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Un tendero se enfrenta al dilema de cuntas cajas de leche debe almacenar para surtir
la demanda del da. Suponer que la cantidad de leche no vendida al final del da repreta una prdida completa para el tendero. Adems, que la demanda no satisfecha no
tendr ningn costo, excepto el costo de la venta perdida pues el cliente no atendido
regresar en el futuro. Este ejemplo est altamente simplificado, pero ilustra los principios bsicos del valor condicional y del valor esperado.
Compra: B/. 8,00
Venta: B/.10,00
Ventas anteriores
Probabilidad de cada
evento
0.1
0.3
0.5
0.1
200
Valores condicionales
Inventario Inventario Inventario Inventario
Demanda
25
26
27
28
25
50
42
34
26
26
50
52
44
36
27
50
52
54
46
28
50
52
54
56
Costos
Probalidad
Valor
Condicionale
del Evento
Condicional
s
25
0.1
0
26
0.3
2
27
0.5
4
28
0.1
6
Costo de oportunidad esperado
0
0.6
2
0.6
3.2
INVENTARIO 26
ACCIN A TOMAR
INVENTARIO 26
Costos
Probalidad
Valor
Condicionale
del Evento
Condicional
s
25
0.1
8
26
0.3
0
27
0.5
2
28
0.1
4
Costo de oportunidad esperado
0.8
0
1
0.4
2.2
ACCIN A ELEGIR
Costos
Probalidad
Valor
Condicionale
del Evento
Condicional
s
25
0.1
16
26
0.3
8
27
0.5
0
28
0.1
2
Costo de oportunidad esperado
1.6
2.4
0
0.2
4.2
Costos
Probalidad
Valor
Condicionale
del Evento
Condicional
s
25
0.1
24
26
0.3
16
27
0.5
8
28
0.1
0
Costo de oportunidad esperado
VEM
INV. 25
50
INV. 26
51
2.4
4.8
4
0
11.2
INV. 27
49
INV. 28
42
ACCIONES A TOMAR
51
COE
3.2
2.2
4.2
11.2
2.2
ar para surtir
del da repreisfecha no
o atendido
tra los prin-
ta: B/.10,00
idad de cada
vento
0.1
0.3
0.5
0.1
ENTARIO 26
CIN A TOMAR
ENTARIO 26
CCIN A ELEGIR
ACCIONES A TOMAR
MAX.
MN.
Valores condicionales
Inventario Inventario Inventario Inventario
Demanda
25
26
27
28
25
26
27
28