Pregunta 1

Qu es un lder?. La nueva realidad del lder. Enuncie y desarrolle.

Pregunta 2
Cules son las caractersticas bsicas y complementarias de un lder? Enuncie
y desarrolle
Pregunta 3
Cules son las diferencias entre un jefe y un lder? Enuncie y desarrolle
Pregunta 4
Liderar es igual que administrar? Enuncie y desarrolle
Pregunta 5
Estilos de liderazgo: Desarrolle el Estilo coercitivo
Pregunta 6
Estilos de liderazgo: Desarrolle el Estilo directivo
Pregunta 7
Estilos de liderazgo: Desarrolle el Estilo Afiliativo
Pregunta 8
Estilos de liderazgo: Desarrolle el Estilo Democrtico.
Pregunta 9
Estilos de liderazgo: Desarrolle el Estilo Marcapaso.
Pregunta 10
Estilos de liderazgo: Desarrolle el Estilo Coaching.
Pregunta 11
El liderazgo desde el enfoque de las actitudes: Los estudios de Ohaio State.
Pregunta 12
El liderazgo en los sistemas de administracin de Rensis Likert
Pregunta 13
La rejilla de liderazgo. Grafique enuncie y desarrolle
Pregunta 14
El liderazgo a la luz del enfoque situacional. Grafique y comente
Pregunta 15
Modelo de contingencia de Fiedler. Grafique y comente
Pregunta 16
Modelo tridimensional de la eficacia del lder Hersey y Blanchard Grafique y
comente
Pregunta 17
La eficacia y el liderazgo eficaz. Comente
Pregunta 18
La importancia de un correcto diagnostico del ambiente. Enuncie y desarrolle
Pregunta 19
El liderazgo situacional. El centro para estudios del liderazgo. Desarrolle y
grafique
Pregunta 20
Defina y desarrolle el concepto de preparacin del seguidor. R1, R2, R3 y R4
Pregunta 21
Grafique y desarrolle el modelo de Liderazgo Situacional de los autores Hersey
y Blanchard
Pregunta 22

Cual es la eleccin de los estilos apropiados segn la preparacin de los

seguidores, enuncie y
Desarrolle
Pregunta 23
Cuales son las conclusiones que se exponen en la bibliografa en la utilizacin
del enfoque del liderazgo Situacional. (pg. 73) Enuncie y desarrolle.
Pregunta 24
Segn Kouzes en su libro Liderazgo Situacional; cuales son las 5 prcticas y sus
diez compromisos. Enuncie y desarrolle una prctica con sus dos compromisos
a su eleccin.
Pregunta 25
Segn el autor Stephen Covey, en su libro los 7 hbitos de la gente altamente
efectiva.
Pregunta 28
Trabajo en equipo. Cul es el rol del lder en el equipo
Pregunta 29
Grafique y comente la rueda de administracin de equipos
Pregunta 30
Cuales son los pilares del liderazgo al estilo de los jesuitas. Enuncie y desarrolle
Pregunta 31
Segn el autor Andy Freire, en su libro Pasin por emprender, cuales son las
condiciones determinantes detrs del emprendedor. Enuncie y desarrolle dos a
su eleccin.
Pregunta 32
A que conceptos se refiere el autor John Maxwell en su libro las 21 leyes
irrefutables del liderazgo
Pregunta 33
El liderazgo innovador. Qu es innovar?
Pregunta 34
El arte de delegar. Por qu no se delega?
Pregunta 35
El arte de delegar: Cules son los beneficios de delegar?
Pregunta 36
El arte de delegar: Qu delegar y que no?
Pregunta 37
El arte de delegar: Cules son los estilos de delegacin?
Pregunta 38
Peter Ducker estableci el concepto de Gerenciamiento por Objetivos. Que
tcnica propuso
37) Qu es Empowerment?
40) Cuales son las caractersticas de un coaching eficaz?
41) Cuales son las competencias de un coach?
Pregunta 39
Qu es el Coaching?
Pregunta 40
Desarrolle los 3 tipos tipos de coaching que da la bibliografa?
Pregunta 41
Cules son las fases de un proceso de Coaching?

Pregunta 42
Motivacin Cmo se motiva?
Pregunta 43
Cules son las teoras de la motivacin? Desarrolle una a su eleccin.
Pregunta 44
Desarrolle las teoras del contenido. Pirmide de las necesidades de Maslow
Pregunta 45
Desarrolle las teoras del contenido. Teora de los dos factores de Herzberg
Pregunta 46
Desarrolle las teoras del contenido. Teora de las necesidades adquiridas de Mc
Lelland
Pregunta 47
Desarrollo de las teoras del proceso: Teora de la equidad
Pregunta 48
Desarrollo de las teoras del proceso: Teora de la definicin de objetivos
Pregunta 50
Desarrollo de las teoras del proceso: Teoria de las expectativas de Lawler III
Pregunta 51
Desarrollo de las teoras del proceso: Teora del refuerzo
Pregunta 52
La inteligencia emocional. Desarrolle el concepto de Daniel Golemann.
Pregunta 53
Comente el grafico correspondiente a los Dominios de la Inteligencia Emocional
y Competencias Asociadas
52) Defina qu es el poder.
53) Cuales son las fuentes del poder?
54) Causas que generan un estado de conflicto.
55) Cuales son los elementos bsicos de conflicto?
56) Cules son los factores que inciden en un conflicto?
57) Segn la bibliografa de la catedra, Cules son los tipos de conflictos?
a) Segn la teora de estmulos
58) Segn la bibliografa de la catedra, Cules son los tipos de conflictos?
59) Segn la bibliografa de la catedra, Cules son los tipos de conflictos?
60) Enuncie y desarolle las bases de la negociacin.
61) Enuncie y desarrolle los elementos bsicos de la negociacin.
62) Cuales son los factores que influyen en la negociacin?
63) Enuncie y desarrolle el proceso de la negociacin
64) Describa los conceptos de la teora de los juegos

65) Segn la bibliografa de la catedra, enuncie y desarrolle los modelos de

negociacin.
66) Comente las caractersticas de los modelos competitivos
67) Comente las caractersticas de los modelos cooperativos
68) Comente los conceptos generales del modelo Jandt- Gillette
69) Comente los conceptos generales del modelo de Nierenberg.
70) Segn el autor Harry Mills, en su libro Negociar, el arte de ganar, Cuales
son sus propuestas en el proceso de la negociacin?
71) Qu es la PNL? Enuncie y desarrolle.
72) Desarrolle las caractersticas oculares de los movimientos kinestsicos.
73) Cual es el significado de los metaprogramas? Enuncie y desarrolle.
74) Segn el autor Edward De Bono, Cules son las caractersticas de los 6
sombreros para pensar?