Localizacin, Ubicacin y Dimensionamiento

de la Planta o Empresa (Resumen)

LOCALIZACIN, UBICACIN Y DIMENSIONAMIENTO DE LA
PLANTA O EMPRESA
Las decisiones de ubicacin y dimensionamiento de la planta se enmarcan
dentro del planeamiento general de operaciones e involucran a la alta
direccin de la empresa, ya que las decisiones que se tomen al respecto
impondrn limitaciones fsicas sobre la cantidad y calidad. Los pasos que
deben seguirse para el anlisis de una estrategia de las instalaciones son los
siguientes:
Economas De Escala: La economa de escala se refiere al poder que tiene
una empresa cuando alcanza un nivel ptimo de produccin para ir
produciendo ms a menor coste.

LOCALIZACIN:
Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del
lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la distribucin en planta.
Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las
instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu tamao
han de tener?, dnde deben estar ubicadas? En el estudio de localizacin se
involucran dos aspectos diferentes:Macrolocalizacin y Microlocalizacin.

LAS DECISIONES DE LOCALIZACION:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad. tos
o servicios. s/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif" alt="*"
width="13" height="13" /> Cambios en otros recursos, como la
mano de obra o otros componentes.
Las alternativas
FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACION:

Son los siguientes: Factores de costos: Como por ejemplo:Costos de los

terrenos, edificios, equipos necesarios y la construccin, de abastecimiento, de
transporte, etc.Factores no relacionados al costo: Como por ejemplo:Calidad y
cantidad de la mano de obra, Clima social o cultural, Los mercados,
Reglamentos gubernamentales,Las actitudes hacia la empresa, etc.

UBICACIN:
Las estrategias de localizacin abarcan desde una macro localizacin, hasta
una microlocalizacin, es decir, la seleccin del lugar general o regional hasta
el lugar especfico a ubicarse.

METODOS DE UBICACIN:
Existen diferentes mtodos cuantitativos y cualitativos que ayudan a tomar la
decisin acerca de la ubicacin de la planta, decisin que una vez tomada y
construida, puede resultar en el xito o el fracaso de una organizacin. Como
por ejemplo: Anlisis del Punto de Equilibrio, Ponderacin Cualitativa de los
Factores (Qfr: Qualitative Factor Rating), Programacin Lineal (Mtodos del
Transporte), Modelo Delphi, Modelo Global de la Localizacin y Mtodo de
Centro de Gravedad

BENEFICIOS PARA UNA BUENA LOCALIZACIN

1.- Se aumenta la produccin.
2.- Se obtiene un menor nmero de retrasos.
3.- Se obtiene un ahorro de espacio.
4.- Se reduce el manejo de materiales.
5.- Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios.

PLANEAMIENTO Y UBICACIN DE SERVICIOS:

Si bien los factores mencionados son aplicados a las plantas de bienes y
servicios, los servicios por desarrollarse en el ambiente y en contacto con el
consumidor tienen una serie de particularidades que es conveniente tomar en
consideracin. Existen cinco conjuntos que se interactan entre si y que
integralmente da una buena solucin a las decisiones relativas al
planeamiento y ubicacin de los servicios.
Participacin del consumidor en el proceso

 Ubicacin dictada por el consumidor

Capacidad de servicio perecedero en el tiempo
Proceso intensivo de seleccin de personal
Producto intangible

CASOS I.- CASO:

El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para elxito de
la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada
una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla
1.

Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.

Factores Peso relativo (%) Alternativas
ABC
Proximidad a Proveedores Costos laborales TransportesImpuestos Costos
instalacin 30 30 20 15 5 7 5 9 6 7 7 9 6 68 10 7 6 7 2
Puntuacin total 6,65 7,3 7,45
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As,
por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra
como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar
esta ltima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar
muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un
factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que
es bastante elevado. Por su parte las ventajas de B residen en los costos
laborales y los costos de instalacin, que son mejores que los de C. en los
dems criterios, transporte e impuestos, ambas estn muy igualadas. A la vista
de esto, podra ofrecerse a la direccin las alternativas B y C como factibles

para que esta decida en funcin de otros elementos. No obstante hay que
sealar que la alternativa B no presenta ningn punto dbil tan marcado como
C, lo que podra decantar la decisin en su favor.