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Caso 1

Datos:
Costo unitario M.O. profesional anual (S/.)
Horas al ao M.O. por profesional
Costo soporte asesora
N profesionales

103,200
1,600
2,220,000
25

M.O. profesional del trabajo a Minas El Pueblito:


Costo por
Hora (S/.)
300
150
70
50

Categora
Director
Socio
Asociado
Asistente

Horas
5
10
50
200

Solucin:
1.
Tasa de Costos Indirectos =

Costo Soporte Asesora


Horas de M.O. Profesional

= 2'220,000 / (1,600 x 25)


=

55.50

2.
Categora
Director
Socio
Asociado
Asistente

Costo por
Hora (S/.)
300
150
70
50

Horas

Total (S/.)

5
10
50
200
265

Total

Costo del Trabajo para Minas El Pueblito:


S/.
Costos Directos:
Mano de obra profesional
Costos Indirectos:
Soporte a asesora (265 x 55.5)
Total

16,500
14,708
31,208

3.
Tasa de Costos Indirectos =

Costo Soporte Asesora

1,500
1,500
3,500
10,000
16,500

Tasa de Costos Indirectos =

Costo de M.O. Profesional

= 2'220,000 / (103,200 x 25)


=

0.8605

Costo del Trabajo para Minas El Pueblito:


S/.
Costos Directos:
Mano de obra profesional
Costos Indirectos:
Soporte a asesora (16,500 x 0.8605)
Total

16,500
14,198
30,698

Caso 2
Actividad
Produccin
Preparacin
Movimientos
Ingeniera de producto
Total CIF

Producto
Papel peridico
Papel bond
Papel especial
Total

Costo (S/.)
495,000
225,000
29,750
150,000
899,750
Horas
mquina
1,125
900
450
2,475

Causante del Costo


Horas mquina
Nmero de preparaciones
Nmero de movimientos
Nmero de corridas de prueba

Nmero de Nmero de Nmero de


prepara- movimien- corridas de
ciones
tos
prueba
60
130
20
130
290
90
310
430
140
500
850
250

Unidades
1,250
1,000
500
2,750

Solucin:
1.
Preparaci
Ingeniera de
Movimientos
n
producto
200
450
35
600
S/. por hora
S/. por
S/. por
S/. por corrida
mquina preparacin movimiento
de prueba

Produccin
Tasas de asignacin

Producto
Papel peridico
Papel especial

Costos por Actividad


Preparaci
Ingeniera de Costo Total
Produccin
Movimientos
n
producto
225,000
27,000
4,550
12,000
268,550
90,000
139,500
15,050
84,000
328,550

2.
El costo de los productos con el costeo basado en actividades, sera distinto al que se
obtendra empleando el sistema de costeo actual de la empresa.
En el sistema actual los CIF se asignan con base en las horas-mquina. Sin embargo, el
consumo de horas-mquina para cada producto es el mismo: 0.9 horas mquina por
unidad, lo que significa que a los tres productos se les asignar la misma cantidad de CIF
por unidad.
En cambio con el costeo por actividades, al emplear ms grupos de CIF con otras bases
de asignacin, la cantidad de CIF por unidad asignada es distinta para cada producto.

3.
El costeo por actividades brinda mayor precisin principalmente por dos motivos:
1. Porque utiliza grupos de costo indirectos ms homogneos, en los cuales los costos
tienen una misma relacin causa efecto con su base de asignacin (los costos tienen un
mismo generador del costo).
2. Porque emplea como bases de asignacin los factores o variables que ocasionan los

El costeo por actividades brinda mayor precisin principalmente por dos motivos:
1. Porque utiliza grupos de costo indirectos ms homogneos, en los cuales los costos
tienen una misma relacin causa efecto con su base de asignacin (los costos tienen un
mismo generador del costo).
2. Porque emplea como bases de asignacin los factores o variables que ocasionan los
costos de las actividades.
Este mtodo evita o reduce en gran medida el sub costeo y sobre costeo, es decir, los
subsidios cruzados ocasionados por una incorrecta asignacin de costos indirectos.

4.
Las horas mquina tendran que ser el causante del costo de todas las actividades. Es
decir, las bases de asignacin (nmero de preparaciones, movimientos y corridas de
prueba) tendran que variar en forma proporcional a las horas mquina.

l que se

mbargo, el
na por
idad de CIF

tras bases
roducto.

os:

os costos
s tienen un

sionan los

Costo
Unitario
215
657

os:

os costos
s tienen un

sionan los

decir, los
ectos.

ades. Es
das de

Caso 3
Costos de
Actividad
(Miles de $)
Mantenimiento
840
Manejo de mquinas
3,075
Preparacin de mquinas
2,480
Manejo de materiales
1,100
Supervisin
1,350
Total
8,845
Actividad

Modelo
Estndar
Premium
Total

Costos
Horas
directos
mano de
(Miles de $) obra directa
150
300
450

2,400
3,600
6,000

Causante del Costo


Horas de mano de obra directa
Horas mquina
Horas de preparacin
Nmero de movimientos
Horas de supervisin

Horas
mquina

Nmero de
Horas de
Horas de
movimiento
preparacin
supervisin
s

500
2,000
2,500

150
350
500

1,750
3,250
5,000

300
700
1,000

Solucin
1.a
Total costos indirectos de fabricacin (miles de $)
Total horas de mano de obra directa
Tasa de asignacin CIF (miles de $ por hora de MOD)

Costos Modelo Estndar


Costos directos
Costos indirectos de fabricacin
Total costos de produccin
Costo unitario de produccin

8,845
6,000
1.47

Miles de $
150
3,528 (1.47 x 2,400)
3,678
0.736
(3,678 / 5,000)

1.b
Costos Indirectos

Costo de
Total de la
Cantidad de Costos
Tasas de
Base de
la Base de Asignados
Actividad en
Asignacin
Asignacin (Miles de $)
Miles de $ Asignacin
(I)

Mantenimiento
Manejo de la mquina
Preparacin de mquinas
Manejo de materiales

840
3,075
2,480
1,100

(II)
6,000
2,500
500
5,000

(III = I / II)
0.14
1.23
4.96
0.22

(IV)
2,400
500
150
1,750

(V = III x IV)
336
615
744
385

Supervisin
Total costos indirectos

Costos Modelo
Estndar
Costos directos
Costos indirectos
Total

1,350

1,000

1.35

300

405
2,485

Costos
Costos por
Costos por
Totales
Unidad
Unidad ($)
(Miles de $) (Miles de $)
150
0.030
30
2,485
0.497
497
2,635
0.527
527

2.a
Porque el sistema de costeo actual de la empresa emplea un nico grupo de costos
indirectos, aplicado con base en las horas de mano de obra directa. En cambio, el
costeo basado en actividades utiliza ms grupos de costos indirectos, cada uno con
diferentes bases de asignacin, las cuales son distintas y cambian de forma distinta a la
base de asignacin del sistema de costeo actual (horas de mano de obra directa).

2.b
El costeo por actividades brinda mayor precisin en la informacin de costos por dos
motivos principalmente:
1. Porque utiliza grupos de costo ms homogneos, en cada uno de los cuales los
costos tienen una misma relacin causa efecto con su respectiva base de asignacin
(los costos tienen un mismo causante del costo).
2. Porque emplea como bases de asignacin los factores o variables que ocasionan los
costos de los grupos de costo o de las actividades, es decir, utiliza a los verdaderos
causantes del costo como bases de asignacin.
Un motivo adicional es que la mayora de partidas de costos indirectos se identifican de
forma directa con las actividades, reduciendo en su totalidad o gran medida el uso de
promedios globales para distribuir costos.

2.c
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en 1.a. y 1.b., podemos concluir que el
sistema de costeo actual de la empresa origina subsidios cruzados entre los dos
modelos, sobre-costeando el modelo estndar y sub-costeando el modelo premium. En
tal sentido, el sistema de costeo hace que el modelo premium muestre una rentabilidad
ms elevada que la que en realidad tiene y el modelo estndar presente una rentabilidad
mucho menor a la que en realidad tiene. Debido a que el sobre-costeo del modelo
estndar se origin cuando se empez a producir el modelo premium, justamente a
partir de ese momento disminuye la rentabilidad del modelo estndar.
A su vez, la disminucin de la rentabilidad bruta de la empresa, cuando las ventas y la
produccin del modelo premium crecieron ms rpidamente que las del estndar, se
debi a que en realidad el modelo premium es menos rentable por unidad que el
estndar. Sin embargo, la falta de precisin del sistema de costeo no permiti a la
empresa identificar el producto de mayor rentabilidad y la llev a tomar decisiones
erradas.

estndar se origin cuando se empez a producir el modelo premium, justamente a


partir de ese momento disminuye la rentabilidad del modelo estndar.
A su vez, la disminucin de la rentabilidad bruta de la empresa, cuando las ventas y la
produccin del modelo premium crecieron ms rpidamente que las del estndar, se
debi a que en realidad el modelo premium es menos rentable por unidad que el
estndar. Sin embargo, la falta de precisin del sistema de costeo no permiti a la
empresa identificar el producto de mayor rentabilidad y la llev a tomar decisiones
erradas.

Produccin
5,000
7,500
12,500

Caso 4: Costeo basado en actividades, comercializacin


Se dispone de la siguiente informacin para el ao 2013:

Ventas
- Costo de las mercancas vendidas
Utilidad bruta
Gastos de ventas y administracin
Utilidad operativa

Cadenas Cadenas Farmacias


de superde
con un
Total
mercados farmacias solo local
$3,708,000 $3,150,000 $1,980,000 $8,838,000
3,600,000 3,000,000 1,800,000 8,400,000
$108,000 $150,000 $180,000 $438,000
301,080
$136,920

Gastos de
Operacin

Actividad
Procesamiento de pedidos
Procesamiento de artculos individuales
Entrega a tiendas
Cajas enviadas a tiendas
Colocacin en estantes en la tienda del cliente
Total

Causante del costo


Ordenes de compra
Artculos individuales pedidos
Entregas a tiendas
Cajas enviadas a tiendas
Horas de colocacin en estantes

$80,000
63,840
71,000
76,000
10,240
$301,080

Unidades de la base de asignacin del costo


Cadenas Cadenas Farmacias
de superde
con un
Total
mercados farmacias solo local
140
360
1,500
2,000
1,960
4,320
15,000
21,280
120
300
1,000
1,420
36,000
24,000
16,000
76,000
360
180
100
640

1.

Margen bruto (%)

Cadenas Cadenas Farmacias


de superde
con un
mercados farmacias solo local
2.9%
4.8%
9.1%

Total
5.0%

2.
La tasa unitaria de la base de asignacin del costo se obtiene dividiendo los costos de operacin por
actividad, entre las unidades totales en la base de asignacin del costo por actividad:
Costos de
Base de asignacin del costo
Tasa Unitaria
rea de actividad
Operacin Unidades
Procesamiento de pedidos de cliente
$80,000
2,000
$40 / pedido
Pedidos de artculos de lnea
63,840
21,280
3 / artculo de lnea
Entrega a tiendas
71,000
1,420
50 / entrega a tienda

Cajas enviadas a en
tiendas
Almacenamiento
estantes en la
tienda del cliente
Total

76,000
10,240
$301,080

76,000
640

1 / cajas enviada
16 / hora

3.
Multiplicando las unidades de la base de asignacin del costo por las tasas unitarias por actividad,
se obtienen los costos de operacin (excepto costo de ventas) por actividad y por mercado de
distribucin:
Gastos de ventas y administracin
Cadenas Cadenas Farmacias
Actividad
de superde
con un
Total
mercados farmacias solo local
Procesamiento de pedidos de cliente
$5,600
$14,400
$60,000
$80,000
Pedidos de artculos de lnea
5,880
12,960
45,000
63,840
Entrega a tiendas
6,000
15,000
50,000
71,000
Cajas enviadas a en
tiendas
36,000
24,000
16,000
76,000
Almacenamiento
estantes en la
tienda del cliente
5,760
2,880
1,600
10,240
Total
$59,240
$69,240 $172,600 $301,080

Calculando la utilidad de operacin:


Cadenas Cadenas Farmacias
de superde
con un
mercados farmacias solo local
Utilidad bruta
- Gastos de operacin
Utilidad de operacin
% Margen operativo

Total

$108,000
59,240
$48,760

$150,000
69,240
$80,760

$180,000
172,600
$7,400

$438,000
301,080
$136,920

1.3%

2.6%

0.4%

1.5%

4.
Se observa que casi el 60% de la utilidad operativa de la empresa se debe al mercado de cadenas de
farmacias. Adems, este mercado es el que tiene el mayor margen operativo, 2.6% contra 1.3% de
las cadenas de supermercados y 0.4% de las farmacias familiares.
En tal sentido, la empresa haba venido evaluando incorrectamente la rentabilidad de cada mercado de
distribucin al usar el % de margen bruto, ya que los resultados son completamente distintos. Con el
margen bruto se tiene que el mercado ms rentable son las farmacias familiares con un 9.1% de margen,
mientras que las cadenas de farmacias y de supermercados presentaban un margen bruto de slo 4.8%
y 2.9% respectivamente.
Con la informacin basada en actividades se cuenta con un costeo ms exacto de las actividades y con
un conocimiento ms preciso de los costos y de la rentabilidad por cada mercado de distribucin.
Por ejemplo, se conoce la estructura de costos operativos para cada mercado de distribucin, en la
cual se observa que el 61% de los costos operativos de cadenas de supermercados est en la actividad
de cajas enviadas a tiendas. Para las cadenas de farmacias la actividad que genera los mayores costos
operativos es tambin la de cajas enviadas a tiendas (35%), mientras que la actividad ms costosa
para las farmacias familiares es la actividad de procesamiento de pedidos de clientes (35%).
Por otra parte, tambin se conoce que del total de costos operativos, el 57% corresponde al mercado de
farmacias familiares, lo cual se explica por sus mayores costos en las actividades de procesamiento de
pedidos de clientes, pedidos de artculos de lnea y entrega a tiendas, los cuales representan el 20%,
15% y 17% del total de costos operativos respectivamente.

acin del costo se obtiene dividiendo los costos de operacin por

/ artculo de lnea
/ entrega a tienda

se de asignacin del costo por las tasas unitarias por actividad,

tilidad operativa de la empresa se debe al mercado de cadenas de


es el que tiene el mayor margen operativo, 2.6% contra 1.3% de

nido evaluando incorrectamente la rentabilidad de cada mercado de


n bruto, ya que los resultados son completamente distintos. Con el
ado ms rentable son las farmacias familiares con un 9.1% de margen,
acias y de supermercados presentaban un margen bruto de slo 4.8%

dades se cuenta con un costeo ms exacto de las actividades y con


s costos y de la rentabilidad por cada mercado de distribucin.

a de costos operativos para cada mercado de distribucin, en la


costos operativos de cadenas de supermercados est en la actividad
as cadenas de farmacias la actividad que genera los mayores costos
enviadas a tiendas (35%), mientras que la actividad ms costosa

que del total de costos operativos, el 57% corresponde al mercado de


lica por sus mayores costos en las actividades de procesamiento de
culos de lnea y entrega a tiendas, los cuales representan el 20%,

Ejercicios y Problemas Adicionales


Respuestas
Ejercicio 11-13
a. CDs
DVDs

2.80
2.80

b. Preparado
Apoyo a la produccin
c. CDs
DVDs

105
63

2.38
3.22

Problema 11-1A
1.
a. Tasa $/HMOD
b. Tasa $/H-mquina
2.
Leche entera
Leche descremada
Crema

150
90
a.
90,000
121,500
58,500
270,000

Problema 11-2A
1. Departamento de mezcla
Departamento de empaque
2. Leche entera
Leche descremada
Crema

120
54
112,620
114,480
42,900

Problema 11-4A
1. Produccin
Preparacin
Inspeccin
Envo
Servicio al cliente
2. Azcar blanca
Azcar morena

65
420
85
36
125
300,800
328,950

b.
112,500
115,200
42,300
270,000

Azcar glass

285,250
915,000

Problema 11-5B
1. Servicio al cliente
Licitacin del proyecto
Soporte de ingeniera
2. Coastal Atlantic University
Celebrity Arena
Hope Hospital

3.
Coastal Atlantic University
Celebrity Arena
Hope Hospital

350
750
440
218,500
32,250
46,150
296,900
Utilidad
Margen
Operativa
Operativo
(143,500)
-70.86%
117,750
29.07%
178,850
29.44%
153,100
12.60%

Problema 11-6B
1. Programacin y admisin
Cuidados
Enfermera

50
125
18

2. Tratamiento A
Tratamiento B
Tratamiento C

411,300
356,000
724,500

3. Tratamiento A
Tratamiento B
Tratamiento C

-43,800
344,000
220,500
520,700

Deficiencia
Exceso
Exceso
Exceso

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