Planejamento Estratgico da Produo

Busca
maximizar

os resultados das operaes

minimizar os riscos nas tomadas de decises das
empresas.

Decises so de longo prazo

Afetam

a natureza e as caractersticas das empresas

no sentido de garantir o atendimento de sua misso.

Planejamento Estratgico da Produo

2

Para

efetuar um planejamento
estratgico, uma empresa deve:

Entender os limites de suas foras

Habilidades no relacionamento com o meio
ambiente
Criar vantagens competitivas em relao
concorrncia

Aproveitando de situaes que lhe trouxerem ganhos

Planejamento Estratgico da Produo

3

Misso

Estratgia Corporativa

Estratgia Competitiva

Estratgia Funcional
Finanas
Plano Financeiro

Marketing
Plano de Marketing

Produo
Plano de Produo

Tticas

Operaes Financeiras

Operaes de Marketing

Operaes de Produo

Planejamento e controle da produo

4

Prazos e Planos

Prazos
LP

Atividades
Plano de Produo

MP

Plano Mestre

CP

Programao

Objetivos
Previso de
Vendas LP

Previso de Vendas
Pedidos em Carteira

Vendas

Previso de
Capacidade

Programao da
Capacidade

Produo

Planejamento Estratgico da Produo

5

A misso e viso corporativa:

a base de uma empresa
a razo de sua existncia.
Definio clara:
Qual o seu negcio atual
Qual dever ser no futuro
Filosofia gerencial da empresa para
administr-lo.

Planejamento Estratgico da Produo

Misso e viso corporativa

Raramente

nascem com as empresas

So amadurecidas com o crescimento da organizao
Desenvolvidas pela alta administrao para
direcionar as suas estratgias
Representam os interesses de diversos pblicos que
compem o negcio.
Devem

ser entendidos por todos

Devem ter um alcance social

Planejamento Estratgico da Produo

Questes

devem ser levantadas:

Qual o escopo do negcio: industrial,
comercial ou de prestao de servios?
Qual a essncia do negcio?
Qual
o sentido e intensidade do
crescimento que est se buscando?
Como nos propomos a atender as
necessidades dos clientes?

Planejamento Estratgico da Produo

Ex:

Misso
Somos uma famlia global e diversificada, com um legado histrico do qual
nos orgulhamos e estamos verdadeiramente comprometidos em oferecer
produtos e servios excepcionais, que melhorem a vida das pessoas.
Viso
Ser a empresa lder mundial na avaliao do consumidor em produtos e
servios automotivos.
Poltica da Qualidade Ford
Atingir continuamente resultados consistentemente melhores em termos de
Satisfao do Consumidor com nossos produtos e servios. Processos e
pessoas tm sido e sempre sero a chave para conseguirmos estes
resultados.

Planejamento Estratgico da Produo

Ex
Misso:
Ser a mais prazerosa experincia de alimentao.
Viso:
Ser a marca de fast food preferida, mais rentvel, com pessoas
talentosas e forte presena nacional.
Valores:
Meritocracia
Foco no Cliente
Viso de Dono
Alegria
tica
Simplicidade

Planejamento Estratgico da Produo

Exemplos:
Ser o nmero um em participao de mercado e
atingir acima de 1% de margem de lucro lquido.
(misso de uma montadora de automveis)
Ser a soluo em servios e intermediao
financeira, atender s expectativas de clientes e
acionistas, fortalecer o compromisso entre os
funcionrios e a Empresa e contribuir para o
desenvolvimento do Pas. (misso do Banco do Brasil)

10

Planejamento Estratgico da Produo

Exemplos:
Facilitar as relaes pessoais e empresariais
mediante a oferta de servios de correios com tica,
competitividade, lucratividade e responsabilidade
social. (misso dos Correios)
Ser reconhecida pela excelncia e inovao na
prestao de servios de correios. (viso dos
Correios)

11

Planejamento Estratgico da Produo

Algumas empresas expressam a misso e a viso na forma
de princpios e valores a serem seguidos, por exemplo, a
Toyota coloca como princpios, entre outros:
Dedicar todos os esforos para criar produtos que
mantenham a harmonia com o meio ambiente, para
conseguir melhorar a qualidade de vida em todas as
regies em que a Toyota est presente,
e Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer
excelentes produtos e servios que satisfaam as
necessidades dos clientes de todo o mundo.
12

Exercicios

Se voc estivesse fazendo o planejamento

estratgico de uma empresa no ramo da construo
civil, como definiria sua misso e viso corporativa?
E se a empresa fosse de servios de segurana
industrial?

Planejamento Estratgico da Produo

Misso/Viso
Corporativa
Estratgia Corporativa
Estratgia Competitiva
Estratgia Funcional

Finanas
Plano Financeiro

Marketing

Produo

Plano de Marketing Plano de Produo

Tticas Funcionais
Operaes Funcionais
14

Planejamento Estratgico da Produo

15

A Estratgia corporativa
Define as reas de negcios em que a empresa
dever atuar
Como ela dever adquirir e priorizar os recursos
corporativos no sentido de atender as
reinvindicaes de cada unidade de negcios.
Faz

com que os diversos negcios da empresa

tenham um sentido comum
Dever
especificar em que condies a
diversificao de negcios contribuir para o
crescimento sustentvel da corporaco como um
todo.

Planejamento Estratgico da Produo

Importante que a empresa saiba como esta

unidade ir trazer beneficios para a ela.
Competio do mercado ocorre a nivel de unidades
de negocio
Estrategias

so detalhas neste nivel.

Estrategio corporativa consolida as varias

estrategias competitivas na direo que a empresa
quer seguir.

Planejamento Estratgico da Produo

17

A Misso

Estratgia Corporativa

Estratgia
Estratgia
Competitiva Estratgia Competitiva
A
Competitiva
C
B

Planejamento Estratgico da Produo

Misso/Viso
Corporativa
Estratgia Corporativa
Estratgia Competitiva
Estratgia Funcional

Finanas
Plano Financeiro

Marketing

Produo

Plano de Marketing Plano de Produo

Tticas Funcionais
Operaes Funcionais
18

Planejamento Estratgico da Produo

19

A estratgia competitiva
Conhecida como unidade de negcios
So unidades semi autnomas que atuam em
determinada rea de negcio.

Dependendo
Divises

da estrutura corporativa podem ser:

de grupo
Empresas em particular
Unidades fabris
Mini fabricas dentro da fabrica.

Estrategica competitiva
propem

a base na qual os diferentes

negcios da empresa iro competir no
mercado
metas de desempenho e estratgias que
sero formuladas para as vrias reas
funcionais do negcio.
estratgia competitiva, em dado instante,
a escolha por uma determinada posio
competitiva

Planejamento Estratgico da Produo

21

A escolha por uma determinada estratgia

competitiva define a alocao de recursos e as
habilidades organizacionais necessrias para a
produo dos bens e/ou servios oferecidos ao
mercado.

Benefcios
para Clientes
Estratgia
Competitiva

Margem de Lucro
Volume de Vendas
Custos
para Empresa

Planejamento Estratgico da Produo

A opo custo/benefcio tomada pela empresa ir

competir com as demais opes dos concorrentes no
mercado.
Os clientes, por sua vez, ao perceberem as vantagens e
desvantagens de cada oferta, definiro a margem de
lucro aceitvel e o volume de vendas para atender as suas
necessidades.

22

Planejamento Estratgico da Produo

23

Define-se trs estratgias genricas de margem/volume que

podem ser empregadas pelas empresas na competio
pelo mercado:
liderana de custos
empresa dever buscar a produo ao menor custo
possvel
praticar os menores preos do mercado = aumento o
volume de vendas.

A produo em grande escala com reduo de custos fixos,

a experincia adquirida,
a padronizao dos produtos e mtodos que permite certa
automatizao,
a facilidade de acesso aos mercados fornecedores e
compradores
Facilidade de acesso a mercados fornecedores e
compradores
Ex: sistema produtiva continuo ou em massa

Planejamento Estratgico da Produo

Diferenciao
exclusividade

em alguma caracterstica do
produto que seja mais valorizada pelos clientes.
no

se de desprezar as questes referentes a custo,

Trabalha- se em cima da qualidade do produto,
da imagem da marca
da assistncia tcnica
da entrega imediata e pontual, etc.,
procurando diferenciar seus produtos e com isto obter
uma margem maior de lucro.
Ex: sistema produtivo em lotes

Planejamento Estratgico da Produo

Focalizao
caso

no consiga liderana de custos ou

diferenciao da concorrncia.
focar se suas habilidades em um
determinado grupo de clientes e com isto
atend-los melhor do que os demais
competidores do mercado oferecendo-lhes
exclusividade no projeto do produto.
Ex: sistema sobre encomenda

Planejamento Estratgico da Produo

Estratgias Competitivas

Liderana de
Custos

Contnuos

Diferenciao

Em Massa

Em Lotes

Sistemas Produtivos

Focalizao

Sob
Encomenda

Planejamento Estratgico da Produo

Na prtica esto pode no ocorrer to fcil assim dado que

um sistema produtivo pode estar atendendo diferentes
mercados simultaneamente.
Ex: fabrica de ceramica

27

Planejamento Estratgico da Produo

Outro ponto a considerar de que as empresas podem

dividir seus negcios por tipo de sistema produtivo,
geralmente separando a linha de montagem (produo em
massa) da fabricao de componentes (produo em lotes)
para essa linha.

28

Planejamento Estratgico da Produo

29

Posicionamento dos concorrentes diretos e indiretos que atuam no mercado

Foras competitivas de Porter:

A escolha da melhor
estratgia competitiva
inclui a avaliao destas
foras e o seu impacto
sobre o desempenho
das alternativas de
custo/volume disponveis
empresa.

Planejamento Estratgico da Produo

Cabe ressaltar que a viso de confronto de foras entre
clientes e fornecedores em grande parte foi substituda
pela cooperao dentro da cadeia produtiva
ganho na melhora do relacionamento entre os elos
desta cadeia repassado ao cliente final, fazendo
com que a posio competitiva da cadeia como um
todo melhore.
chamado sistema ganha-ganha da manufatura
enxuta (em oposio ao soma-zero), onde, por
exemplo, um relacionamento de longo prazo com um
fornecedor ir permitir a aplicao de tcnicas que
levem a reduo dos custos de logstica da cadeia
como um todo.
30

Exercicios

Quais as trs estratgias competitivas bsicas? Cite

um exemplo ilustrativo de cada uma.

Planejamento Estratgico da Produo

Misso/Viso
Corporativa
Estratgia Corporativa
Estratgia Competitiva
Estratgia Funcional

Finanas
Plano Financeiro

Marketing

Produo

Plano de Marketing Plano de Produo

Tticas Funcionais
Operaes Funcionais
32

Planejamento Estratgico da Produo

33

Definida a posio competitiva da empresa =

detalhamento das estratgias funcionais adequadas
ao atendimento desta questo.
Estratgia Competitiva
Unidade de Negcio A

Estratgia
Funcional
Marketing

Estratgia
Funcional
Produo

Estratgia
Funcional
Finanas

Planejamento Estratgico da Produo

34

Estratgia de Produo

define um conjunto de polticas, no mbito da funo de

produo, que d sustento posio competitiva da unidade
de negcios da empresa.

A estratgia produtiva deve especificar:

como a produo ir suportar uma vantagem competitiva

como ela ir complementar e apoiar as demais estratgias
funcionais.

Estratgia de Produo

A definio de uma estratgia produtiva

baseia-se em dois pontos chaves:
1.

2.

prioridades
relativas
dos
critrios
de
desempenho,
poltica para as diferentes reas de decises da
produo.

Estratgia de Produo
Critrios de Desempenho
Custo

Qualidade

reas de Deciso

Polticas
da
Produo

Instalaes

Capacidade de Produo

Desempenho de Entrega

Tecnologia

Flexibilidade

Integrao Vertical

tico-Social

Etc.

Uma estratgia de produo consiste em estabelecer o grau

de importncia relativa entre os critrios de desempenho, e
formular polticas consistentes com esta priorizao para as
diversas reas de deciso.
36

Estratgia de Produo
O objetivo da estratgia de produo :
fornecer empresa um conjunto de caractersticas
produtivas que dem suporte obteno de vantagens
competitivas de longo prazo.
O ponto de partida para isto consiste:
em estabelecer quais critrios, ou parmetros, de
desempenho so relevantes para a empresa
que prioridades relativas devem ser dadas aos
mesmos.
Estes critrios devero refletir as necessidades
dos clientes que se buscam atingir para um
determinado produto de maneira a mant-los
37
fieis empresa.

Estratgia de Produo
De uma forma geral, os critrios de desempenho nos quais a
produo deve agir so colocados em cinco grupos:
Critrios

Descrio

Custo

Produzir bens/servios a um custo mais baixo do que a

concorrncia.

Qualidade

Produzir bens/servios com desempenho de qualidade mais

alto do que a concorrncia.

Desempenho de Ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos

bens/servios melhores que a concorrncia.
Entrega
Flexibilidade

Ser capaz de reagir de forma rpida a eventos repentinos e

inesperados

tico-Social

Produzir bens/servios respeitando a tica nos negcios e a

sociedade em geral.

38

Planejamento Estratgico da Produo

Convencionalmente, trabalhava-se com a
chamada curva de troca (trade offs), ou seja,
para aumentar o desempenho de um critrio,
perdia-se em outro.

Hoje em dia as empresas trabalham com o

enfoque de que estes critrios so classificados
em trs grupos:
qualificadores,
ganhadores de pedidos,
39
ou indiferentes.

Estratgia Produtiva
Critrios qualificadores
possibilitam que a empresa participe do mercado
que se pretende atingir.
Ex:
Uma empresa para entrar no mercado de
produo em massa tem que ter seu custo
produtivo compatvel com o da concorrncia.
Empresas que utilizam mo-de-obra infantil ou
que agridem a natureza esto fora dos
mercados mais desenvolvidos onde os clientes
acompanham estas aes. 40

Estratgia Produtiva
Critrios ganhadores de pedidos
definem a escolha do cliente pela empresa, uma
vez que ela esteja qualificada.
Ex:
No mercado de produo em massa uma
empresa que permite que o cliente monte e
compre seu computador ou carro pela internet
(flexibilidade), da forma que lhe convier, sem
aumento de custos ou de prazos de entrega, tem
uma vantagem competitiva em relao aos
fabricantes que comercializam seus produtos de
forma convencional.
41

Estratgia Produtiva
Sempre que atingido o nvel mnimo exigido pelo
mercado nos critrios qualificadores, a empresa deve
trabalhar estrategicamente na busca da excelncia
dos critrios ganhadores.
Na medida em que os concorrentes identificam
uma ao em cima de critrios ganhadores, eles
agem no sentido de tambm implant-los, de
forma que, ao final, um critrio ganhador acaba
virando qualificador.
42

Estratgia Produtiva
critrios indiferentes
so aqueles que no afetam a deciso do cliente
na escolha pela empresa

Uma vez definidos os critrios competitivos e sua

relao com o mercado, o passo seguinte dentro
da estratgia de produo consiste em estabelecer
as polticas de ao em cada uma das reas de
deciso do sistema produtivo.
43

Estratgia Produtiva
44

reas de Deciso na Produo

As polticas definidas para cada rea do sistema de produo
orientam a operao e evoluo deste sistema.
Instalaes

Qual a localizao geogrfica,

tamanho, volume e mix de produo,
grau de especializao
arranjo fsico
forma de manuteno.

Capacidade de Produo

Que nvel, de produo

como obt-lo e como increment-la.

Estratgia Produtiva
Tecnologia
Quais equipamentos e sistemas,
grau de automao e flexibilidade,
como atualiz-la e dissemin-la.
Integrao Vertical
O que empresa ir produzir internamente,
o que ir comprar de terceiros
qual poltica implementar com fornecedores.
Organizao
Qual a estrutura organizacional
nvel de centralizao,
formas de comunicao
controles das atividades.

Estratgia Produtiva
46

Recursos Humanos
Como recrutar, selecionar, contratar, desenvolver,
avaliar, motivar e remunerar a mo-de-obra.
Qualidade
Atribuio de responsabilidades
que controles, normas e ferramentas de decises
empregar
quais os padres e formas de comparao.

Estratgia Produtiva

Planejamento e Controle da Produo

Que sistema de PCP empregar,
que poltica de compras e estoques,
nvel de informatizao das informaes,
que ritmo de produo manter
formas de controles.
Novos Produtos
Com que freqncia lanar
como desenvolver
qual a relao entre produtos e processos.

Estratgia Produtiva

As polticas definidas para cada rea do sistema de produo

orientam a operao e evoluo deste sistema, portanto a
formulao e implementao de uma estratgia de produo
deve dar consistncia e coerncia ao conjunto das decises.

Ex:
Uma empresa A que prioriza o critrio de flexibilidade
como ganhador de pedidos
polticas de instalaes, capacidade de produo e
tecnologia devem privilegiar equipamentos que
permitam a produo econmica de pequenos lotes,
com setups rpidos.
48

Estratgia Produtiva

Ex:
Empresa B que busca o critrio reduo de custos,
suas polticas
devem

estar voltadas para grandes instalaes

automatizadas, onde o ritmo de produo pode ser
acelerado pela fabricao de grandes lotes
homogneos.

Planejamento Estratgico da Produo

50

Dinmica da Estratgia de Produo

As decises estratgicas devem ser entendidas como um processo dinmico,
sofrendo alteraes conforme o mercado e a concorrncia forem se
posicionando.
Posio Competitiva
F
u
t
u
r
o

Alternativas de
Posies Competitivas

Prioridades entre os critrios

de desempenho e polticas
de produo desejveis

Estratgia de Produo atual

E
v
o
l
u

Planejamento Estratgico da Produo

No exemplo anterior, caso estas duas empresas estejam

competindo pelo mesmo mercado, e este mercado vier a
crescer, a empresa B ter uma vantagem competitiva de custos
sobre a empresa A, pois seus custos fixos sero baixos em
funo da grande quantidade produzida. Muito
provavelmente a empresa A nem ter capacidade produtiva
para suprir o mercado.
J se o vis for de baixa na demanda, a empresa A que
buscou flexibilizar sua produo ter condies de atender
pequenos lotes, enquanto que a empresa B ver seus custos
fixos dispararem

Eficcia dos Sistemas Produtivos

Sistemas de Produo
Demanda

Grande Volume
Baixa Variedade

Contnuos/Em
Massa

Repetitivo em Lotes

Sob Encomenda

Eficaz

Custos Variveis
Altos

Custos Variveis
Altos

Eficaz

Custos Variveis
Altos

Mdio Volume
Mdia Variedade

Custos
Fixos/Estoques
Altos

Pequeno Volume
Grande Variedade

Custos
Fixos/Estoques
Altos

52

Custos
Fixos/Estoques
Altos

Eficaz

Estratgia Produtiva
Conforme se pode ver neste exemplo, cada deciso
estratgica num determinado momento resultado da misso
atual e da viso futura da posio competitiva que a empresa
deve seguir.
A melhor alternativa aquela que trouxer um bom
resultado para o momento, prejudicando o mnimo possvel s
alternativas futuras.
Se a alternativa adotada pela empresa A, ou a adotada
pela empresa B, a mais oportuna s o tempo dir.

53

Planejamento Estratgico da Produo

54

Plano de Produo
resultado

das decises estratgicas no mbito da

produo elaborado um plano de longo prazo
tm por meta direcionar os recursos produtivos no
sentido das estratgias escolhidas.
Este plano servir de base para equacionar
nveis

de produo
Estoques
recursos humanos
mquinas e instalaes

Plano de Produo

O planejamento estratgico da produo, e o plano

de produo resultante, realizado com as reas de
Finanas e Marketing,
envolve negociaes com relao aos recursos
financeiros (plano financeiro) e esforos de
marketing (plano de marketing) necessrios para
implement-lo.

Plano de Produo
O plano de produo trabalha com informaes agregadas de
vendas e produo, normalmente com o agrupamento de
produtos em famlias afins..
Estratgia Funcional
Finanas

Marketing

Plano Financeiro

Produo

Plano de Marketing

Plano de Produo

Planejamento-mestre da Produo

Programao da Produo
56

Planejamento Estratgico da Produo

57

Plano de Produo
Os produtos so medidos em valores financeiros
Os perodos de planejamento so de meses ou
trimestres, abrangendo um, ou mais anos, para frente
A nvel ttico, o plano de produo servir de base
para desenvolver o planejamento mestre da produo,
onde as informaes sero desmembradas;
H necessidade de desenvolver uma dinmica de
replanejamento que seja empregada sempre que uma
varivel
importante
do
plano
se
alterar
substancialmente

Plano de Produo
Como o plano de produo trabalha com um horizonte de
longo prazo, onde as incertezas so grandes, h necessidade
de desenvolver uma dinmica de replanejamento que seja
empregada sempre que uma varivel importante do plano se
alterar substancialmente.
Neste aspecto, as empresas desenvolvem sistemas
informatizados, muitas vezes simples planilhas, para permitir
a simulao e anlise de alternativas de polticas
produtivas de maneira a permitir a escolha da que melhor
atenda aos critrios competitivos estabelecidos.
58

Planejamento Estratgico da Produo

59

Entradas para o Plano de Produo

H

uma srie de informaes necessrias para a

elaborao de um plano:
Recursos

= Esquipamentos, instalaes, fora de trabalho,

taxa de produo.
Previso da demanda = Demanda prevista para as famlias
de itens.
Polticas alternativas = Sub-contrataes, turno extras,
postergar a produo, estoques, etc.
Dados de custos = Produo normal, armazenagem, subcontrataes, turno extra, etc.

Plano de Produo
Como o plano de produo trabalha com um horizonte de
longo prazo, onde as incertezas so grandes, h necessidade
de desenvolver uma dinmica de replanejamento que seja
empregada sempre que uma varivel importante do plano se
alterar substancialmente.
Neste aspecto, as empresas desenvolvem sistemas
informatizados, muitas vezes simples planilhas, para permitir
a simulao e anlise de alternativas de polticas
produtivas de maneira a permitir a escolha da que melhor
atenda aos critrios competitivos estabelecidos.
60

Entradas para o Plano de Produo

O fluxo da demanda previsto para o mesmo perodo

deve ser tambm avaliado para cada famlia de
produtos, visto que o plano de produo busca equilibrar
a capacidade de produo com o nvel de vendas
esperado.
Informaes de receitas e custos que permitiro avaliar
as vrias alternativas devem fazer parte do conjunto de
informaes em mos na elaborao do plano.
61

Entradas para o Plano de Produo

Entradas

Descrio

Previso da demanda mensal para os prximos 12

Previso da Demanda meses das trs famlias de malhas (Colmia, Piquet e
Maxim).

Estoques Iniciais

Quantidade em estoque das trs famlias de malhas no

ms atual.

Estrutura dos
Produtos

rvore (relao pai-filho) de cada famlia e percentual

dos componentes.

Capacidade Instalada
da Tecelagem

Nmero de Teares disponveis, taxa de produo (h/kg)

por famlia, nmero de turnos, tempo mdio de setup,
taxa de produtividade e capacidade terceirizada.

Capacidade Instalada
da Purga/Tinturaria

Nmero e capacidade (30, 120 ou 480 kg) de Jets

disponveis, taxa de produo (h/lote) por famlia, nmero
de turnos, tempo mdio de setup, taxa de produtividade e
capacidade terceirizada.

Capacidade Instalada
da
Fixao/Acabamento
62

Nmero de Ramas disponveis, taxa de produo (h/kg)

por famlia, nmero de turnos, tempo mdio de setup,
taxa de produtividade e capacidade terceirizada.

Entradas para o Plano de Produo

Capacidade Futura da
Tecelagem

Nmero de ampliaes ou de redues de Teares para

os prximos 12 meses.

Capacidade Futura da
Purga/Tinturaria

Nmero de ampliaes ou de redues de Jets para os

prximos 12 meses.

Capacidade Futura da
Fixao/Acabamento

Nmero de ampliaes ou de redues de Ramas para

os prximos 12 meses.

Relao de Custos

Custos fixos, de compras de matrias primas, de

estoques, de terceirizao, do capital e de vendas
perdidas.

Relao de Receitas

Receitas de vendas de malhas e de vendas de ativos

(equipamentos).

63

Entradas para o Plano de Produo

Projetar um plano de produo:
atender as necessidades dos clientes com um
sistema produtivo eficaz, ou seja, que atenda aos
critrios estratgicos da produo.
Quanto mais equilibrada estiver a demanda com
a produo, mais provavelmente o plano ter
eficcia em atender a estes critrios.
Existe uma rea de atuao dos sistemas
produtivos mais eficaz para cada64nvel de demanda.

Eficcia dos Sistemas Produtivos

Sistemas de Produo
Demanda

Grande Volume
Baixa Variedade

Contnuos/Em
Massa

Repetitivo em Lotes

Sob Encomenda

Eficaz

Custos Variveis
Altos

Custos Variveis
Altos

Eficaz

Custos Variveis
Altos

Mdio Volume
Mdia Variedade

Custos
Fixos/Estoques
Altos

Pequeno Volume
Grande Variedade

Custos
Fixos/Estoques
Altos

65

Custos
Fixos/Estoques
Altos

Eficaz

Entradas para o Plano de Produo

A funo do plano de produo
permitir que a diretoria anteveja
problemas
tome aes pr-ativas no sentido de
minimizar seus efeitos no futuro.
Existem algumas providncias que podem
ser planejadas para alterar tanto a
demanda como a capacidade de produo
para obter este equilbrio. 66

Entradas para o Plano de Produo

Com relao s aes que atuam sobre a demanda, pode-se
considerar no plano de produo (obviamente suportado pelo
plano de marketing e financeiro)
redues de preos,
promoes,
ou outras alternativas para estimular a demanda nos
perodos de baixa.
incluso de produtos novos ou a aceitao de pedidos especiais
como forma de aproveitar ociosidades das instalaes e reduzir os
custos fixos deve ser avaliada.
J o aumento de preos visando conter a demanda dentro dos
nveis de produo no uma alternativa vivel, pois em uma
economia aberta sempre existiro outras empresas dispostas a
atender os clientes pelo preo do mercado, e, alm disto, com o
aumento da margem de lucro do negcio se estar estimulando a
entrada de concorrentes.
67

Entradas para o Plano de Produo

No que se referem s aes que atuam em cima da
capacidade de produo, algumas podem ser usadas para
aumentar apenas a capacidade instalada atual,
planejar um segundo ou terceiro turno,
terceirizar parte da produo,
algumas aes podem buscar a diminuio desta capacidade
instalada
reduo dos turnos
antecipaes de frias
Quando um aumento da demanda se mostrar mais consistente,
a expanso da capacidade instalada via compra de novos
equipamentos deve ser avaliada.
No sentido inverso, se a previso da demanda futura estiver
apontando um declnio, a capacidade instalada deve ser
reduzida com a venda dos ativos no sentido de reduzir os custos
68
fixos.

Planejamento Estratgico da Produo

69

Entradas para o Plano de Produo

Ao

traarmos os rumos estratgicos da produo,

decidindo em cima das variveis que influenciam na
taxa de demanda e de produo, ns temos trs
grupos de alternativas bsicas que podero ser
seguidas:
1.

Manter uma taxa de produo constante;

2. Manter uma taxa de produo casada com a demanda;
3. Variar a taxa de produo em patamares.

Entradas para o Plano de Produo

Manter uma taxa de produo constante: independente das

variaes previstas na demanda, se mantm um plano de
produo com nveis constante.

70

Privilegia a manuteno de um ritmo produtivo constante, fazendo com

que os recursos produtivos trabalhem mais eficientemente.
Em contra partida, tem-se que carregar estoques cujos custos podem
ser significativos,
muitas vezes pelas prprias caractersticas dos produtos
fornecidos (perecveis, vida til curta, servios, etc.) pode se tornar
invivel sua estocagem.

Entradas para o Plano de Produo

Manter um ritmo de produo acompanhando a demanda:

busca evitar estoques atravs da flexibilizao da
produo.

71

Para os sistemas produtivos onde os bens ou servios so perecveis, ou

exijam a presena do consumidor no momento de sua execuo, esta
a alternativa mais vivel.
Procura-se no variar em demasia os nveis de produo visto que os
custos de contratao e demisso de mo-de-obra, turnos extras,
terceirizaes, etc. so altos e devem ser empregados com cautela.

Entradas para o Plano de Produo

Variar a taxa de produo em patamares:

a mais empregada na prtica
consiste na combinao das duas alternativas anteriores,
procura acompanhar a demanda alterando-se a taxa de
produo em patamares de tempo que permitam certo
ritmo de produo e reduzam os nveis de estoques.

72

Montagem e Anlise do Plano

Vrias tcnicas podem ser utilizadas para auxiliar na
elaborao de um plano de produo.
Algumas delas, dado um conjunto de restries, procuram
solues via aplicao de algoritmos, outras se aproveitam da
experincia e do bom senso dos planejadores na tomada de
decises.
De uma forma geral, pode-se dividi-las em duas
categorias:
1. Tcnicas matemticas
2. Tcnicas informais de tentativa e erro.
Ambos os casos tem por objetivo gerar um plano de peoduo
que atenda os objetivos estratgicos da empresa.
73

Planejamento Estratgico da Produo

74

Preparando o Plano de Produo

Vrias tcnicas podem ser utilizadas para auxiliar na
elaborao de um plano de produo.
solues otimizadas
experincia e do bom senso dos planejadores.
As tcnicas matemticas empregam modelos matemticos
para buscar a melhor alternativa.
programao linear, simulao, algoritmos genticos, etc.
As tcnicas informais de tentativa e erro
tabelas e grficos para visualizar as situaes planejadas e
decidir pela mais vivel.

Planejamento Estratgico da Produo

75

Preparando o Plano de Produo

Os

passos bsicos para gerar um plano de produo

so os seguintes:
1.

Agrupar os produtos em famlias afins;

2. Estabelecer o horizonte e os perodos de tempo a serem
includos no plano;
3. Determinar a previso da demanda destas famlias para
os perodos, no horizonte de planejamento;
4. Determinar a capacidade de produo pretendida por
perodo, para cada alternativa disponvel (turno normal,
turno extra, sub-contrataes, etc.);

Planejamento Estratgico da Produo

76

Preparando o Plano de Produo (cont)

5. Definir as polticas de produo e estoques que direrionaro

plano
ex: manter um estoque de segurana de 10% da demanda
no atrasar entregas
buscar estabilidade para a mo-de-obra para pelo menos 6
meses, etc.
6. Determinar os custos de cada alternativa de produo
disponvel
7. Desenvolver planos de produo alternativos e calcular os
custos decorrentes;
8. Analisar as restries de capacidade produtiva
9. Eleger o plano mais vivel estrategicamente.

Planejamento Estratgico da Produo

77

Anlise da Capacidade de Produo

Um bom planejamento estratgico da produo deve se

preocupar:

Balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda

com uma carga adequada para os recursos da empresa.

Caso

mais recursos devero ser planejados

plano reduzido.

Caso

recursos disponveis e previstos no forem suficientes:

recursos forem excessivos e gerarem ociosidade:

demanda planejada no plano poder ser aumentada

recursos excessivos podero ser dispensados e transformados em
capital.

Planejamento Estratgico da Produo

78

Anlise da Capacidade de Produo

Exemplo

de rotina que pode ser seguida para a

anlise da capacidade de produo apresentada a
seguir:
1. Identificar os grupos de recursos a serem includos na
anlise;
2. Obter o padro de consumo (horas/unidade) de cada
famlia includa no plano para cada grupo de recursos;
3. Multiplicar o padro de consumo de cada famlia para
cada grupo de recursos pela quantidade de produo
prpria prevista no plano para cada famlia;
4. Consolidar as necessidades de capacidade para cada
grupo de recursos.

Exemplo
79

Vamos admitir que uma unidade de negcios (ou uma fbrica

focalizada) trabalhe com quatro famlias de produtos e possua uma
linha de montagem e cinco clulas de fabricao na sua estrutura
produtiva. Os dados padres de consumo, em horas por unidade, para
cada famlia em cada grupo de recursos e o plano de produo das
quatro famlias so:

Famlia 1
Famlia 2
Famlia 3
Famlia 4

Montagem
0,3
0,4
0,5
0,5

Clula 1
0,5
0,5
0,3
0,4

Clula 2
0,4
0
0,2
0,5

Clula 3
0
0,5
0,6
0

Clula 4
0,2
0,6
0,4
0

Clula 5
0,5
0,3
0,5
0,4