VARIABLE CRITICA DE CALIDAD

VARIABLE CRTICA DE CALIDAD: Cuando se tiene mala

calidad en las diferentes calidades actividades, hay
equivocaciones y fallas de todo tipo.
FUENTE:www.monografias.com/trabajos93/nuevosretoscalidad/nuevosretos.s
html

VARIABLE CRITICA DE CALIDAD: son aquellas que en las

que se reflejan el desempeo o resultados de un proceso.
Fuente:

control estadstico de calidad y seis sigma, Gutirrez Pulido, Romn

de la vara Salazar.

VARIABLE CRTICA DE CALIDAD: son los que realmente le

interesan al cliente que incluye las caractersticas de calidad
de productos.
Fuente:

control estadstico de calidad y seis sigma, Gutirrez Pulido, Romn

de la vara Salazar.

VARIABLE CRITICA DE CALIDAD: Aquella que causa

descontrol del proceso y se manifiesta directamente en la
insatisfaccin del cliente interno o externo
FUENTE:www.mitecnologico.com/
EJEMPLOS DE VCC:
PROVEEDORES(resultados de auditoras, ndices de
calidad)
EMPLEADOS( premios y reconocimientos
)
CALIDAD OPERACIONAL (rotacin
de inventarios ,
evaluacin de calidad)
CLIENTES (quejas de clientes ,calidad de entrega )

VARIABLE CRITICA DE CALIDAD: Afecta el proceso ya sea

por la cantidad utilizada o por el valor de utilizacin el cual de
ser una referencia operacional
FUENTE: www.sistema-gestionempresarial.blogspot.mx
VARIABLE CRITICA DE CALIDAD: Todas las variables que
tienen efecto directo sobre los costos, cantidad y calidad.
VARIABLE CRITICA DE CALIDAD: insatisfaccin del cliente
interno o externo
VARIABLE CRITICA DE CALIDAD: Variables son desviaciones
de un sistema l cual se caracteriza por tener un
comportamiento con tendencias normales.
VARIABLE CRTICA DE CALIDAD: la implementacin de un
sistema que asegure la calidad puede ser compatible.
FUENTE:www.tesis.uson.mx/digital/tesis/doc/7112/capitulo4.pdf

TIEMPO DE CICLO
TIEMPO DE CICLO: el tiempo que transcurre desde que el
cliente inicia un pedido, el cual se transforma en rdenes de
compra para proveedores.
TIEMPO DE CICLO: Es el tiempo en el que se llevan a cabo
las etapas del proceso de inyeccin.
Fuente:www.mailxmail.com/curso-manual
TIEMPO DE CICLO: Es el tiempo que transcurre desde que el
cliente inicia un pedido que se transforma n rdenes de

compra para proveedores, ordenes de produccin de

materiales y subensambles hasta que todo se transforma en
un producto en manos de Cliente.
Fuente:
www.academia.du./93558538/control_estadistico_de_la_calida
dd_y_seis_sigma.
TIEMPO DE CICLO: es la cantidad de tiempo necesaria para
completar una tarea del proceso.
Fuente: www.icicm.com/files/reduccion_del_tiempo_de_ciclo.
TIEMPO DEL CICLO: se refiere a las actividades d
produccin, tales como el tiempo total requerido para producir
un producto.
Fuente:

www.es.scribd.com/doc/49829533/tiempodeciclo.

TIEMPO DE CICLO: estn en su mayor parte, bajo nuestro

control. Se determina por el nmero de segundos
transcurridos en lo que tardara el proceso en cualquiera de
estaciones
Fuente:

www.leanexpertise.com/articleslx/talktimel.html

TIEMPO DE CICLO: es el tiempo promedio entre la

produccin de dos unidades consecutivas.
Fuente: http://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/preguntas-frecuentessobre-procesos-capacidad-tiempo-de-flujo-y-tiempo-de-ciclo/

TIEMPO DE CICLO: un trmino de fabricacin aplicado a un

entorno en el que una serie de actividades o tareas (cada
una con un tiempo de finalizacin predeterminada conoce
como tiempo de trabajo) se realizan en una secuencia
especfica conocida como una "relacin de precedencia."
Fuente: https://es.scribd.com/doc/49829533/TIEMPO-DE-CICLO

DIAGRAMA DE SATISFACCION
SATISFACCION DEL
CLIENTE:
COMPETIVIDAD DE UNA
EMPRESA
CALIDAD
N EL
SERVICIO

PRECIO

Tiempo de entrega

Precio directo

Flexibilidad en
capacidad

Descuentos/ventas

Funcionalidad
Durabilidad

Disponibilidad

Prestigio

Actitudes y conductas

Confiabilidad

Respuesta a la falla

Costo servicio
posventa

Asistencia tcnica

Margen de operacin

CALIDAD
DE
PRODUCT
Atributos
Tecnologa

Trminos de pago
Valor promedio

Costos totales

INDICADORES DE COMPETITIVIDAD Y DE LA SATISFACCION DEL

CLIENTE

DIAGRAMA DE FALLAS DE
INEFICIENCIAS
FALLAS Y DEFICIENCIAS

Reprocesos, desperdicios, retrasos, equivocaciones, paros, inspeccin

excesiva, desorganizacin, problemas con proveedores y clientes, conflictos
humanos en el interior de la empresa

Ms
gastos
Menos competitividad

CON FALLAS Y DEFICIENCIAS NO ES POSIBLE COMPETIR EN CALIDAD NI

EN PRECIO, MENOS EN TIEMPOS DE ENTREGA.

ERGONOMETRIA ERGONOMIA
El trmino ergonoma proviene de un vocablo griego y hace referencia al estudio de los
datos biolgicos y tecnolgicos que permiten la adaptacin entre el hombre y
las mquinas o los objetos. Analiza la interaccin entre el ser humano y otros elementos
de un sistema con el objetivo de promover el bienestar humano y el rendimiento
del
sistema.

FUENTE: http://definicion.de/ergonomia/#ixzz3elQ4ZbLM

VELOCIDAD DEL SONIDO

el sonido tiene propiedades que determinan su comportamiento. Una de estas
propiedades es la velocidad del sonido, la cual es una propiedad bastante simple,
pero que explica con gran exactitud un patrn de comportamiento para cada onda.
La velocidad del sonido en un gas depende de la presin y de la densidad del gas
de acuerdo con la expresin:
V = ( * P)/
FUENTEhttp://fluidos.eia.edu.co/hidraulica/articuloses/flujodegases/velocidaddelsonido/vel
ocidadsonido.html

La velocidad del sonido vara tambin ante los cambios de temperatura del
medio. Esto se debe a que un aumento de la temperatura se traduce en un
aumento de la frecuencia con que se producen las interacciones entre las
partculas que transportan la vibracin, y este aumento de actividad hace
aumentar la velocidad.