Análisis Hospital Militar

ANLISIS DEL HOSPITAL MILITAR CORONEL ELBANO PAREDES
VIVAS
ii
INDICE GENERAL
INDICE GENERAL.
II
LISTA DE TABLAS.................................................................................
III
LISTA DE FIGURAS Y GRAFICOS........................................................
IV
RESUMEN
INTRODUCCIN....
01
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN...
03
OBJETIVO GENERAL.
03
OBJETIVOS ESPECFICOS..
03
CARACTERISTICAS GEOGRAFICA, HISTORICA, POLITICA, SOCIAL,.

ECONOMICA Y DEMOGRAFICA DEL ESTADO ARAGUA..
04
MAPA DEL ESTADO ARAGUA.
06
RELIEVE, CLIMA, HIDROGRAFIA, VEGETACION, VIAS DE ACCESO.
07
MEDIO DE COMUNICACIN Y TRASPORTE PUBLICO..
09
LIMITES DEL HOSPITAL MILITAR ELBANO PAREDES VIVAS
10
RESEA HISTORICA DEL HOSPITAL,
11
MISION Y VISION..
13
OBJETIVOS DEL HOSPITAL.........
15
ORGANIGRAMA
17
RIESGO DE DESASTRE
18
MATRIZ DOFA.
50
PROPUESTA PARA LA CREACION DEL SERVICIO DE EPIDEMIOLOGIA

DEL HOSPITAL MILITAR DE MARACAY..
53
iii
CONCLUSION..
54
RECOMENDACIN
56
BIBLIOGRAFIA.. ..
57
TABLAS
TABLA 1. RECURSOS HUMANOS DEL HOSPITAL MILITAR....... 25
TABLA 3. CAPACIDAD ADQUITECTONICA....
26
TABLA 4. PACIENTES ATENDIDOS POR CONSULTA EXTERNA.
27
TABLA 5. PACIENTES ATENDIDOS POR EMERGENCIA DE ADULTO. 28

TABLA 6.PACIENTES ATENDIDOS POR EMERGENCIA PEDIATRICA. 29
TABLA 7.PACIENTES ATENDIDOS POR EMERGENCIA OBSTETRICA 30
TABLA 8.DIAZ DE HOSPITALIZACION.
31
TABLA 9. PORCENTAJE DE OCUPACION
32
TABLA 10.PROMEDIO DE ESTANCIA
33
TABLA 11.INTERVALO DE SUSTITUCION
34
TABLA 12.INDICE DE RENDIMIENTO O ROTACION
35
TABLA 13.INTERVENCIONES QUIRURGICAS REALIZADAS
36
TABLA 14.PARTOS REGISTRADOS...
37
TABLA 15. RELACION PARTOS NORMALES Y CESAREAS

REGISTRADAS..
39
TABLA 16. EXAMENES DE LABORATORIO REALIZADOS....
40
TABLA 17. RX REALIZADAS
41
TABLA 18. BIOPSIAS REALIZADAS
42
TABLA 19.CITOLOGIAS REALIZADAS
43
TABLA 20 RAZON DE MUERTES SOBRE ALTAS MDICAS
44
iv
TABLA 21.NACIDOS VIVOS REPORTADOS SEGN PESO, CASO Y

RAZON. .
45
TABLA 22.PROMEDIO DIARIO DE PACIENTES ATENDIDOS EN
CONSULTA EXTERNA 46
TABLA 23. MATRIZ DOFA...
50
IAES
Instituto de Altos Estudios
Dr. Arnoldo Gabaldon
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD Y PROTECCIN SOCIAL

INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS DE SALUD
DR. ARNOLDO GABALDON
ESPECIALIDAD: DIPLOMADO EN EPIDEMIOLOGIA
ANALISIS ACTUAL DEL HOSPITAL MILITAR CNEL. ELBANO PAREDES
VIVAS MARACAY ESTADO ARAGUA 2010
AUTORAS:
ALBA CELMA
LEON ISMERY
ZULAY HERNANDEZ
RESUMEN
Se realiz el Anlisis de Salud del Hospital Militar Cnel. Elbano Paredes
Vivas Maracay Estado Aragua. La investigacin se desarroll bajo un
estudio observacional, descriptivo para determinar la situacin de salud de
dicho Hospital, siendo sus objetivos especficos: la caracterizacin
geogrfica, histrica, poltica social, demogrfica, la identificacin,
priorizacin y bsqueda y solucin de los problemas. Las tcnicas de
recoleccin de datos fueron: revisin bibliogrfica, entrevistas y la
observacin directa. S aplic el enfoque clnico, epidemiolgico y social, lo
que nos permiti desarrollar la identificacin y priorizacin de los principales
problemas de salud existentes. El Hospital Militar est ubicado en una zona
de fcil acceso a todos los servicios bsicos., la mayor parte de la fuerza de
trabajo son empleados. Realizamos la priorizacin de problemas con la
participacin de los trabajadores, los cuales fueron: Infraestructura
insuficiente y deteriorada, Falta de equipamiento y modernizacin de los
equipos existentes, falta de adiestramiento para el manejo de nuevas
tecnologa, deterioro de los ascensores, Dficit de recurso humano
especializado, nmero de camas insuficiente en relacin a la demanda Plan
Bolvar 2000, para los que se elaboraron los planes de accin, con las
alternativas de solucin. Recomendamos crear el servicio de Epidemiologia y
utilizar la planificacin estratgica para el proyecto de infraestructura.
Palabras Claves: Situacin de Salud, Hospital, Infraestructura, Planes de
Accin.
INTRODUCCIN
En la actualidad existe una nueva forma de concebir la salud,

ahora decir salud es algo mas, es comunidad, bienestar social, calidad de
vida incluso es decir felicidad, esta nueva concepcin de la salud trajo
consigo el cambio de actitud que durante aos acompao a los
trabajadores de la salud y que a su vez estos asumieran roles que antes
eran inconcebibles e inaceptables y aunque siempre existira la
resistencia al cambio, ya se estn comenzando a dar pasos para romper
paradigmas y a esto no escapa el Hospital Militar quien ha sido pionero
en los cambios de la salud del pas, as lo demuestra este anlisis de
situacin de Salud. Por lo cual, en esta nueva concepcin de la salud,
donde a partir de las nuevas polticas implementadas por el Gobierno
Central, el Hospital a travs del Plan Bolvar 2000, pasa a ser un centro
de referencia de salud general que atiende a los pacientes denominados:
Plan Social, los cuales son usuarios no afiliados, referidos de otros
centros asistenciales gubernamentales, en especial los Ambulatorios de
Barrio Adentro, los Centros Diagnsticos Integrales (CDI), los operativos
mdicos asistenciales aplicados a la comunidad como son: Jornadas de
Esterilizacin, Misin Milagro y toda emergencia que amerite atencin
medica asistencial oportuna y acuda a este centro, entre otros. Como lo
menciona
la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
(2000), en el captulo V de los derechos sociales, en el artculo 83 seala:
La salud es un derecho social fundamental, obligacin del

Estado, que lo garantizar como parte del derecho a la vida. El
Estado promover y desarrollar polticas orientadas a elevar la
calidad de vida, el bienestar colectivo y el acceso a los
servicios.
Este Anlisis de Situacin de Salud que se presenta a continuacin

es del Hospital Militar Coronel Elbano Paredes Vivas de Maracay Estado
Aragua. El mismo se efecto en Julio del
estudiantes del
diplomado de epidemiologia
2010
y lo realizaron
de Aragua y con la
colaboracin D.M.S. de Girardot en la persona de la Dra. Emma Prieto,

Coordinadora de programas.
Ante todo dejemos claro que un anlisis de situacin de salud, es

un juicio de valor en torno al proceso salud-enfermedad en relacin a las
necesidades
sentidas, expresadas y normativas. Es base para la
planeacin en los servicios de salud. Y su objetivo es conocer la situacin

del proceso salud-enfermedad como fenmeno de grupo en el Hospital
Militar con relacin a:
Servicios de Salud y Factores y Condiciones de Riesgo.
Existen unos principios que maneja toda situacin de salud entre
ellos estn:
Objetividad, heterogeneidad, sistematicidad, interdisciplinaridad,
participacin social, utilidad programtica.
En el anlisis de situacin de salud del Hospital Militar Coronel

Elbano Paredes Vivas se siguieron algunos
de estos como fue la
objetividad por parte de los investigadores, heterogeneidad en aspectos

tales como informacin econmica, legal y de salud, recaudada de una
manera sistemtica, interdisciplinaridad ya que los investigadores eran del
rea de la salud lo que permiti el enriquecimiento de la situacin de
salud, pues aunque la base es la misma la percepcin de la salud vara,
estos a su vez interactuaron con ingenieros, economistas, abogados entre
otros profesionales lo que les dio una visin ms amplia, siendo una
experiencia de transectorialidad.
De participacin social ya que se hizo un trabajo en el Hospital y la

utilidad programtica ser
para la planeacin de las estrategias y
polticas que se implementaran en el Hospital como la creacin del

Servicio de Epidemiologia.
La situacin de salud del Hospital
sigui un plan de 3 fases para
as analizar los datos, los cuales se obtuvieron de fuentes de informacin

primaria como la observacin directa, entrevistas y reuniones con las
autoridades del Hospital y secundaria como anuarios, registro, entre otras.
Como equipo, nos sentimos orgullosos del trabajo llevado a cabo,
porque estamos seguros de que va a ser de mucha utilidad para el
planeamiento de estrategias no solo para el Hospital sino para todo los
entes involucrados en contribuir a mejorar la calidad de atencin en este
centro de salud, en base a su realidad local, la cual, despus de una
exhaustiva investigacin nos permitimos plasmar a continuacin.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Objetivo General
Anlisis de la situacin de salud del Hospital Militar Coronel Elbano

Paredes Vivas, perteneciente a la Parroquia Madre Mara de San Jos
del Municipio Girardot, del Estado Aragua en Venezuela, durante el ao
2010.
Objetivos Especficos
1. Realizar la caracterizacin geogrfica, histrica, poltico social,

econmica y demogrfica.
2. Conocer la estructura funcional de la institucin y del departamento
de registro y estadstica de salud.
3. Medir el nivel de salud
4. Efectuar un diagnostico de los recursos de la red y de su
produccin de servicios.
5. Identificar los principales factores que afectan la produccin y la
demanda as como las brechas de servicios de atencin de salud.
6. Identificar y proponer alternativas de solucin a los problemas de
salud y de calidad de vida.
7. Establecer un plan de accin con las alternativas de solucin.
CARACTERSTICAS GEOGRFICAS, HISTRICA, POLTICA,

SOCIAL, ECONMICA Y DEMOGRFICA. ESTADO ARAGUA
UBICACIN, SUPERFICIE Y POBLACION.
El Estado Aragua se encuentra situado en la regin centro norte

de Venezuela, siendo su lmite el mar Caribe por el norte, el estado
Gurico por el sur, los estados Miranda, Vargas y Gurico por el este y
Carabobo y Gurico por el oeste. Su capital es la pujante ciudad de
Maracay.
Superficie
7.014 Km2
% del territorio nacional
0.76%
Poblacin.
1.449.616 habitantes.
MAPA DEL ESTADO ARAGUA
MUNICIPIO GIRARDOT
Ubicacin, superficie y poblacin.
El Municipio Girardot est ubicado en la parte centro norte del

Estado Aragua, tiene una extensin de 311,57 Km2 lo que representa el
4,32 % del territorio regional y sus lmites son:
Norte: Limita por el mar Caribe desde punta Mosquito, con
coordenada N: 1.161.700 E: 648.700 de all continua en sentido oeste
hasta llegar al punto denominado Punta de Guayamure con coordenadas
N: 163.400 E: 656.700.
Este: Limita con los Municipios Santiago Mario y Francisco
Linares Alcntara desde Punta de Guayamur coordenadas N: 656,700
ascendiendo hacia el sur, hasta llegar a la desembocadura del lago de
valencia. Coordenadas N: 1.128.400 _ E: 652.800
Sur: Limita con el Lago de Valencia desde la desembocadura
del Cao Colorado o Tucupido. Coordenadas N: 1.128.100 E: 625.800
de all continua en lnea recta en direccin oeste hasta llegar al sitio
denominado Portachuelo de la Cabrera coordenadas. N: 1.134.300 _ E:
646.400.
Oeste: Limita por el Estado Carabobo desde el Portachuelo de
la Cabrera siguiendo al sitio donde comienzan los limites con el
Municipio Briseo Iragorry, coordenadas N: 1.137.000 de all en sentido
nor-oeste hasta llegar a Punta Mosquito coordenadas N: 1.161.700 E:
648.700.
Poblacin del Municipio Girardot: aproximadamente es de 396. 125 hab.

segn censo realizado en el ao 2001. De la cual el 97%, es urbana.
Mapa del Estado.

Ubicacin geogrfica Relativa
Del Municipio Girardot
Con respecto al Edo. Aragua.
Mar Caribe
Dto. Federal
Carabobo
Miranda
, Municipio Girardot.
Hospital Militar
Gurico
Gurico
Relieve
Presenta una topografa que va desde relieves abruptos hasta
relieves planos. Al norte se encuentra la zona litoral con escasa amplitud,
seguida de la Cordillera de la Costa, constituida por dos ramales, la
serrana litoral, caracterizada por altos picos y fuertes pendientes, y la
serrana del interior de menor elevacin. Entre ambas serranas se
encuentra la depresin del Lago de Valencia, con planicies de tipo
lacustrino.
Clima
EL Municipio Girardot por su ubicacin topogrfica se encuentra
en la llamada zona intertropical, por lo tanto, representa la caractersticas
de isoterma o muy poca variacin entre las temperaturas medias de los
meses ms clidos y ms fros, a su vez, est sometida a la influencia
estacional de los vientos alisios del noreste, lo que da origen a dos
periodos climticos durante el ao: Uno en sequa (verano) y uno de lluvia
(invierno).
As mismo, existen fenmenos meteorolgicos tales como:
La altitud, la distribucin de las tierras y agua, la lejana o la

cercana al mar, la orografa, perturbaciones atmosfricas, etc..., que en
relacin, a la ubicacin de las zonas presentan contraste climticos.
Por lo tanto y de acuerdo a la informacin suministrada en la
estacin
Maracay ubicada a 436 m.s.n.m., se puede observar una
precipitacin media anual de 902 mm., con un periodo lluvioso de mayo a

octubre, con mxima precipitacin (40%) en los meses de Agosto y
Septiembre. El periodo seco se presenta entre los meses de Diciembre y
Abril, donde se aprecia el 5% de lluvia anual.
Para finalizar, en lo respecta a la temperatura, es diversa, debido

al relieve variado, presente en la zona. En la zona del Valle, la
temperatura oscila entre 25,5C y 29,5C, donde se encuentra la localidad
estudiada.
Hidrografa
El Municipio Girardot est enmarcado dentro de la cuenca del Mar

Caribe y la cuenca del Lago de Valencia, donde sus principales ros son:
Choroni, Turumero, Tapatapa, Maracay entre otros. Cabe destacar que la
red se caracteriza, por un recorrido corto y de poco caudal de sus cursos
de aguas, pero de gran importancia como fuentes de agua. Es importante
sealar que el Municipio cuenta con 6Km. de Costas Marinas y 11 Km. de
Costas Lacustre.
Vegetacin
Las formaciones vegetales del Municipio son muy diversas,

partiendo del nivel del mar, en la Costa norte, encontramos playas con
vegetacin baja, rocas cubiertas de algas marinas, cerros cubiertos de
cardonales y espinares, valle de vegetacin secundaria sustituida de una
selva decidua de montaas, selvas de galera con gigantes bambes,
sobre este paisaje surge la selva decidua de montaas, ms arriba una
extraordinaria selva semi decidua o siempre verde, coronadas con la
majestuosa selva nublada. Bajando hacia
Maracay, se repite con
diferencias florsticas, las selvas semi decidua y de galera alternadas con

sabanas de montaas, hasta llegar a los frtiles Valles de Aragua a orillas
del lago de Valencia. Cabe destacar que dentro de los linderos del Parque
Nacional Henry Pitier se puede observar: helechos, palmas, bambes y
grandes variedades de orqudea entre otros.
10
Fauna
La rica vegetacin existente entre
Maracay y la Parroquia de
Choroni, determina una diversidad faunstica nica. En este trayecto

encontramos el 50% de los vertebrados terrestre conocido en Venezuela.
La diversidad de mamferos incluye grandes como la danta, hasta
pequeos murcilagos insectvoros, encontrados especies terrestres
arborcolas,
semi-acuticas,
voladoras
con
hbitos
alimenticios
perfectamente adaptados a una dinmica ecolgica propia de las selvas

tropicales.
Las
aves
forman
un
verdadero
paraso
para
ornitlogos,
encontrndose especies migratorias que utilizan el Parque Henry Pitter

como importante ruta de paso. Los reptiles abundan y en especial los
ofidios.
Los
anfibios
presentan
una
diversidad
de
estrategias
reproductoras muy interesantes y entre sus especies destacan las

salamandras, as como tambin los peces cuentan con una gran variedad
de especies marinas y de ros. La diversidad de artrpodos terrestre es
abundante, especialmente los insectos, tambin abundan los cangrejos,
araas, ciempis, entre otros.
Vas de Acceso Medios de Comunicacin y Transporte Pblico
Peatonal: Cuenta con acera y cunetas que facilitan el paso de las

personas que asisten al Hospital.
Vehicular: Cuenta con calles pavimentadas y sealizadas de una

va de acceso, que facilitan la entrada y salida
automviles que visitan el Hospital.
de las personas y
11
Pblico: posee transporte pblico ya que cuenta con la Avenida

Bolvar que facilita el acceso de los individuos que acuden y visitan el
Hospital, cuentan con lneas de transportes pblicos que pasan por las
avenidas adyacentes muy cercanas (AV Bolvar, Av. Constitucin, y Av.
Casanova Godoy) que laboran desde tempranas horas y con una lnea de
taxi dentro de las instalaciones del Hospital.
En la Avenida Bolvar, se encuentra ubicado el Terminal de

Pasajero los areo buses cubren rutas extra urbanas que comunican con
otros estados del pas como Caracas, Valencia, entre otros.
Seguridad Ciudadana: Existe un Modulo Policial Municipal en

San Jacinto, que forma parte de los servicios a la comunidad, y a
ciudadanos
que
transitan
en
esta
localidad
del
los
sector.
12
HOSPITAL MILITAR CORONEL ELBANO PAREDES VIVAS
1. Identificacin
Nombre del Municipio: Girardot
Parroquia: De acuerdo con la Ley de Divisin Poltica Territorial del
Estado Aragua de 1999 se encuentra ubicado en la Parroquia Madre
Mara de San Jos.
2. Lmites del Hospital:

Norte: Avenida Casanova Godoy.
Sur
: Avenida Bolvar
Este: Brigada 42.

Oeste:
Rio Madre Vieja.

ESTE
BRIGADA 42
NORTE
SUR
Casanova Godoy
Av. Bolvar
OESTE
RIO MADRE VIEJA
Sus reas de influencia cubren los Estados:
Aragua, Gurico.
Carabobo, Apure.
Cojedes.
13
RESEA HISTORICA DEL HOSPITAL MILITAR CORONEL ELBANO

PAREDES VIVAS
En 1979 se comenz a construir en los terrenos de la Placera de
San Jacinto el Hospital Militar de
Maracay en el ao 1983 mediante
Resolucin Ministerial DG-5604 del 23 de Junio del mismo ao, a este

Hospital se le denomin Cnel. Elbano Paredes Vivas, nombre de un
Mdico Militar quien fue Director del Servicio de Sanidad Militar durante
14 aos.
El 17 de Noviembre de 1983 fue inaugurado el Hospital an sin

estar concluido. Transcurrido un mes, en Enero de 1984 se nombr
Director al Mdico Cirujano Cnel. (Av.) Vctor Silva Mrquez, y el 16 del
mismo mes por Resolucin DG-6749 se asigna al Hospital el Cirujano
Pediatra Cap. (Av.) Wenceslao Plaza Conde. El 9 de Febrero de 1984 se
asigna la primera comisin para que se aboque a la recepcin de las
instalaciones y equipos, organizacin y activacin del mismo. El Mdico
Cirujano Cap. (Av.) Beltrn Gmez Arias, es asignado al Hospital el 14 de
Agosto. En Diciembre de ese mismo ao son asignadas las 2 primeras
Enfermeras Elena Fernndez y Aura Zambrano.
Todo el ao 1984
transcurre en tarea de planificacin. Al principio del ao 1985,
para
ayudar a la apertura del Hospital se nombra el 01 de Enero al May. (Ej.)

David Andrade Marcano, y se comienza a realizar en forma masiva los
exmenes para seleccionar al personal asistencial administrativo.
Para el 01 de Junio la Tte. (Av.) Sara de Khoury activa el

Departamento de Laboratorio y el 8 de Julio entr en funcionamiento el
Departamento de Radiologa. El 15 de Septiembre se activaron las
Emergencias y el rea de Hospitalizacin. En ese momento el Hospital
comenz a latir con vida propia y da sus primeros pasos a logros de sus
objetivos.
14
El 21 de Noviembre mediante Resolucin Ministerial DG- 3256 se

nombr como primer Subdirector al Cnel. (Av.) Otto Ortega para activar el
Hospital Militar Cnel. Elbano Paredes Vivas, para ese equipo inicial de
personas constituy una gran tarea de muchos sacrificios y de una
constancia de trabajo incesante, se puso en juego la creatividad de todos
ya que el Hospital no estaba concluido y tena muchas fallas, adems de
que no fue entregada la llave en mano, dotado y lista como se haba
prometido.
El Hospital Militar Cnel., Elbano Paredes Vivas es un Hospital
docente tipo IV. Creado especialmente para atender al personal Militar y
sus afiliados y bajo la figura de cortesa se atenda otros pacientes, su
rea de influencia cubre los estados Aragua, Gurico, Carabobo, Apure y
Cojedes. Actualmente atiende pacientes del distrito capital aunque ellos
cuentan con el Hospital Militar Carlos Arvelo.
A partil de diciembre 2004 se implementa por resolucin

presidencial el Plan Social para atender al personal civil del rea de
influencia lo que significo un incremento de su morbilidad.
Cuenta con 120 camas presupuestadas y 43 especialidades y sub

especialidades medicas.
15
HOSPITAL MILITAR CORONEL

ELBANO PAREDES VIVAS MARACAY
EDO ARAGUA
MISION ACTUAL
El Homelpavi, como los
organismos dependientes de la
Direccin de Sanidad de las
FF.AA.N.N., tienen como misin
la de proporcionar atencin
Mdico Integral al Personal
Militar y Civil de la Fuerza
Armada, tanto en tiempo de Paz,
como en situacin de Emergencia
Nacional, con objeto de Fomentar,
Conservar y Restituir la Salud.
MISION
Brindar un servicio de
excelencia al alcance de toda
la poblacin mediante la
atencin en salud integral

para
satisfacer
las
necesidades y mejorar la
calidad de vida.
16
Visin y Misin proyectada para el ao 2014 del Hospital Militar

Coronel (Av.) Elbano Paredes Vivas
VISION ACTUAL
Para garantizar la Salud Integral de
los Militares y afiliados as como el

apoyo a los planes Sociales del
Ejecutivo Nacional el Homelpavi
tiene como Visin:
Para el ao 2014 ser el Hospital
Militar de Referencia a Nivel
Nacional.
VISION
En el ao 2014, el Hospital Militar

Coronel Elbano Paredes Vivas
ser reconocido como centro de
excelencia en la prestacin de
servicios de salud de alta
complejidad y como modelo de
responsabilidad social.
17
OBJETIVO DEL HOSPITAL MILITAR
Prestar auxilio a todo el Personal Militar de las Fuerzas Armadas

Nacionales y a sus afiliados.
Fomentar la salud en todo el Personal Militar de las Fuerzas

armadas Nacionales y a sus Afiliados.
Garantizar el disfrute de los derechos sociales a la poblacin civil

de forma universal y equitativa para fortalecer la participacin social
y generar poder ciudadano, en espacios pblicos.
Examinar nuevas formas de mejorar los servicios suministrado al

Personal Militar de las Fuerzas Armadas Racionales y a sus
afiliados.
Desarrollar la lealtad de todo el Personal Civil y Militar que lo

conforma.
Contribuir a la preparacin de la poblacin para toda clase de

emergencia.
Adiestrar a la institucin en general (Personal Civil y Militar) para

que contribuyan a prestar cada da mejor servicios.
Estructura Organizativa de la Institucin

La estructura organizativa del Hospital Militar Coronel Elbano
Paredes Vivas es de forma vertical o pirmide jerrquica, desplazndose
de arriba hacia abajo, al respecto Briseo (2001) seala que:
En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro

se representa por cuadros a un nivel inferior, ligado a aquel por lneas que
representa la comunicacin de autoridad, de cada cuadro del segundo
nivel se sacan lneas que indican la comunicacin de autoridad a los
puestos que dependen de l y as sucesivamente.
18
El Hospital est conformado por una Direccin a cargo de un

oficial ejecutivo con el grado de Coronel, una Subdireccin a cargo de un
oficial asimilado con el grado de Coronel y once Divisiones que estn a
cargo de oficiales superiores.
Estas Divisiones son las siguientes:
Divisin de Planificacin y Presupuesto
Divisin Administrativa
Divisin de Ingeniera y Mantenimiento
Divisin de Personal
Divisin de Medicina
Divisin de Ciruga
Divisin de Gineco-obstetricia
Divisin de Odontologa
Divisin de Medicina Crtica
Divisin de Servicios Auxiliares y Diagnstico y Tratamiento
Divisin de Pediatra
Los Servicios de Salud que se encuentran cercanos a esta institucin

son:
1. Consultorio popular
1 Consultorio Popular en la calle 10 de la Barraca.

1 Consultorio Popular en el Barrio 11 de Abril.
1 Consultorio Popular en el Barrio Independencia.
1 Consultorio Popular en Parque Aragua
El CDI de San Jacinto que est ubicado frente a la Kellot.
Ambulatorio Mara Teresa Toro en la Barraca.
19
HOSPITAL MILITAR DE MARACAY

CORONEL ELBANO PAREDES VIVAS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL HOMELPAVI, AO 2010
20
DIRECCIN
AYUDANTA
COMISIN
TCNICA
SECRETARA
ASESORA
JURDICA
DPTO. DE
SEGURIDAD
DPTO
INFORMTICA
COORDINACIN
DOCENTE
SUBDIRECCION
MEDICA
SUBDIRECCION
ADMINISTRATIVA
HISTORIAS
MEDICAS
SECRETARIA
DPTO. DE
ENFERMERIA
DIV.
MEDICINA
DIV. CIRUGIA
DIV. GINECOOBSTRETICIA
DIV.
ODONTOLOGIA
DIV. MEDICINA
CRITICA
DPTO.
CARDIOLOGA
DPTO. CIRUGA
GENERAL
DPTO.
GINECOLOGA
DPTO. CIR.
BUCOMAX-FAC.
DPTO.
EMERGENCIA
DPTO.
ANESTESIA
DPTO.
DERMATOLOGA
DPTO.
TRAUMATOLGA
DPTO.
OBSTETRICIA
DPTO.
ODONTOL.
GENERAL
DPTO. AREA
QUIRRGICA
DPTO.
RADIOLOGA
DPTO.
ENDOCRINOLOG
.
DPTO.
OFTALMOLOGA
DPTO. GASTROENTEROLOGA
DPTO.
UROLOGA
DPTO.
HEMATOLOGA
DPTO.
DPTO.
INMUNOLOGA
DPTO.
NEUROCIRUGA
DPTO. MEDI.
INTERNA
DPTO.
NEFROLOGA
DPTO.
NEUMONOLOG
A
DPTO.
PSIQUIATRA
DPTO.
REUMATOLOGA
DPT O. ENF ER.

INF ECC.
DPTO.
PSICOLOGA
O.R.L.
DPTO. REHABI.
BUCAL
DPTO ODONTO
PEDIATRA
LABORATORIO
DENTAL
DPTO. U.C.I.
DE
ADULTOS
DI V . A UX . DI A GNS . Y
TRA TA M I E NTO
DPTO. ANAT.
PATOLGICA
DP TO. NUTRI CI N Y
DI E T TI CA
DPTO. BANCO
DE SANGRE
DIV.
PEDIATRIA
DI V . A DM I NI S TRA TI V A
DI V . I NGE NI E R A Y
M A NTE NI M I E NTO
DIV. PERSONAL
DPTO. CIRUGA
PEDITRICA
DPTO.
FINANZAS
DPTO.
ELECTRICIDAD
DPTO. PERS.
MILITAR
DP TO.
HOS P I TA LI ZA CI N
DPTO.
COMPRAS
DPTO.
MECNICA
DPTO. BIENEST.
SOCIAL
EMERGENCIA
PEDITRICA
DPTO.
INGRESOS
VARIOS
DPTO.
OBRAS
CIVILES
DPTO. CLASIF. Y
REMUNERA.
DPTO
NEONATOLOGA
DPTO.
LOGSTICA
DPTO.SERVICIO
S GENERALES
DPTO. RECLUT.
Y
SELECCIN
DP TO.
COM UNI CA CI ONE S
DPTO. REGIS. Y
CONTROL
DPTO.
FARMACIA
DPTO.
LABORATORIO
DPTO.
ALMACN GRAL
DPTO. MED. FIS.

Y REHABI.
DPTO.
COMEDOR
DPTO.
EQUIPOS
MDICOS
DPTO.
REFRIGERACI
N
DP TO.
A DI E S TRA M I E NTO Y
DE S A RROLLO
DPTO. SEG Y
SALUD
LABORAL
DI V . P LA NI FI CA CI N Y
CONTROL
DPT O.
PLANIF ICACION
DPT O
PRESUPUEST O
21
Riesgos de desastre:
SISMICIDAD
FALLA DE SAN SEBASTIAN
FALLA DE LA VICTORIA
Aragua es unos de los estados de Venezuela que no ha realizado

an la micro zonificacin de riesgos ssmicos, sin embargo se conoce la
presencia de dos fallas como son: la falla de la Victoria y la falla de San
Sebastin que aunque lleve ste nombre NO guarda relacin con el
Municipio ya que se ubica en el Mar Caribe (ver mapa).
Informacin suministrada por el Sr. Eliu Rodrguez, Jefe de
Operaciones de Proteccin Civil y de Administracin para Desastres Edo.
Aragua.(Agosto,2003)
22
Tabla 1
Recurso Humano Hospital Militar Coronel Elbano Paredes.
Parroquia Madre Mara de San Jos. Municipio Girardot.
Estado Aragua. Ao 2010.
Recursos Humanos del Hospital Militar Coronel Elbano Paredes
Vivas.
ENFERMERAS Especialista I
NRO
02
%
0,23
ENFERMERAS Especialista II
02
0,23
LICENCIADA ENFERMERIA I
110
12,91
TSU ENFERMERIA I
100
11,73
TSU ENFERMERIA II
0.70
LIC. ENFERMERIA II
19
2,23
LIC ENFERMERIA III
0,35
LIC ENFERMERIA V
0,11
ABOGADO I
0,11
ALMACENISTA
0,23
ANALISTA PRESUPUESTO
0,82
ARCHIVISTA
0,23
ADMINISTRADOR III
0,11
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
0,23
ASISTENTE DIETETICO
0,70
ASISTENTE FARMACIA
1,05
ASISTENTE DE OFICINA
13
1,52
ASISTENTE RX
1,05
ASISTENTE LABORATORIO
11
1.29
ASISTENTE SERVICIO SOCIAL
0,11
ASISTENTE ANALISTA
0,70
BIBLIOTECARIA
0,11
ASISTENTE ESTADISTICA
0,11
ASISTENTE FARMACIA
0,11
BIONALISTA
20
2,34
CAPILLAN
0,11
CITOTECNOLOGO
0,23
COMPRADOR
0,11
CONTABILISTA
0,70
DIETISTA
0,46
FARMAUCENTICO
0,11
FISOTERAPEUTA
10
1,17
HIGIENISTA DENTAL
0,82
0D0NTOLOGO
0,46
HIGIENISTA ELECTRICO
0,11
PROGRAMADOR
0,35
FUENTE: Recurso Humano del HOSPITAL MILITAR
23
Tabla 2
Recurso Humano Hospital Militar Coronel Elbano Paredes.
Parroquia Madre Mara de San Jos. Municipio Girardot.
Estado Aragua. Ao 2010.
Recursos Humanos del Hospital Militar
Coronel Elbano Paredes Vivas.
NRO
MEDICOS RESIDENTES
26
3,05
MEDICOS ESPECIALISTAS
51
5,98
MEDICOS INTERNOS
15
1,76
RESECRETARIOSSEPCIONISTA
15
1,76
TECNICO EN MANTENIMIENTO
0,23
EQUIPOS MEDICOS
0,58
TECNICO EN REGISTRO Y ESTADISTICA
32
3,75
TECNICO HISTOLOGO
0,23
TECNICO RADIOLOGO
10
1,17
TELEFONISTA
0,93
TERAPEUTA OCUPACIONAL
0,58
TRABAJO SOCIAL
0,23
ADMINISTRADOR III
0,11
OBREROS
302
35,44
TOTAL
852 100,00
FUENTE: Recurso Humano del HOSPITAL MILITAR
Del total de Recurso Humano con que cuenta el Hospital Militar Coronel
Elbano Paredes Vivas, el 28,49% corresponde a personal de Enfermera,
siguiendo con el 10,79% personal Mdico, y el personal de Odontologa
que representa un 0,46% lo que demuestra que el 39,74% corresponde a
personal mdico, odontlogos y Enfermeras, el otro 60,26 % es personal
Administrativo.
En resumen, en estos momentos el Hospital Militar cuenta con el
siguiente personal de Salud: 92 Mdicos (as), 243 Enfermeras (os) y 04
odontlogos (as).
24
SERVICIOS DEL
Emergencias:
Los servicios de Emergencia peditrica y de adulto funcionan las 24

horas del da es atendida por mdicos residentes en turnos de guardia de
24 horas y otros en la modalidad de estudiantes de post grado,
estudiantes de medicina y enfermera , en las horas diurnas 7am-7pm.
Las guardias de los Especialistas se cumplen por la modalidad de
disponibilidad de llamada, son requeridos por el mdico de guardia para la
evaluacin de casos que lo ameriten, su presencia es obligatoria y las
llamadas deben ser atendidas a la brevedad, estas guardias la cumplen
los especialistas por turnos de semanas alternas y 1 por especialidad.
El espacio fsico de la emergencia peditrica consta de tres
consultorios para el mdico, rea de Exploracin, 1 rea de nebulizacin,
1 sala de espera, 1 recepcin, dos Salas de Observacin de nios con
seis camas y cinco cunas, cuatro bao.
La emergencia de adulto cuenta con una sala de espera una
recepcin, una sala de nebulizacin, tres consultorio mdico dos estar de
enfermera se cumplen tratamientos para los pacientes en observacin y
para los enviados desde la consulta y los pacientes que vienen con sus
respectivas indicaciones mdicas.
Consulta Externa:
La consulta externa de las especialidades comprende: Medicina

Interna, Cardiologa, Gastroenterologa, Dermatologa, Medicina
25
Crtica, Radiologa, Ciruga, Anestesiologa, Oftalmologa, Urologa,

Otorrinolaringologa,
Obstetricia
Traumatologa,
Ginecologa,
Nutricin,
siquiatra,
Geriatra,
Pediatra,
Medicina
Ocupacional, Medicina General.
Consulta de medicina laboral:

El hospital cuenta en el rea de las consultas, con un medico
contratado especialista laboral, una enfermera, un abogado laboral
y una secretaria
que se encarga de la atencin integral del
trabajador y sus necesidades de salud, entre sus funciones se

encuentra, realizar los informes reingreso, vacacionales y pos
vacacionales, conformacin de reposos y tramites de accidentes de
origen laboral.
Hospitalizacin Ciruga y Traumatologa:
El servicio de Hospitalizacin de Ciruga y Traumatologa sectores A:

Cuenta con un reas de Estar para Mdicos, estar de Enfermeras, una
faena sucia y una limpia, oficina de la coordinadora de enfermera del
servicio, est disponible las 24 horas y atendido por los mdicos
especialistas y residentes, Enfermeras, estudiantes de medicina y
enfermera, por turnos de guardia.
Sector B: se encuentra la consulta de urologa, gastroenterologa,
Unidad de Dilisis, Misin Milagros.
26
Hospitalizacin Medicina:
El rea de Hospitalizacin sector B consta de 20 habitaciones con 2

cama cada habitacin
que en un total de 44
camas, un estar de
enfermera y un estar de mdicos con sus respectivo equipo de

computadoras para las actualizaciones de los pacientes, una faena sucia,
una faena limpia que es donde se preparan los medicamentos, una oficina
de coordinacin de enfermera, dos baos para el personal.
Sector A: se encuentra ubicada la UBT que es la unidad Bolivariana de
traumatologa que est a cargo del personal de Corposalud.
El personal asignado a esta rea trabaja por turnos de enfermera y el
personal de apoyo.
Hospitalizacin Pediatra:
El rea de pediatra Hospitalizacin cuenta con 7 cunas en

pediatra
8 camas
11 habitaciones, dos en reparacin, una sala de
juego, una sala de formula lctea, y el rea del retn que cuenta con un
estar para las enfermeras, una sala de terapia intensiva, una sala de nio
Sanos y una sala de nios con tratamiento.
El servicio de cuidados intensivo y coronario
Cuentan con 4 camas de terapia y 2 camas para coronaria, dos

estar de enfermeras, una faena sucia y una faena limpia.
27
Servicio de quirfano:
Hay cuatro quirfanos pero en los actuales momentos se encuentra en

remodelacin.
Sala de parto:
Hay 4 camas se encuentra en remodelacin, hay un consultorio de faena

sucia y uno de faena limpia.
Laboratorio:
El laboratorio tiene equipos indispensables para los exmenes y un
personal de Bioanalistas con sus respectivos auxiliares. Una sala de
espera. Labora las 24 horas del da.
Banco de Sangre
Se encuentra ubicada en planta baja, hay una sala de donacin con
tres divanes, una oficina para las consultas, una sala donde se
almacenan los hemoconcentrados.
Imgenes:
El rea de imgenes consta de tres aparatos de RX con un

revelador automtico de placas, un tomgrafo, sala de telemtica donde
se informan las RX y un aparato de ecosonografa. Se opera con tcnicos
de RX y un Mdico Radilogo.
28
Odontologa:
La consulta de odontologa se presta por medio de dos consultorios

instalados en el Hospital que trabajan los turnos de 7 a.m. 7 p.m. con
personal de odontlogos y sus auxiliares comprende el servicio de esta
especialidad y los estudios radiolgicos relacionados.
Servicios Auxiliares
Comedor: El Hospital cuenta con servicios auxiliares: un comedor

para
servir
desayuno,
almuerzo
cena
los
pacientes
Hospitalizados.
Servicio de Ambulancia: El Servicio de Ambulancia se presta con

unidades dotadas de los equipos necesarios, esta funciona para el
envo desde el Hospital a los diferentes centros y para los servicios
internos, remisin de pacientes y estn a la orden del personal de
guardia en el Hospital.
Morgue: La morgue del Hospital est constituida anatoma

patolgica, un laboratorio, sala de autopsia, cuarto de la nevera de
refrigeracin.
Servicio Social: El Hospital Coronel Elbano Paredes Vivas realiza

operativos o Jornadas Mdico Quirrgicos.
29
Helipuerto: Cuenta con un Helipuerto con funcionavilidad las

veinticuatro horas.
Tabla 3
CAPACIDAD ARQUITECTONICA, PRESUPUESTADA Y REAL
POR DEPARTAMENTOS, HOSPITAL MILITAR
CNEL. ELBANO PAREDES VIVAS
DEPARTAMENTO
CAPACIDAD
CAPACIDAD
ARQUITECTONICA PRESUPUESTADA
CAPACIDAD
REAL
GINECO-OBST
44
20
16
CIRUGIA
88
45
38
MEDICINA
88
40
36
PEDIATRIA
50
15
15
TOTALES
270
120
105
Fuente: Departamento de Registros y Estadsticas de Salud
Anlisis: la capacidad real est por debajo de la capacidad

presupuestada en los tres primeros servicios debido a que existen camas
reservadas para Militares de alto rango y personal mdico de guardia.
30
Tabla 4
PACIENTES ATENDIDOS EN CONSULTA EXTERNA
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Pacientes Atendidos
ndice%
84971
100
2006
83731
98,54
2007
93040
109,50
2008
72651
85,50
2009
_
X
77183
90,83
82315
Fuente: Dpto. Registro y Estadstica de Salud
Pacientes Atendidos en Consulta Externa
Perido 2005-2009
HOMELPAVI
93040
77183
84971
83731
72651
2005
2006
2007
2008
2009
Durante el Periodo en estudio se puede evidenciar que en los dos

ltimos aos se refleja un descenso de la cantidad de pacientes atendidos
en Consulta Externa en comparacin a el periodo 2005-2007, sin
embargo la variacin para el ao 2009 fue apenas de meno 9,17 % en
comparacin al ao base (2005)
31
Tabla 5
PACIENTES ATENDIDOS EN EMERGENCIA ADULTO
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Pacientes Atendidos
ndice %
35986
100
2006
39695
110,31
2007
33157
92,14
2008
29294
81,40
2009
_
X
26553
73,79
32939
39695
33157
35986
26553
29294
Pacientes Atendidos en Emergencia Adulto

Periodo 2005-2009
HOMELPAVI
2005
2006
2007
2008
2009
La Emergencia Adulto registra un importante descenso de

pacientes atendidos durante el ltimo trienio, llegando a reflejar un ndice
de 73,79% en comparacin al ao 2005, lo que representa un 26,21%
menos de pacientes atendidos.
32
Tabla 6
PACIENTES ATENDIDOS EN EMERGENCIA PEDIATRICA
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Pacientes Atendidos
ndice %
17068
100
2006
17177
100,64
2007
13900
81,44
2008
19310
113,14
2009
_
X
17500
102,53
16991
Pacientes Atendidos en Emergencia Peditrica
Periodo 2005-2009
HOMELPAVI
19310
17177
17500
17068
13900
2005
2006
2007
2008
2009
A pesar de la variacin reflejada durante los aos 2007 y 2008, La

emergencia Peditrica para el ao 2009 mantiene una tendencia de
pacientes atendidos muy similares en comparacin a los pacientes
atendidos en esa misma rea para el ao 2005, con un promedio anual de
16.991 pacientes atendidos.
33
Tabla 7
PACIENTES ATENDIDOS EN EMERGENCIA OBSTETRICA
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Pacientes Atendidos
ndice %
3196
100
2006
4572
143,05
2007
4400
137,67
2008
4534
141,86
2009
_
X
5547
173,56
4450
Pacientes Atendidos en Emergencia Obstetrica periodo 20052009

HOMELPAVI
4572
5547
4400
4534
3196
2005
2006
2007
2008
2009
A diferencia del reto de las emergencias, la emergencia Obsttrica

refleja un incremento considerable durante el periodo estudiado, ya que
registra un 73,56% de pacientes atendidos por encima de lo registrado
durante el ao 2005, lo cual est relacionado a que durante los ltimos
ao, la atencin materna se ha visto incrementada por la cantidad de
pacientes no afiliados que son atendidos en la institucin, con un
promedio anual de 4450 pacientes atendidos.
34
Tabla 8
DIAS DE HOSPITALIZACION
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Das De Hospitalizacin
ndice %
25529
100
2006
25220
98,79
2007
27295
106,92
2008
29149
114,18
2009
_
X
28543
111,81
27147
Dias de Hospitalizacin Registrado
2005-2009
HOMELPAVI
29149
28543
27295
25529
25220
2005
2006
2007
2008
2009
Durante el periodo en estudio se puede evidenciar una tendencia

ascendente en cuanto a los das de Hospitalizacin reflejados en las ares
de Hospitalizacin en la institucin, con un registro 111% mayor al ao en
comparacin (2005), con un promedio anual de 27147 das de
Hospitalizacin.
35
Tabla 9
PORCENTAJE DE OCUPACION
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
% Ocupacin
2006
57,58
2007
62,32
2008
66,39
2009
_
X
65,17
28,29
55,95%
Porcentaje de Ocupacin Registrado
2005-2009
HOMELPAVI
57,58
62,32
Valor Normado: 85%
28,29
2005
65,17
66,39
2006
2007
2008
2009
El porcentaje de ocupacin registrado durante el periodo en estudio

es relativamente bajo en comparacin con el valor normado por el
ministerio del Poder Popular Para la Salud (85%), observndose una gran
diferencia para el ao 2005 y reportando un 55,95% de ocupacin para
los 5 aos estudiados.
36
Tabla 10
PROMEDIO DE ESTANCIA
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Das Promedio
2006
5,56
2007
5,73
2008
6,01
2009
_
X
5,23
5,50
5,61
Promedio de Estancia Registrado

2005-2009
HOMELPAVI
6,01
5,73
5,5
5,56
Valor Normado: 5 - 6
2005
2006
2007
2008
5,23
2009
El Promedio de estancia registrado durante el periodo en estudio

fue de 5,61 das, lo cual comparado con el valor normado por el MPPS (5
a 6 das) podemos concluir que se encuentra dentro de los parmetros
establecidos por el ente rector de salud.
37
Tabla 11
INTERVALO DE SUSTITUCION
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Das Promedio
2006
4,09
2007
3,47
2008
3,09
2009
_
X
2,08
3,94
3,48
Intervalo de Sustitucin Registrado
2005-2009
HOMELPAVI
4,09
3,47
3,94
2,8
3,09
Valor Normado: < 1,5
2005
2006
2007
2008
2009
Segn los datos registrados durante el periodo en observacin, la

institucin reporta un Intervalo de Sustitucin elevado si se compara con
el valor normado por el ente rector, lo cual indica que una cama dur en
promedio 3,48 das desocupadas entre el egreso de un paciente y el
ingreso de otro.
38
Tabla 12
INDICE DE RENDIMIENTO O ROTACION
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Das Promedio
2006
37,82
2007
39,69
2008
36,93
2009
_
X
45,48
38,65
39,71
Indice de Renovacin Registrado
2005-2009
HOMELPAVI
45,48
39,69
38,65
36,93
37,82
2005
2006
2007
2008
2009
Los servicios de Hospitalizacin Registraron un ndice de

renovacin o rotacin de cama muy constante durante el periodo
estudiado, con un leve incremento durante el ao 2009, para un promedio
anual de casi 40 pacientes por cada cama.
39
Tabla 13
INTERVENCIONES QUIRURGICAS REALIZADAS

PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Emergencia
Electivas
Total
1259
1258
2517
2006
1192
1198
2390
2007
1195
1507
2672
2008
1359
1302
2661
2009
_
X
1561
1313
2874
1307
1316
2603

Intervenciones Quirurgicas Realizadas
HOMELPAVI
2005 - 2009
Emergencias
Electivas
56,40%
50,02%
49,98%
49,87% 50,13%
51,07%
54,31%
48,93%
45,69%
43,60%
2005
2006
2007
2008
2009
Las intervenciones quirrgicas mantienen una tendencia muy

equitativa en cuanto a la cantidad de intervenciones de emergencia y
electivas realizadas durante el periodo analizado, con una variacin
mayor de 1,80% para el ao 2007 a favor de las electivas y una variacin
menor de 0,04% para el ao 2005, con un promedio anual de 2603
Intervenciones realizadas.
40
Tabla 14
CIRUGIAS AMBULATORIAS REGISTRADAS

PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Total
ndice %
285
100
2006
1323
464,21
2007
2189
768,07
2008
1997
700,70
2009
_
X
834
292,63
1326
Cirugia Ambulatoria Registradas
HOMELPAVI
2005-2009
2189
1997
1323
834
285
2005
2006
2007
2008
2009
Las cirugas ambulatorias realizadas reflejan una gran variacin

durante el periodo estudiado, llegando a incrementarse para el ao 2007
hasta en un 768,07% en relacin al ao 2005, aunque disminuye
considerablemente durante el ao 2009, reflejando un ndice de 292,63 en
comparacin con el mismo ao debido al cierre temporal de la unidad de
Ciruga Menor en la Institucin durante los aos 2008-2009, dejando un
promedio anual de 1326 cirugas menores realizadas.
41
Tabla 15
PARTOS REGISTRADOS
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Total
ndice %
647
100
2006
711
109,89
2007
639
98,76
2008
999
154,40
2009
_
X
896
138,49
778
Partos Registrados
HOMELPAVI
2005-2009
999
896
711
639
647
2005
2006
2007
2008
2009
Los partos registrados en la Institucin durante el periodo 20052009 presentan una tendencia a incrementarse durante los ltimos aos,
llegando a registrar para el ao 2008 un ndice de 154,40 % en relacin al
ao 2005, con un promedio anual de 778 partos registrados.
42
Tabla 16
RELACION ENTRE PARTOS NORMALES Y CESAREAS

REGISTRADAS
PERIODO 2005 2009
2005
Parto Normal
Total
%
281
43,43%
Total
366
%
56,57%
2006
383
53,87%
328
46,13%
2007
295
46,24%
343
53,76%
2008
515
51,29%
489
48,71%
2009
_
X
602
48,90%
629
51,10%
415,2
48,75%
431
51,25%
Aos
Cesreas

Relacin Parto-Cesarea
HOMELPAVI
2005 - 2009
51%
49%
CESREAS
PARTOS
El Hospital Militar refleja una proporcin equitativa en cuanto a la

relacin parto-cesrea registrada durante el periodo en estudio, sin
embargo si comparamos el resultado con lo normado por el MPPS,
conseguimos una gran variacin, ya que el valor registrado debera estar
alrededor de unos 80% partos y 20% Cesreas.
43
Tabla 17
EXAMENES DE LABORATORIO REALIZADOS

PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Total
ndice %
525847
100
2006
661820
125,86
2007
586224
111,48
2008
685760
130,41
2009
_
X
757746
144,10
643479,4
Examenes de Laboratorio Realizados
2005-2009
HOMELPAVI
685760
661820
586224
525847
2005
757746
2006
2007
2008
2009
El grafico permite evidenciar el incremento registrado en los

exmenes de laboratorios realizados durante el periodo 2005-2009,
donde para el ao 2009 se registra un ndice de 144,10% en relacin al
ao 2005, demostrando una tendencia ascendente con un promedio anual
de 643.479,4 exmenes realizados.
44
Tabla 18
RADIOGRAFIAS REALIZADAS
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Total
ndice %
23105
100%
2006
24590
106,43%
2007
23971
103,75%
2008
24582
106,39%
2009
_
X
44823
194,00%
28214,2
Radiografias Realizadas
2005-2009
HOMELPAVI
44823
23105
24590
23971
2005
2006
2007
24582
2008
2009
Mediante el grafico se puede evidenciar que durante los 4 primeros

aos del periodo en estudio se mantuvo una tendencia equitativa en
cuanto a estudios realizados, sin embargo para el ao 2009 se evidencia
un incremento de 94% en cuanto al ao 2005, lo que refleja casi el doble
de los estudios realizados para el primer periodo, registrando un promedio
anual de 28.214,2 estudios realizados.
45
Tabla 19
BIOPSIAS REALIZADAS
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Total
ndice %
1628
100%
2006
1590
97,67%
2007
2516
154,55%
2008
2052
126,04%
2009
_
X
2075
127,46%
1972,2
Biopsias Realizadas
2005-2009
HOMELPAVI
2516
2052
1628
2005
2075
1590
2006
2007
2008
2009
Anlisis: El resultado obtenido podemos observar que el nmero de

biopsias realizadas ha mostrado un incremento sostenido en los ltimos
aos a partir de la implementacin del Plan Bolvar 2000 iniciado el ao
2007 hasta la fecha
46
Tabla 20
CITOLOGIAS REALIZADAS
PERIODO 2005 2009
Aos
2005
Total
ndice %
6578
100
2006
2990
45,45
2007
3331
50,64
2008
3054
46,43
2009
_
X
2818
42,84
3754,2
Citologias Realizadas
2005-2009
HOMELPAVI
6578
2990
2005
2006
3331
2007
2818
3054
2008
2009
Anlisis: Al analizar los resultados observados del grafico anterior

podemos distinguir una franca disminucin en nmero de citologas
realizadas en los ltimos dos aos, esto nos alerta sobre el poco control
de los grupos de riesgo en pacientes susceptibles a enfermedades
uterinas, como el vph, cncer, entre otras.
47
Tabla 21
RAZON DE MUERTES SOBRE ALTAS MDICAS

HOSPITAL MILITAR CNEL. ELBANO PAREDES VIVAS
2007-2008-2009
AOS
Total Muertes
Total Egresos
Razn x 100
2007
128
4763
2,69
2008
120
4901
2,45
2009
123
5093
2,42
TOTAL
371
14757
2,51

(De 2 a tres muertes por cada 100 egresos)
Tabla 22
NACIMIENTOS VIVOS REGISTRADOSSEGN PESO CASOS Y

RAZON
HOSPITAL MILITAR CNEL. ELBANO PAREDES VIVAS
2007-2008-2009
AOS
>2.500 gr
<2.500 gr
Razn x 100
2007
617
23
3,73
2008
909
23
2,53
2009
1187
34
2,86
TOTAL
2713
80
2,95

(3 RN DE BAJO PESO por cada 100 RN DE PESO NORMAL)
48
Tabla 23
PROMEDIO DIARIO DE PACIENTES ATENDIDOS EN CONSULTA

EXTERNA HOSPITAL MILITAR CNEL. ELBANO PAREDES VIVAS
AO 2009
PACIENTES
PROMEDIO DIARIO
ATENDIDOS
76.242
312.46
Anlisis: El promedio de pacientes atendidos en la consulta externa se

ha visto restringido en el ltimo semestre del ao, porque en la actualidad
ya que los servicios de sala de partos y quirfano estn en periodo de
remodelacin, y los pacientes quirrgicos y las cesaras estn siendo
atendidos nicamente en los quirfanos de emergencia. Lo cual
disminuye el nmero de pacientes admitidos en el hospital.
49
MATRIZ DOFA
Su nombre proviene de las siglas:

D: Debilidad.
O: Oportunidad.
F: Fortaleza.
A: Amenaza.
La matriz es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que

facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las
fortalezas y debilidades internas de una organizacin.
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin
actual de la organizacin, mediante el cual se puede obtener un
diagnstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los
objetivos y polticas formuladas.
Al aplicar la matriz DOFA al presente estudio nos permite el mejor
aprovechamiento y anlisis de los recursos con los que cuenta el Hospital
Militar, ya que a partir de la puesta en prctica del Plan Bolvar en el ao
2006 2007 se observa en el anlisis situacional del Hospital un
incremento franco de la utilizacin de todos los servicios e instalaciones ,
lo que ha trado nuevos retos para el mismo, ya que con ello viene
aunado la necesidad de ampliacin en la infraestructura, del presupuesto
planeado y el incremento del talento humano para continuar prestando un
servicio de eficiencia con clida, para toda la poblacin a ser atendida en
esta institucin.
50
FORTALEZAS
1.-SENTIDO DE PERTENENCIA
8.- SERVICIO DE
TRANSPORTE DE
EMERGENCIA
2.- TALENTO HUMANO COMPROMETIDO

CON EL CUIDADO DEL CLIENTE
EXTERNO
9.- DESEOS DE
SUPERACION DEL
PERSONAL
3.- PERSONAL DE ENFERMERIA

ESPECALIZADO
10.- HOSPITAL DOCENTE
4.- DOTACION DE MATERIAL MEDICO

QUIRURGICO
11.- RED DE APOYO

INSTITUCIONAL
5.- EQUIPOS MEDICOS
12.- HOSPITAL TIPO IV
6.-TRABAJO EN EQUIPO
13.- HELIPUERTO
Fuente: Celma y Hernndez
DEBILIDADES
1.- NUMEROS DE CAMAS ES
INSUFICIENTE EN RELACIN A
LA DEMANDA (PLAN BOLIVAR
2000)
8.- FUNCIONA UN SOLO

ASCENSOR
2.- INFRAESTRUCTURA
DETERIORADA E INSUFICIENTE
9.-PERSONAL GERENTE DE
ENFERMERIA NO CAPACITADO
3.- NO EXISTE UN PLAN DE

ADIESTRAMIENTO PARA EL
INGRESO DE PERSONAL
10.- PERSONAL MEDICO Y DE

ENFERMERIA INSUFICIENTE.
4.- NO EXISTE UN PLAN DE

ADIESTRAMIENTO PARA EL
MANEJO DE LA NUEVA
TECNOLOGIA
11-No existe un servicio de

Epidemiologia.
51
OPORTUNIDADES
1.- INTERCAMBIO MEDICO DOCENTE ORGANIZACIONES .EXTERNAS
7.- APROBADO PRESUPUESTO

PARA LA AMPLIACION DEL
AREA ADMINISTRATIVA Y DE
CONSULTA.
2.- APOYO DE SANIDAD

AERONAUTICA CON MATERIAL
E INSTALACIONES
3.- APOYO DE SEGURIDAD POR
PARTE DE LA POLICIA DE
ARAGUA CON DOS
FUNCIONARIOS POR 24 HORAS
4.- APOYO DEL PERSONAL DE
PASANTIAS DE DIFERENTES
INSTITUCIONES Y
ESPECIALIDADES
5.- PROXIMA INAUGURACION
DE UN SERVICIO DE COMIDA
(TIJUANA CAF )
6.- DESARROLLO
TECNOLOGICO
52
AMENAZAS
1.- PRESUPUESTO
INSUFICIENTE (PAGO DEL
PERSONAL MANTENIMIENTO
DE LA INFRAESTRUCTURA)
2.- UBICADO AL LADO DE UN
CUARTEL MILITAR (INVASION Y
ATAQUE EN CASO DE
CONFLICTOS SOCIALES Y
POLITICOS)
3.- UBICADO ADYACENTE A UN
CANAL DE AGUAS NEGRAS
4.- PLANES SOCIALES

IMPLEMENTADOS EN LA
INSTITUCION
53
Plan propuesto para la creacin del servicio de Epidemiologia del

Hospital Militar Coronel Elbano Paredes Vivas.
Esta propuesta nace de la necesidad que tiene el Hospital de llevar un
control continuo y organizado de las estadsticas de los casaos atendidos
en centro asistencial, y la organizacin y registro del programa ampliado
de vacunacin, as como la formulacin de estrategias de promocin,
prevencin y control de daos a la salud y la evaluacin de su pertinencia
y cumplimiento de la planeacin estratgica de las conductas a seguir
para el manejo de la salud de la poblacin.
Donde debe estar Ubicado el Nuevo servicio de Epidemiologia:

Se trata de un espacio de integracin y de sntesis entre las ciencia
biolgicas y las ciencias sociales, entre la
clnica y las disciplinas
tericas, entre los aspectos individuales de la salud
y los colectivos;
desarrollando la epidemiologa como ciencia de la informacin en salud,

articuladora, con sus ejes fundamentales, la Estadstica, la Clnica y la
Medicina Social.
Segn su funcin, e relevancia el servicio de Epidemiologia debe
estar ubicado el rea de oficinas adyacentes a la direccin y sub direccin
del Hospital, la cual se encuentra ubicada en la planta baja del edificio
principal, en el corredor Este correspondiente al rea administrativa. Esta
ubicacin es requerida por que el epidemilogo debe estar en constante
comunicacin con la direccin del hospital, y al tanto de los cambios y
decisiones que all se suscita para as generar estrategias inmediatas en
materia de salud dirigidas a mejorar eficacia en la prestacin de los
servicios de este centro asistencial.
54
Objetivos
Actuar como mbito de formacin y asesoramiento clnico.
Elaborar proyectos de investigacin epidemiolgica.
Colaborar en la conformacin de un sistema de informacin que
actu como base de un proceso de atencin que responda a una gestin
de calidad y que permita el mejor desarrollo de las funciones
de
investigacin, enseanza y extensin.

Actuar como uno de los nodos principales en la red de Vigilancia
epidemiolgica en Salud.
Estructura y recursos
Un Medico epidemilogo coordinador del espacio
Un Enfermera con formacin y/o experiencia en epidemiologa
Un Estadstico
Personal administrativo
Misin y visin del servicio del nuevo servicio Epidemiologia
MISIN DEL SERVICIO DE EPIDEMIOLOGA
Garantizar la aplicacin de la metodologa y normatividad institucional

vigente
en
materia
de
vigilancia
epidemiolgica
infecciones
nosocomiales, con la participacin de todos los servicios del hospital

/clnico-administrativo), para que los procesos relativos a los mismos, se
desarrollen con tica y en forma oportuna, eficiente, efectiva, resolutiva,
con sentido humano y calidad, con el propsito de mejorar las prcticas
55
de atencin a los usuarios y en forma paralela, elevar la satisfaccin

profesional del propio personal, contribuyendo a mejorar el nivel de salud
y calidad de vida de los usuarios y prestadores de servicio de la
institucin.
VISIN DEL SERVICIO DE EPIDEMIOLOGA
Que el servicio, por su magnitud y trascendencia, otorgue una atencin

mdica
de
alta
especialidad
con
calidad
sentido
humano,
comprometindose a proporcionar a los usuarios del servicio, atencin

mdica efectiva y resolutiva, con reconocimiento y prestigio, as como
generar conocimientos cientficos que contribuyan a tener expectativas de
desarrollo en procesos de investigacin y formacin de recursos
humanos, con tica y mstica de servicio institucional.
ACTIVIDADES DEL PERSONAL

Vigilancia Epidemiolgica General
1. Identificar los casos de enfermedades sujetas a vigilancia

epidemiolgica.
2. Identificar los casos de enfermedades bajo vigilancia, de notificacin
obligatoria.
3. Realizar los estudios epidemiolgicos de casos y brotes as como su
notificacin oportuna.
4. Notificar las enfermedades transmisibles y no transmisibles
5. Realizar actividades de prevencin y control de las enfermedades
sujetas a vigilancia epidemiolgica
6. Establecer los procedimientos de notificacin sistemtica a la
56
delegacin, Secretara de Salud Estatal y unidad de adscripcin del caso,

de las enfermedades sujetas a vigilancia epidemiolgica activa y las de
notificacin inmediata.
7. Contar con el estudio epidemiolgico de todos los casos sujetos a
vigilancia epidemiolgica, as como de los brotes.
8. Sistematizar y adecuar los procedimientos para notificar de manera
oportuna las enfermedades en estudio.
Vigilancia y Control de las Infecciones Nosocomiales
1. Identificar los casos de infeccin nosocomiales.

2. Llevar a cabo procedimientos de prevencin y control para evitar las
infecciones nosocomiales en el paciente y en el personal de salud.
3. Dar seguimiento a los casos de infecciones nosocomiales y a los brotes
que ocurran en el hospital.
4. En los hospitales que cuenten con un laboratorio de microbiologa para
estudios microbiolgicos, realizar los estudios encaminados al aislamiento
de los microorganismos involucrados y la resistencia antimicrobiana.
5. Analizar y dar a conocer a travs del comit de infecciones, la
incidencia y las acciones necesarias de control con relacin a las
infecciones nosocomiales.
6. Participar en el Comit de Infecciones Nosocomiales.
7. Mantener un programa de educacin continua al personal hospitalario,
sobre los aspectos bsicos de prevencin y control de infecciones
nosocomiales
Anlisis de Informacin Hospitalaria
1. Analizar los motivos de consulta por tipo de servicio

2. Analizar los egresos hospitalarios por servicio
57
3. Analizar las defunciones, letalidad y mortalidad hospitalaria.

4. Vigilar el funcionamiento de los sistemas, referente a la validacin,
notificacin y seguimiento de casos de trascendencia epidemiolgica.
5. Sistematizar el anlisis epidemiolgico de la informacin que se genera
en el hospital para que sea de utilidad en la toma de decisiones.
Actividades Generales
1. Otorgar los componentes de los programas integrados de salud, que

sea necesario administrar a los pacientes hospitalizados segn su grupo
de edad.
2. Mantener coordinacin entra e inter-institucional en el desarrollo de las
actividades del servicio.
3. Participar en los cursos de actualizacin y capacitacin continua para
garantizar la calidad tcnica de los procedimientos de vigilancia
epidemiolgica
4. Participar y/o desarrollar proyectos de investigacin en el rea clnica o
epidemiolgica
5. Elaborar el diagnstico situacional de salud de la unidad mdica
6. Formular, integrar y validar el presupuesto de metas, gastos e insumos
del servicio de epidemiologa, as como los requerimientos extraordinarios
cuando sea necesario.
58
FUNCIONES ESPECFICAS
EPIDEMILOGO
Vigilancia epidemiolgica general
1. Difunde entre el personal del hospital las normas de vigilancia

epidemiolgica vigentes.
2. Identifica las enfermedades sujetas a vigilancia epidemiolgica a travs
de la revisin diaria, de acuerdo a la Gua de Vigilancia Epidemiolgica.
3. Notifica a la unidad de adscripcin, la identificacin del caso sujeto a
vigilancia epidemiolgica, as como a la coordinacin delegacional y a la
autoridad sanitaria correspondiente, dentro de las 24 horas de su
conocimiento, de acuerdo a lo normado.
4. Realiza el estudio epidemiolgico especfico para las enfermedades
bajo vigilancia activa o el EPI-2-96 y EPI-3-96 para los casos y brotes de
otras enfermedades bajo vigilancia.
5. En coordinacin con el servicio de laboratorio, obtiene las muestras de
acuerdo a la norma, para el diagnstico, seguimiento y control de los
padecimientos sujetos a vigilancia epidemiolgica.
6. Informa el resultado del diagnstico final a la unidad de adscripcin del
caso y a la coordinacin delegacional de salud pblica en las 24 horas
posteriores a su conocimiento.
7. Participa en la vigilancia y control de riesgos relacionados con los
objetos punzo-cortantes utilizados por el personal del hospital.
8. Consolida la coordinacin con los dems servicios de la unidad mdica,
para mejorar las actividades de vigilancia y control epidemiolgicos.
59
Vigilancia y control de las Infecciones nosocomiales
1. Difunde en el hospital, las normas para la vigilancia epidemiolgica,

prevencin y control de las infecciones nosocomiales.
2. Identifica y realiza el estudio epidemiolgico de casos, brotes y
defunciones por infecciones nosocomiales de acuerdo a los factores de
riesgo que se asocian a la infeccin nosocomial y a los criterios para la
clasificacin de casos de infeccin nosocomial.
3. Evala y presenta los resultados de la vigilancia epidemiolgica de las
infecciones nosocomiales (por incidencia, prevalencia, letalidad,
mortalidad, costos, microorganismos prevalentes y resistencia
antimicrobiana).
4. Elabora un informe mensual de infecciones nosocomiales y enva a la
coordinacin delegacional de salud pblica.
5. Elabora el informe final de cada estudio epidemiolgico de brote de
infeccin nosocomial que se presente y lo enva la coordinacin
delegacional de salud pblica.
6. Apoya la coordinacin y supervisin de las acciones de prevencin y
control de las infecciones nosocomiales.
7. Participa en los comits de infecciones nosocomiales y de control de
uso antimicrobianos.
8. Participa en la capacitacin continua al personal de salud.
Anlisis de informacin hospitalaria
1. Recaba datos de las fuentes de informacin para su anlisis, con

periodicidad semanal, mensual y anual.
2. Analiza la informacin de la unidad en lo relativo a la demanda de
urgencias, consulta externa y egresos hospitalarios, por servicio.
3. Analiza la morbilidad, mortalidad y letalidad hospitalaria.
60
4. Analiza la informacin relativa a los padecimientos de trascendencia

epidemiolgica y sujetos a vigilancia activa.
5. Valida y enva el informe semanal de enfermedades transmisible y no
transmisibles.
6. Participa en la capacitacin del llenado correcto del certificado de
defuncin, as como de la codificacin de la causa bsica.
7. Participa en la supervisin del manejo adecuado del SIAIS para
hospitales, que incluye la validacin y anlisis de las salidas.
Actividades generales
1. Participa en actividades de capacitacin y actualizacin continua para

garantizar la calidad tcnica de los procedimientos de vigilancia
epidemiolgica general, de las infecciones nosocomiales y de los
padecimientos de trascendencia.
2. Participa activamente en la asesora y conduccin de proyectos de
investigacin de los padecimientos de trascendencia identificados en la
unidad.
3. Establece la coordinacin entra e inter-institucional para facilitar el
desarrollo de las actividades del servicio.
4. Elabora el diagnstico situacional de salud de la unidad mdica.
5. Participa en las acciones PREVENIMSS.
6. Participa, integra y valida el presupuesto de metas, gastos e insumos
del servicio de epidemiologa, as como los requerimientos extraordinarios
cuando sea necesario.
61
CONCLUSIONES
El objetivo general de esta investigacin consisti en realizar un

anlisis de la situacin de Salud del Hospital Militar Coronel Elbano
Paredes Vivas. Dirigidas a la elaboracin y ejecucin de un proyecto para
la creacin de la unidad de epidemiologia de dicho centro asistencial.
Este anlisis debe servir de base para el desarrollo de las

medidas cientficamente fundamentadas dirigidas a la elaboracin y
ejecucin de un proyecto para el servicio de epidemiologia del Hospital, la
cual mejorar la atencin de los usuarios y por ende dar mayor bienestar
y confort a la poblacin en general. El Hospital Militar tiene una condicin
especial entre las que destacan su excelente ubicacin geogrfica, que
les permite a sus habitantes el fcil acceso a los servicios de salud que
presta dicho Hospital
En la actualidad a partir de las nuevas polticas implementadas

por el gobierno central, el Hospital a travs del Plan Bolvar 2000, pasa a
ser un centro de referencia de salud general que atiende a los pacientes
denominados: Plan Social, los cuales son usuarios no afiliados, referidos
de otros centros asistenciales gubernamentales, en especial los
Ambulatorios de Barrio Adentro, los Centros Diagnsticos Integrales
(CDI), los operativos mdicos asistenciales aplicados a la comunidad
como son: Jornadas de Esterilizacin, Misin Milagro y toda emergencia
que amerite atencin medica asistencial oportuna y acuda a este centro,
entre otros.
Aunado a esto el Hospital Cambia de denominacin, el ao 2004

y pasa a ser un Hospital Tipo IV al incorporar a su sistema el rea
docente asistencial, y Abrir sus puertas a las diferentes Universidades del
Pas como son la Universidad Rmulo Gallegos, U de Carabobo, U.
62
Bicentenario de Aragua, U. Internacional del Caribe, convirtindose as en

Hospital Docente
En el Hospital en estos momentos, por orden y presupuesto del

Ministerio del Poder Popular para la Defensa, se realizan trabajos de
ampliacin de las instalaciones, a travs de la construccin de una nueva
edificacin ubicada en el ala izquierda del edificio principal, destinada a
formar el rea de las consultas, estudios especiales, tomografa,
resonancia
magntica
y dilisis,
en
el
corredor
continuo
al
estacionamiento de las emergencias, se encuentra en construccin una

sala de espera y un nuevo servicio de cafetn , las cuales tienen
proyectada su culminacin para el ao 2010
El Hospital actualmente cuenta con una gran herramienta a su

favor este ao se implementa el uso de sistema automatizado de historia
clnica en red lo que ha permitido mejorar en gran medida los subregistros en el sistema asistencial y una mejor organizacin el sistema de
registro y atencin de los pacientes que acuden a este centro asistencial.
63
RECOMENDACIONES
Crear el Servicio de epidemiologia, con personal especializado.
Sistematizar este Servicio una vez creado.
Utilizar
la
Planificacin
Infraestructura,
capacidad
estratgica,
tecnolgica
para
el
proyecto
adecuada
para
de
la
construccin de la nueva estructura, para responder a la demanda

de la poblacin epidemiolgica y demogrficamente.
Incrementa el nmero de camas por el incremento de usuarios del

Plan Bolvar 2000.
64
BIBLIOGRAFIA
AMARO C. M. LA ETICA EN EL ANALISIS DE LA SITUACION DE

SALUD.
BERGONZOLI, G. METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS

PARA EL
ANALISIS DE SITUACION DE SALUD.
BOLETIN EPIDEMIOLOGICO EN EPIDEMIOLOGIA.

RESUMENES METODOLOGICOS EN EPIDEMIOLOGIA:
ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD (ASIS).
MARTINEZ C. S. ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD
65

Análisis Hospital Militar

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ANLISIS DEL HOSPITAL MILITAR CORONEL ELBANO PAREDES

LISTA DE FIGURAS Y GRAFICOS........................................................

CARACTERISTICAS GEOGRAFICA, HISTORICA, POLITICA, SOCIAL,.

MAPA DEL ESTADO ARAGUA.

RELIEVE, CLIMA, HIDROGRAFIA, VEGETACION, VIAS DE ACCESO.

MEDIO DE COMUNICACIN Y TRASPORTE PUBLICO..

LIMITES DEL HOSPITAL MILITAR ELBANO PAREDES VIVAS

RESEA HISTORICA DEL HOSPITAL,

OBJETIVOS DEL HOSPITAL.........

PROPUESTA PARA LA CREACION DEL SERVICIO DE EPIDEMIOLOGIA

TABLA 4. PACIENTES ATENDIDOS POR CONSULTA EXTERNA.

TABLA 5. PACIENTES ATENDIDOS POR EMERGENCIA DE ADULTO. 28

TABLA 9. PORCENTAJE DE OCUPACION

TABLA 10.PROMEDIO DE ESTANCIA

TABLA 11.INTERVALO DE SUSTITUCION

TABLA 12.INDICE DE RENDIMIENTO O ROTACION

TABLA 13.INTERVENCIONES QUIRURGICAS REALIZADAS

TABLA 14.PARTOS REGISTRADOS...

TABLA 15. RELACION PARTOS NORMALES Y CESAREAS

TABLA 17. RX REALIZADAS

TABLA 18. BIOPSIAS REALIZADAS

TABLA 19.CITOLOGIAS REALIZADAS

TABLA 20 RAZON DE MUERTES SOBRE ALTAS MDICAS

TABLA 21.NACIDOS VIVOS REPORTADOS SEGN PESO, CASO Y

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD Y PROTECCIN SOCIAL

En la actualidad existe una nueva forma de concebir la salud,

la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela

(2000), en el captulo V de los derechos sociales, en el artculo 83 seala:

La salud es un derecho social fundamental, obligacin del

Este Anlisis de Situacin de Salud que se presenta a continuacin

colaboracin D.M.S. de Girardot en la persona de la Dra. Emma Prieto,

Ante todo dejemos claro que un anlisis de situacin de salud, es

sentidas, expresadas y normativas. Es base para la

planeacin en los servicios de salud. Y su objetivo es conocer la situacin

En el anlisis de situacin de salud del Hospital Militar Coronel

de estos como fue la

objetividad por parte de los investigadores, heterogeneidad en aspectos

De participacin social ya que se hizo un trabajo en el Hospital y la

para la planeacin de las estrategias y

polticas que se implementaran en el Hospital como la creacin del

sigui un plan de 3 fases para

as analizar los datos, los cuales se obtuvieron de fuentes de informacin

Anlisis de la situacin de salud del Hospital Militar Coronel Elbano

1. Realizar la caracterizacin geogrfica, histrica, poltico social,

CARACTERSTICAS GEOGRFICAS, HISTRICA, POLTICA,

El Estado Aragua se encuentra situado en la regin centro norte

% del territorio nacional

MAPA DEL ESTADO ARAGUA

Ubicacin, superficie y poblacin.

El Municipio Girardot est ubicado en la parte centro norte del

Poblacin del Municipio Girardot: aproximadamente es de 396. 125 hab.

Mapa del Estado.

As mismo, existen fenmenos meteorolgicos tales como:

La altitud, la distribucin de las tierras y agua, la lejana o la

Maracay ubicada a 436 m.s.n.m., se puede observar una

precipitacin media anual de 902 mm., con un periodo lluvioso de mayo a

Para finalizar, en lo respecta a la temperatura, es diversa, debido

El Municipio Girardot est enmarcado dentro de la cuenca del Mar

Las formaciones vegetales del Municipio son muy diversas,

Maracay, se repite con

diferencias florsticas, las selvas semi decidua y de galera alternadas con

Choroni, determina una diversidad faunstica nica. En este trayecto

perfectamente adaptados a una dinmica ecolgica propia de las selvas

encontrndose especies migratorias que utilizan el Parque Henry Pitter