Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
O que marketing?
Marketing a entrega de satisfao ao consumidor (satisfao das
necessidades dos clientes), sob a forma de lucro. O seu objetivo atrair
novos consumidores, prometendo-lhes valor superior, e manter os atuais
clientes, concedendo-lhe satisfao.
Como se faz?
Um processo social em que indivduos e grupos satisfazem necessidades e
atingem objetivos atravs da criao e troca livre de produtos, servios e
valor. Este conceito coloca limites ao comportamento das empresas visto
que se tem de compreender o mercado, ou seja os desejos dos indivduos,
para que se possa adaptar a essas necessidades, e criar produtos e servios
que sejam recebidos pelos seus clientes.
A Lei a tica e a Deontologia Profissional colocam limites adicionais ao
comportamento das empresas.
Assim, o marketing comea muito antes de a empresa ter um produto,
incluindo a fase de deteo de necessidade e a sua transformao em
oportunidade. O marketing continua ao longo da vida do produto, tentando
conquistar novos clientes, melhorando o aspeto e performance do produto,
aprendendo com os resultados das vendas e com uma performance de
gesto repetida.
Break Even
Custos fixos Independentes da quantidade vendida ou produzida (so
proporcionais no tempo).
Custos variveis Proporcionais quantidade vendida ou produzida.
Margem de Contribuio Unitria Diferena entre o preo e o custo
varivel. = Pv-CVu
Preo de venda unitria
- Custo varivel unitrio
=Margem de Contribuio Unitria
- Custos fixos
Margem liquida (antes de imposto)
50
-20
30
-10
20
Lucro= Q*MCu-CF
Se Lucro=0 0=Q(no ponto de Break Even)*MC-CF
Quantidade no ponto de Break even= CF/MCu
Ambiente de Marketing
As companhias tm sucesso desde que adaptem os seus produtos ou
servios ao ambiente de marketing atual.
Ambiente de marketing o conjunto de atores e foras que afetam a as
capacidade dos gerentes de marketing para se desenvolverem e manterem
transaes bem sucedidas com os seus clientes alvo.
A essncia do marketing , assim, perceber o que est na cabea de cada
um dos clientes.
O ambiente est sempre a mudar. Pense-se no consumo de um determinado
bem. Como ser a procura desse bem daqui a 10 anos. Quais sero os
comportamentos e atitudes das famlias perante esse bem.
Exemplo: locais de compra de bens essenciais. O desenvolvimento da
Internet e das compras on-line leva a que cada vez mais se acredite que no
futuro as pessoas realizem todas as suas compras atravs da Internet.
Esta constante evoluo cria desafios constantes aos gestores de marketing,
que tm de estar constantemente procura de oportunidades e como tal tem
de perceber como os comportamentos dos clientes vo evoluir ao longo do
tempo.
O ambiente de marketing pode ser dividido:
Ambiente micro Os atores e foras prximas das empresas, que
afetam a sua capacidade para servir os seus diversos clientes:
A prpria empresa Para definir planos de marketing, os gestores de
marketing devem trabalhar em consonncia com os diversos grupos
e departamentos da empresa como: finanas, R&B, operacional etc.
De forma a que todos trabalhem em harmonia nos sentido de
proporcionar um superior nvel de satisfao do cliente.
Fornecedores Entende-se por fornecedores, o conjunto de firmas e
indivduos que disponibilizam os recursos necessrios para a
companhia e os seus concorrentes poderem produzir os seus bens e
prestarem os seus servios. De facto, atrasos no fornecimento, greves
de trabalhadores, queda de abastecimento podem originar custos e
alterar o nvel de satisfao dos clientes. Alm disso, o preo
tambm fundamental, pois uma subida do preo das matriasprimas ter sempre impacto no lucro da empresa.
Anlise SWOT
Matriz BCG
Plano de Marketing
Misso:
A misso determina o propsito da empresa. As empresas comeam com
uma misso clara, definida pelo seu fundador.
Uma misso deve ser:
Realista
Especifica
Baseada em competncias distintivas
Motivadora
Anlise SWOT:
A anlise SWOT sumaria as principais fraquezas, oportunidades e ameaas
da empresa.
De facto a empresa tem de conhecer as oportunidades e ameaas com que a
empresa se depara. O objetivo desta anlise assim, antecipar
acontecimentos que possam ter impacto na empresa.
Oportunidades:
Clima econmico
Mudanas demogrficas
Mercado
Tecnologia
Ameaas:
Atividade da Concorrncia
Presso dos Canais de distribuio
Mudanas demogrficas
Poltica, interferncia governamental
Exemplo: SWOT de uma multinacional que vende comida para animais
Oportunidades:
Clima econmico: Devido ao aumento do poder de compra, os
proprietrios de animais domsticos tem vindo a aumentar.
Alteraes demogrficas: O aumento da esperana mdia de vida e
solido, leva a que mais idosos procurem companhia em animais
domsticos.
Marcas
Fatores crticos de sucesso:
Aqueles pontos fortes ou fracos com influncia determinante no
sucesso da empresa.
Exemplo:
Pontos fortes
Lder de mercado em comida para gato
Lder em termos tecnolgicos em fabricao de comida para
animais
Maior distribuidor
Lder em grandes mercados geogrficos: Frana, Itlia, Espanha.
Pontos fracos:
Nmero trs no mercado de comida para animais enlatada
Excessiva gama de produtos, com vrias marcas pouco
procuradas
A maior parte das marcas da empresa so pouco conhecidas
Reduzidas campanhas de publicidade
Presena pouco acentuada em vrios mercados: Alemanha,
USA e Canada.
Matriz BCG:
Ajuda a empresa a avaliar os vrios negcios da empresa, de forma a que
esta gaste mais recursos nos negcios mais lucrativos e que diminua ou
mesmo abandone os menos lucrativos.
Para isso existe a matriz BCG que classifica todos os produtos da empresa
de acordo com o:
Crescimento da empresa - (eixo dos y), que permite dar a conhecer o
nvel de crescimento e atratividade desse mercado.
Quota de mercado (eixo dos x) que permite saber a quota de mercado
relativa, isto se a empresa ou no lder de mercado.
10
Consumidoras de tempo
Comportamento do Consumidor
Compreender o comportamento do consumidor fundamental no
marketing. No entanto isto nem sempre fcil pois medida que as
empresas e mercados crescem torna-se cada vez mais difcil estar em
contacto permanente com os clientes. Da a necessidade de fazer pesquisas
e estudos de mercado para compreender: quem compra, porqu, quando
etc.
De facto os consumidores podem no ser os compradores:
11
12
Necessidades Privadas
14
15
Pouco Envolvimento
Diferenas
significativas
entre marcas
Deciso complexa
(eletrnica, fotografia)
Deciso limitada /
Procura de variedade
(cereais, comida
enlatada)
Poucas
diferenas e
entre marcas
Reduo de dissonncia
(sapatos, desporto,
roupas)
Compra de rotina/
inrcia (lexivia, toalhas,
papel, sal)
Deciso complexa:
17
18
19
20
21
23
Comportamento ps-compra:
A satisfao ou frustrao da necessidade do consumidor resulta da relao
entre as suas expectativas e a performance do produto. Deve haver a
preocupao de no fazer o cliente crer que o produto tem um desempenho
muito acima do esperado, so no for o caso, este ficar insatisfeito e no
voltar a comprar.
Perceber as necessidades dos consumidores e o seu processo de deciso a
chave para a estratgia de marketing. Deste modo pode-se no s ir ao
encontro das suas expectativas, como tambm identificar os fatores que
devem ser exaltados para influenciar o consumidor a escolher esta marca de
entre as outras.
Estudos de mercado
Estudos de mercado servem para perceber atitudes e antecipar percees,
preferncias e comportamentos de clientes atuais e potenciais.
Sistema de informao de marketing as pessoas, equipamentos e
processos usados para recolher, analisar, avaliar e distribuir atempadamente
a informao necessria a quem toma decises de marketing.
H vrias formas de recolher informao:
o Recolher informao de artigos publicados e documentos pblicos;
(relatrios anuais, fotografias areas, press-releases, publicidade)
o Recolher informao por observao da concorrncia e anlise dos seus
produtos;
o Recolher informao atravs das pessoas que fazem negcios com a
concorrncia;
o Recolher informao atravs de recrutamento e empregados dos
concorrentes.
Fontes dos dados:
Dados secundrios
Dados primrios
24
Dados secundrios:
Quando algum antes de ns recolheu a informao e ns limitamo-nos a
trabalhar essa informao e a adapta-la aos nossos objetivos. Exemplo:
INE, Contabilidade de outras empresas etc.
Dados Primrios:
Somos ns que vamos recolher a informao. Geralmente este mtodo
bastante mais dispendioso quer em termos de dinheiro, como de tempo.
Exemplos:
Inqurito Recolha de dados primrios fazendo s pessoas
questes sobre o seu conhecimento, atitudes, preferncias e
comportamento de compra
Experincias Recolha de dados primrios selecionando conjunto
de consumidores semelhantes, aplicando a cada conjunto um
tratamento diferente e contrastando as diferenas de
comportamento nos vrios grupos controlando para a
variabilidade noutras caractersticas relevantes.
Auditorias
Painis
Mercados Organizacionais
O mercado de empresas para empresa (ou negcios para negcios) muito
grande, na verdade muitas empresas apenas vendem a outras empresas e
no ao consumidor final, uma vez que um produto passa por muitas etapas
antes de chegar ao consumidor final
Caractersticas de um mercado entre empresas:
Algumas das caractersticas destes mercados so iguais ao dos mercados
para consumidores finais, mas existem algumas diferenas:
O mercado entre empresas lida geralmente com acordos entre menor
nmero de empresas (em relao ao numero de consumidores) mas estas
so muito maiores (em termos financeiros).
O mercado entre empresas so tambm geralmente bastante mais
concentrados a nvel geogrfico e caracterizam-se por apresentar uma
procura derivada (uma procura na qual todos os esforos acabam por ser
derivados das necessidades dos consumidores).
Muitos mercado entre empresas tm uma procura inelstica (a procura
global de um produto no muito afetada por mudanas de preos,
especialmente no curto prazo), pelo que uma queda no preo,
geralmente no resulta num aumento da procura.
25
26
27
Estrutura Organizacional
Sistemas
Influncias interpessoais:
necessrio para o vendedor saber quem so os verdadeiros decisores
dentro da empresa, formais ou informais.
Influncias individuais:
Todas as decises so afetadas por motivos pessoais. Exemplo: Idade,
educao etc.
4) Como que os clientes empresariais fazem as suas decises de
compra?
1. Reconhecimento da necessidade: A primeira etapa do processo de
compras empresarial, em que algum na empresa reconhece um
problema ou necessidade que podem ser resolvidos adquirindo um
produto ou servio.
2. Descrio da necessidade: A etapa em que a empresa descreve as
especificidades gerais e quantidade do produto que precisa.
3. Especificao do produto: A etapa em que a empresa descreve as
especificidades tcnicas do produto.
4. Procura de fornecedores: A etapa em que os compradores procuram
os melhores vendedores.
5. Solicitao de Proposta: A etapa em que os compradores convidam
os fornecedores a submeter propostas.
6. Seleo de fornecedores: A etapa em que os compradores analisam
as propostas e escolhem um fornecedor.
7. Especificao do produto: A etapa em que os compradores escreve a
encomenda final, referido as especificidades desejadas, quantidade
pretendida, tempo esperado de entrega, condies para devolver e
garantias
8. Reviso da performance de escolha: A etapa em que o comprador
avalia a sua satisfao com o fornecedor e decide se continua com
ele, modifica algo ou muda de fornecedor.
Segmentao
Impossibilidade das organizaes conseguirem cativar todos os
consumidores de um mercado ou pelo menos de o alcanar com a mesma
metodologia. A diversidade dos consumidores e as diferentes capacidades
das empresas obrigam a que estas identifiquem os segmentos mais atrativos
e que acham que conseguem servir melhor.
Formas de segmentao ao longo do tempo:
28
29
30
Posicionamento
Posicionamento Escolher a imagem que queremos que um produto ou
marca tenha na mente dos membros do segmento alvo, relativamente a
produtos ou marcas concorrentes.
31
More
Benefits
Same
Less
Price
Less
Same
More for the
More for Less
Same
The same for
Me too
Less
Less for
much Less
More
More for
More
Legenda:
Quadrados azuis: posies que do empresa vantagem competitiva
Quadrados amarelos: perda de posicionamento de valor
Quadrado do centro: marginal propositon
A posio de More for More envolve o fornecimento de uma escala
crescente do produto ou servio e a cobrana de preos mais elevados para
cobrir maiores custos. Temos o caso dos hotis Ritz-Carlton, das Mont
Blanc ou dos Mercedes-Benz. O Marketing destes produtos ou servios
envolve alta qualidade e oferece prestigio ao comprador, simboliza status e
caracteriza um determinado estilo de vida. Este tipo de marcas More for
More podem ser vulnerveis pois normalmente chamam a ateno o que
faz com que apaream imitadores, que dizem ter a mesma qualidade a
preos mais baixos.
No que diz respeito posio More for the same podemos concluir
que se trata de concorrentes que oferecem uma marca com uma qualidade
comparvel mas com preos mais baixos.
The Same for Less significa que vendem os mesmos produtos ou
servios mas a preos mais baixos, fazendo deste modo concorrncia.
32
Atributos do produto
Utilizadores do produto
Atividade e ocupao
Personalidade
Pas de origem
Etc.
Quantas diferenas se deve promover:
Nem todos os atributos de um produto so elementos diferenciadores no
mercado, podendo dar origem a custos para a empresa ou a benefcios para
33
34
Mapa Percetual
Mapas percetuais so representaes grficas da forma como os
consumidores percecionam os diferentes produtos ou marcas num mercado.
O mapa percetual baseia-se sobretudo:
Comportamentos
Preferncias
Percees
Marketing de Relao
Processo de criar, manter e aumentar relaes de valor com os
consumidores e outros investidores.
Cinco tipos de relacionamento com cliente:
35
Estratgia competitiva
O objetivo do Marketing criar valor atravs de dois processos:
1. Dentro da empresa fazendo contribuies em diversos nveis
2. Fora da empresa criando valor para os clientes
Dentro da empresa a procura de valor feita a 3 nveis:
Concorrentes
Na definio do nosso produto no podemos olhar s para ns e
compreender os nossos clientes, temos de observar a concorrncia.
Uma empresa ganha vantagem competitiva ao oferecer ao consumidor um
valor superior ao oferecido pelas outras empresas do mercado, atravs de
preos mais baixos ou de outros benefcios que justifiquem os preos mais
altos.
A Empresa necessita de conhecer muito bem os seus concorrentes para,
comparando-se com eles, poder determinar reas de que possa retirar
vantagens competitivas.
Na anlise dos concorrentes devemos ter em conta:
1. Identificao dos concorrentes:
a. Perspetiva do setor Grupo de empresas que oferecem um produto
ou conjunto de produtos que constituem substitutos prximos entre
si. Exemplo: Setor dos refrigerantes etc.
b. Perspetivas de mercado Concorrentes em termos de tarefas ou
necessidades satisfeitas. Exemplo: matar a sede etc.
2. Identificao dos seus objetivos:
Neste contexto, cada concorrente possui um diferente mix de objetivos,
cada um com uma diferente importncia relativa.
Uma empresa deve tentar identificar o peso relativo dos objetivos da
concorrncia bem como adivinhar possveis jogadas dos concorrentes e
preparar atempadamente a sua reao.
3. Identificao das suas estratgias
Assim, a empresa deve procurar conhecer vrias caractersticas da sua
concorrncia como seja a qualidade dos seus produtos, poltica de preos,
servios ao consumidor, a abrangncia da sua distribuio, fora de vendas,
publicidade e programas de promoo.
4. Identificao das suas foras e fraquezas
Permite refinar estratgias para tirar vantagem das limitaes dos
concorrentes e evitar competio onde eles so fortes.
5. Estimativa dos seus padres de reao
38
40
o Ataque especifico:
Desconto de preo
Produto barato
Produto de prestigio
Proliferao do produto
Inovao de produto
Servio melhorado
Inovao na distribuio
Reduo de custo de fabrico
Promoo intensiva
Escolha de uma estratgia de ataque
Ataque frontal neste tipo de ataque a empresa ataca diretamente o
oponente ao nvel de produto, preo, distribuio. Ataca
principalmente as foras e no tanto as fraqueza e vence quem tiver
mais fora e resistncia. S faz sentido se o desafiador tiver melhores
argumentos (mais recursos) que o desafiado.
Ataque de flanco consiste em a empresa atacar os flancos mais
fracos dos concorrentes, aqueles com os quais estes se tenham
descuidado de alguma maneira. Esta forma de ataque faz sentido
quando o desafiador tem menores recursos que o desafiado. Outra
estratgia de flancos encontrar gaps onde o concorrente tenha
falhado e desenvolver melhores produtos nesses segmentos.
Ataque de Cerco consiste em atacar o concorrente de todas as
direes para que ele tenha de defender todos os lados do seu
negcio. S faz sentido se o desafiador tiver maiores recursos e
pense conseguir quebrar o concorrente rapidamente.
Ataque bypass um ataque indireto pelo qual o desafiador no
pretende atacar os mercados e/ou produtos do concorrente, mas sim
estende-se para outros mercados ou mesmo desenvolver
produtos/tecnologias diferentes do concorrente para, na altura certa,
lanar esses produtos/tecnologias e vencer os existentes.
Ataque de guerrilha normalmente feita por empresas mais pobres
a empresas maiores. Essas empresas devem estar atentos paro o caso
das grandes empresas querem eliminar as pequenas.
Estratgias para seguidoras:
H empresas que no esto interessadas em atacar o lder. Muitas vezes
as empresas seguidoras tm muito mais a ganhar seguindo os passos do
lder do que o desafiando. Isto porque o lder de mercado faz muitos mais
investimentos em investigao, formao dos consumidores, planos de
marketing, etc enquanto que as seguidores s tm que copiar, ou as vezes
43
Possibilidade de imitao
Aparecimento de novos canais
Preo pode comear a descer ligeiramente, mas margem
mantm-se ou aumenta
Melhoria da qualidade dos produtos e suas caractersticas
Novos segmentos de mercado
Publicidade muda o enfoque do produto para a marca.
4) Maturidade perodo de abrandamento nas vendas, porque o produto
alcanou j os potenciais consumidores. Noo inicio desta fase os lucros
esto no pico. Nesta fase a empresa procura estratgias para revitalizar
o crescimento de vendas, incluindo o mercado, produto e marketingmix;
5) Declnio vendas e lucros extinguem-se. Aparecem bens substitutos
e os gostos dos consumidores mudam.
Nesta fase, a empresa deve decidir:
a) Manter marca sem mudana e com a esperana de
que os concorrentes abandonem o mercado (reduzindo
custos e mantendo as vendas);
b) Desistir do produto vendendo-o a outra firma ou
liquidando-o a valor de salvados.
Causas do ciclo de vida:
o Processo de adoo dinmico
o Clientes tm diferentes graus de propenso para adotar
inovaes
o Clientes imitam-se
o Estratgia das empresas induz o ciclo de vida
o Produtos e marcas so organismos como outros quaisquer logo
nascem crescem e morrem.
Produto e marca
Produto Algo que pode ser oferecido num mercado para ser vendido,
obter ateno, ser usado ou consumido e que satisfaz uma necessidade ou
desejo. Inclui produtos fsicos, mas tambm servios, pessoas, organizaes
lugares e ideias.
47
48
Marketing de servios
SERVIO qualquer atividade ou benefcio que uma parte pode oferecer
a outra, sendo essencialmente intangvel e no resulta na posse de alguma
coisa.
49
50
Conjoint Analysis
Conjoint Analysis Tcnica quantitativa que permite avaliar as
preferncias dos consumidores/clientes relativamente a vrios atributos de
um produto ou servio.
De facto as pessoas no valorizam os atributos da mesma maneira:
o A importncia de cada atributo diferente para cada consumidor
o As pessoas do utilidades diferentes a cada atributo.
A conjoint vai procurar perceber a importncia que cada atributo tem para
cada consumidor.
Diferena entre mapa percetual e conjoint analysis:
Mapa percetual Perceo que o individuo tem de uma determinada
marca e dos seus atributos principais.
Conjoint Quo importante um atributo para um determinado individuo
Quando lanamos um produto queremos antes de mais saber quais os
principais atributos. Para tal vamos observar quais as percees desses
atributos na concorrncia, fazendo para tal o mapa percetual. Observando
que se perceciona determinadas marcas com determinadas caractersticas.
No entanto este mapa apenas nos mostra percees.
De facto a pessoa pode associar determinada marca a determinados
atributos mas no valorizarem muito esses atributos.
Da surge o conjoint, para cada atributo o modelo vai avaliar quais os
atributos que os indivduos consideram mais importantes. E perceber
porque que o consumidor escolhe um produto a outro.
51
Preo
PREO quantidade de dinheiro cobrado por um
produto ou servio, ou a soma de valores que os
consumidores trocam pelos benefcios retirados do
uso de determinado produto ou servio.
Fatores Internos que afetam as decises de preo:
Objetivo de Marketing preo dever estar em harmonia com
os objetivos traados desde o incio (e.g. posicionamento que
queremos que o produto tome no mercado);
Estratgia de Marketing-Mix deciso sobre os preos tem de
estar coordenadas com o design do produto e com as decises
de distribuio e promoo de modo a formar um programa de
marketing consistente e eficaz. Tcnica para suportar
estratgias de preo-posicionamento:
Target Costing parte-se por decidir o custo alvo para
um novo produto e retrocede-se at ao design do
produto.
Custos definem a base do preo que dever ser imputado ao
produto, o qual dever cobrir os custos de produo,
distribuio, venda e ainda dever entregar algum lucro pelo
seu esforo e risco. Existem trs tipos de custos:
Custos Fixos no variam com os nveis de produo
ou vendas;
Custos Variveis variam diretamente com o nvel de
produo;
Custos Totais a soma dos custos fixos e variveis para
qualquer nvel de produo.
Fatores Externos que afetam as decises de preo:
O Mercado e a Procura enquanto os custos estabelecem o
limite mnimo dos preos, o mercado e a procura estabelecem
o seu limite mximo. Para tal, h que entender a relao entre
o preo e a procura para dado produto:
Fixar preos em diferentes tipos de mercado:
Pura Competio mercado com muitos
vendedores e muitos compradores, e em que cada
um no tem muito impacto no preo de mercado;
Competio Monopolstica muitos compradores
e vendedores trocam sob muitos preos, em vez
de um nico preo de mercado;
52
53
54
55
Custos da empresa
Preo da concorrncia
Formas de fixao de preos:
Preo Markup- somar uma percentagem do custo ao custo do produto.
Tende a ser maior quando os bens so bens de especialidade, bens de pouca
rotao, bens com elevados custos de armazenagem e stocagem e bens
inelsticos.
P=Custo / (1-%lucro das vendas)
P=16 / (1-0.2)=20
Preo Target-Return empresa calcula o preo que lhe oferece uma
rentabilidade pr-determinada
56
57
Canais de distribuio
CANAIS DE DISTRIBUIO conjunto de organizaes
interdependentes, envolvidas no processo de tornar um produto ou servio
acessvel para uso ou consumo pelos consumidores ou para uso industrial.
59
Nmeros de intermedirios:
60
Comunicao
A mente humana bombardeada por imensas mensagem. Logo
necessrio diferenciar a mensagem que se quer transmitir.
61
Obter ateno
Reter interesse
Despertar desejo
Desencadear ao
Mensagem:
Quanto mais se dominar os canais de comunicao mais utilizados
para reteno de informao por parte do consumidor, maior a
possibilidade da mensagem ser percecionada por este;
Existe uma maior possibilidade da mensagem ser percecionada se ela
for de acordo com as opinies, valores e crenas do consumidor;
62
Desvantagens de Publicidade:
- Impessoal
- Only one way communication
- Custo
Vantagens de Fora de vendas:
- Mais efetiva a construir as preferncias, as convices e as aes dos
compradores
Desvantagens de Fora de vendas:
- Muito cara
Vantagens da Promoo de vendas:
Atrai a ateno dos consumidores e fornece-lhes
informao relevante
Requer incentivos fortes
Convida e recompensa uma resposta rpida: deciso on the spot
Vantagens das Relaes Pblicas:
Credvel
Vantagens de Direct Marketing:
Imediato e direto
Pode ser desenhado medida
Interativo
Desvantagens do Direct Marketing:
Menos notrio?
Estratgia de Mix de Comunicao:
Estratgia Push estratgia que usa a fora de vendas e a trade
promotion para empurrar o produto atravs dos canais. O produtor
promove o produto aos armazenistas, estes aos vendedores e por ltimo,
estes aos consumidores;
Estratgia Pull estratgia onde se gasta muito na publicidade e na
promoo aos consumidores de modo a criar procura. Se a estratgia
bem sucedida, os consumidores iro perguntar aos vendedores sobre o
produto, estes aos armazenistas e por ltimo, estes ao produtor.
Fatores a considerar na conceo de Estratgias do Mix de
Comunicao:
Tipo de produto e de mercado
Estdio de aptido para a compra dos clientes
64
Produo
Objetivos da experimentao:
Experimentao
Continuidade
Lealdade
Inventory Loading
Acelarar as compras
Ganhar distribuio
Formas de distribuio das promoes:
Canais de Distribuio
Correio Direto
Correio Eletrnico
Caixa de Correio
Amostras
Vales e Cupons
Entradas em Linha
Prmios
Concursos
Amostras:
Objetivo
retalho
tamanhos oferecidos (para cobrir custos)
Perspetiva do - reduo do risco financeiro;
consumidor
- custos de obtena de informao e pesquisa menores
Vales e Cupons:
Objetivo
Tipo
produto
Perspetiva
produtor
Perspetiva
retalho
Perspetiva do - escolhe o momento da compra mas precisa de manter os vales;
- mais provvel que faa compra de experimentao por que
consumidor
mantm o cupo durante muito tempo
Tipo
produto
de
Perspetiva do
produtor
Perspetiva do
retalho
Perspetiva do
consumidor
Tipo
produto
Perspetiva do - quase certo que o valor passe para o consumir;
66
produtor
Prmios e Concursos:
Objetivo
Tipo
de - todos, desde que se encontre um prmio ou concurso interessante
produto
Perspetiva do - impacto muito incerto
produtor
Perspetiva do - pode ser irrelevante se no intervier, mas pode ser oneroso se
provas de compra ou prmios so processadas pelos retalhistas
retalho
Perspetiva do - traz novidade e interesse;
- perceciona uma prenda (e no uma reduo de preo);
consumidor
- pode ser desprestigiante para a marca ou categoria
67