1

Copyright 2000, 2009 , Double Day House cu Geshe Michael Roach

Copyright 2014 Editura Vidia, Bucuresti
Versiunea complet a cartii Diamond Cutter o putei comanda n romn direct de pe site-ul comunitii
www.diamondcutter.ro , iar n limba englez de pe siteul institutului Diamond Cutter,
http://diamondcutterinstitute.com/
Acest ebook gratuit conine sumarul principiilor karmice ale succesului aa cum au fost prezentate pe larg n
cartea Diamond Cutter(lefuitorul de Diamante). Bonus, un extras sumar din Capitolul 7 : Corelaiile, sau
Problemele Comune n Afaceri i Adevratele Soluii.
Poi da mai departe acest ebook atta timp ct nu se fac modificari la coninut.

Care sunt problemele cu care

te confruni n business?
Finanele firmei sunt instabile
Angajaii i managementul se ceart ncontinuu n jurul tu
i este greu s fii decisiv
Mereu ai probleme cu partenerii ti de business
Nu eti n stare s-i controlezi starea mental
Proiectele delegate colegilor nu sunt ndeplinite
i este foarte greu s-i rezervi timp pentru odihn i s te bucuri de o vacan
De cnd eti implicat n afaceri, sntatea i este precar
.iar astea sunt doar cateva din problemele des intalnite. Dac rspunsul este Da, atunci...
E timpul s schimbi modul n care abordezi aceste lucruri. E timpul s ncerci ceva ce funcioneaz de fiecare
dat. Aceast metod este predat de Geshe Michael Roach, primul american care a obinut titlul de Geshe,
maestru in budism, dup mai bine de 20 de ani de studiu la mnstirea Sara May din Tibet.
Michael Roach este un profesor internaional de mare clas, un excepional om
de business, filantrop, autor best-seller, public speaker i muzician.
A absolvit universitatea Princeton i a primit medalia colar - prezidenial din
partea preedintelui Statelor Unite ale Americii.
n 1981, mpreun cu ali 3 asociati a fondat compania Andin Diamond
International i a crescut-o ctre o cifr anual de vnzri de 250 mil $, i peste
10.000 de angajai pe 3 continente. Compania a avut una din cele mai rapide
evoluii din istoria New York-ului, iar n 2009 a fost achizitionata de Warren
Buffet, al 2-lea om bogat din lume.
In 2000, Geshe Michael a scris cartea The Diamond Cutter The Buddha on
Managing your Business and your life, bazat pe experienele lui n Andin
International i cum a ajutat compania s aib aa un succes incredibil. Cartea
a devenit un succes internaional, vndut n peste 3 milioane de exemplare i
publicat n peste 20 de ri.

Aadar, care este aceast metod ce

nu d gre niciodat ?
Ascuns n Diamond Cutter Sutra, o invatur predat de Buddha acum 2500 de ani, se afl secretul
nelepciunii strvechi pe care Geshe Michael a folosit-o pentru a crete Andin International la o cifr de afaceri
de peste 100 milioane $ pe an.
nsui titlul nvturii conine un neles profund al acestei metode, ce poate fi folosit de oricine pentru a avea
succes att n afacerea lor ct i n viaa personal.
Cel mai important cuvnt aici este diamantul, deoarece n nvtura antic tibetan, diamantul reprezint
potenialul ascuns din toate lucrurile. Diamantul este cel mai pur dar i cel mai solid element din natura fizic.
Este cel mai aproape de ceea ce putem numi absolutul, n putere, n frumusee, n durabilitate i alte caliti
aferente. Iar diamond cutter, lefuitorul de diamante , semnific faptul c nelegerea vacuitii este infinit
mai puternic dect acest element i il poate lefui.
Vacuitatea - Un Potenial
Ascuns n fiecare lucru
Cnd ajungi sa percepi vacuitatea din fiecare lucru, atunci intri in contact cu acest potenial ascuns i te poti
folosi cu adevarat de el.
Hai s nelegem nti logic ce inseamn vacuitatea fiecrui lucru. Vom face aceeai demonstraie pe care o
face i Geshe Michael n toate workshopurile i conferintele pe care le susine n ntreaga lume: Demonstraia
cu pixul.
Pentru noi (fiinele umane), un obiect cilindric cu un tub de past n interior i eventual cu un capac la unul din
capete reprezint un pix. Dar dac n aceeai camer cu noi intr i un celu, ce crezi c va vedea el in locul
acestui obiect ?
Exact! El va vedea o jucrie de mestecat. O va lua in dinti i o va roni.
Acum cine are dreptate ? Tu (ca om) sau el (cinele)?
Ai putea spune c amndoi au dreptate. Dar ce mai reprezint acest obiect atunci
cnd toi oamenii i toi cinii ies din ncpere?
Ei bine, atunci este nimic (sau nedefinit). Primul care intra n ncpere i va da
exact definiia lui. Dar asta nu nseamn c acest obiect (pix) este definit prin natura lui. Definiia sau percepia
vine de la observator nspre obiect. Aadar, exist attea percepii ntr-o incpere, pe ci observatori exist.
Unui cine i este imposibil s vad un pix n locul acestui obiect cilindric. La fel cum i nou, oamenilor, ne
este imposibil s nu punem definiia pix, imediat ce privirea noastr ntlnete acest obiect.
Cu alte cuvinte, ceea ce percepem noi ca realitate exterioar este 100% data de seminele (tipare mentale)
plantate n subcontientul nostru, de condiionrile noastre de care de cele mai multe ori nici mcar nu suntem
4

contieni. Vestea bun este c eti 100% responsabil pentru ceea ce ai n viaa ta la momentul actual, iar
vestea proast este aceeai, esti 100% responsabil pentru ceea ce ai n viaa ta. Iar ca s nelegi mai bine
cum funcioneaz seminele mentale, am s-i art tabelul 4 x 4.

Tabelul 4 x 4
Cei 4 Pai

Cele 4 Legi ale

Karmei

(Cum s plantezi semine care (Inelege cum lucreaz seminele

nrodesc rapid n mintea ta)
mentale)

Cele 4 Puteri

Cele 4 Flori

(Cum s elimini vechile tipare (Cum seminele devin realitatea

mentale negative)
ta nconjurtoare)

Cei 4 Pasi (pentru a planta o smn corect)

1) Spune ce vrei sa obii n via ntr-o singur propoziie scurt.
2) Gsete o alt persoan care are o nevoie similar cu a ta.
3) Ajut-o. ntlnete-te cu acea persoan i f ceva pentru a o aduce mai aproape de obiectivul stabilit.
4) F meditaia cafelei. nainte de a adormi, gndete-te la lucrurile bune pe care le-ai fcut n timpul zilei
pentru a-i ajuta pe oameni s-i satisfac nevoile.

Cele 4 Puteri
pentru a stopa vechile semine negative:
1) Gndete-te la pix. ine minte de unde vin cu adevrat lucrurile din realitatea ta.
2) Ai un regret inteligent pentru aciunile tale din trecut care au condus la aceast realitate (nu te nvinovi !)
3) Ia o decizie ferm de a stopa aceast smn nainte ca ea s se multiplice.
4) F ceva pozitiv pentru a ntoarce balana karmic.
5

Cele 4 Legi ale Karmei:

1) Recoltezi ceea ce sdeti. Dac plantezi o smn de roii, vei culege roii.
2) ntotdeauna ceea ce primeti napoi este cu mult mai mare dect ceea ce ai plantat.
3) Daca nu faci nimic, nu se ntoarce nimic.
4) Dac faci ceva, este imposibil s evii rezultatul. (dac plantezi un copac, e imposibil s nu creasc)

Cele 4 Flori :
1) Primeti acelai lucru pe care
l-ai dat.
2) Facnd mereu asta, devine obicei.
3) Ceea ce plantezi creeaz lumea i
oamenii din jurul tu.
4) Schimbari majore: creeaz lumea n
care vei pi la sfritul vieii.

Pentru a te ajuta s plantezi contient semine bune i s le elimini pe cele negative, studiaz mai jos, pe
scurt, cteva pasaje din cartea Diamond Cutter: Cele 10 Precepte Morale pentru o karma pozitiv, i 46
Corelaii ntre Problemele n Business i adevratele lor soluii.
Top 10 Percepte Morale (n special ultimele 3 !):
1) Protejeaz viaa
2) Respect proprietile i lucrurile altor oameni
3) Respect relaiile altor oameni
4) Vorbete cu integritate
5) Spune vorbe ce aduc oamenii mpreun
6) Vorbete cu blndee i buntate
7) Spune doar lucruri ce au valoare i sens
8) Bucur-te de succesul altora
9) Empatizeaz cnd cineva trece printr-un necaz
10) nelegerea corecta asupra realitii (de unde provine realitatea - vacuitatea)

46 Corelaii ntre probleme de business i adevratele soluii

(conform cu sistemul predat n Diamond Cutter)

Nr.

Problema

Soluia
Fii dispus s mpari profitul cu cei care te-au
ajutat s-l produci i fii foarte strict n a nu
ctiga niciun ban prin aciuni necinstite.

1.

Situaia financiar a companiei este

instabil, ntr-o stare de fluctuaie ine minte, fora semintei plantate nu este
permanent.
dat de suma pe care o mpari cu cei din
jurul tu; ci mai mult, conteaz intenia ta de
a impri ceea ce ai ctigat, chiar dac
momentan nu e mult.

2.

Investiiile capitale cum ar fi

echipamentele
de
producie,
computerele sau automobilele tind s
devin rapid depite ori s nu mai
prezinte garanii n funcionare.

3.

Poziia pe care o ocupi n firm e Fii foarte atent s nu tratezi pe alii din jurul
instabil, se pare c i pierzi tu cu arogan; cobora-te la nivelul lor,
autoritatea.
ezi cu otenii, ascult-i pe cei care
lucreaz cu tine.

4.

Inceteaz a mai fi invidios pe ali oameni de

afaceri i pe afacerile lor; concentreaz-te n
a aduce creativitate, inovaie i voie bun n
propria afacere. i nu mai fi nefericit atunci
cnd alii au parte de succes.

Constai c nu poi s te bucuri de Niciodat s nu pori pic celorlali pentru

banii i de lucrurile pentru care ai rezultatele eforturilor pe care le-au depus ei;
muncit att de mult.
nu te mai compara cu alii, pur i simplu
bucur-te de ce ai: fii tu nsui i apreciaz ce
ai tu.

5.

Orict de important sau de

interesant ar deveni activitatea ta, ai
tot timpul impresia c nu e de-ajuns; Aceeai ca la problema nr 4.
te simi copleit de un sentiment de
nemulumire.

6.

Fii foarte atent s nu te implici niciodat n

conversaii ce au ca scop implicit sau explicit,
distanarea oamenilor ntre ei. Nu conteaz
Angajaii i ceilali membri din dac ceea ce spui este adevrat sau nu,
conducere par s fie tot timpul n atta timp ct intenia ta principal rezult n
conflict.
separarea a dou persoane una de alta , mai
mult dect erau nainte de a fi zis ceva. Acest
tip de conversaie se numeste conversaie
diviziv.

7.

Eti tot timpul predispus s ai

probleme cu partenerii de afaceri; te La fel ca 6.
ceri mereu cu ei, orict de des i-ai
schimba.
7

Provine din 2 surse diferite:

8.

9.

10.

11.

Te pomeneti rzgndindu-te n
privina propriilor decizii cnd nu mai
este nimic de fcut; ncepi s nu mai
poi da dovad de fermitate cnd vine
vorba de afaceri.

Vrei s mai cumperi o companie; se

ntrevede o oportunitate de afaceri
care nu are cum s dea gre, dar
pentru care va fi nevoie de bani, iar tu
nu reueti s faci rost de ei.
Eecurile provocate de evenimente
exterioare, aa-numitele cazuri de
for-major cauze naturale cum
sunt vremea nefavorabil, problemele
de infrastructur a oraului sau
ntreruperile de curent electric , i
afecteaz activitatea.

i dai seama c nu reueti s te

concentrezi
ori
s-i
pstrezi
concentrarea cnd te confruni cu o
situaie solicitant sau ai de luat o
decizie important n afaceri.

1. Lipsa grijii fa de angajaii ti sau colegii

din jurul tau.
2. Te afiezi clienilor i partenerilor ca cineva
care nu eti tu cu adevrat.
Mereu s te afisezi exact aa cum esti, cu
alte cuvinte, dac eti n stare s menii un
nivel ridicat de integritate, atunci mintea ta va
deveni vigilent iar deciziile de business,
rapide i eficiente.

Nu te mai zgrci in parteneriatele de afaceri

i n viaa personal. Ofer celorlali; asigurte c parteneriatele sunt win-win pentru
ambele pri. Deasemenea, nu e important
suma implicat ci mai mult s menii pe toat
durata zilei o atitudine cu adevrat
generoas, un flux creativ ce te face s vrei
s-i vezi pe toi prosperi.
Fii foarte atent s-i ii promisiunile, n special
angajamentul de a respecta anumite principii
n felul cum ii conduci afacerea i viaa
personal.

Rezerv-i zilnic timp pentru a-i antrena

mintea n linite i apoi a te concentra puin
pe aspectele cu adevrat importante ale
vieii. Ai mai face ceea ce faci momentan
dac ai tii c vei muri disear?
Sunt n ordine prioritatile tale? Exist oare
ntrebari la care nc nu ai gsit rspuns,
legat de modul tu de via? Evii cutarea
prin a te pierde n ore ntregi de munc?
F un pas napoi i uit-te la viaa ta i la
ceea ce e cu adevrat important.

12.

i dai seama c nu reueti s pricepi

concepte complexe de afaceri sau
tipare de pia ori anumite dinamici
cum sunt cele ale proceselor sau
sistemelor complete de fabricaie.

Trebuie s nelegi c nimic nu este

ntampltor i apoi s ii asumi ntreaga
responsabilitate pentru ceea ce i se
ntmpl. Inva principiile din Diamond
Cutter i deasemenea, care sunt cauzele
reale ale tuturor problemelor percepute de
tine. Asta te va ajuta cu adevrat s elimini
problema.

13.

Asigur altor oameni locuri de cazare atunci

cnd au nevoie. Poate prea prea simplu
uneori s zici c dac refuzi s primeti un
Preurile chiriilor sunt prea mari! Nu prieten n gazd atunci cnd vine n vacana
gseti o cldire pentru sediul noii de Craciun n ora ii poate afecta gsirea cu
filiale.
uurin a unei cldiri n care s-i extinzi
afacerea, dar are strns legtur cu regulile
descrise
pentru
activarea
percepiilor
subcontiente.

14.

Aceast smn n particular este plantat

prin alegerea precar a partenerilor. Tipic, n
business, tindem s ne asociem cu cei care
Firmele i persoanele din mediul tu ne pot susine ct mai mult financiar sau prin
de afaceri pe care le consideri extrem alte mijloace, contacte sau abiliti. Dar n
de capabile i vrednice de stim par ceea ce privete nevoile noastre reale,
s ezite s se asocieze cu tine.
tindem s trecem cu vederea peste unele
probleme reale cum ar fi lipsa de caracter, de
onesitate i alte trsturi similare.

15.

16.

17.

Concurena este necrutoare i

pare s ias victorioas de fiecare
dat cnd intri n confruntare direct
cu ea.

De fiecare dat cnd te implici serios

ntr-o afacere cu cineva, persoana
respectiv se ntoarce mpotriva ta i
te njunghie pe la spate, iar povestea
se repet la nesfrit.

Concepi un proiect major, l plnuieti

pn la ultimul detaliu, munceti din
rsputeri ca s l pui pe roate, iar el
pur i simplu eueaz.

Una din cauzele principale pentru apariia

acestui fenomen este s vorbeti dur celor
din jur. Exist 2 moduri n care se intampl
acest lucru:
1. Folosind cuvinte dure i neplcute la
adresa celorlali
2. Folosind cuvinte plcute dar cu
intenia de a rni
Sfat: evit n mod constant orice form dur
de adresare.

Pentru a preveni aceast problem,

ncearc s simi empatie pentru oricine are
o problem, chiar i pentru un competitor.
nceteaz s te mai bucuri sau chiar s ai
mici sentimente de satisfacie cu privire la
necazul altor oameni.

La fel, acest lucru se ntampl datorit

faptului c nu nelegi cum funcioneaz cu
adevrat realitatea. Cheia succesului este o
atitudine mental i o nelegere a
principiilor expuse n acest sistem
(Principiile Diamond Cutter). Proiectele
fcute cu aceast atitudine funcioneaza.
Punct!

18.

Din nou, acest lucru este rezultatul de a te

bucura sau a simi o plcere nesntoas
Oamenii din jurul tu nu se implic s cnd ali oameni dau de probleme. Cel mult
te ajute cnd ai cea mai mare nevoie poi s ajui cu orice lucru mrunt posibil - fie
de ajutor.
c oferi o aspirin unui coleg cnd are o
durere de cap sau c stai peste program
pentru a ajuta un alt coleg s termine o
perzentare pentru un client important cu
care se ntlnete mine.

19.

Acest tip de furie este interesant n lumea

potenialului ascuns i a semintelor mentale.
Din nou, este un rezultat al dorinei
nesntoase ca alii s aibe parte de
Nu reueti s te controlezi i te nfurii probleme, sau s nu te simti deloc afectat
pe angajai, pe furnizori, pe clieni, pe atunci cand anumite persoane dau de necaz.
vreme, pe telefon i pe aproape orice
altceva.
Dac ne dorim cu adevrat succes, la orice
nivel ar fi el, trebuie s cutm s eradicm
nefericirea n orice form o vedem, i n orice
minte - chiar i din mintea celor cu care
suntem n competitie pentru urmtoarea
promovare sau pe pia.

20.

Din nou, acest tip de haos este rezultatul

unei intenii haotice de a-i dori ca alii s nu
Atmosfera de pe pia i din companie aib succes. Haosul exterior la nivel global,
pare haotic, plin de suiuri i la nivelul pieii i al businessului (al tu sau al
coboruri care nu au niciun rost sau unui competitor) i pe plan personal este
logic.
doar o form de nefericire pentru oricine are
acest tip de gndire. Trebuie s atingem un
punct n care s nu mai dorim nimnui s
aib parte de nereuite.

21.

Bucur-te contient de succesul tuturor celor

din jurul tu - orict de mic ar fi, orict de
Corupia se manifest n domeniul n mare ar fi, fie c e succesul afacerii tale sau
care activezi, n modul n care succesul competiiei, bucur-te de el.
guvernul intervine n activitatea ta, n
felul n care interacioneaz firmele Admir o munc bine fcut, indiferent cine o
ntre ele, n comportamentul individual face i refuz s mai dai curs sentimentului
al angajailor.
de gelozie atunci cnd l vezi pe cellalt
fericit.

10

22.

Mergi prin firma ta i privete totul n jur cu

noi ochi: mergi de la un coridor la altul i
Odat cu trecerea anilor, observi mici urmrete cu atenie fiecare departament.
probleme de sntate care se adun ncearc s descoperi orice fel de condiii
i ncep s se agraveze ncet, dar precare ce ar putea afecta sntatea
sigur.
angajailor. Grija ta pentru bun-starea celor
din jur n firma n care lucrezi trebuie s fie o
parte natural din viaa ta, astfel ncat s ai
parte de sntate mereu.
Acest lucru nu provine din ceva complicat ci
doar dintr-o form de inelciune, o oarece
lips de onestitate n felul tu de a ctiga
bani.

23.

O mic exagerare ctre un potenial client

Strategiile de pia care funcionau n pentru a face o prim vnzare; o mic
cazul tu nu mai dau rezultate
minciun ctre un client existent legat de
ntrzierea comenzii lui; o mic ajustare la
bilan pentru a echilibra cteva pierderi.
Evit aceste etici de doi bani, evit chiar i
cea mai mic pat pe integritatea ta i vei
observa c metodele tradiionale pe care leai folosit pn acum funcioneaz foarte bine.

24.

25.

26.

De multe ori ai un sentiment de

descurajare, indiferent dac afacerile
i merg bine sau nu. ncepi s ai mici
episoade de depresie sau de lips de
ncredere n tine.

Examineaz felul cum te raportezi la oamenii

care muncesc alturi de tine. i mai ncurajezi
din cnd n cnd s fac treab de
mntuial?
Sau s accepte lipsa de onestitate? Toat
ncrederea i bucuria o simi atunci cnd
susii integritatea i onestitatea n fiecare
sector al afacerii tale.

Soluia este s relatezi n cuvinte de o

acuratee strict. ine minte ce presupune cu
adevarat a mini: s lai cuiva o impresie
Oamenii din jurul tu, simpli angajai, despre un obiect sau eveniment ce nu
efi, clieni sau furnizori, nu cred corespunde exact cu impresia pe care o ai tu
niciodat ce spui tu, chiar dac spui despre acel lucru.
adevrul.
Aadar, onestitate complet presupune c
impresia pe care o lai prin ceea ce spui nu
este cu nimic diferit fa de impresia pe care
o ai in mintea ta.
De fiecare dat cnd te angajezi n
vreo form de iniiativ comun fie
c este vorba de un proiect de grup,
de un parteneriat ncheiat pentru a
atinge un anumit scop sau de
fuziunea cu alt firm , se pare c
lucrurile nu funcioneaz.

Asigur-te ntotdeauna c modul n care

expui lucrurile altor oameni le ofer impresia
exact a modului cum vezi tu lucrurile.
Rezultatul cuvintelor tale ar trebui s confere
partenerului cu care comunici exact aceeai
nelegere pe care o ai tu n particular despre
acel eveniment sau obiect.
11

27.

n primul rand fii tu foarte direct i onest cu

Lucrezi ntr-un domeniu n care tine n toate aspectele afacerii tale, i treptat
oamenii se nal foarte mult unii pe vei ntalni din ce n ce mai puini oameni care
alii.
ar vrea s te nele.

28.

REFUZ s mai perpetuezi cercul violenei.

Ideea este s nu te implici n violen
eful tu i vorbete adesea ntr-o (verbal sau de alt fel) chiar i atunci cnd
manier jignitoare.
cealalt persoan nc nu a fost de acord.
Refuzi odat, refuzi de dou ori, refuzi de
100 de ori.

29.

Trebuie s fii extrem de harnic n a-i urmri

mintea de cele mai mici frme de mnie
Constai c anii petrecui n lumea ctre alte persoane. Dac vrei s fii cu
afacerilor i-au pus o amprent adevrat serios n rezolvarea acestei
nedorit asupra aspectului tu probleme, trebuie s faci un pas napoi i s
exterior.
evii ura n mod contient, chiar nainte de a
se
produce
cauzele
unui
incident
premergator.

30.

Orict de bine i-ai face treaba, tot Soluia pentru aceast problem este s fii
timpul eti criticat de oamenii din jurul foarte atent la cum aciunile i vorbele tale i
tu.
afecteaz pe cei din jur. Asta nseamn c
nainte s spui sau s faci ceva, ia cu atenie
n considerare cum acest lucru i-ar putea
afecta pe ceilali la locul lor de munc.

31.

Proiectele pe care le ncredinezi Aceast problem specific poate fi stopat

oamenilor din subordine nu ajung avnd grij s facilitai munca altor oameni
niciodat s se finalizeze.
din jurul tu din companie. De exemplu, dac
alt divizie are nevoie de civa oameni
pentru a termina un proiect, i oferi cu bucurie
pe cei mai buni din echipa ta.

32.

Proiectele pe care le iniiezi se Asigur-te din timp i cu grij c i vei

desfoar fr probleme la nceput, exprima mulumirea sincer i periodic celor
apoi se mpotmolesc.
ce te ajut. Ideea de baz este s menii
constant gnduri de recunotin c
apreciezi cu adevrat, n timp ce-i priveti
farfuria cu micul dejun, c sute sau chiar mii
de oameni i-au sacrificat momente preioase
din viaa lor scurt pe Pmnt pentru ca tu s
ai aceast mncare pe mas.

12

33.

Pe parcursul activitii tale eti expus

adesea la un mediu neplcut trebuie
s cltoreti n interes de serviciu i
s lucrezi n ri unde strzile sunt
insalubre; faci naveta trecnd prin
zone cu un aer foarte poluat; lucrezi
ntr-o uzin n care procesul de
fabricaie
a
produselor
implic
folosirea unor substane chimice
nocive; i aa mai departe.

Caut prin firma sau prin departamentul tau

orice semn de hruire sexual sau
depravare ce ar avea loc sub orice form i
elimin-l.

34.

Nu te poi baza pe oamenii din jurul

tu: le dai ceva de fcut i nu tii
niciodat sigur dac vor duce treaba
pn la capt. Trebuie s ncredinezi
aceeai sarcin la trei oameni diferii
ca s te asiguri c va fi dus la bun
sfrit i, pe deasupra, trebuie s stai
tot timpul cu ochii pe fiecare detaliu,
orict de mic un mod de lucru
epuizant i ineficient.

Fii un om de ncredere si pe care lumea se

poate baza mereu, n orice context specific:
n cstoria ta sau n angajamente familiare
specifice. Dac vrei s ai angajai de
ncredere, fii tu acel cineva n care partenerul
tu sa poat avea ncredere.

35.

Nu ai niciun fel de independen

financiar; nu poi s fii stpn pe
viaa ta nu poi, n special, s iei
hotrri n privina lucrurilor pe care
le-ai dobndit prin fore proprii fr s
te consuli cu alte persoane.

Respect
ntr-un
mod
foarte
strict
proprietatea i spaiul altora. Nu te folosi de
nici o resurs fr a cere n prealabil
permisiunea. Deasemenea, fii dispuns s
mprtaeti din resursele tale pentru scopuri
comune.

36.

n afacerile de zi cu zi, oamenii din Dou soluii:

jurul tu clieni, furnizori i angajai
1) Fii foarte atent la orice sentiment de
au tendina s te poarte cu vorba.
mndrie pe care l-ai putea avea.
2) Evit capcana de a tri pentru
aprecierea
celorlali;
ateptnd
cuvinte de laud din partea altora.

37.

Nimeni din firm nu ine cont de ce nceteaz a te mai implica n flecareal!

spui tu; orice sugestie cu care vii este Oprete-te cu voin i bucurie din a te mai
ignorat sau considerat stupid.
implica n conversaii fr sens despre sex,
crime, rzboi sau politic, iar aceast
problem se va rezolva.

13

38.

Eti profund tulburat din cauz c i

lipsete ncrederea; dac nainte erai
foarte sigur pe tine, acum simi exact
contrariul.

Evit s consumi resursele oamenilor n mod

repetat cu planuri incomplete ce disip
atenia oamenilor. Vorbete doar despre
lucruri ce intenionezi cu adevrat s le
realizezi.

39.

Constai c nu poi s te bucuri de

odihna binemeritat; nu reueti s te
relaxezi i nu te bucuri niciodat cu
adevrat de vacan tihna n
adevratul sens al cuvntului este
ceva care te depete.

Evit discuiile ce nu au nici un scop sau

sens precis, fie c sunt brfe sau idei
prosteti, sau planuri pe care nu vrei s le
ndeplineti n nici un fel. Ideea este s
vorbeti atunci cnd exist un motiv
adevrat, atunci cnd exist un scop sau o
aciune ce trebuie dus la bun sfrit.

40.

Ai
o
problem
vizibil
cu
sincronizarea. De ndat ce ncepi s
ai succes pe o pia, ea se
prbuete; iei de pe o pia aflat n
plin avnt, care continu s aib
succes mult timp dup ce tu i-ai
retras banii. ntotdeauna noul tu
produs pare s ajung pe pia n
acelai timp cu un produs ceva mai
bun lansat de concuren. Comanda
ferm ctre un furnizor important
ajunge acolo la cteva zile dup ce el
a crescut preurile.

Din nou, aceast problem provine din acel

tip de vorbraie fr sens cnd distragi
resursele i oamenii vorbind despre planuri
pe care dac stai bine s te gndeti puin
nu ai de gnd niciodat s le duci la bun
sfrit. Asigur-te cu srguin c vei
ndeplini ceea ce-i propui, i nu vorbi despre
nimic ce nu intenionezi cu adevrat s
realizezi.

41.

Cnd le ceri celor din jur s fac ceva, La fel ca la 37 Vorbeti constant i
nu te ascult nimeni.
consistent despre lucruri ce nu au o valoare
real.

42.

Se pare c oamenii din firma ta se nceteaz s mai spui lucruri, fie c sunt
ceart foarte des ntre ei.
maliioase sau brfe, ce vor creea distan
ntre oameni. Pentru a echilibra acest lucru,
ncearc cu tot dinadinsul s-i aduci pe
oameni la un loc, oriunde si oricnd poi,
chiar i n moduri orict de minore pe tot
parcursul zilei.

14

43.

Trieti ntr-un mediu social i de

afaceri n care nimeni nu pune pre pe
integritate; n care numai protii au o
conduit etic strict de la care nu se
abat nici mcar un ceas; n care cei
cumsecade ies pe ultimul loc.

Nu te mai uita n afara industriei tale pentru a

gsi alt loc de munc mai onest; antreneazte strict n a fi un om integru, n logica
puternic din spatele integritii, i apoi doar
relaxeaz-te i bucur-te de schimbare n
propria ta industrie.

44.

Constai c ai nceput s nu mai fii n

form; problemele par din ce n ce
mai greu de rezolvat, i e tot mai greu
s ii pasul cu schimbrile care se
petrec n jurul tu i se pare c, atunci
cnd te confruni cu provocri
complexe n afaceri, nu mai eti la fel
de ager ca nainte.

Cea mai bun soluie pentru rezolvarea

acestei probleme este s nelegi cum
funcioneaz tiparele mentale astfel nct i
creeaz lumea nconjurtoare, i apoi s
acionezi cu acest nelegere urmnd calea
integritii personale.

45.

Principiile eticii nu par s se aplice n

viaa ta: de fiecare dat cnd eti
nedreptit, fie de un coleg, fie de un
rival n afaceri, se pare c autoritile
(eful tu sau instanele judectoreti)
nu i acord niciodat ajutorul i
protecia la care sperai.

Este esenial s nelegi c, n ceea ce privete

coninutul, un rezultat pozitiv (fie c e succes n
afaceri sau personal) nu poate proveni dintr-o
cauz negativ (cum ar fi s rneti sau s neli
pe altcineva).

ncetul cu ncetul i dai seama c, dea lungul carierei tale n lumea

afacerilor, nivelul integritii tale a
sczut n mod vizibil i ngrijortor.

Soluia final pentru problema final, ce are

legtur cu nsi integritatea afacerii, nu este
ceea ce te-ai fi ateptat vreodat deoarece
pierderea integritii este o percepie forat ie de
ctre lipsa respectului pentru nsi faptul de a
avea integritate.

46.

Acord-i timp i depunde efort pentru a te

familiariza cu noile idei prezentate aici, cu ntreg
conceptul c lumea ta este creaia propriei tale
integriti, sau a lipsei ei.

Pur i simplu, ai hrnit aa mult timp de ideea c

integritatea nu are nici o relevan n afaceri,
astfel nct acum trebuie s te confruni cu
pierderea propriei integriti. Soluia, evident, e s
te strduieti s i nfrngi rezistena natural fa
de modul de gndire prezentat n cartea de fa.

Ce urmeaz acum ?
Felicitari ! Ai parcurs 46 Corelatii ntre problemele de business i adevratele lor soluii. Le poi citi i studia cu
mai multe detalii n Capitolul 7 al lefuitorului de Diamante. Acum eti pregtit s-i duci afacerea i viaa
personal la nivelul urmtor.
nvnd i aplicnd principiile din Diamond Cutter, vei remarca faptul c ele sunt asemntoare cu noul tu
smartphone. Ai nvat cum s-i apelezi prietenii, dar tii sigur c noul tu telefon poate face cel puin alte 50
de lucruri foarte folositoare. Acum ntrebarea pentru tine este, vrei s nvei s faci i restul lucrurilor minunate
sau te mulumesti doar cu funciile de baz?
15

Principiile din Diamond Cutter sunt exact la fel. Ele pot fi aplicate n absolut orice aspect al vieii tale. Te
ncurajez s nu te opreti aici i s continui s nvei multe alte moduri cum poi aplica aceste idei, i s le faci
s funcioneze mai eficient i mai rapid pentru tine. Odat ce te obinuieti cu acest tip de gndire nu vei mai
suferi ncercnd s-i ndeplineti obiectivele. Pur i simplu le plantezi, i te bucuri de roadele seminelor ce vor
nflori n viaa ta.
i ofer cteva opiuni pentru a deveni un adevrat expert n acest lucru i a avea din ce n ce mai mult succes:
1. Citete cartea lefuitorul de Diamante (Diamond Cutter - The Buddha On Managing Your Business
And Your Life). Este cartea care a dat startul unei micri la nivel mondial.
Citete-o i aplic principiile n afacerea i n viaa ta! Ii recomand ultima variant publicat n Romnia,
deoarece conine un bonus special cu multe poveti de succes la final. Cartea o poi achiziiona direct de pe
site: http://diamondcutter.ro/
2. Citete i cartea Karmic Management : What Goes Around Comes Around In Your Business And
Your Life. Va aprea n acest an i in limba romn la noi n ar. Detalii pe www.managementkarmic.ro
3. Contacteaz-ne la Diamond Cutter Romania , contact@diamondcutter.ro
Trimite-ne o ntrebare prin email cu orice fel de ntrebare sau sfat ce vrei de la noi, i i vom rspunde n cel
mai scurt timp posibil.
4. Vino s-l cunoti personal pe Geshe Michael Roach la Retreatul din septembrie DCI Nivelul 1. Va fi
primul reatreat intensiv in Romnia, marca Diamond Cutter Institute. Nivelul 1 ne ofer o imagine de ansamblu
a unor moduri complet noi de a vedea lumea, moduri ce-i vor crea succes .
Geshe Michael cltorete n toat lumea, ine conferine i workshopuri n care i nva pe oameni cum s
aplice principiile din Diamond Cutter. Anul acesta vine n Romnia pentru a 2a oar pentru ne mprti i a-i
familiariza cu acest tip de nvtur pe toti cei care vor cu adevrat succes pe toate planurile.
Asta iti va da ocazia s intrii cu adevarat n profunzime i s te consulti personal cu Geshe Michael sau cu unul
din trainerii lui n timpul grupurilor de discuii. Este o ocazie perfect pentru a pune ntrebari n detaliu despre
proiectul tu, despre afacerea sau cariera ta i s obii rspunsuri direct. Pe scurt, aceste retreaturi intensive
au un impact mult mai puternic.
Sper s te fi bucurat de acest mic ebook i ateptm s te ntlnim i personal la unul din evenimentele
noastre.
ntotdeanua cu Succes
Octavian Baban
- Ambasador Diamond Cutter Romnia

16