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TRABAJO
DESARROLLO PERSONAL
ACADMICO
2015-I
Ciclo:
Nota:
Docente:
II
Mdulo II
FORMA DE PUBLICACIN:
Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:
Panel de control
HASTA EL DOM. 12 DE
JULIO 2015
A las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmico 2015-I por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.
1TA20151DUED
3.
Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.
Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 3 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.
la
solucin
de
situaciones
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted,
la ms sincera y cordial
bienvenida a la Escuela
de Ciencias
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DESARROLLO PERSONAL
Docente:
Lic. Zulema Ybela Anton Estela.
Alumno (a):
Shirley Lina Rebaza Antunez.
Cdigo:
2014210656
Semestre:
II
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Juliaca Per
2015
Tabla de contenido
PREGUNTA N 1........................................................................5
PREGUNTA N 2........................................................................8
PREGUNTA N 3........................................................................9
PREGUNTA N 4.......................................................................15
Conclusiones...........................................................................17
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PREGUNTA N 1
1) La Autoestima en las relaciones Interpersonales
1.1
La Autoestima:
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As
como
de
lo
que
los
dems
dicen
pensar
de
nosotros
1.2
Relaciones Interpersonales:
vista.
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somos
totalmente
diferentes
unos
con ms cualidades
otros
ms
defectos
con
embargo
todos
pero
sin
somos
importantes.
Slo quien se ama
sanamente,
autoevala
positivamente,
se
mismo,
podr relacionarse
7TA20151DUED
las
relaciones
interpersonales
constituyen,
pues,
un
PREGUNTA N 2
2) Importancia de la Autoestima
Podramos decir que la autoestima es una percepcin evaluativa de
uno mismo, el sentimiento de aceptacin, de competencia y de
estimacin personal. Es un sentimiento de importancia porque nos
impulsa a seguir adelante y nos motiva a actuar, a ponernos metas y
a luchar por nuestros objetivos.
La autoestima es importante porque la valoracin de s mismo
es la fuente de la salud mental. La autoestima es la idea que
usted tiene de s mismo. Es cuanto usted se valora y cun
importante piensa que es usted.
La autoestima es importante porque es el primer paso en creer
en usted mismo. Si usted no cree en usted mismo, otras
personas no creern en usted. Si usted no puede encontrar su
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errneas
sus
metas
sern
negativas
tendr
asertivas,
tiene
confianza,
tiene
conciencia
de
sus
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10TA20151DUED
Dependencia;
el
desestimado
ocultar
sus
opiniones,
Tipos de Autoestima
La autoestima se puede desarrollar en las personas de tres formas:
Autoestima Alta (Normal): La persona se ama, se acepta y se valora tal
cual es.
Autoestima Baja: La persona no se ama, no se acepta y no se valora
en sus cualidades.
Autoestima Inflada: La persona se ama ms que a los dems y valora
exageradamente sus cualidades.
mejorar.
Se sienten bien consigo mismos.
Expresan su opinin
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personas.
Participan en las actividades que se desarrollan en
personas.
Son creativas
interesan
por
originales,
realizar
inventan
tareas
cosa,
se
desconocidas,
sus defectos
Son responsable de sus acciones
Son lderes naturales
Baja Autoestima
actividad.
No estn satisfechas consigo mismas, piensan que
expresarlas.
Debido a que no tienen valor, les cuesta aceptar que
las critiquen.
Les cuesta reconocer cuando se equivocan
Manejan mucho sentimiento de culpa cuando algo
sale mal
En resultados negativos buscan culpables en otros
Creen que son los feos
Creen que son ignorantes
Se alegran ante los errores de otros
No se preocupan por su estado de salud
Son pesimistas, creen que todo les saldr mal
Busca lideres para hacer las cosas
Cree que es una persona poco interesante
Cree que causa mala impresin en los dems
Le cuesta obtener sus metas
No le gusta esforzarse
Siente que no controla su vida
equivocan.
Son seguros de s mismo en extremo, pero los hace
la
razn
que
no
se
narciso.
Me siento atractivo (No necesariamente en el
aspecto fsico).
Creen que son las personas ms interesantes de la
tierra.
Tengo mucha seguridad en m mismo.
Cree que le gana a cualquiera en todo.
Cree que es el cuerpo ms bello.
Cree que impacta a cualquiera que lo conoce
Le gusta que lo elogien.
Cree que todas las personas estn obligadas a
amarlo.
Siento que realmente soy mi mejor amigo.
Cree que nunca se equivoca, pero ataca a los
persona.
Casi siempre tengo una actitud amigable con los
dems; los acepto sin juzgarlos.
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mismo.
Cuida en forma enfermiza de su salud.
Optimista en extremo.
Siente que merece tener ms que los dems.
Quiere tener lo mejor en ropa, perfume, y objetos
materiales.
Eglatra, Megalmano.
PREGUNTA N 4
4) El Liderazgo Empresarial y la Inteligencia Emocional
El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar
decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad
emocional.
Esto es el resultado de la gestin de las competencias de la
inteligencia emocional El xito del liderazgo empresarial no se apoya
solamente en la capacidad de tomar decisiones acertada en el
momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de
vista emocional. El pretender ignorarlas en aras de las razones
objetivas de negocios lleva al descalabro, ya que como bien dijo el
filsofo Blas Pascal hace ya ms de 300 aos, el corazn tiene sus
razones, que la razn no puede comprender. Por lo general se acepta
que el manejo de las emociones es el resultado de las experiencias
individuales, lo que se implica el ensayo y error que a veces conlleva
a un enorme desgaste personal. Es por eso que es importante que el
individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar
sus emociones y las de los dems a fin de lograr una mayor
estabilidad emocional.
Lo anterior nos lleva a la consideracin concepto de inteligencia
emocional, til para explicar y enfrentar las exigencias de la vida
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con
la
motivacin
al
logro;
las
dos
ltimas
son
Comunicacin eficaz
Bienestar consigo mismo y el entorno.
Muy buen ambiente laboral
Motivacin puesta al servicio de metas.
Mejora en trabajo de equipo
Relaciones efectivas con los clientes
las
empresas
desean
consolidarse
obtener
resultados
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