un complemento, es decir que luego de
alcanzar las metas y objetivos establecidos, tengamos la posibilidad de cumplir la
iniciativa de extensin. Sera una manera de incentivar al trabajador a dar un poco
ms de s; para lograr metas y as producir ms ganancias.

Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? Qu

sugerira usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayora
de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10%
inferior?
El que los gerentes sean calificados dentro de su unidad organizacional, tiene sus
ventajas y desventajas; asi como puede lograr una mejor desempeo por medio
de la competencia, tambin puede creas un ambiente de trabajo mas hostil. Bajo
mi punto de vista si se podra implementar este tipo de evaluacin, ya que nos
brindara informacin til para mejoras internas. Mi sugerencia seria ser objetivos,
siempre tener no solo en mente las metas sino tambin el desempeo que se ha
realizado para alcanzarlo.

En general, Cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio organizacional?

Cules son las ventajas y problemas posibles?
El enfoque que est manejando GE es muy bueno, me gusta la idea de que
trabajen en equipo y adems sea tomada en cuenta la opinin de los
subordinados. El que los empleados estn siendo evaluados con tanta frecuencia y
de tantas maneras; esto podra ser un posible problema, ya que podra crear un
ambiente laboral tenso; como tambin es una ventaja para detectar posibles
contingencias.

-CASO INTERNACIONAL 14.1Administrar a la manera Hewlett-Packard: Continuar?

Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estn

motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay de nico en la
manera HP?
El ambiente laboral de HP motiva a los empleados a trabajar unidos, en armona y
as lograr las metas propuestas. La manera HP resalta la fuerte creencia en los
valores del personal, lo cual es un incentivo para que realicen su trabajo de una
manera optima y buscando el bien comn dentro de la empresa.

Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu?

Cules son las condiciones para que ese estilo funcione?
Este estilo gerencial si podra llevarse a cabo en cualquier otra empresa y ser
efectivo, siempre y cuando el personal este con disposicin al cambio y abiertos a
nuevas ideas, maneras de administrar e incentivos. Se debe de tener como
prioridad la satisfaccin del cliente y promover el esfuerzo en equipo para alcanzar
las metas.

Cree que es posible mantener la manera HP despus de la fusin con Compaq, la

batalla en tribunales y la moral daada en HP? Por qu?
Si creo que sea posible que la manera HP se mantenga, ya que si se analizan y
estudian los procesos y mtodos que utilizan se darn cuenta que al crear un buen
ambiente laboral y al darle valor al recurso humano, la empresa lograr crecer y
mantenerse. Entre ms motivacin exista en el ambiente laboral, mejor trabajarn
los empleados y esto nos lleva al logro de los objetivos propuestos.