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SIMULAO INDUSTRIAL
MANUAL
DA EMPRESA
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS BERNARD SISTEMAS
Este manual de uso exclusivo nas simulaes do SIND 7.0 (simulador industrial). Ele pode ser fotocopiado ou
disponibilizado em meio eletrnico (verso em PDF) para distribuio aos participantes destas simulaes. Qualquer
outro uso deve ser previamente autorizado, por escrito, pela Bernard Sistemas.
Este manual foi elaborado com o objetivo de explicar o funcionamento da empresa simulada e o
ambiente em que ela est inserida. A compreenso das explicaes e definies apresentadas nesse
manual fundamental para a participao na simulao. A empresa administrada por equipe de
participantes, que so divididos por funes gerenciais. Portanto, a leitura deste manual deve
seguir esta diviso, conforme apresentado a seguir:
O captulo 2 disponibiliza informaes sobre a rea de vendas. A prioridade de leitura deve ser
para o responsvel desta rea.
O captulo 3 apresenta informaes da rea de produo. A prioridade de leitura deve ser para
o responsvel desta rea.
O captulo 5 apresenta informaes da rea financeira. A prioridade de leitura deve ser para o
responsvel desta rea.
Apndice Tabelas de consulta rpida Os participantes podem utilizar estas tabelas para
obter informaes resumidas do Manual.
Pela estrutura de leitura do manual, observa-se que a equipe ideal de 4 participantes. Se ela tiver
menos ou mais integrantes, a leitura dos captulos 2 a 5 deve ser ajustada com alguns participantes
assumindo mais de uma funo, ou dividindo algumas funes por dois participantes. Durante a
simulao os participantes iro observar que possvel trabalhar com vrias funes. Isto
aconselhvel para que aprendizado proporcione a viso sistmica do funcionamento da empresa.
SUMRIO
1 Introduo
1-01
1.1 Participantes
1-01
1.2 Dinmica
1-01
1-02
1.4 Relatrios
1-02
2 Administrao de Vendas
2-01
2.1 Os Compradores
2-01
2.2 Demanda
2-01
2.2.1 - Regies
2-01
2-02
2-02
2.2.4 - Propaganda
2-02
2.2.5 - Sazonalidade
2-03
2-03
2-03
2-04
2-04
2-04
3 Administrao da Produo
3-01
3-01
3-01
3-02
3-03
3-04
3-04
3.7 - Depreciao
3-04
3-04
4-01
4.1 Contratao
4-01
4.2 - Demisso
4-01
4.3 Salrio
4-01
4.4 Treinamento
4-02
4-02
4.6 Motivao
4-02
4.7 - Produtividade
4-03
4.8 - Greve
4-04
4-04
5 Administrao Financeira
5-01
5-01
5-01
5-01
5-01
5.2 Financiamento
5-02
5-02
5.4 - Aplicaes
5-02
5-03
5.6 - Dividendos
5-03
5.7 - Atrasos
5-03
5-03
5-03
1.1 PARTICIPANTES
Sugere-se que cada empresa seja formada por equipe de at quatro participantes. As equipes
representam as diretorias das empresas, devendo ser divididas nas funes de Vendas, Produo,
Recursos Humanos e Financeira. A conduo da simulao ficar a cargo de uma pessoa
denominada Coordenador, que ser o responsvel pela definio das variveis
macroeconmicas.
1.2 DINMICA
A simulao inicia com a distribuio de relatrios empresariais e de um jornal informativo,
intitulado A Gazeta, que editado pelo coordenador. No primeiro perodo, os relatrios so os
mesmos para todas as empresas. Elas partem, portanto, de uma mesma situao inicial. Os
relatrios e a Gazeta so os instrumentos bsicos para que as empresas tomem decises para o
prximo perodo (trimestre). Outros relatrios e grficos de desempenho tambm podero ser
distribudos pelo coordenador para facilitar o processo da tomada de decises. As decises das
empresas e do coordenador so ento inseridas no simulador SIND, que as processa, gerando
novos relatrios. O coordenador da simulao edita ento outro jornal que, juntamente com os
novos relatrios, permitiro um novo processo da tomada de decises. Esta dinmica se repete de
modo que durante a simulao possam ser simulados vrios trimestres da administrao de uma
indstria.
Introduo 1-01
1.4 RELATRIOS
Os relatrios contm todas as informaes necessrias para a tomada de decises. Estes relatrios
so: Contbil, Mercado, Operacional e a Gazeta. O Relatrio Operacional apresenta informaes
confidenciais da empresa. Os Relatrios Contbil, de Mercado e a Gazeta so os mesmos para
todas as empresas. Os relatrios citados anteriormente so indispensveis para o processo de
tomada das decises. Outros relatrios podero ser entregues esporadicamente pelo coordenador.
A seguir so apresentadas informaes bsicas constantes em cada relatrio. Explicaes dos itens
dos relatrios esto disponveis na opo de Ajuda do site da simulao.
Relatrio Contbil: Este relatrio apresenta o Balano Patrimonial (BP) e a Demonstrao de
Resultado do Exerccio (DRE). A anlise deste relatrio pode trazer muitas informaes
importantes da empresa e de suas concorrentes.
Relatrio de Mercado: Este relatrio apresenta a situao geral do mercado (demanda e venda
total por regio), vendas relativas de cada empresa por regio, preo de venda de cada empresa
por regio, Bolsa de Valores e indicadores macroeconmicos (conjuntura econmica e preos dos
fornecedores).
Relatrio Operacional: As informaes contidas neste relatrio so confidenciais e relativas s
reas: comercial, produo, recursos humanos e finanas. O Relatrio Operacional apresenta, para
cada rea, as informaes geradas no perodo, bem como as respectivas decises tomadas.
Gazeta: nesse documento que o coordenador divulga as suas decises tomadas para a simulao.
As empresas encontram nesse jornal os preos de todos os fornecedores para o perodo, a Taxa
Bsica de Juros (TBJ), a taxa de juros dos fornecedores, estimativa de importao de produtos,
percentual de prejuzo ou lucro na venda de mquinas usadas, bem como as demais informaes
macroeconmicas necessrias para o processo de tomada das decises. Notcias tambm so
apresentadas nesse jornal.
Introduo 1-02
2.1 OS COMPRADORES
A empresa produz e comercializa apenas um produto de consumo durvel. No incio da simulao
este produto tem a mesma qualidade, tanto em relao aos concorrentes nacionais, quanto aos
produtos importados (Consulte o coordenador da sua simulao para saber se haver a opo de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento para diferenciar a qualidade dos produtos em
perodos futuros). As empresas com mais vendas acumuladas nos perodos anteriores tm um
peso maior quando da escolha do produto por parte do consumidor. A menor presena no
mercado, contudo, pode ser compensada por uma poltica mais agressiva em relao a preo,
prazo e/ou propaganda.
Os compradores dos produtos so os distribuidores, no os consumidores finais. Estes
distribuidores podem ser atacadistas, ou cadeias de lojas que compram diretamente da indstria.
Todas as empresas da simulao tm acesso aos mesmos distribuidores. Estes canais de
distribuio negociam em relao a preo, prazo, juros e propaganda (este ltimo fator determina
o efeito da propaganda nos consumidores finais).
2.2 - DEMANDA
As vendas esto diretamente relacionadas com a demanda. A empresa deve procurar equilibrar a
demanda com as vendas para evitar desperdiar recursos. No Relatrio Operacional apresentada
a demanda e a venda da empresa em cada regio, enquanto no Relatrio de Mercado
apresentada a demanda e venda de todas as empresas em cada regio.
A demanda determinada pela influncia dos fatores: regio, propaganda, preo, prazo (com
eventuais juros sobre vendas a prazo), sazonalidade, crescimento do macro setor e importao. Os
fatores preo, prazo e propaganda so controlveis pelas empresas. A sazonalidade, o crescimento
do macro setor e a importao de produtos so variveis macroeconmicas que no podem ser
diretamente controladas pelas empresas. Os itens a seguir fornecem detalhes sobre cada fator que
influencia na demanda.
2.2.1 - REGIES
Cada empresa est instalada em uma regio, por exemplo, a empresa 1 est situada na regio 1.
Todas as empresas podem vender nas demais regies existentes, porm, na regio onde a empresa
estiver instalada, as despesas com distribuio dos produtos (transporte, seguro, etc.) so a metade
em relao s demais regies. Existe ainda uma ltima regio caraterizada por reas onde tm
consumidores, mas no empresas instaladas (que pode ser o mercado externo, caso o coordenador
assim o definir). Em todas as regies onde existem empresas instaladas a demanda inicial a
mesma. Na ltima regio a demanda do incio da simulao maior.
A empresa pode influenciar diretamente na demanda por produtos de uma regio utilizando
propaganda, preo e prazo de venda. As regies so independentes em relao a essas trs
variveis, ou seja, as decises de quanto aplicar em propaganda, preo e prazo de venda praticado
em uma regio somente influenciaro nessa regio. Se o comercial no quiser vender em
determinada regio, ele deve colocar o preo igual a zero nesta regio.
2.2.2 - PREO DE VENDA
O preo de venda tem influncia decisiva na demanda pelos produtos. O comportamento da
demanda inversamente proporcional ao preo, ou seja, a demanda diminui medida que o preo
aumenta. O produto tem uma alta elasticidade-preo em relao demanda, ou seja, pequenas
variaes no seu preo acarretam em uma grande variao na sua demanda.
O preo da concorrncia tambm influencia a demanda por produtos. Se as demais variveis que
influenciam na demanda permanecerem constantes, a empresa que praticar os menores preos ter
uma demanda maior. O preo negociado entre as empresas e os seus compradores (distribuidores)
repassado para o consumidor final, aplicando uma margem fixa. Esta poltica dos distribuidores
resulta em uma mesma proporo de preos, seja no atacado, ou no varejo.
2.2.4 - PROPAGANDA
A propaganda realizada por agncias e tem por objetivo atingir o consumidor final. Os
compradores (distribuidores) apenas expressam os desejos destes consumidores, buscando
comprar em maior quantidade os produtos daquelas empresas que esto aplicando mais em
propaganda. Para cada perodo as agncias de propaganda tm condies de realizar at 9
campanhas em cada regio, por empresa.
A demanda proporcional ao nmero de campanhas aplicadas em cada regio, ou seja, quanto
maior o nmero de campanhas, maior ser a demanda. Existe, porm, um efeito de saturao,
onde ocorre um aumento muito pequeno da demanda em relao ao nmero de campanhas
adicionais aplicadas. As empresas devem, ento, determinar o nmero timo de propagandas para
evitar o desperdcio de recursos.
A propaganda realizada em um perodo tem seu efeito distribudo em trs perodos de forma
decrescente. A maior parte do efeito se d no prprio perodo de solicitao (perodo P), outra
parte se d no perodo P+1 e uma pequena parte influi na demanda do perodo P+2. Considera-se
2.2.5 - SAZONALIDADE
A sazonalidade do produto determinada pela elevao de sua demanda em determinado perodo
do ano. No quarto trimestre de cada ano (perodos 4, 8 e 12) a demanda total tende a aumentar
50% se forem mantidas todas as condies que influenciam na demanda. Este percentual pode ser
superior, ou inferior, dependendo da poltica geral do setor em relao a preo, prazo e
propaganda, alm do crescimento do macro setor e das importaes. O efeito da sazonalidade
restrito ao ltimo perodo de cada ano, retornando ao seu nvel normal quando este perodo
termina.
Para calcular o valor total de cada parcela a receber, deve-se multiplicar o valor da parcela unitria
(com duas casas decimais) pelo nmero de produtos vendidos.
A administrao da produo responsvel pela fabricao dos produtos que sero destinados
venda. Para tanto, ela dever manter a produo balanceada e com custos de produo mais
baixos possveis. Os itens a seguir apresentam detalhes sobre a programao de produo,
produtividade, tipos de mquinas disponveis, compra e venda destas mquinas, compra de
matria-prima, sistema de custeio, gastos com estocagem e depreciao de mquinas, prdios e
instalaes.
Idade*1
5
10
20
Total*4
i * (1 + i) n-1
(1 + i) n 1
Para calcular o valor total de cada parcela a pagar, deve-se multiplicar o valor da parcela unitria
pelo nmero de matrias-primas compradas.
O fornecedor emergencial entrega seus produtos no momento em que comea a faltar matriaprima para a produo. A compra deste fornecedor se d automaticamente e somente na
quantidade necessria para concluir a produo programada do perodo. Desta forma, no h
estocagem destas matrias-primas, no existindo, portanto, custo de estocagem para estas
matrias-primas. O fornecedor emergencial tem por objetivo vender matrias-primas para que no
haja interrupo da produo por falta destes insumos. Os preos do fornecedor emergencial so
30% superiores aos preos do fornecedor programado, sendo as suas vendas efetuadas somente
vista. As compras no fornecedor emergencial so feitas quando faltar matria-prima no estoque do
perodo seja por erros nos pedidos de compras do fornecedor programado ou quando a empresa
precisar de mais matria-prima que o limite de compras programadas por perodo.
3.7 - DEPRECIAO
O uso de prdios, instalaes e mquinas acarreta em desvalorizao destes ativos. Para
representar esta desvalorizao computada, a cada perodo, uma despesa de depreciao (modo
linear). A depreciao de prdios e instalaes de 1% ao perodo. Esta despesa de depreciao
rateada em 20% para o departamento administrativo, 10% para o departamento de vendas e 70%
para o departamento de produo. A depreciao das mquinas de 2,5% ao perodo, sendo toda
absorvida pelo departamento de produo. Os percentuais de depreciao so constantes,
independente do nvel de atividade e de eventual produo extra.
4.1 - CONTRATAO
A empresa pode alocar at 1.440 empregados da produo, mais os empregados administrativos e
de vendas. A contratao de empregados deve, portanto, respeitar o limite de capacidade das
instalaes. A efetivao da contratao dos empregados se d inteiramente no incio do perodo
da solicitao. A qualidade destes empregados ir variar de 90 % a 110% da produtividade mdia
dos empregados existentes.
Esta variao de produtividade dos novos empregados depender do nmero de empregados a
serem contratados, dos benefcios pagos pela empresa (salrio e participao nos lucros), do
treinamento inicial dado aos novos empregados e do ndice de disponibilidade da mo-de-obra no
mercado (Baixa, Mdia ou Alta). O ndice de disponibilidade da mo-de-obra ir variar de acordo
com a situao econmica, sendo divulgado a cada perodo nos indicadores macroeconmicos do
Relatrio de Mercado.
4.2 - DEMISSO
A demisso feita apenas para os empregados da produo, ou seja, os empregados
administrativos e de vendas so fixos. A demisso efetuada no incio do perodo, onerando a
empresa com um custo de indenizao de 60% do salrio trimestral (salrio base do perodo de
demisso) para cada empregado demitido. O dbito feito no prprio perodo. A demisso
acarreta em queda da motivao e, por consequncia, da produtividade dos empregados. Se no
perodo seguinte da demisso no houver novas demisses, ou novos fatores de desmotivao, a
motivao e produtividade retornam aos nveis do perodo anterior da demisso. Se a intensidade
de demisses for alta, os empregados remanescentes podem entrar em greve.
4.3 - SALRIO
A empresa est proibida, por lei, de diminuir os salrios, mesmo trabalhando a um nvel de
atividade menor que 100%. Portanto, o salrio pago deve ser, no mnimo, igual ao salrio pago no
perodo anterior, respeitando tambm o teto mximo de reajuste de 50% no perodo para que a
empresa no se inviabilize. A produo extra eleva a folha de pagamento dos empregados do setor
produtivo. Haver incidncia, alm do valor da hora normal, de 50% a mais por hora extra
trabalhada. Por exemplo, para um aumento de 10% da produo em virtude de horas extras,
haver um aumento 15% da folha de pagamento (10% do aumento na produo + 50% de encargos
em cima de 10%). Este clculo vlido para todos os aumentos na produo, em funo das horas
4.4 TREINAMENTO
Os gastos com treinamento devem ser realizados com base em um percentual da folha de
pagamento dos empregados da produo (desconsiderando as horas-extras e as despesas de
demisso). Os gastos com treinamento se tornam mais importantes quando da contratao de
novos empregados. A vantagem de investir em treinamento dos empregados da produo
aumentar a produtividade e motivao destes empregados. O percentual ideal a ser aplicado em
treinamento no conhecido. Entretanto, a empresa pode verificar qual o aumento da
produtividade ocorrido em funo de um dado percentual investido.
4.5 - PARTICIPAO NOS LUCROS
Os empregados da produo podem receber, alm dos salrios, uma participao nos lucros como
remunerao varivel. Esta participao, segundo os estatutos das empresas, pode ser de, no
mximo, 10% do lucro lquido aps o imposto de renda. A participao nos lucros tem por objetivo
aumentar a motivao dos empregados da produo, e por consequncia, aumentar sua
produtividade. Esta participao paga no perodo seguinte ao da apurao do lucro.
A participao nos lucros eleva a motivao (produtividade) dos empregados da produo de
duas formas: (1) pela expectativa de recebimento, em funo do percentual definido, e (2) pelo
efetivo recebimento, em funo do dinheiro recebido pelos lucros gerados no perodo anterior. A
segunda forma a que tem maior influncia. Entretanto, se em determinado perodo (P) a empresa
estipulou um percentual de participao e no deu lucro, no perodo seguinte (P+1) os
empregados no tero sua motivao (produtividade) aumentada em funo destas duas formas.
Se no perodo P+1 a empresa definir um percentual de participao nos lucros, apenas no perodo
P+2 pode ter algum efeito na motivao (produtividade), mas desde que a empresa apresente
lucros. Portanto, a deciso de distribuir parte dos lucros com os empregados somente ir refletir
resultados efetivos se realmente a empresa gerar lucros.
4.6 - MOTIVAO
Os empregados da produo podem apresentar cinco nveis de motivao: timo, bom, regular,
ruim ou pssimo. O nvel de motivao determinar se a empresa estar em greve e, em parte, a
produtividade dos empregados. A motivao tem influncia na disposio ao trabalho, no retorno
do treinamento realizado e na intensidade do ganho em funo da produo repetitiva (ganho
obtido pela aprendizagem). As empresas que estiverem com empregados em nveis de motivao
Pssimo ou Ruim, no tero aumentos de produtividade pela produo repetitiva.
A motivao dos empregados da produo determinada por fatores monetrios e no
monetrios. O salrio, e eventuais participaes nos lucros, so as variveis que determinam o
fator monetrio da motivao. Um aumento salarial acima da mdia do setor e/ou da inflao
acumulada eleva o nvel da motivao dos empregados. Se, entretanto, a empresa reajustar seus
salrios abaixo do reajuste mdio do setor ou da inflao acumulada, os empregados ficaro menos
motivados.
4.7 - PRODUTIVIDADE
A produtividade resultado da disposio ao trabalho, do retorno do treinamento realizado e da
intensidade do ganho em funo da produo repetitiva (ganho obtido pela aprendizagem). O
ganho de produtividade em funo da produo repetitiva de 1% ao perodo, desde que a
motivao dos empregados esteja no mnimo regular.
A produtividade dos empregados da produo medida por dois indicadores: a produtividade
propriamente dita e a produo mdia por homem (Produo/Homem). O indicador de
produtividade inicia em 1.0 (perodo 0) e a partir deste perodo pode diminuir, ou aumentar, de
acordo com as situaes a seguir.
Aumento da produtividade em funo de:
5.4 - APLICAES
A previso do excedente de caixa poder ser aplicada no mercado financeiro. As taxas de juros
oferecidas so iguais taxa bsica de juros em vigor no perodo mais 1% (Ex: TBJ = 5%, juros com a
aplicao = 6%). A aplicao feita por perodo. O resgate do principal e dos juros se d
automaticamente no perodo seguinte. A aplicao no poder ser resgatada no mesmo perodo, a
menos que a empresa v entrar em atrasos. Neste caso, a aplicao reduzida, ou mesmo zerada,
caso o atraso seja superior ao valor a ser aplicado.
5.6 - DIVIDENDOS
As empresas devem destinar, conforme constam de seus estatutos, 25% do lucro lquido do
perodo para o pagamento de dividendos aos seus acionistas. Estes dividendos so pagos no
perodo seguinte ao da apurao do lucro.
5.7 - ATRASOS
O pagamento das contas respeita a seguinte prioridade: contas gerais em atraso (contas que seriam
pagas vista no perodo anterior acrescidas de juros e multas), atrasos com fornecedores (inclusive
juros e multas), atrasos bancrios (primeiro so pagos os juros e multas, depois a amortizao),
pagamentos das contas do perodo (primeiro as contas vista, depois fornecedores e por ltimo,
bancos). Caso a empresa no tenha recursos suficientes para pagar todas essas contas e nem limite
de emprstimos, essas entraro em atraso. Sobre estes atrasos incidem uma correo pela TBJ do
perodo de pagamento, juros de 4 a 10% (percentual publicado na primeira Gazeta) e multa de 2%.
REGIES
Nmero de regies
Localizao da empresa
Benefcios
N* + 1
A empresa est localizada na regio que tenha o seu
mesmo nmero. Ex.: empresa 3 - regio 3.
Na regio em que a empresa est localizada, a despesa
com distribuio 50% inferior.
Na ltima regio no existem empresas instaladas e o
mercado maior.
PREO DE VENDA
O preo inversamente proporcional demanda. Maior o preo, menor a demanda.
O preo da concorrncia tambm influencia na demanda da empresa.
PRAZO DE VENDA
A empresa pode vender a prazo em uma ou mais regies, para aumentar a sua demanda.
Nesse caso, ela estipular uma taxa de juros sobre estas vendas. Os prazos de recebimento so
os mesmos concedidos pelos fornecedores de matrias-primas.
PROPAGANDA
Aplicao
Nmero de campanhas por perodo*1
Benefcios*2
Preo de cada campanha
*1
*2
Por Regio
De 0 a 9
P, P + 1, P + 2
Informado na Gazeta
SAZONALIDADE
Perodos do Ano
Sazonalidade
*
1 Perodo
-
2 Perodo
-
3 Perodo
-
4 Perodo
Aumenta 50%*
ADMINISTRAO DA PRODUO
CARACTERSTICAS DO PRODUTO
Produto
Tipo
Composio
nico
Durvel
3 matrias-primas A + 2 matrias-primas B
CARACTERSTICAS DA PRODUO
Determinam a Produo N de empregados, ndice de produtividade, quantidade e tipo de
mquinas, nvel de atividade e produo extra
Limitao da Produo
N de empregados ou quantidade de mquinas (o menor entre os
dois)
Ir aumentar em funo de: treinamento, produo repetitiva,
contratao com produtividade dos novos empregados superior
produtividade dos empregados existentes, aumento da motivao.
Produtividade
Ir diminuir em funo de: contratao com produtividade dos
novos empregados inferior produtividade dos empregados
existentes, queda da motivao.
Nvel de Atividade
de 0 a 100%
Caso o nvel de atividade seja 100%, a empresa pode produzir mais
Produo Extra
de 1 a 25%. Nesse caso, a hora-extra dos empregados da produo
50% mais cara.
Alfa (1)
500.000
2.000
80
0,004 * Idade * Preo
da mquina nova
Beta (2)
1.500.000
6.000
230
0,003 * Idade * Preo
da mquina nova
Gama (3)
3.000.000
12.000
450
0,002 * Idade * Preo
da mquina nova
Quantidade
Preo de compra
*2
5
10
20
Total*4
1
2
2
5
500.000
480.000
450.000
2.360.000
Depreciao
acumulada
62.500
120.000
225.000
752.500
Valor Contbil*3
437.500
360.000
225.000
1.607.500
Mquina
Quantidade
Entrega
Valor
Compra*1
Alfa, Beta e
Gama
Definida pela
empresa
Jornal
Venda
Alfa, Beta e
Gama
Definida pela
empresa
de 80% a 120% do
valor contbil
*1
COMPRA DE MATRIAS-PRIMAS
Fornecedor
Programado
Solicitao
Pedido
Emergencial
Automtico
Pagamento*1
vista, 1+1,
1+2
vista
Preo
Jornal
Entrega
Final de P
Quantidade
150.000 / 99.999*2
Jornal + 30%
No perodo
- *3
vista.
1+1 = 1 entrada + 1 prestao para P+1 (parcelas iguais, corrigidas com juros do fornecedor).
1+2 = 1 entrada + 2 prestaes para P+1 e P+2 (parcelas iguais, corrigidas com juros do
fornecedor).
*2 Quantidade mxima (em unidades) por tipo de matria-prima (A e B).
*3 Quantidade necessria para cumprir o planejamento de produo do perodo.
*1
SISTEMA DE CUSTEIO
O sistema de custeio utilizado para os estoques de matrias-primas e produtos acabados da
empresa o custo mdio ponderado. Para o perodo 1 o custo unitrio da matria-prima a
ser utilizada na produo $ 20,00 e da matria-prima B $ 40,00.
*1
*2
DEPRECIAO
Base de clculo
Valor de prdios e instalaes
Valor das mquinas
( % ) *1
1,0
2,5*2
A apropriao das despesas de depreciao dos prdios e instalaes ser de 70% para o
departamento de produo, 20% para o departamento administrativo e 10% para o
departamento de vendas. A depreciao de mquinas toda absorvida pelo departamento
de produo.
*2 2,5%, independente do nvel de atividade e de eventuais produes extras.
*1
CONTRATAO E DEMISSO
Situao
Contratao *
Demisso
*
Mxima
1.470 empregados
Todos os empregados da produo
Efetivao
Incio do Perodo
Incio do Perodo
MOTIVAO
Empregados
Administrativos. e Vendas
Da produo *1
Efeito Monetrio
Efeito no Monetrio
30 ( Fixos )
Varivel
Participao nos
Lucros e Salrio
Treinamento, atraso de
salrio e demisso *2
*1
O nvel de empregados da produo pode ser expresso em: Pssimo, Ruim, Regular, Bom e
timo. As variaes de motivao iro resultar em variaes na produtividade, assim como
na intensidade de aumento da produtividade via treinamento e aprendizado (produo
repetitiva). As empresas que estiverem com empregados em nveis de motivao Pssimo ou
Ruim, no tero aumentos de produtividade pela produo repetitiva.
*2
GREVE
Quando inicia
% de Paralisao
Quando termina
Quando ocorrer motivao Ir depender da defasagem Quando a motivao sair do
pssima; ou ruim por dois salarial. Atraso de salrios e nvel Ruim ou Pssimo,
perodos consecutivos.
de eventuais demisses de conforme o caso.
empregados.
ADMINISTRAO FINANCEIRA
Tipo
Limite
Encargos
Emergencial
Automtico
Caixa descoberto ou
limite de emprstimo*1
TBJ ps + X*2
Limite de emprstimo
do perodo*3
Limite de emprstimo
Longo Prazo
Solicitado
do perodo*3
60% do valor das
Financiamento Automtico
mquinas compradas
Curto Prazo
Solicitado
Amortizao
Em P + 1
TBJ pr + 2%
Em P + 1
TBJ pr + 2%
TBJ ps-fixada
4 perodos de carncia + 4
perodos pelo SAC
O que atingir primeiro (desse limite j deve ser deduzido o emprstimo de curto ou longo prazo).
X = Valor publicado na primeira Gazeta, podendo variar de 4 a 10%.
*3 A empresa pode solicitar apenas um emprstimo programado (curto ou longo prazo) por perodo.
*4 SAC = Sistema de Amortizao Constante.
*1
*2
APLICAES
Valor aplicado
Definido pela empresa
Rentabilidade
TBJ pr-fixada + 1%
Resgate
P+1
ANTECIPAO DE RECEBVEIS
Valor a antecipar
Definido pela empresa
Limite
2 parcela a prazo das vendas do perodo P-1
1 parcela a prazo das vendas do perodo P
2 parcela a prazo das vendas do perodo P
Encargos*
3% + (TBJ + 2%)
3% + Juros Compostos
de TBJ+2%
Nos encargos existem 3% referente taxa de administrao e seguro contra inadimplncia, mais juros simples
para recebimento em P+1 e juros compostos para recebimento em P+2
ATRASOS
Tipo
Atrasos Bancrios
Atrasos de Fornecedores
Atrasos das Demais Contas
Encargos
2%*1 + TBJ ps. + X*2
2%*1 + TBJ ps. + X*2
2%*1 + TBJ ps. + X*2
Pagamento
P+1
P+1
P+1
*1
*2
(%)
de 5 a 50 *
Definido pela Empresa
25
Base de Clculo
Lucro Lquido antes do IR
Lucro Lquido aps o IR
Lucro Lquido do Perodo