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UNIDAD 1
GESTIN DE
LA
CALIDAD
EN
SALUD
MDULO I
GESTIN Y GARANTA DE
CALIDAD
NDICE
I.
II.
17
III.
Per
Consejo Nacional
UNIDAD 1
GESTIN DE LA CALIDAD EN SALUD
Colegio
Colegio
Mdico
Mdico
del Per
del
Consejo NacionalPer
pudiera reducir en beneficio de muchos pacientes. Florence Nightingale estableci los parmetros
de compasin, dedicacin al cuidado del paciente, diligencia y cuidado en la administracin
hospitalaria. Dise el Diagrama de la Rosa de Nightingale, equivalente a un moderno
histograma circular, a fin de ilustrar las causas de la mortalidad de los soldados.
1) Liderazgo
2) Planificacin estratgica
3) Orientacin al cliente y al mercado
4) Informacin y anlisis
5) Orientacin a los recursos humanos
6) Gestin de los procesos
7) Resultados del negocio.
Influencia de la Gestin de la Calidad en la industria en los servicios de Salud
La implantacin de la Calidad Total y la Mejora Continua de la Calidad han
demorado en los servicios de salud. Las razones son mltiples, desde la gran
resistencia de los mdicos a cambiar sus ya cimentadas estrategias de garanta de
la calidad hasta la gran dificultad de poder garantizar el compromiso de todos los
actores del proceso asistencial: proveedores, trabajadores asistenciales, directivos
y pacientes.
De Azevedo, establece los siguientes requisitos para el xito en la implantacin de
un Sistema de Gestin de la Calidad en los establecimientos de salud:
1) El entorno cultural es esencial para la sobrevivencia de las iniciativas en
mejora de la calidad.
2) Involucrar a los dirigentes para lograr el apoyo a la gran tarea de cambiar la
cultura organizacional: la implantacin de un Sistema de Gestin de la Calidad
tiene posibilidades de xito slo si se transforma radicalmente la cultura.
3) Incorporar la Gestin de la Calidad en el Plan Estratgico Institucional y en los
Acuerdos de Gestin.
4) Conocer las experiencias anteriores en el tema, fuera y dentro del pas.
5) Conquistar a los mdicos y profesionales de la salud.
6) El cambio debe ser en toda la organizacin; las experiencias parciales estn
destinadas al fracaso.
La ISO 9001:2008 tiene muchas semejanzas con el famoso ciclo de Deming PDCA: acrnimo
de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). La norma est estructurada en cuatro
grandes bloques, completamente lgicos, y esto significa que con el modelo de sistema de
gestin de calidad basado en ISO se puede desarrollar en su seno cualquier actividad, sin
importar si el producto o servicio lo brinda una organizacin pblica o privada, cualquiera sea su
tamao.
Es necesario revisar peridicamente el rendimiento a travs de auditoras internas y reuniones.
Es necesario documentar los procedimientos para hacer frente a las no conformidades reales y
potenciales. Se refiere a los aspectos formales y documentales del sistema pero no evala
directamente la calidad del servicio o producto. Por tanto, la certificacin ISO no es equivalente a
provisin de un servicio de calidad ya que evala por Normas.
e. European Foundation for Quality Management EFQM: Fundacin Europea
para la Gestin de la Calidad
La EFQM se cre para fomentar un modelo de gestin basado en ocho conceptos
para alcanzar la excelencia, a travs de su compromiso y aceptacin:
Colegio
del
Per
ColegioMdico
Mdico del
Per
Consejo
ConsejoNacional
Nacional
b. La Gestin de la Calidad en Salud en la Administracin Pblica en Latinoamrica
La Gestin de la Calidad concebida como un sistema explcito en la administracin pblica
latinoamericana ha merecido una preocupacin especial en los ltimos aos en algunos pases
del rea, como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Mxico.
Argentina
El Ministerio de Salud de Argentina considera a la Direccin de Calidad en
Servicios de Salud en un quinto nivel jerrquico despus de la Secretaria de
Polticas, Regulacin y Relaciones Sanitarias, la Sub-Secretara de Polticas de
Regulacin y Fiscalizacin y de la Direccin Nacional de Polticas de Recursos
Humanos en Salud.
La Direccin de Calidad en Servicios de Salud tiene la Responsabilidad de gestionar
el Programa Nacional de Garanta de Calidad de la Atencin Mdica, cuyos
componentes son:
Calidad en la estructura de los Servicios de Salud: habilitacin y
categorizacin
Calidad en recursos humanos: certificacin y recertificacin profesional, con
participacin de todas las entidades vinculadas a este proceso.
Calidad en los procesos y gestin de los servicios de salud: guas y protocolos
clnicos, as como de procedimientos en la gestin de los servicios de salud.
Evaluacin y Control de la Calidad. Aqu corresponde referirse a la
implementacin de indicadores y estndares de la estructura, proceso y
resultados
Cooperacin Tcnica y Capacitacin
Bolivia
La Unidad de Salud y Calidad, depende de la Direccin General de Servicios de
Salud, que a su vez depende del Viceministerio de Salud.
El gobierno est impulsando la participacin de la comunidad en la gestin de los
servicios de salud, pero no cuenta con un sistema explcito de gestin de la calidad.
Sin embargo, debemos destacar el desarrollo de colaborativos para el Mejoramiento
Continuo de la Calidad.
Brasil
Dentro de la estructura orgnica del Ministerio de Salud existe la Secretaria de
Atencin a la Salud de la cual depende el Departamento de Regulacin, Evaluacin
y Control de Sistemas. Sus funciones son:
La Autorizacin Sanitaria
Programas de evaluacin permanente y de mejoramiento de la calidad
Programa de Evaluacin de la Calidad de la Atencin Hospitalaria (PECAH)
Programas especficos como infecciones intrahospitalarias, calidad de la
medicina transfusional, salud mental, evaluacin de tecnologas sanitarias
(medicina basada en evidencias).
Sistema de Acreditacin de instituciones prestadoras de salud y de
certificacin de los profesionales de la salud.
Bienestar como Direccin General de Calidad de los Servicios, que comprende las siguientes
unidades:
Espaa
Espaa se menciona en esta revisin por su gran vigencia en la regin, ya sea
encabezando las reformas en gestin de la calidad en los pases de habla hispana o
introduciendo iniciativas mundiales como la relacionada a la Seguridad del Paciente
lideradas por la Organizacin Mundial de la Salud.
La Direccin General de Salud Pblica, Calidad e Innovacin dependen de la
Secretaria General de Sanidad y Consumo del Ministerio de Sanidad, Servicios
Sociales e Igualdad.
La Direccin General de Salud Pblica, Calidad e Innovacin tiene bajo su estructura
a:
Esta primera experiencia no prosper. Sin embargo desde la anterior dcada, el Seguro Social,
vuelve a plantear la organizacin de un sistema de gestin de la calidad explcito, creando una
Oficina Nacional de Gestin de la Calidad y unidades orgnicas en sus 24 redes asistenciales en
todo el pas. Esta decisin se torna indispensable debido al impulso de los gestores de calidad y
al cuestionamiento de los pacientes frente a la calidad de la atencin recibida; la mayor atencin
a la calidad en todas las ramas de la economa y la necesidad de controlar costos.
En lo que respecta al Ministerio de Salud del Per, la Gestin de la Calidad de la Atencin es
explcita a travs de sus Unidades de Gestin de la Calidad de sus Direcciones Regionales de
Salud y coordinadas a nivel nacional por la Direccin Ejecutiva de Calidad. Est planteado un
Sistema Nacional de Gestin de la Calidad con cuatro componentes: Planificacin para la
Calidad, Organizacin para la Calidad, Garanta y Mejoramiento y Sistema de Informacin.
La Organizacin de Salud, define sus requisitos de estructura del Sistema de Gestin de Calidad
en Salud en referencia a:
o Normas emanadas de la Autoridad Sanitaria
o Normas de la Organizacin de Salud
o Recursos que la Organizacin de Salud asigna al SGC
o La informacin respecto a la calidad de atencin y calidad del servicio percibido
Componentes y Procesos
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
todos los niveles de la misma, y que afecta a todas las personas y a todos los procesos.
En la prctica diaria se identifican distintas maneras de entender la calidad (Reeves y Vendar
1994):
y' Como excelencia lo mejor en el sentido absoluto.
y' Como valor, no existe lo mejor como tal, sino que depende, por ejemplo del
precio.
y' Como ajuste a las especificaciones, cumplimiento de los estndares de
calidad.
y' Como satisfaccin de las expectativas de los usuarios, lo que incluye un juicio
subjetivo a partir de las opiniones de quienes reciben productos o servicios,
(Gestin Sanitaria Calidad y Seguridad de los pacientes. Fundacin MAPFRE.
La calidad asistencial. Mira Solves y col.)
Es as que para estandarizar la terminologa, presentamos a continuacin los
conceptos bsicos de Calidad:
1) Calidad
La calidad de la atencin mdica, consiste en la aplicacin de la ciencia y la
tecnologa mdica en una forma que maximice sus beneficios para la salud sin
aumentar en forma proporcional sus riesgos. El grado de calidad es por
consiguiente, la medida en que se espera que la atencin suministrada logre el
equilibrio ms favorable de riesgos y beneficios para el usuario. (Avedis
Donabedian).
Entendindose como atencin mdica a la atencin que brinda todo el personal que
interviene en la atencin de los usuarios que acuden a los servicios de salud.
2) Dimensiones de la calidad
Donabedian propone tres dimensiones:
a. Dimensin Tcnico Cientfica, referida a los aspectos tcnico cientficos de
la atencin, a la competencia del profesional para utilizar de manera idneas
los conocimientos ms avanzados y los recursos a su alcance para mejorar y
producir salud generando satisfaccin en la poblacin atendida.
b. Dimensin humana, referida al aspecto interpersonal de la atencin que
implica el contacto humano entre el personal de salud y los usuarios de los
servicios como los pacientes, sus familias, la comunidad etc. Que se traduce
en respeto, informacin, trato cordial.
c. Dimensin del entorno o amenidades, referida a las caractersticas
accesorias del entorno de la atencin apreciado por los usuarios como la
comodidad, ambientacin, limpieza, orden, privacidad.
3) Gestin de la calidad
Colegio
Colegio
Mdico
Mdico
del Per
del
Consejo Nacional
Per
Engloba todos los esfuerzos que una organizacin puede movilizar para mejorar sus procesos,
sus productos, el clima organizacional y la satisfaccin de usuarios, proveedores y trabajadores.
Este concepto englobara la Garanta de la Calidad, la Calidad Total y la Mejora Continua
4) Sistema de gestin de la calidad en salud
Conjunto de elementos interrelacionados que contribuyen a conducir, regular, brindar
asistencia tcnica y evaluar en lo relativo a calidad de la atencin y de la gestin, con
miras a la mejora continua.
5) Estructura
Caractersticas relativamente estables de los proveedores de la atencin sanitaria, los
instrumentos y recursos que tienen a su alcance y los lugares fsicos donde trabajan.
Incluye tambin los recursos humanos y financieros, la distribucin y cualificacin
profesional, as como el nmero y tamao, dotacin y la localizacin geogrfica de los
dispositivos asistenciales, el origen de la financiacin, la organizacin formal e
informal de la prestacin de los servicios, el sistema retributivo y la organizacin
formal del personal sanitario.
6) Proceso
Conjunto de actividades de un establecimiento de salud, mutuamente relacionadas y
que interactan, las cuales transforman el elemento de entrada en resultado. Los
procesos son estratgicos, operativos y de soporte.
En trminos asistenciales el proceso hace referencia a la forma de organizar,
planificar, disear y prestar una determinada asistencia a un paciente. Es ms
probable obtener un buen resultado si aplicamos el conocimiento disponible y la
tecnologa en forma racional, planificada y plena. Procura sistematizar la atencin
mediante el uso de protocolos y guas de prctica clnica.
7) Resultado
Los "resultados" hacen referencia a los logros, tanto en materia de salud, como en
cuanto a resultados econmicos o de valoracin por el paciente y el profesional de lo
que se alcanza tras una prestacin sanitaria determinada (Donabedian, 1980).
La atencin mdica debe prestarse de forma tal que procure no slo el bienestar del
paciente, sino que sea compatible con sus preferencias y expectativas.
8) Crculos de calidad
Grupos o equipos encargados de mejorar la calidad al nivel de puntos determinados
de la organizacin (servicios, departamentos). En la actualidad se propicia que la
9) Equipo de trabajo
Conjunto de personas que realizan actividades para la consecucin de un objetivo
comn no slo sumando aptitudes sino multiplicndolas. En el mejoramiento de
procesos son de carcter interdepartamental y por lo tanto son ms eficaces que los
crculos de calidad que analizan slo la parte del proceso que se desarrolla en su
departamento.
10) Garanta de la calidad
Actividad formalmente organizada cuya funcin es obtener informacin respecto al
desempeo en la bsqueda de la calidad, la interpretacin de tal informacin, el
traspaso de los hallazgos a los responsables de tomar decisiones apropiadas, y,
cuando la accin es tomada, la verificacin de sus resultados(Avedis Donabedian
1991).
Es la versin de la Gestin de la Calidad, en la cual, la calidad es observada desde
afuera, sea, la persona o grupo evala la calidad de lo que otra persona o grupo se
encuentra produciendo y bajo este concepto se encuentran todos los tipos de comits
de calidad y todas las actividades de auditoria, adems de las distintas formas de
control de infecciones.
Las caractersticas esenciales de la Garanta de la Calidad son:
a. Ejecucin desde fuera del proceso
b. Anlisis despus de ejecutado el proceso (Antonio de Azevedo 1999)
La Auditoria y la Acreditacin son procesos de la Garanta de la Calidad,
11) Auditoria de la calidad de atencin en salud
Es el mecanismo sistemtico y continuo de evolucin del cumplimiento de
estndares de calidad en salud. Implica la realizacin de actividades de evaluacin
y seguimiento de procesos definidos como prioritarios; la calidad observada y la
calidad esperada, la cual, debe estar previamente definida mediante guas y
normas tcnicas, cientficas y administrativas; y la adopcin de medidas tendientes
a corregir las desviaciones detectadas con aspecto a los parmetros previamente
establecidos.
12) Acreditacin
Proceso de evaluacin externa, peridico, basado en la comparacin del
desempeo del prestador de salud con una serie de estndares ptimos y factibles
de alcanzar, formulados y conocidos por los actores de la atencin de la salud, y
que est orientado a promover acciones de mejoramiento continuo de la calidad de
atencin y el desarrollo armnico de las unidades productoras de servicios de un
establecimiento de salud o servicio mdico de apoyo.
21 Diplomado Virtual de Calidad y Seguridad de la Atencin
Modo de gestin de una organizacin que involucra a todos los actores del proceso bajo anlisis:
proveedores, productores y usuarios y simultneamente a la realizacin del mismo. La evalucin
es permanente bajo la responsabilidad de cada uno de los trabajadores y los usuarios.
La Gestin de la Calidad Total toma la esencia de sus conceptos de W. Edwards
Deming, parte por involucrar a todos los participantes de un determinado proceso
durante el ciclo del proceso.
Se pasa de hablar de la calidad en trminos de eficacia (hacer las cosas bien) a
calidad en trminos de eficiencia (hacer las cosas bien, a la primera y al menor costo
posible), con el objetivo de lograr la excelencia.
14) Mejora continua de la calidad
Consiste en la identificacin permanente de aspectos que resulten susceptibles de
mejoramiento, para as establecer los ajustes necesarios, en los que se involucran a
todas las personas de la organizacin.
En la Mejora Continua de la calidad no hay estndares fijos, son mviles y cada vez
en niveles ms exigentes en la medida que el proceso mejora. Es la modalidad de
trabajo de las empresas lderes en el mundo.
15) Regulacin del funcionamiento de los establecimientos de salud
A. Habilitacin
Fase inicial de regulacin del funcionamiento del establecimiento de salud, que
implica que el recurso sanitario cumple una serie de requisitos mnimos para
iniciar/desarrollar su actividad. Define caractersticas mnimas de los
establecimientos sanitarios en cuanto a su estructura y equipamiento. Utiliza
estndares bsicamente de estructura, no evala proceso ni resultado, no
condiciona actividad de calidad. Tiene carcter obligatorio.
B. Categorizacin
Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a
niveles de complejidad y a caractersticas funcionales, que permitan responde a las
necesidades de salud de la poblacin que atiende.
C. Acreditacin
Proceso de evaluacin externa, peridico, basado en la comparacin del desempeo
del prestador de salud con una serie de estndares ptimos y factibles de alcanzar,
formulados y conocidos por los actores de la atencin de la salud, y que est
orientado a promover acciones de mejoramiento continuo de la calidad de
Sus formas de convivencia. Es decir, las relaciones existentes de simpataantipata entre sus diversos miembros o grupos.
Sus reacciones ante los eventos comunes. Mitos compartidos, como las
actitudes ante el futuro, la incertidumbre, el xito o el fracaso, son conformados por
la cultura donde se vive.
Los mtodos de trabajo. Caractersticas como la importancia de la pulcritud de un
trabajo, de la puntualidad, de la cooperacin, son producto de experiencias
acumuladas por aos de convivencia, pero no estticas.
Las perspectivas ante otros grupos. La actitud denominada etnocentrismo
causa la opinin de que el grupo social, o la empresa a la que se pertenece, es
superior en comparacin con otros grupos.
La rapidez o lentitud con que se responde a cambios en el ambiente externo.
Es evidente que una cultura puede responder ms rpidamente a una amenaza
externa, si existe cohesin y confianza interna en el grupo. Ello no se lograr en el
caso de que haya divisiones internas.
Su rigidez o su flexibilidad. Se ha comprobado en el pasado, muchas naciones
tuvieron costumbres demasiado rgidas, por lo que no pudieron afrontar con
suficiente rapidez los retos que les presento la historia.
Las normas ideales y las normas reales. Las normas que dictan lo que debe ser,
el comportamiento a seguir, y el estado ideal de las relaciones entre los miembros
constituyen un rasgo primordial de su ser. De la misma forma, las normas reales son
las que corresponden a lo que la gente realiza en la prctica.
Colegio
Colegio
Mdico
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del Per
del
Consejo Nacional
Per
B. Definicin de cultura de calidad
Es el conjunto de valores y hbitos que posee una persona, que complementados con el uso de
prcticas y herramientas de calidad en el actuar diario, le permiten colaborar con su organizacin
para afrontar los retos que se le presenten en el cumplimiento de su misin.
Los valores son aquellas impresiones profundas que se tienen sobre la forma en que
se vive, sobre lo que se considera ticamente correcto o incorrecto, y que se llevan a
la vida personal de forma congruente.
Los hbitos son los comportamientos observables que reflejan los valores internos
de las personas. Una persona con cultura de calidad tiene, entre otros, los siguientes
hbitos: la mejora continua, la atencin y responsabilidad en el trabajo; la prevencin
de errores; hacer bien el trabajo al primer intento; la plantacin de sus actividades en
el corto y largo plazo; la evaluacin constante de su desempeo, y la disciplina y
constancia en el cumplimiento de sus compromisos.
El conjunto de prcticas, hbitos y valores llevados a la vida laboral y personal,
conforman la cultura de calidad. Esta cultura se presenta desde dos perspectivas: el
de la actitud y el de la vivencia diaria. Por ejemplo, contar con un sistema de
atencin al cliente no prosperar si en el personal que atiende al cliente no tiene
internalizado el espritu de servicio.
C. Desarrollo de una cultura de calidad
La cultura es responsable de muchos de los comportamientos de grupos y naciones.
En muchos casos, una costumbre social se traduce en el lugar de trabajo en un
rasgo peculiar.
Si se tratara de crear una cultura de cooperacin con equipos de trabajo
autodirigidos, pero la cultura del pas o de la organizacin tuviese un excesivo
respeto por la autoridad, se estar trabajando en vano ya que diferiran los
paradigmas compartidos por los integrantes de una organizacin o pas.
La cultura es un fenmeno cambiante. Su contenido en determinado tiempo y
espacio no asegura que en otras circunstancias sea la misma. El desarrollo de una
cultura de calidad debe de analizarse desde el punto de vista global de la
organizacin, pero sin ignorar el aspecto de la cultura individual.
D. Evaluacin constante
organizacional
de
los
aspectos
que
determinan
la
cultura
La cultura de una organizacin, como la de una sociedad, no es fija y puede cambiar. Es la suma
de las percepciones compartidas por todos sus miembros, cada uno de los cuales est consciente
de ellas y por lo mismo puede cambiarlas.
E. Considerar soluciones a los problemas que afectan a la cultura de la
organizacin
En todo proceso existen diversos problemas que pueden conducir al fracaso. los ms
comunes son:
- Sobrevaluacin del enfoque racional. Muchas veces se supone que con el solo
hecho de explicar las razones para cambiar la gente lo har, lo cual no es posible,
pues el cambio de hbitos implica un contenido emocional que conlleva su propio
proceso y debe ser controlado. En estos casos, se requiere de mejor planeacin, de
definir mejores objetivos, as como de un mayor conocimiento de la naturaleza de los
cambios personales.
- Objetivos mal definidos. Por no tener una gua clara de las razones del cambio ni
de los resultados deseados. Esto conduce a esfuerzos ambiguos que, al no tener una
direccin, pueden frustrar el cambio y causar problemas adicionales.
- Problemas mal definidos. Cuando se desea realizar una modificacin cultural, si
no se tiene bien determinada la razn del aspecto que se desea modificar, se puede
generar un serio problema, pues las diversas perspectivas existentes sobre el mismo
aparecern durante el proceso, lo cual dificultara el cambio planeado.
- Importancia de los individuos. Para cambiar la cultura de los integrantes de una
organizacin, no solo se requiere un cambio en los individuos: tambin se requiere
que cambie el entorno de la persona. Si se desea mayor iniciativa por parte de los
empleados, se les reeduca para ello, pero si las practicas de supervisin no son las
adecuadas, los esfuerzos fracasarn. Esta es una fuente de fracaso en las
organizaciones que desean aplicar procesos de cambio hacia la calidad (Garza,
1994).
II) Mtodo de Edgar Schein, 1993: propone el uso de mecanismos base para cambiar la cultura
de un equipo de trabajo.
G. Liderazgo para el cambio hacia una cultura de calidad, obteniendo la
cooperacin de los subordinados.
El desarrollo de una cultura de calidad es influida en gran medida por el grado en
que el lder de la organizacin pueda obtener la cooperacin de los subordinados.
Ello depende no solo de las cualidades personales de estos, sino tambin de las
cualidades del lder, el tipo de supervisin que utilice, y la compatibilidad entre la
cultura organizacional y la de los individuos. La administracin debe poseer un alto
grado de habilidad tanto conceptual como tcnica en relaciones humanas, no solo
para dirigir y controlar los esfuerzos de los subordinados, sino tambin para
comunicar la informacin relevante de manera clara, oportuna y confiable (Chruden,
1976).
H. Cultura de calidad personal
Este nivel se relaciona con el individuo, el cual posee una cultura y en un
determinado momento puede decidir desecharla y buscar un estilo de vida ms
acorde con sus necesidades. Todo hombre sigue siendo dueo de su aprendizaje y
en cualquier momento puede reelaborar por s mismo lo aprendido (Covey, 1991).
Esto quiere decir que en todo momento una persona que pertenece a una cultura, y
que se comporta segn sus reglas, puede cambiar sus patrones de comportamiento
con base en una decisin personal.
El concepto de la proactividad propuesto por Covey es esencial para el proceso de
cambio personal. Este concepto sostiene que todo estmulo que recibe un individuo
genera una reaccin, la cual puede ser inconsciente o consciente.
El enfoque de proactividad propuesto, afirma que ante cada estmulo, el ser humano
tiene la innegable capacidad de decidir cmo va a responder.
I.
1) Orden. Dar importancia al orden de las cosas en el lugar de trabajo, en el hogar, etc., teniendo
siempre en mente la importancia de la ubicacin de cada una de ellas.
2) Limpieza. La ausencia de suciedad, de polvo y materiales ajenos, que en un momento dado
pueden causar una mala imagen o impedir el correcto uso de una instalacin, es un valor
importante que afecta profundamente la imagen de un lugar, de una oficina, de un hogar.
3) Puntualidad. La posibilidad de optimizar el tiempo de las actividades cotidianas,
de manera que la productividad se pueda elevar, as como aprovechar el tiempo
libre, requiere que se cumplan ciertos acuerdos previos entre individuos. En este
punto se involucra la puntualidad del individuo.
4) Responsabilidad. El hecho de que todas las tareas sean ejecutadas por alguien,
significa que existe quien realiza la accin que dio lugar a ellas.
5) Deseo de superacin. El aprendizaje, poder enfrentar los retos que se presentan
en la vida personal, el deseo de salir adelante en la vida, son todos factores de
primera importancia que se deben tener en cuenta en el momento de introducir la
idea de que el futuro de todo individuo esta en sus manos, es decir, que su
aprendizaje est en funcin de lo que el desee..
6) Honradez. El bien y el mal, como un elemento a decidir continuamente en el estilo
de vida propio, causa que el comportamiento tico resida en la decisin personal
del individuo.
7) Respeto al derecho de los dems. La convivencia entre personas implica que en
ciertos momentos el deseo de alguien pueda interferir con los deseo de otra
persona, y aun mas, que estos deseos estn basados en las cualidades
fundamentales que todo individuo posee, independientemente de la sociedad a la
que pertenezca.
8) Respeto a la ley y a los reglamentos. En toda comunidad existen acuerdos sobre
ciertas formas de actuar y de proceder en diversos mbitos. Desde el trfico, hasta
el respeto por monumentos pblicos o la forma en que se pesca en ros y mares,
estn normados por acuerdos que buscan el bien comn
9) Gusto por el trabajo. El gusto y el significado sobre la razn de ser del trabajo y el
oficio personal, es la gran diferencia entre una persona que enfrenta su trabajo
como una carga continua y otra que lo percibe como un oficio personal., el cual
realiza para vivir pero por gusto, por lo mismo, es un poco su propia recompensa.
10) Afn por el ahorro y la inversin. La posibilidad de que los gastos superen a los
ingresos siempre ser mayor en estos tiempos. Es por ello que el ahorro, como
una forma personal de control y mesura, siempre tendr mayores recompensas
que el desenfreno en los gastos personales.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS