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STRACI
N20132016
PRESENTACION
En cumplimiento con la Ley Estatal de Planeacin y con lo que dicta el Cdigo
Municipal para el Estado de Tamaulipas, el H. Ayuntamiento de la Ciudad de
Matamoros, expone el presente Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016.
Con este instrumento, que se form con la participacin de todos los integrantes
de la presente administracin municipal y de la sociedad civil de Matamoros,
mostramos nuestra firme determinacin de cumplir con las ms anheladas metas
para el desarrollo integral de nuestro municipio y de sus habitantes.
Para llevar a cabo este objetivo haremos de nuestro Gobierno Municipal un
modelo de innovacin y eficiencia administrativa, con la participacin de la
comunidad, pues sta es nuestra fuente y apoyo en la libertad poltica, en la
eficacia gubernamental y en la transparencia de la vida pblica.
Nuestros preceptos sern siempre priorizar la construccin de la ciudadana antes
que la atencin a los aspectos materiales, pues la cercana con los ciudadanos, la
transparencia y la innovacin, son los pilares sobre los que se construye un buen
gobierno.
Bajo estos principios, la administracin municipal 2013-2016, se dio a la tarea de
hacer una convocatoria en la que las opiniones, demandas y propuestas de los
matamorenses, reflejaron su gran sentido de identidad y de participacin social,
elementos que nos permitirn a todos, trabajar bajo un esquema de mayor
autonoma econmica, administrativa y poltica.
Es precisamente en este contexto, en el de la inclusin de la participacin
ciudadana, en el que nos preparamos para consolidar la gobernanza humanista,
en el que la toma de decisiones no sea centralizada, sino a travs de un sistema
en el que intervengan los ciudadanos de todos los mbitos y componentes, en un
verdadero ejercicio y coparticipacin de sociedad y gobierno.
El Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, ha sido enriquecido con el aporte de
todos: Empresarios y trabajadores; estudiantes y profesionistas; jvenes y amas
de casa; lderes de la comunidad y muchas personas ms que a travs del Foro
de Consulta Ciudadana, el correo electrnico o la entrega fsica de sus
propuestas, expresaron sus ideas y planteamientos, pero sobre todo su voluntad
de sumarse a un proyecto de todos los matamorenses, fincado en un presente de
orden y transparencia para construir un futuro de progreso y sustentabilidad.
INDICE GENERAL
1.- Presentacin
2.- ndice
3.- Principios bsicos
3.1 Misin
3.2 Visin
3.3 Valores
3.4 Estrategias transversales
4.- Marco Legal
5.- Diagnstico General
6.- Objetivos Generales
7.- Ejes Rectores
7.1 reas del Gobierno Municipal en funcin al PMD
7.2 Alineacin del Plan Municipal de Desarrollo con el PED y el PND
8.- Estrategias y Lneas de Accin Prioritarias
Eje Rector #1: Matamoros Seguro y Solidario
Eje Rector #2: Matamoros Humano y Participativo
Eje Rector #3: Matamoros Competitivo y Sustentable
Eje Rector #4: Matamoros: Gobierno Innovador y de Resultados
9.- Conclusiones
LINEAS
(63)
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
( 9)
( 5)
(11)
( 7)
( 7)
(13)
(11)
Coordinacin interinstitucional
Fortalecimiento de las instituciones
Seguridad ciudadana y proteccin del patrimonio
Prevencin de riesgos y accidentes
Seguridad vial
Proteccin de la poblacin en situacin de vulnerabilidad
Reconstitucin y preservacin del tejido social
LINEAS
(142)
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
(11)
(12)
(18)
(25)
(17)
(14)
( 3)
( 8)
(14)
( 8)
(12)
LINEAS
(205)
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
(31)
(12)
(13)
(12)
( 6)
( 9)
( 6)
(17)
(10)
(19)
( 8)
(17)
(10)
(21)
( 9)
( 5)
LINEAS
(110)
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
(21)
(31)
(21)
(12)
(17)
( 8)
3.2
Visin de Matamoros, Tamaulipas:
El Gobierno Municipal de Matamoros, Tamaulipas, ser ejemplo de atencin
ciudadana, buenas prcticas administrativas y responsabilidad en el ejercicio de la
autoridad y los recursos pblicos, todo lo cual estar enfocado a generar mejores
condiciones y calidad de vida en el corto, mediano y largo plazo.
3.3
Valores:
Voluntad para transformar
Honestidad y lealtad al pueblo
Transparencia y rendicin de cuentas
Vocacin de servicio tico
Accesibilidad en el trato
Innovacin y creatividad
Enfoque a resultados
Responsabilidad compartida
Cultura de trabajo en equipo
Visin a largo plazo
3.4
Estrategias transversales
Transparencia y rendicin de cuentas
Amplia participacin ciudadana
Sustentabilidad y responsabilidad social
Perspectiva de gnero, inclusin e igualdad
Cultura de la legalidad y la justicia
Permanente evaluacin de resultados
10
11
12
Resea Histrica
La regin que ahora ocupa el municipio de Matamoros fue ocupada,
originalmente, por los pueblos coahuiltecos, mismos que fueron prcticamente
exterminados por la conquista y posterior colonizacin de los gobiernos
virreinales. El Capitn Juan Jos de Hinojosa explor la zona y, sorprendido por la
belleza de los numerosos esteros que la caracterizan, la bautiz con el nombre de
Paraje de los Esteros Hermosos.
Trece familias, doce de Camargo y una de Reynosa, fueron quienes, en 1774,
fundaron San Juan de los Esteros Hermosos, hoy H. Matamoros, y obtuvieron la
escrituracin de 113 sitios de ganado. Como parte del plan para colonizar la
regin del entonces Nuevo Santander, en 1793 dos misioneros franciscanos,
Francisco Pueyes y Manuel Julio Silva, arribaron y trasladaron la plaza dos
cuadras al sur de su lugar inicial. Adems de establecer una misin para los
indios, fundaron la parroquia y bautizaron al lugar como Congregacin de Nuestra
Seora del Refugio. Posteriormente, cambiaron su nombre por el de Villa del
Refugio en honor de la Virgen del Refugio de los Esteros.
En 1826, el gobernador Lucas Fernndez expidi un decreto para cambiar de
nueva cuenta el nombre del municipio y as adquiri finalmente el de Matamoros
en honor de Mariano Matamoros, hroe de la independencia nacional y
colaborador de Jos Mara Morelos y Pavn. En 1836, durante la guerra de
independencia tejana, Matamoros fue el centro de la defensa contra los ataques
insurgentes. La ciudad de Matamoros, bajo las rdenes del General Francisco
valos, volvi a ser heroicamente defendida de fuerzas agresoras en 1851. Tras
la victoria, el Congreso del Estado otorg a la ciudad el ttulo de Heroica, mismo
que fue refrendado por el gobierno federal. Por tal motivo, esta ciudad hoy es
conocida como Heroica Matamoros.
El futuro de Matamoros cambi radicalmente con su declaracin como zona de
libre comercio internacional en 1858, lo que favoreci su desarrollo,
industrializacin y crecimiento cimentado en la operacin del Puerto Bagdad.
Dicho puerto goz de un enorme auge al ser la nica puerta de salida de
mercancas hacia la Confederacin secesionista, durante la Guerra de Secesin
de Estados Unidos. El final de la guerra, y el subsecuente bloqueo del sur
confederado, derivaron en un grave golpe para la ciudad y una grave crisis para el
puerto. ste finalmente desapareci bajo la arena tras un cicln de enorme
magnitud en 1889. El cicln fue parte de un periodo de grandes huracanes que
azotaron la regin entre 1870 y 1889, reduciendo la poblacin de la ciudad y
provocando una grave crisis econmica.
13
14
15
7.-
EJES RECTORES
I.
II.
III.
IV.
7.1
II.
III.
IV.
16
7.2
PLAN MUNICIPAL
Matamoros Seguro y
Solidario.
Matamoros Humano y
Participativo.
PLAN ESTATAL
El Tamaulipas Seguro.
PLAN NACIONAL
Mxico en Paz.
El Tamaulipas Humano.
Matamoros Competitivo y
Sustentable.
El Tamaulipas
Competitivo.
El Tamaulipas
Sustentable.
Mxico Incluyente.
Mxico con Educacin de
Calidad.
Mxico Prspero.
Mxico con
Responsabilidad Global.
Matamoros: Gobierno
Innovador y de
Resultados
17
Coordinacin interinstitucional
Fortalecimiento de las instituciones
Seguridad ciudadana y proteccin del patrimonio
Prevencin de riesgos y accidentes
Seguridad vial
Proteccin de la poblacin en situacin de vulnerabilidad
Reconstitucin y preservacin del tejido social
18
Coordinacin interinstitucional
19
1.2
20
1.3
21
1.4
1.4.1 Impartir en las reas rurales cursos de primeros auxilios, seguridad vial,
prevencin de accidentes, respuesta ante incidencias climatolgicas
severas y proteccin del patrimonio familiar.
1.4.2 Disear e implementar programas de concientizacin para la prevencin de
accidentes en los hogares o los espacios pblicos.
1.4.3 Habilitar espacios como refugios para casos de emergencias climatolgicas
en la Secundaria Mxico y Control Ramrez, entre otros.
1.4.4 Gestionar los apoyos adicionales necesarios que se requieran para
construir una subestacin de bomberos en el rea poniente de la Ciudad.
1.4.5 Incrementar los programas de educacin en materia de prevencin de
incendios, accidentes en el hogar, desastres naturales, primeros auxilios e
incluso aspectos relativos a las conductas antisociales.
1.4.6 Implementar un programa de participacin ciudadana y juvenil tendiente a
detectar y reportar incidencias de riesgo de accidentes en las vas, edificios
y espacios pblicos.
1.4.7 Desarrollar planes de contingencia para efecto de emergencias climticas,
sanitarias o de otro tipo.
22
1.5
Seguridad vial
23
1.6
24
25
1.7
26
27
28
2.2
29
2.3
30
31
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33
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34
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2.6
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41
2.11
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3.1
3.2
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3.4
3.5
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3.7
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3.9
3.10
3.11
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3.13
3.14
3.15
3.16
43
3.1
44
45
46
3.2
47
3.3
48
3.4
49
3.5
3.5.1 Hacer una revisin exhaustiva de la actual red de alumbrado pblico, para
determinar su cobertura y condiciones actuales.
3.5.2 Abatir el dficit de alumbrado pblico, incrementando el nmero de
lmparas en servicio, as como la reposicin o mantenimiento de los
equipos que no funcionan adecuadamente en el rea urbana.
3.5.3 Estudiar la posibilidad de invertir en alumbrado pblico de menor consumo
de energa.
3.5.4 Ampliar la red de alumbrado pblico, de acuerdo a los sectores con mayor
ndice de delitos patrimoniales que hayan sido reportados, as como
aquellos de mayor densidad poblacional o que sean vas de comunicacin
para el transporte urbano o particular.
3.5.5 Promover la instalacin de luminarias con celdas solares, principalmente en
las reas rurales y espacios pblicos, con el objetivo inmediato de contribuir
a incrementar la seguridad de la poblacin.
3.5.6 Entregar la administracin municipal en el ao 2016 con el nmero ms
grande de lmparas pblicas existentes y en perfecto funcionamiento, en
toda la historia de nuestra ciudad.
50
3.6
3.6.1 Determinar de manera precisa cules son las arterias que requieren de
revestimiento de la carpeta asfltica, en particular de los caminos de acceso
a zonas rurales y a las comunidades con deficiencia de accesos a
vialidades primarias o secundarias.
3.6.2 Elaborar el diagnstico sobre el estado, caractersticas y condiciones de los
pavimentos de las distintas vialidades del municipio, para fortalecer as un
nuevo programa de Administracin y Preservacin de Pavimentos y
Banquetas.
3.6.3 Ejecutar obras de repavimentacin de vialidades en zonas que presenten
un alto grado de deterioro.
3.6.4 Instrumentar un programa preventivo de mantenimiento de vialidades,
previo a la temporada de lluvias.
3.6.5 Crear el programa de mejoramiento de banquetas y guarniciones, con una
activa participacin de la poblacin, contemplando de igual forma la
construccin de rampas para personas con discapacidad motriz.
3.6.6 Implementar en el Programa de Pavimentacin de Vialidades un
mecanismo que permita atender la demanda ciudadana, adems de
proveer informacin til para tomar decisiones que solventen las
necesidades presentes y del futuro inmediato.
3.6.7 Realizar estudios para la ampliacin y mejoramiento de la infraestructura
vial existente, a fin de que existan ms comunidades mejor comunicadas en
el rea urbana y en los accesos a zonas rurales.
3.6.8 Fomentar la concientizacin entre los propietarios de inmuebles
habitacionales y comerciales de que las banquetas frente a sus predios
deben de estar libres de obstculos y en buenas condiciones,
considerndose un coadyuvante del Gobierno Municipal para su cuidado y
preservacin.
3.6.9 Generar acciones de coinversin con los otros rdenes de gobierno de tal
forma que se logre la pavimentacin de las laterales y acotamientos de las
vas de acceso a la ciudad.
51
3.7
3.7.1 Apoyar a los concesionarios del transporte urbano para que oferten rutas
especficas desde los puentes internacionales al sector industrial y de las
colonias ms alejadas a dichos centros de trabajo.
3.7.2 Realizar los estudios necesarios para implementar una redefinicin y
mejora de la vialidad en la ciudad.
3.7.3 Incrementar el suministro y colocacin de placas con la nomenclatura de
calles.
3.7.4 Suministrar y colocar sealtica horizontal, vertical, as como la
nomenclatura de calles y avenidas destinada a mejorar la movilidad urbana.
3.7.5 Mejorar la infraestructura bsica y de servicios de los parques industriales y
su entorno, con mejor conectividad, nomenclatura, paraderos del transporte
urbano, sealtica y remocin de topes.
3.7.6 Construir y/o adecuar las actuales vas de comunicacin que permitan crear
un corredor costero, desde el puerto de Matamoros hacia el sector de la
ciudad industrial.
52
3.8
53
54
3.9
Proyectos estratgicos
55
3.10
3.10.1
56
3.10.12
3.10.13
3.10.14
3.10.15
3.10.16
3.10.17
3.10.18
3.10.19
57
3.11
Productividad y competitividad
3.11.1
3.11.2
3.11.3
3.11.4
3.11.5
3.11.6
3.11.7
3.11.8
58
3.12
3.12.1
3.12.2
3.12.3
3.12.4
3.12.5
3.12.6
3.12.7
3.12.8
3.12.9
3.12.10
3.12.11
3.12.12
3.12.13
3.12.14
59
60
3.13
3.13.1
61
3.14
3.14.1
Gestionar con las aerolneas que dan servicio a Matamoros que otorguen
precios accesibles, a fin de promover comercio, turismo y negocios.
Establecer contactos y relaciones de trabajo con los agregados culturales
y comerciales de las embajadas en Mxico de otros pases, tanto para
promover la inversin que genere empleos, como la presencia en
Matamoros de grupos artsticos representativos de dichas naciones.
Apoyar los esfuerzos pblicos y privados que buscan atraer turismo
religioso, mdico, artstico-cultural y de difusin de tradiciones de la
regin y del pas.
Participar en las ferias estatales, regionales e internacionales con
acciones de promocin de los atractivos de nuestro municipio.
Enfatizar en la promocin del turismo a la charrera, la pesca y los
festivales artstico-culturales, a fin de atraer a la ciudad eventos que
generen derrama econmica y atractivo para la ciudadana.
Promover a nuestra regin en los distintos Estados de la Repblica y en
las ciudades cercanas en los Estados Unidos, para atraer visitantes a
nuestra regin a los eventos tursticos, culturales y deportivos que se
organicen aqu.
Apoyar las actividades tursticas, con la participacin de las escuelas de
turismo, la Asociacin de Historiadores y los empresarios hoteleros y
restauranteros.
Organizar y difundir la gastronoma de la regin y generar un evento que
reconozca el platillo distintivo de la regin.
Propiciar la cercana con otros estados del pas, en particular con las
reas de turismo, arte, cultura y deporte, de tal manera en que podamos
traer a nuestra comunidad espectculos y personalidades que generen
atractivo y oportunidades para fortalecer la economa local.
Solicitar el traspaso del edificio del puente nuevo para que la Asociacin
de Hoteles y Moteles pueda utilizarlo para acciones de promocin.
Crear un smbolo de la Playa Bagdad y promover ste sitio durante todo
el ao, con actividades recreativas, culturales o deportivas.
Realizar una campaa para mejorar la imagen de la ciudad como un
destino turstico seguro, en particular el Centro Histrico y del sector
lvaro Obregn.
Disear y promover una Ruta Histrica en la ciudad, en la que se puedan
visitar los edificios y monumentos representativos, as como los lugares
de mayor valor turstico y/o histrico.
Apoyar los esfuerzos que se realizan para promover a Matamoros como
un destino del turismo mdico.
3.14.2
3.14.3
3.14.4
3.14.5
3.14.6
3.14.7
3.14.8
3.14.9
3.14.10
3.14.11
3.14.12
3.14.13
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62
63
3.15
3.15.1
3.15.2
3.15.3
3.15.4
3.15.5
3.15.6
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3.15.8
3.15.9
64
3.16
Infraestructura estratgica
3.16.1
3.16.2
3.16.3
3.16.4
3.16.5
65
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
66
67
4.1.11 Estudiar los programas de gobierno municipal y/o regional que han sido
exitosos en otras partes del pas o en otras naciones del mundo, con el
objetivo de adecuarlos a nuestra realidad y a nuestro entorno.
4.1.12 Eliminar las costosas acciones de prueba y error o de ocurrencias
gubernamentales que tanto afectan los presupuestos del ayuntamiento y
cuyo impacto a lo mucho tienen una perdurabilidad de un trienio o, salvo
contadas excepciones, de un poco ms.
4.1.13 Reconocer y actuar en funcin al nuevo papel del Gobierno Municipal de
Matamoros para abatir el rezago de polticas pblicas y programas que
estn blindados ante cualquier posible acto de corrupcin.
4.1.14 Disear los programas de gobierno, en funcin a polticas pblicas
definidas, que incluyan indicadores de resultados y mecanismos de
evaluacin por la propia autoridad y por la sociedad civil.
4.1.15 Promover la misin, visin y valores del Gobierno Municipal en cada una de
las Dependencias y Organismos.
4.1.16 Disear el manual rector de operacin del gobierno municipal y de sus
distintas dependencias, enfatizando los perfiles de los principales
servidores pblicos, el enfoque u objetivo de su rea de competencia y las
relaciones entre ellas, para evitar la duplicidad de funciones y la fuga de
recursos correspondiente.
4.1.17Dirigir y supervisar el registro de los Programas Operativos Anuales (POAs)
de las Dependencias y Organismos para dar as cumplimiento al Plan
Municipal de Desarrollo de Matamoros 2013-2016.
4.1.18 Identificar e implementar acciones preventivas y correctivas para asegurar
el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo, programas y acciones de
las dependencias y entidades municipales.
4.1.19 Realizar estudios detallados sobre la operatividad de las Secretaras de
Estado del Gobierno Federal, de los organismos descentralizados o
paraestatales, as como de universidades pblicas, entre otras, para
conocer los programas que puedan replicarse en nuestro municipio, de
manera coordinada con esas instancias o de manera directa.
4.1.20 Buscar recursos privados para suplementar el presupuesto municipal en
acciones como la preservacin del medio ambiente, el uso de nuevas
tecnologas por los nios y jvenes, campaas de salud y alfabetizacin,
as como para el combate a la pobreza extrema.
4.1.21 Crear un rea o programa dentro del gobierno municipal que sea
responsable de supervisar el desarrollo sustentable.
68
4.2
69
70
4.3
71
72
4.4
73
74
4.5
Gestin y representatividad
4.5.1 Conseguir recursos alternos del Gobierno Federal y del Gobierno Estatal a
fin de tener servicios, inversiones y programas pblicos que beneficien a la
comunidad y a la ciudadana matamorense.
4.5.2 Coordinar esfuerzos con nuestros Diputados Federales para acceder a ms
recursos del Presupuesto de Egresos de la Federacin a fin de ejercerlos
en obras de cabecera, desarrollo social, infraestructura, salud, educacin,
fortalecimiento del campo y de proteccin al medio ambiente.
4.5.3 Generar y gestionar ante el Congreso del Estado un programa de incentivos
para fomentar el desarrollo de la economa de la ciudad, coordinando este
esfuerzo con los propietarios de parques industriales y sectores destinados
al comercio a fin de que tambin participen en el esfuerzo de promocin
que atraiga inversiones que genere empleos.
4.5.4 Buscar la colaboracin y apoyo de todos los actores polticos de nuestra
ciudad, quienes actualmente tengan alguna responsabilidad en
dependencias estatales o federales, en una accin libre de tintes
partidistas, a fin de atraer acciones de beneficio generalizado.
4.5.5 Buscar el fortalecimiento de las instancias del Gobierno Federal y las
dependencias del Gobierno del Estado que ya estn instaladas aqu y que
tienen injerencia directa en nuestro municipio, con la intencin de que den
un mejor servicio a la ciudadana.
4.5.6 Gestionar y apoyaremos en la medida de las posibilidades presupuestales
del gobierno municipal, la instalacin de aquellas delegaciones u oficinas de
representacin de los otros rdenes de gobierno, cuya labor se considere
pueda ser de utilidad para la comunidad o para la ciudadana.
4.5.7 Gestionar ante las dependencias Federales o Estatales a fin de obtener
servicios, inversiones y programas pblicos para beneficio de la comunidad
urbana y rural.
4.5.8 Obtener recursos pblicos que puedan ser aplicados en nuestro municipio,
en particular aquellos que estn etiquetados para comunidades como la
nuestra, los cuales en ocasiones no llegan porque no se sabe cmo o
dnde buscarlos.
4.5.9 Aprovechar al mximo los programas federales y estatales ya existentes,
con el objetivo de que los servicios que brinden en nuestra comunidad sean
no slo cada vez ms, sino de mayor eficiencia y utilidad.
4.5.10 Hacer sinergia con los municipios vecinos, para capitalizar nuestras
ventajas comunes a fin de atraer inversiones y programas de beneficio para
nuestros conciudadanos y para la regin.
75
76
4.6
77
9.- CONCLUSIONES
Como resultado del proceso de consulta democrtica a la ciudadana de
Matamoros se obtuvieron una serie de propuestas de accin, mismas que fueron
trabajadas para alinearse a las polticas pblicas de la presente administracin.
De igual forma, se determin abrir el proceso de forma permanente, a travs de la
consulta en la pgina de Internet www.matamoros.gob.mx o a travs de la
recepcin directa de las propuestas ciudadanas en cada una de las Secretaras o
en la propia Oficina de la Presidencia Municipal.
A partir de este documento habrn de elaborarse los Planes Operativos Anuales,
as como los programas especficos y presupuestos que permitan cumplimentar
las lneas de accin prioritarias aqu sealadas.
Las propuestas ciudadanas que se reciban a lo largo de la gestin habrn de ser
incorporadas a los programas de accin ya determinados por el presente Plan
Municipal de Desarrollo, sin que eso limite la posibilidad de hacer actualizaciones
anuales al mismo para sumar las nuevas propuestas al PMD ya autorizado.
El Gobierno Municipal de Matamoros, Tamaulipas, 2013-2016 habr de
caracterizarse por la innovacin, la participacin ciudadana, el trabajo constante y
productivo, la transparencia y rendicin de cuentas y el apego a los valores que
consideramos prioritarios para responderle de la mejor manera posible a toda la
ciudadana, sin distincin alguna de preferencias polticas.
Agradecemos sinceramente la amplia participacin de la ciudadana en el proceso
de consulta popular, refrendando con ella nuestra apertura y disposicin de
trabajar incansablemente para hacer realidad el anhelo que todos tenemos de
vivir, progresar, tener empleo y mejores condiciones de vida en este Matamoros
que tanto queremos, el cual es nuestro hogar y por eso debemos de cuidarlo,
protegerlo y hacerlo crecer y prosperar para todos como una Tierra de Progreso.
Lic. Norma Leticia Vzquez Salazar
Alcaldesa de Matamoros, Tamaulipas
Gobierno Municipal 2013-2016
78
Presidente:
Secretario:
Vocal:
Vocal:
Vocal:
1 Sndico
2 Sindico
1 Regidor
18 Regidor
20 Regidora
Asesora:
Mtro. Federico Schaffler G.
79
ANEXO
80
Agradecimiento:
La nica manera de transformar esta Tierra es escuchando a su gente, atendiendo sus
solicitudes, y con sabidura ejecutar acciones.
Agradecemos la honorable participacin de Instituciones Educativas, Empresariales,
Asociaciones Civiles y ciudadanos en el Foro de Consulta Ciudadana, quienes comparten
a la visin de que en unidad es posible alcanzar el Matamoros que todos anhelamos.
81
Moderador
Relator
Presidente
Presidenta
Presidente
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Integrante
de
la
Orquesta
Mpal.
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Presidente
Presidenta
Moderador
Relator
Presidenta
Presidente
Presidente
Presidente
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Observador
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Moderador
Relator
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Colegio
de
Arquitectos
Colegio
de
Criminlogos
de
Matamoros
Colegio
de
la
Frontera
Colegio
de
Ing.
Civiles
del
Noreste
de
Tamaulipas
Colegio
de
Ingenieros
Civiles
Colegio
de
Ing.
Civiles
Desarrollo
Rural
de
Matamoros,
A.C.
Gerente
General
COMECI
Instituto
Matamorense
de
Atencin
a
la
Juventud
Instituto
Matamorense
de
Atencin
a
la
Juventud
Ing.
Optimizada
Instituto
Oriente
Colegio
de
Criminlogos
MOR
Collective
Participante
de
Colonia
SECUDE
Tecnolgico
de
Matamoros
Tecnolgico
de
Matamoros
Universidad
del
Valle
de
Mxico
Cronista
de
Matamoros
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Contralor
Municipal
Rector
de
la
Universidad
Nuevo
Santander
1
Sindico
Comisin
de
Hacienda,
Presupuesto
y
Moderador
Relator
Presidenta
Presidente
Presidente
Participante
Participante
Participante
Sandra
Gregorio
Perfecto
Prez
Vidal
Paola
Rodrguez
Vielma
Hugo
Garca
Constanza
Yarritu
Vargas
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Moderador
Relator
Presidenta
Presidente
Presidenta
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Moderador
Relator
Presidenta
Presidenta
Presidente
Presidenta
Participante
Participante
Francisco
Hernndez
Teodora
Hernndez
Salvador
Castaeda
Juan
Eduardo
Arreola
Roberto
Madrid
Hernndez
Samuel
Aguayo
Hernndez
Anglica
Sandoval
Beatriz
Vzquez
Fanny
Pineda
Karina
Mendoza
Maricela
Tovar
Cruz
Hctor
Torres
Ma.
Fernanda
Rivero
Carrera
Mara
del
Socorro
Hernndez
Estacin
Ramrez
Estacin
Ramrez
Hotel
Plaza
Matamoros
Poblado
Lucio
Blanco
Poblado
Lucio
Blanco
Presidente
de
Liga
Municipal
de
Basquetbol
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante
Participante