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Trabajo como parte del curso, Diseo Organizacional y procesos, presentan los
alumnos:
U201419735
U201323365
U201418800
U201424658
U201121746
Junio, 2015
INTRODUCCION
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1.1.
RESUMEN
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1.
2.
El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo Brescia) es un conglomerado empresarial peruano perteneciente
a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a fines del siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos
econmicos del Per.
EEquilibrium es una Empresa Clasificadora de Riesgo debidamente inscrita ante la CONASEV, la SAFP y la
SBS. Fundada originalmente por los seores Francisco Moreno Ortiz, Armando Patio Balden, ex-Socios de
Price Waterhouse-Per, as como por Richard Webb ex-Presidente del BCRP, Eduardo Daly ex-Directivo del
Banco de Crdito del Per y Vasco Undurraga socio de Rightframe Comercial Chile Ltda.
1.2.
LINEA DE SERVICIOS
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ORGANIGRAMA
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- VISIN
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2- MISIN
Como parte de nuestro anlisis, consideramos que en este punto no debe haber
mayor cambio ya que se ajusta a la realidad de Rimac. Los servicios y productos
que Rimac ofrece son propicios para mantener la tranquilidad del asegurado, se
sienta seguro y confiado en caso de alguna eventualidad de cualquier tipo.
En este objetivo, Rimac calaramente define que debe tener una oferta con una
gama de productos que cubran todas las necesidades de los clientes, adems
desarrollar constantemente nuevos productos y servicios. De esta manera la
Compaa viene desarrollando productos que alcancen al sector econmico C,
cuyo potencial de crecimiento es amplio, adems de reforzar a travs del Banco
Continental BBVA y otros canales no tradicionales las plizas dirigidas a los
sectores econmicos A y B. Cabe mencionar adems que para lograr sus
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Aplicacin
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En base a nuestro anlisis hecho a Rmac Seguros, nos muestra que el mercado
peruano de seguros ha ido incrementando su competitividad y trasformando su
diversidad de productos, los cuales brindan mayores beneficios y valores
agregados que satisfacen la demanda del cliente.
Existen nuevos competidores que estn evaluando la posibilidad de ingresar a
nuestro mercado; tales como Chartis, Grupo Sura, Royal & Sun Alliance y Zrich,
quienes trataran de sacar provecho a las oportunidades de trabajo y maximizar
sus ganancias, siendo una amenaza directa de Rmac Seguros. Sin embargo,
existen algunos factores que afectan la posible llegada de estas compaas al
Per; tales como, barreras de entrada, diferencias de producto, el valor de la
marca, acceso a la distribucin, aprendizaje, las cuales Rmac Seguros los lleva
en ventaja.
Cabe destacar que la compaa Rmac Seguros es quien lidera
el sistema
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Los producto sustitutos obligan a las empresas a estar en alerta y bien informados
sobre las novedades en el mercado ya que puede alterar la preferencia de los
consumidores y generar baja rentabilidad.
Rmac Seguros.
Seguros Patrimoniales
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lderes en el mercado,
Seguros de Vida
Seguros de vehiculares
Accidentes Personales
Rmac EPS.
Anlisis FODA
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a.
OPORTUNIDADES
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o http://www.puromarketing.com/3/9842/lovemarks-posicionamientoesta-mente-consumidor-sino.html
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b.
AMENAZAS
Mayor regulacin por parte de la SBS y cambios en las normas que afectan la
comercializacin de los productos
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Crisis financiera
c.
FORTALEZAS
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Contacto permanente y alianzas con los principales corredores del pas, siendo
aliados estratgicos para el desarrollo de negocios, as mismo se tiene una fuerza
de ventas capacitada para la comercializacin de los seguros personales. De
igual manera se ha desarrollado la comercializacin de productos en los Canales
No Tradicionales (CNT) que incluyen banca y retail principalmente.
Solidez financiera
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Desde hace 8 aos son la Cia. De Seguros lder en mercado asegurador peruano
d.
DEBILIDADES
Cultura de servicio
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Consecuencia y claridad
Cultura de innovacin
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Estrategias corporativas
Estrategia de Negocios:
nombran
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continuacin:
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Estrategias Digitales
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nuevos aplicativos para estos equipos, como el click to call para que los clientes
no necesiten acordarse del nmero telefnico.
Otra herramienta instalada es la de ubicacin para que puedan llegar
rpidamente donde sus clientes.
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y con una
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los colaboradores
de la compaa en el
mercado asegurador.
PROCESOS
Requerimiento
s y solicitudes
para tener un
seguro.
El RR.HH. de la
organizacin
transformar el
requerimiento.
El cliente ser
informado y
recibir su
seguro.
Rmac seguros, al ser una organizacin grande cuenta con los tres procesos
fundamentales, que generaran una mejor cadena de valor y que contribuirn al
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Actividades Primarias:
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