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NEGOCIO?
MBA ABEL VARGAS LUNA
mail:vargas_abel@mixmail.com
http://tipsdenegociosyfinanzas.blogspot.com/
https://www.facebook.com/#!/abel.vargasluna
952-344-451
abelvargasluna@gmail.com
Reflexionando
Ser viable la idea de mi
negocio?
Cmo lo lograr y en qu
tiempo?
Ser rentable mi negocio?
abelvargasluna@gmail.com
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INDICE
Introduccin
1.Qu es la rentabilidad
2.Para qu medir la rentabilidad
3.Cmo medir la rentabilidad
4.Qu debo hacer para medir la rentabilidad
5.Cmo aumentar la rentabilidad
6. CASOS
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?
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1. Qu es la rentabilidad
Es la ganancia
que el negocio o
yo obtengo
proveniente de la
actividad
econmica o
inversin, y que
cumple con mis
expectativas.
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Ejemplo:
Inversin: 10000
Ingresos:
15000
Egresos:
12000
Utilidad = 15000 12000 = 3000
Rentabilidad
30%
3000
10000
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x 10 =
0
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B. Reducir egresos
Reducir de costos
b. Mejorar la eficiencia operativa
c. Mejorar la calidad
a.
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a. Reducir costos
Programa de reduccin de costos, sin reducir la
calidad
Reducir costo de materias primas y materiales
Reducir costos de servicios
Racionalizacin de personal: reorganizacin
Reducir gastos financieros
Planificacin y control efectivo de inventarios
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c. Mejorar la calidad
Programa de calidad Total
Capacitar al personal
Mejor control de calidad
Mejores materiales
Nueva tecnologa
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ACTIVOS (riqueza)
PASIVOS (deudas)
INGRESOS
SALIDAS
terceros)
PATRIMONIO (deudas
con accionistas,
utilidad)
ELEMENTOS DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS
La situacin financiera
El Balance General
Ganancias y Prdidas
La generacin y aplicacin
de flujos de efectivo
Flujos de Efectivo
Variaciones en la
estructura patrimonial
Cambios en el
Patrimonio Neto
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Balance General
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO
NO
CORRIENTE
ACTIVO
NO
CORRIENTE
PATRIMONIO
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PASIVOYPATRIMONIO
PASIVO
ActivoCorriente
PasivoCorriente
CajayBancos
Proveedores
Clientes
Bancos
OtrasCuentasporCobrar
Empleados
Inventarios
Estado
GastosPagadosporAnticipado
TotalPasivoCorriente
TotalActivoCorriente
PasivoNoCorriente
DeudasaLargoPlazo
ActivoNoCorriente
TotalPasivoNoCorriente
ActivoFijo
TotalPasivo
Depreciacin
Patrimonio
AcitvoFijoNeto
Capital
TotalActivoNoCorriente
UtilidadesAcumuladas
TotalPatrimonio
TOTALACTIVO
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TOTALPASIVO+PATRIMONIO
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Flujo De Caja
Enero
Efectivoinicial
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
1000
1200
900
-300
-100
1000
1100
1200
1300
1400
2000
2300
2100
1000
1300
Sueldosysalarios
Compras
Gastosgenerales
Gastosdecapital(mquina)
300
300
200
0
500
400
500
0
600
400
400
1000
400
400
300
0
400
400
300
0
Totalegresos
800
1400
2400
1100
1100
1200
900
-300
-100
200
INGRESOS
Ventas
Totalingresos
EGRESOS
Efectivoalfinaldelperiodo
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Ventas
Costo de ventas
Utilidad
Mes 1
2,000.00
1,000.00
1,000.00
Flujo de caja
Ingresos
Egresos
Saldo
Mes 1
400.00
1,000.00
-600.00
Mes 2
1,600.00
1,600.00
No hay liquidez
Utilidad 50%
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CALCULO DE COSTOS
Costo de Produccin
360
Materia prima
Mano de Obra
Gastos de fabricacin
100
200
60
Materiales
Personal
Gastos generales
80
100
20
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Gastos Financieros
COSTO TOTAL S/.
200
100
40
700
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CASOS DE EMPRENDEDORES
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CONCLUSIONES
Rentabilidad: concepto bsico del xito en los
negocios
La rentabilidad se logra con mayor utilidad, con
mayor efectivo
Ratio bsico de rentabilidad: (Utilidad/Inversin ) x
100
Fundamental:
Manejo del flujo de caja
Conocer los costos
Aprender:
Estrategia de negocios
Gestin financiera
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GRACIAS
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