India - Negocios Internacionales

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ndice
INDIA............................................................................................................................. 1
Introduccin................................................................................................................... 4
CAPTULO I.................................................................................................................. 5
India: Anlisis cultural....................................................................................................5
I.
Datos Generales.................................................................................................5
A.
Nombre........................................................................................................ 5
B.
Capital:.........................................................................................................5
C.
Superficie:....................................................................................................5
D.
Ubicacin.....................................................................................................5
E.
Lmites:........................................................................................................ 5
F.
Clima:........................................................................................................... 5
G.
Religin........................................................................................................5
II.
Historia............................................................................................................ 5
-
La civilizacin del valle del Indo.......................................................................5
Primeras invasiones y nacimiento de las religiones.........................................6
La edad de oro de los Gupta...........................................................................8
El sur hind......................................................................................................8
El norte musulmn...........................................................................................9
Encuentro entre el norte y el sur....................................................................10
Los mogoles..................................................................................................10
Los rajputa y los marata.................................................................................11
Ascenso del poder europeo...........................................................................12
ARQUITECTURA DE LA POCA COLONIAL...............................................13
El camino a la independencia........................................................................14
Mahatma Gandhi...........................................................................................15
Independencia y Particin..............................................................................16
Despus de la Independencia.......................................................................18
III.
Instituciones sociales.....................................................................................19
A.
Educacin..................................................................................................19
B.
Sistema poltico..........................................................................................20
CAPITULO II...............................................................................................................24
Anlisis Econmico......................................................................................................24
I.
Poblacin..........................................................................................................24

Total..................................................................................................................... 24
A.
Producto bruto interno (PBI).......................................................................25
B.
Ingreso per cpita......................................................................................27
C.
Distribucin de la riqueza...........................................................................27
D.
Minerales y recursos..................................................................................28
E. Transportes existentes...................................................................................29
F. Industrias principales.....................................................................................30
G.
Inversin extranjera.................................................................................31
Capitulo III.................................................................................................................. 34
Per- India................................................................................................................... 34
Poltica......................................................................................................................... 34
I.
Acuerdos........................................................................................................... 34
II.
Comercio...........................................................................................................34
III.
Inversiones....................................................................................................34
IV.
Aspectos en la negociacin...........................................................................35
Salutaciones y normas de cortesa......................................................................35

Toma de decisiones.............................................................................................35
Temas de conversacin........................................................................................35
Negociacion con Mujeres.....................................................................................36
Reuniones............................................................................................................36

Introduccin
Este pas de Asia del Sur, lleno de contrastes geogrficos, est formado por la
pennsula que se extiende en el Ocano ndico. La India se ha convertido en una de
las principales economas del mundo, la cuarta por paridad de poder adquisitivo,
aunque su peso est muy lejos de las posibilidades que por su poblacin puede
alcanzar. A pesar de sus 1.200 millones de habitantes su mercado interior es exiguo,
debido a la gran extensin de la pobreza, que hace que la renta per cpita se site
sobre los 800 dlares estadounidenses.
Y tiene a Bombay como la ciudad ms grande y tierra del famoso Bollywood, la
industria cinematogrfica india; Bagalore es el Silicon Valley de India. El pas tiene
una floreciente clase media y ha dado importantes pasos en ingeniera y tecnologa de
la informacin.

CAPTULO I
India: Anlisis cultural
I.
Datos Generales
A. Nombre: Repblica de la India
B. Capital: Nueva Delhi
C. Superficie: 3.287.595 km.
D. Ubicacin: Se extiende entre la cordillera del Himalaya y el Ocano

ndico situado entre las longitudes 66 E y 98 E y latitudes 8 N a 36 N.
E. Lmites: Limita al norte con Nepal y Bhutn; al sur con el Ocano

ndico, el Estrecho de Palk y el Golfo de Mannr, que la separa de Sri
Lanka; al oeste con el mar Arbigo y Pakistn; al este con Myanmar, el
Golfo de Bengala y Bangladesh, que casi separa por completo el noreste
de la India del resto del pas.
F. Clima:
El clima de la India vara ampliamente, ya que es un pas con una gran
diversidad climtica. Su situacin geogrfica y geolgica le permite tener
zonas tropicales y sub-tropicales, zonas templadas, y zonas alpinas. Ya que
el Ocano ndico y la presencia del Himalaya (que se encuentra en el norte
del pas, en las fronteras con la China, el Nepal, y el Butn) influyen mucho
en la configuracin del mapa de los climas en el pas, en India los ciclones
tropicales y otros tipos de tormentas puede traer grandes cantidades
inusuales de precipitaciones en algunos partes del ao.
De esta forma, en India es posible encontrar climas fros de alta montaa

(con nieve y glaciares) a unas cunto decenas o centenares de kilmetros
de los climas ms calurosos de la llanura Indo-Gangtica. India tiene cuatro
estaciones, el invierno, el verano, el monzn, y el otoo

G. Religin: Mayoritariamente hinduista, con 827 millones de seguidores

(80,5% de la poblacin). Tambin cuenta con poblacin islmica (13,4%),
cristiana (2,3%), sij (1,9%) y budista (0,8%) %) y jainista (0,4%) Idioma.
II.
Historia
- La civilizacin del valle del Indo
Este valle, a caballo de la frontera entre India y Pakistn, es la cuna de la
civilizacin del subcontinente indio. Sus primeros pobladores fueron tribus
nmadas que cultivaban la tierra y tenan animales domsticos. A lo largo
de varios milenios, fue surgiendo una cultura urbana, sobre todo desde el
3500 a.C.
Hacia el 2500 a.C. ya se haban fundado grandes ciudades, cuyos ncleos

se conocieron como cultura harappa, que florecera durante ms de mil
aos. Las principales ciudades del perodo harappa maduro eran
Moenjodaro y Harappa (en el Pakistn actual) y Lothal, cerca de
Ahmedabad.
Esta ltima puede visitarse, y gracias al preciso y cuidado diseo de sus

calles, an resultan evidentes ciertos aspectos de esta sofisticada
civilizacin con 4500 aos de historia. Las ciudades harappa solan tener
una acrpolis independiente, que posiblemente cumpla una funcin
religiosa; por su parte, el gran estanque de Moenjodaro quiz fuera utilizado
para abluciones rituales. Las metrpolis principales tambin destacaban por
su tamao, y se estima que la poblacin de Moenjodaro alcanzaba los
50000 habitantes.
A mediados del tercer milenio antes de Cristo, la cultura del valle del Indo
posiblemente estaba a la altura de otras grandes civilizaciones. Los
harappa comerciaban con Mesopotamia y desarrollaron un sistema de
pesos y medidas.
Los objetos recuperados, como maquetas de carretas de bueyes y joyas,

constituyen la prueba ms antigua de una cultura india propia. De hecho,
muchos elementos de la cultura harappa seran asimilados posteriormente
por el hinduismo. Asimismo se han hallado columnas de piedra negra
(asociadas al culto flico de Siva) y figuras de animales; la ms destacada
es la del toro encorvado, posteriormente Nandi, la montura de Siva).
Primeras invasiones y nacimiento de las religiones

La civilizacin harappa entr en decadencia al comienzo del segundo

milenio antes de Cristo. Algunos historiadores atribuyen el fin del imperio a
las inundaciones y sequas, que amenazaron su base agrcola.
Aun as, la teora ms imperecedera, aunque no exenta de polmica,

vincula el fin de los harappa a una invasin aria, pese a las escasas
pruebas arqueolgicas o menciones escritas en los antiguos textos indios
que lo acrediten.
No obstante, algunos historiadores nacionalistas sostienen que los arios

(cuyo nombre deriva de un vocablo snscrito que significa noble) eran en
realidad los habitantes originarios de la India y que la teora de la invasin
fue inventada por conquistadores extranjeros interesados. Otros afirman
que la llegada de los arios fue ms bien una lenta migracin que fue
absorbiendo paulatinamente la cultura harappa.
Quienes defienden la teora de la invasin creen que desde el 1500 a.C.

diversas tribus arias procedentes de Afganistn y Asia central comenzaron
a llegar al noroeste de la India. Pese a su superioridad militar, su avance
fue gradual, con sucesivas tribus luchando por el territorio y los recin
llegados adentrndose ms al este por la llanura del Ganges.
Con el tiempo, estas tribus dominaron el norte de la India, llegando incluso

hasta las colinas de Vindhya. Segn esta teora, muchos de los dravdicos
los habitantes originarios del norte de la India fueron desplazados hacia
el sur. Durante este perodo de transicin (1500-1200 a.C.), fueron
redactadas las Vedas, sagradas escrituras hindes, y se formaliz el
sistema de castas.
A medida que las tribus arias fueron extendindose por la llanura del
Ganges a finales del s. VII a.C., muchas se integraron en 16 reinos
principales, amalgamados a su vez en cuatro grandes estados. De ellos
surgi la dinasta Nanda, que lleg al poder en el 364 a.C., y gobern
grandes franjas del norte de la India.
Durante este perodo, el centro del pas evit por muy poco dos invasiones
procedentes del oeste que, de haber triunfado, podran haber alterado
significativamente el curso de su historia. La primera fue impulsada por el
soberano persa Daro (521-486 a.C.), que se anexion el Punyab y Sind (a
ambos lados de la actual frontera indopaquistan). Por su parte, Alejandro
Magno lleg a la India procedente de Grecia en el 326 a.C. pero tuvo que
regresar sin poder incorporarla a su imperio.

La poca destaca asimismo por el ascenso del budismo y el jainismo, dos

de las religiones ms significativas del pas, surgidas alrededor del 500 a.C.
Tanto Buda como Mahavir cuestionaron los Vedas y fueron crticos con el
sistema de castas. El Imperio maurya y sus repercusiones Si la cultura
harappa fue la cuna de la civilizacin india, Chandragupta Maurya fue el
fundador de su primer gran imperio.
Lleg al poder en el 321 a.C. tras conquistar el trono de los Nanda, y no

tard en ampliar sus dominios al incorporar el valle del Indo previamente
conquistado por Alejandro Magno.
Desde su capital en Pataliputra (la actual Patna), el Imperio maurya

ocupaba gran parte del norte de la India, extendindose al sur hasta la
actual Karnataka. Su apogeo lleg bajo el reinado del emperador Asoka,
cuya habilidad para liderar y unir era tal que a su muerte en el 232 a.C.,
nadie fue capaz de mantener unidos los distintos elementos del imperio,
que se desintegr a gran velocidad hasta desplomarse en el 184 a.C.
Ninguno de los imperios que le sucedieron inmediatamente pudo igualar su

estabilidad ni su imperecedero legado histrico, aunque hubo al menos una
dinasta que destac por su patrocinio de las artes y por su capacidad para
mantener un grado de cohesin social relativamente alto. Los Satavahana
acabaron controlando la totalidad de Maharashtra, Madhya Pradesh,
Chhattisgarh, Karnataka y Andhra Pradesh.
Bajo su dominio, entre el 230 a.C. y el 200 d. C., florecieron las artes, sobre
todo la literatura y la filosofa, se difundieron las enseanzas de Buda y el
subcontinente goz de una poca de gran prosperidad. El sur de la India
careca de vastas y frtiles llanuras agrcolas como las del norte, pero lo
compens estableciendo estratgicos vnculos comerciales a travs del
ocano ndico. De hecho, durante este perodo creci el comercio por el
subcontinente: con el Imperio romano (por tierra y por mar a travs de los
puertos del sur) y por tierra con China.
La edad de oro de los Gupta
Los imperios que sucedieron a los maurya reivindicaban grandes zonas del
territorio indio como propias, pero muchas ejercieron solo un poder
simblico sobre sus reinos. En todo el subcontinente eran las pequeas
tribus y reinos los que controlaban su territorio y los asuntos locales.
En el 319 d. C. Chandragupta I, tercer rey de una de estas tribus (los poco

conocidos Gupta), cobr importancia al contraer matrimonio con la hija de

los liccavi, una de las ms poderosas del norte. El Imperio gupta creci
rpidamente, alcanzando su mayor extensin bajo el mandato de
Chandragupta II [375-413]. El peregrino chino Fahsien, que visitaba la India
en esa poca, describa al pueblo como rico y contento, gobernado por
reyes ilustrados y justos.
La poesa, la literatura y las artes florecieron, y algunas de las mejores

obras se realizaron en Ajanta, Ellora, Sanchi y Sarnath. Los gupta eran
tolerantes e incluso apoyaron las prcticas budistas y el arte. Sin embargo,
hacia el final del perodo, el hinduismo se convirti en la fuerza religiosa
dominante, y su renacimiento eclips al jainismo y budismo.
Las invasiones de los hunos a comienzos del s. VI sealaron el fin de esta

poca, y en el 510 el ejrcito gupta fue derrotado por el jefe huno
Toramana. El poder en el norte de la India pas de nuevo a diversos reinos
independientes.
El sur hind
El sur de la India ha reivindicado siempre su propia historia. Aislado de los

acontecimientos polticos del norte por la distancia que los separaba,
surgieron all un conjunto de poderosos reinos, como los Satavahana, as
como los Kalinga y los Vakataka. Pero fue en los territorios tribales de las
frtiles llanuras costeras donde los mayores imperios sureos los Chola,
Pandya, Chalukya, Chera y Pallava alcanzaron su mayor poder.
Los Chalukya gobernaron sobre todo la regin del Decn, en el centro-sur

del pas, aunque su poder se ampli en ocasiones ms al norte. En el
extremo sur, los Pallava gobernaron entre los ss. IV y IX y promovieron la
arquitectura dravdica, con su estilo exuberante, casi barroco. Las cimas
arquitectnicas existentes se hallan por todo Tamil Nadu, incluida
Kanchipuram, la antigua capital Pallava.
La prosperidad del sur se basaba en sus vnculos comerciales tradicionales

con otras civilizaciones, como Egipto y Roma. A cambio de especias,
perlas, marfil y seda, los indios reciban oro romano. Los mercaderes indios
ampliaron tambin su influencia al sureste asitico.
En el 850 los Cholas ascendieron al poder y reemplazaron a los Pallava,

convirtiendo pronto la trascendental influencia comercial del sur en
conquistas territoriales. Bajo el mandato de Rajaraja Chola I [985-1014]
controlaron casi todo el sur de la India, la meseta del Decn, Sri Lanka,
zonas de la pennsula malaya y el reino de Srivijaya, en Sumatra.

Sin embargo, no toda su atencin se dirigi al exterior, y los Chola dejaron

tras de s algunos de los mejores ejemplos de arquitectura dravdica. En
todo momento, el hinduismo sigui siendo la base de la cultura del sur de la
India.
El norte musulmn
Mientras el sur mantena firmemente su carcter hind, el norte era

sacudido por las invasiones de los ejrcitos musulmanes desde el noroeste.
Al frente de la expansin islmica se hallaba Mahmud de Ghazni, quien a

comienzos del s. XI convirti Ghazni (en el Afganistn actual) en una de las
ms esplndidas capitales del mundo, que se aprovech del saqueo de los
territorios vecinos. Entre el 1001 y el 1025, Mahmud llev a cabo 17
incursiones en la India, entre las que destaca la del famoso templo de Siva
de Somnath (Gujarat). Estas incursiones acabaron con el equilibrio de
poder en el norte de la India, permitiendo a posteriores invasores reclamar
el territorio para s.
Tras la muerte de Mahmud en el 1033, Ghazni fue ocupada por los

selycidas y ms tarde por los gur, procedentes del oeste de Afganistn y
que tambin tenan los ojos puestos en la gran riqueza india.
En 1191 Mohammed de Ghur penetr en la India. Aunque fue derrotado en

una importante batalla contra una confederacin de soberanos hindes,
volvi al ao siguiente y aplast a sus enemigos. Uno de sus generales,
Qutb ud-din Aibak, conquist Delhi y fue nombrado gobernador. Durante su
reinado se construy el emblemtico complejo de Qutb Minar. En Bengala
se cre un imperio islmico independiente, y en poco tiempo casi todo el
norte de la India se hallaba bajo control musulmn.
A la muerte de Mohammed en 1206, Qutb ud-din Aibak se convirti en el

primer sultn de Delhi. Iltutmish, su sucesor, volvi a colocar a Bengala bajo
el control central y defendi el imperio de un intento de invasin por parte
de los mogoles. Ala-ud-din Khilji lleg al poder en 1296 y extendi las
fronteras del imperio al sur, a la vez que rechazaba las nuevas ofensivas de
los mogoles.
Encuentro entre el norte y el sur
10

Ala-ud-din muri en 1320, y Mohammed Tughlaq ascendi al trono en

1324. En 1328 Tughlaq se apoder de los bastiones meridionales del
Imperio hoysala. Sin embargo, aunque el dominio musulmn anterior a los
mogoles alcanz su mayor extensin bajo el gobierno de Tughlaq, su
ambicin desmedida tambin sembr las semillas de su desintegracin. A
diferencia de sus antepasados, Tughlaq soaba no solo con ampliar su
influencia indirecta en el sur, sino con integrarlo como parte de su imperio.
Tras una serie de victoriosas campaas Tughlaq decidi trasladar la capital

desde Delhi a un emplazamiento ms cntrico. La nueva capital se llam
Daulatabad y estaba cerca de Aurangabad, en Maharashtra. Tughlaq
intent poblarla obligando a todos los habitantes de Delhi a marchar 1100
km hacia el sur. Sin embargo, pronto se dio cuenta que esta medida dejaba
el norte desprotegido y por tanto volvi a trasladar la capital all. La
magnfica fortaleza elevada de Daulatabad se alza hoy como el ltimo
monumento a su visionaria megalomana.
Los das del imperio de los gur estaban contados. Firoz Shah, el ltimo de
los grandes sultanes de Delhi, muri en 1388 y el destino del sultanato
qued sellado cuando Tamerln realiz una devastadora incursin desde
Samarcanda (en Asia central) en 1398. El saqueo de Delhi fue despiadado;
algunas versiones afirman que sus soldados asesinaron a todos los
habitantes hindes.
Tras la retirada de Tughlaq del sur, surgieron varios reinos escindidos. Los
dos ms relevantes fueron el sultanato islmico de Bahmani, que surgi en
1345 y fij su capital en Gulbarga y posteriormente en Bidar, y el imperio
hind vijayanagar, fundado en 1336 y con capital en Hampi. Las batallas
entre ambos fueron los episodios ms sangrientos de violencia comunitaria
de la historia de la India.
Los mogoles
Mientras Vijayanagar viva sus ltimos das, surga el siguiente gran imperio
indio. El Imperio mogol era enorme, y abarc en su apogeo casi todo el
subcontinente. Su trascendencia, sin embargo, no resida solo en su
tamao. Los emperadores mogoles presidieron una poca dorada para las
artes y la literatura, y su pasin por construir dio parte de la mejor
arquitectura de la India, como el sublime Taj Mahal de Shah Jahan.
El fundador del linaje mogol, Babur [1526-1530], era descendiente de

Genghis Khan y Tamerln. En 1525 parti de su capital en Kabul y
conquist el Punyab. Gracias a la superioridad tecnolgica aportada por las
armas de fuego, y a su consumada destreza para emplear a la vez la
11

artillera y la caballera, Babur derrot a los ejrcitos del sultn de Delhi,

muy superiores en nmero, en la batalla de Panipat (1526).
Pese a este xito inicial, Humayun [1530-1556], el hijo de Babur, fue

derrotado en 1539 por Sher Shah, y forzado a retirarse a Irn. A la muerte
de Sher Shah en 1545, Humayun volvi para reclamar su reino y acab
conquistando Delhi en 1555. Sin embargo, muri al ao siguiente y fue
sucedido por su joven hijo Akbar [1556-1605], que durante sus 49 aos de
reinado logr ampliar y consolidar el imperio hasta gobernar una gigantesca
extensin de territorio.
Fiel a su nombre, Akbar (que significa grande en rabe) fue quiz el ms

destacado de los mogoles: no solo posea la destreza militar que se exiga
a un gobernante en esa poca, sino que adems era justo, sabio y culto. A
diferencia de los anteriores soberanos musulmanes, vio que el nmero de
hindes en la India era demasiado grande para someterlos a todos. Pese a
no ser un santo, an se le conoce por integrar a los hindes en su imperio y
emplearlos hbilmente como consejeros, generales y administradores.
Akbar tena adems un profundo inters por los asuntos religiosos y pas
muchas horas debatiendo con expertos religiosos de todas las creencias,
incluidos cristianos y parsis.
A su muerte, Jahangir [1605-1627] ascendi al trono. Pese a sufrir varios

desafos a su autoridad, el imperio se mantuvo ms o menos intacto. En
perodos de estabilidad Jehangir pasaba tiempo en su querida Cachemira,
y de hecho muri en 1627 camino de esa regin. Fue sucedido por su hijo,
Shah Jahan [1627-1658] que asegur su posicin ejecutando a todos los
parientes varones que se interpusieron en su camino. Durante su reinado
se construyeron algunos de los ejemplos ms vvidos y perdurables del
esplendor mogol; adems del Taj Mahal, supervis la construccin del
imponente Fuerte Rojo (Lal Qila) de Delhi y convirti el fuerte de Agra en un
palacio que acabara siendo su prisin.
Aurangzeb [1658-1707], el ltimo de los grandes mogoles, encarcel a su

padre (Shah Jahan) y subi al trono tras dos aos de lucha con sus
hermanos. Aurangzeb utiliz sus recursos para ampliar las fronteras del
imperio, cayendo as en la misma trampa que Mohammed Tughlaq unos
300 aos antes. La combinacin de decadente vida cortesana y el
descontento entre la poblacin hind por los elevados impuestos, junto con
la intolerancia religiosa debilitaron el dominio mogol.
El imperio se enfrentaba adems a serios retos por parte de los marata en

el centro de la India y, sobre todo de los britnicos en Bengala. A la muerte
de Aurangzeb en 1707, el imperio se debilit rpidamente y Delhi fue
saqueada por el soberano persa Nadir Shah en 1739. Los emperadores
12

mogoles siguieron gobernando hasta la I Guerra de Independencia (el

Motn Indio) en 1857, pero eran emperadores sin imperio.
Los rajputa y los marata
Durante todo el perodo mogol existan poderosas fuerzas hindes, entre

las que destacaban los rajputa. Con base en Rajastn, eran una orgullosa
casta de guerreros con una apasionada creencia en los dictados de la
caballera, tanto en la combate como en los asuntos de estado. Tambin se
oponan a cualquier incursin extranjera en su territorio, pero nunca se
mantuvieron unidos. Cuando no luchaban contra la opresin extranjera,
malgastaban sus energas enfrentndose entre s, por lo que sus territorios
acabaron siendo estados vasallos del Imperio mogol. Sin embargo, su
destreza en la batalla era notoria, y varios de los mejores militares de los
ejrcitos mogoles eran rajputa.
Por su parte, los maratas eran menos pcaros, aunque en ltima instancia
resultaron ms efectivos. Adquirieron importancia por primera vez gracias a
su gran lder Shivaji, tambin conocido como Chhatrapati Shivaji, que se
gan el apoyo popular defendiendo la causa hind contra los soberanos
musulmanes.
Entre 1646 y 1680 Shivaji llev a cabo actos heroicos al hacer frente a los
mogoles por todo el centro de la India. Capturado por estos, fue trasladado
a Agra, pero, naturalmente logr huir y sigui con sus aventuras. Los
relatos sobre sus impresionantes hazaas siguen siendo populares entre
los narradores ambulantes. Es un hroe sobre todo en Maharashtra,
escenario de muchas de sus aventuras ms disparatadas; de hecho, el
nombre de Shivaji es omnipresente por todo Bombay. Adems, es venerado
por pertenecer a la casta inferior de los sudras y demostrar que los grandes
lderes no tenan necesariamente que ser de la casta de los chatrias
(soldados).
Su hijo fue capturado, cegado y ejecutado por Aurangzeb. Su nieto no

posea su resistencia y tenacidad, por lo que el dominio marata prosigui
gracias a los peshwa, ministros con cargo hereditario que se convirtieron en
los autnticos gobernantes y que paulatinamente fueron invadiendo ms
zonas de poder del debilitado gobierno mogol.
La expansin el poder marata se detuvo abruptamente en 1761 en Panipat.

En la misma ciudad donde Babur haba ganado la batalla que fund el
Imperio mogol ms de 200 aos antes, los marata fueron derrotados por
Ahmad Shah Durrani, venido de Afganistn. Su avance hacia el oeste se
detuvo, y aunque consolidaron su control en el centro, acabaron cediendo
ante los britnicos, el ltimo poder imperial de la India.
13

Ascenso del poder europeo
En 1498 Vasco da Gama lleg a la costa de la actual Kerala tras surcar el

cabo de Buena Esperanza. La apertura de esta ruta otorg a los
portugueses un siglo de monopolio comercial con la India y el Lejano
Oriente. En 1510 tomaron Goa y en 1531 Diu, dos enclaves que controlaron
hasta 1961. En su momento lgido, se deca que el comercio que pasaba
por la dorada Goa era comparable al de Lisboa. Sin embargo, los
portugueses no disponan de los recursos para mantener un imperio a
escala mundial y se vieron pronto eclipsados y aislados tras la llegada de
britnicos y franceses.
En 1600 la reina Isabel I concedi mediante una cdula el monopolio del

comercio britnico en la India a una empresa comercial de Londres. En
1613 los representantes de la Compaa de las Indias Orientales crearon
su primer puesto comercial en Surat (Gujarat), al que se sumaron los de
Madrs (1639), Bombay (1661) y Calcuta (1690), administrados y
gobernados por representantes de la empresa. Durante casi 250 aos la
India britnica fue dirigida por una empresa comercial y no por el gobierno.
En 1672 los franceses se haban establecido en Pondicherry (Puducherry),

un enclave que conservaron incluso tras la marcha de los britnicos y
donde quedan restos arquitectnicos de esa poca. El escenario ya estaba
listo para ms de un siglo de rivalidad entre britnicos y franceses por el
control del comercio indio. En cierto momento los franceses parecan
dominar la situacin e incluso tomaron Madrs en 1746. Sin embargo, los
britnicos les superaron tcticamente, y en la dcada de 1750 haban
perdido gran parte de su influencia en el subcontinente. De hecho, sus
aspiraciones acabaron en 1750, cuando los directores de la Compaa
Francesa de las Indias Orientales decidieron que sus representantes
estaban demasiado inmersos en la poltica y poco dedicados al comercio.
Se despidi a cargos importantes y se cerr un acuerdo con los britnicos
para poner fin a todos las disputas polticas en curso, una decisin que
descart a Francia como poder relevante en el subcontinente. La subida al
poder los britnicos.
La transformacin de los britnicos de comerciantes a gobernadores

comenz casi por casualidad. Tras obtener una licencia de los mogoles
para comerciar en Bengala y fundar un nuevo puesto comercial en Calcuta
en 1690, los negocios se ampliaron rpidamente. Bajo la recelosa mirada
del nabab (gobernante local), las actividades mercantiles de los britnicos
se expandieron y las fbricas asumieron un aspecto cada vez ms
permanente (y fortificado).
14

Llegado un momento, el nabab decidi que el poder britnico haba crecido

demasiado. En junio de 1756 atac Calcuta y, tras apoderarse de la ciudad,
recluy a los prisioneros britnicos en una diminuta celda. En un espacio
tan reducido y con una ventilacin tan escasa, muchos haban muerto a la
maana siguiente.
Seis meses ms tarde, Robert Clive, empleado en el servicio militar de la
Compaa de las Indias Orientales, lider una expedicin para recuperar la
ciudad y lleg a un acuerdo con uno de los generales del nabab para
derrocar a este. As ocurri en junio de 1757 en la batalla de Plassey (hoy
llamada Palashi); el general que le haba ayudado fue situado en el trono.
Con Bengala en manos britnicas, los agentes de la compaa vivieron un
perodo de cuantiosas ganancias. Cuando un nabab posterior se levant en
armas para defender sus intereses, fue derrotado en la batalla de Baksar
(1764), una victoria que confirm a los britnicos como mxima potencia del
este de la India.
ARQUITECTURA DE LA POCA COLONIAL
En 1771 Warren Hastings fue nombrado gobernador de Bengala. Durante

su mandato la empresa ampli notablemente su control, a lo que contribuy
el vaco de poder en el pas, motivado por la desintegracin del Imperio
mogol. Los marata, el nico poder autnticamente indio capaz de cubrir ese
hueco, se hallaban divididos. Hastings firm varios pactos con gobernantes
locales, uno de ellos con el principal lder marata. A partir de 1784, el
gobierno de Londres asumi un papel ms relevante en la supervisin de
los asuntos indios, aunque el territorio sigui administrado simblicamente
por la Compaa de las Indias Orientales hasta 1858.
En el sur la situacin era confusa, debido a la gran rivalidad entre britnicos

y franceses y a que se foment el enfrentamiento entre los distintos
soberanos, algo muy evidente en las guerras de Mysore, en las que Hyder
Ali y su hijo, el sultn Tipu, libraron una valerosa y decidida campaa contra
los britnicos. Durante la cuarta guerra de Mysore (1789-1799), el sultn
Tipu muri en Srirangapatnam, y el poder britnico avanz un paso ms. La
larga lucha con los maratas finaliz varios aos ms tarde, dejando solo el
Punyab (en manos sijs) fuera del dominio britnico, aunque el territorio cay
finalmente en 1849 tras las dos guerras Sijs.
Al comienzo del s. XIX la India se hallaba de facto bajo control britnico,

pese a seguir siendo un mosaico de estados, muchos tericamente
independientes y gobernados por marajs y nababs. Aunque estos estados
principescos administraban sus propios territorios, se cre un sistema de
gobierno centralizado. Los modelos burocrticos britnicos se copiaron en
el gobierno indio y en la administracin pblica, un legado que sigue hoy
vivo.
15

El comercio y los beneficios eran an el principal objetivo del dominio

britnico en la India, con trascendentales efectos. Se desarroll la minera
del hierro y el carbn, y el t, el caf y el algodn se convirtieron en los
principales cultivos. Adems, se inici la construccin de la vasta red
ferroviaria utilizada todava hoy, se emprendieron proyectos de irrigacin y
se estimul el sistema de los zamindar (terratenientes) de la poca de los
mogoles, lo que contribuy an ms al aumento de un campesinado
empobrecido y desprovisto de tierras.
Los britnicos adems impusieron el ingls como idioma de la

administracin, algo esencial en un pas con tantas lenguas distintas, pero
que mantuvo las distancias entre los nuevos gobernantes y el populacho
indio.
El camino a la independencia
La oposicin a los britnicos creci a principios del s. XX, encabezada por

el Congreso Nacional Indio, el partido poltico ms antiguo del pas, tambin
conocido como el Partido del Congreso y el Congreso (I).
Se reuni por primera vez en 1885 y no tard en reclamar su participacin

en el gobierno. En 1905 un polmico plan britnico para dividir Bengala
motiv manifestaciones masivas y dej al descubierto la oposicin de los
hindes; la comunidad musulmana cre su propia liga e hizo campaa por
la defensa de sus derechos en cualquier acuerdo poltico futuro. A medida
que aumentaba la presin, en crculos hindes surgi una escisin entre
moderados y radicales; estos ltimos recurrieron a la violencia para
publicitar sus objetivos.
Con el estallido de la I Guerra Mundial, la situacin poltica se seren. La

India contribuy enormemente a la guerra: ms de un milln de voluntarios
fueron reclutados y enviados al extranjero, y ms de 100000 cayeron en la
contienda. Esta contribucin fue aprobada por los lderes del Congreso, en
gran medida con la esperanza de ser recompensados despus de la
guerra. Tales recompensas no se materializaron y la desilusin se extendi.
Los disturbios fueron especialmente intensos en el Punyab, y en abril de
1919 un contingente del ejrcito britnico fue enviado a sofocar la rebelin.
Bajo rdenes directas del oficial al mando, los soldados dispararon
despiadadamente contra una multitud de manifestantes desarmados. Las
noticias de la masacre se propagaron por todo el territorio, convirtiendo a
muchos indios apolticos en partidarios del Congreso.
Fue en esa poca cuando el Congreso hall a un nuevo lder en Mohandas

Gandhi. No todos los implicados en la lucha estaban de acuerdo ni seguan
16

su poltica de no violencia, pero el Partido del Congreso y Gandhi se

pusieron al frente de la independencia del pas.
Como el reparto de poderes polticos pareca cada vez ms probable, y el

movimiento masivo liderado por Gandhi iba cobrando velocidad, los
musulmanes reaccionaron pensando en su propio futuro inmediato. A la
amplia minora musulmana no se le escapaba que una India independiente
estara dominada por los hindes y pese al enfoque imparcial de Gandhi,
otros miembros del Congreso eran ms reacios a compartir el poder. Hacia
la dcada de 1930 los musulmanes ya planteaban la posibilidad de un
estado islmico independiente.
Los acontecimientos polticos se vieron parcialmente interrumpidos por la II

Guerra Mundial, ya que un gran nmero de partidarios del Congreso fueron
encarcelados para evitar impedimentos al esfuerzo blico.
Mahatma Gandhi
Una de las grandes figuras del s. XX, Mohandas Karamchand Gandhi naci
el 2 de octubre de 1869 en Porbandar (Gujarat). Tras estudiar en Londres
(1888-1891), ejerci como abogado en Sudfrica, donde adquiri
conciencia poltica, combati la discriminacin y no tard en convertirse en
portavoz de la comunidad india y en defender la igualdad para todos.
Gandhi volvi a la India en 1915 con la doctrina de la ahimsa (no violencia),

fundamental para sus planes polticos, y adopt una forma de vida sencilla
y disciplinada. Fund el Sabarmati Ashram de Ahmedabad, muy innovador
porque admita a intocables.
En menos de un ao ya haba logrado su primera victoria, al defender a los

campesinos de Bihar de la explotacin. Fue entonces cuando se dice que
recibi de un admirador (quiz el poeta bengal Rabindranath Tagore) el
ttulo de mahatma (alma grande). La aprobacin en 1919 de las
discriminatorias Leyes Rowlatt, que permitan juzgar determinadas causas
polticas sin jurados, lo anim a emprender nuevas acciones y a organizar
una protesta nacional. En los das que siguieron a estahartal (huelga), se
exaltaron los nimos, y tras la matanza de manifestantes desarmados en
Amritsar,
un
Ghandi
profundamente
conmocionado
suspendi
inmediatamente la protesta.
En 1920 Gandhi era una figura clave del Congreso Nacional Indio. Su
campaa nacional de no cooperacin o satyagraha (protesta no violenta)
contra el dominio britnico acab por alentar el nacionalismo y ganarse la
17

enemistad eterna de los britnicos. A principios de 1930 Gandhi capt la

atencin del pas, y del mundo, al liderar una marcha de varios miles de sus
seguidores desde Ahmedabad hasta Dandi, en la costa de Gujarat. Al
llegar, con gran ceremonia obtuvo sal evaporando agua del mar, y
desafiando as pblicamente el odiado impuesto que gravaba este
producto; fue encarcelado, y no era la primera vez. Liberado en 1931 para
representar al Congreso Nacional Indio en la segunda ronda de
conversaciones celebrada en Londres, se gan el corazn de muchos
britnicos, pero no logr concesin alguna del gobierno.
Desilusionado con la poltica, renunci a su escao en 1934. En 1942 volvi

espectacularmente a la brecha con la campaa Quit India, en la que
instaba a los britnicos a abandonar el pas de inmediato. Sus acciones
fueron consideradas subversivas, y fue encarcelado junto con la mayora de
los lderes del Congreso.
En las frenticas negociaciones por la independencia que siguieron al final

de la II Segunda Guerra Mundial, Gandhi se vio en gran parte excluido y
asisti impotente a los preparativos para la particin del pas, lo que a sus
ojos representaba una gran tragedia. Gandhi se qued casi solo en la
exaltacin de la tolerancia y la preservacin de una nica India, y su labor
en nombre de miembros de todas las comunidades provoc el
resentimiento de algunos extremistas hindes. El 30 de enero de 1948,
cuando se diriga a un encuentro para orar en Delhi, fue asesinado por el
fantico hinduista Nathuram Godse.
Independencia y Particin
En julio de 1945, la victoria del Partido Laborista en las elecciones

britnicas alter completamente el paisaje poltico. Por primera vez, la
independencia de la India era aceptada como una aspiracin legtima. An
as, este clima favorable no aport planteamientos nuevos para reconciliar
los deseos divergentes de los dos principales partidos indios. Mohammed
Ali Jinnah, lder de la Liga Musulmana, abogaba por un estado islmico
independiente, mientras el Partido del Congreso, liderado por Jawaharlal
Nehru, defenda la creacin de una India unida e independiente.
A comienzos de 1946, una misin britnica fracas en el intento de acercar

posiciones entre ambos bandos, y el pas se hall ms cerca de la guerra
civil. Una jornada de accin directa, convocada por la Liga Musulmana en
agosto de 1946, provoc la matanza de hinduistas en Calcuta y las
represalias posteriores contra los musulmanes. En febrero de 1947 el
inquieto gobierno britnico tom la trascendental decisin de conceder la
independencia en junio de 1948. Entretanto, el virrey Lord Archibald Wavell
fue reemplazado por Lord Louis Mountbatten.
18

El nuevo virrey anim en vano a las facciones rivales a aceptar una India
unida. Al final se tom la decisin de dividir el pas, con Gandhi como nico
oponente incondicional. Enfrentado a una escalada de la violencia civil,
Mountbatten decidi adelantar precipitadamente la independencia al 15 de
agosto de 1947.
La divisin del pas en territorios hinduistas y musulmanes era una tarea

extremadamente ardua, y la lnea divisoria resultaba casi imposible de
trazar. Algunas zonas estaban claras, pero otras tenan poblaciones mixtas
y existan comunidades aisladas en zonas predominantemente pobladas
por otras religiones. Adems, las dos regiones con una abrumadora
mayora musulmana se hallaban en extremos opuestos del pas y, por lo
tanto, Pakistn tendra inevitablemente una mitad oriental y otra occidental
separada por una India hostil. La inestabilidad de este acuerdo resultaba
evidente, pero pasaron 25 aos antes de que la divisin se consumara y el
Pakistn oriental se convirtiera en Bangladesh.
Un rbitro britnico independiente recibi el odioso encargo de trazar las

fronteras, muy consciente de que sus efectos seran catastrficos para un
nmero ingente de personas. Las decisiones estaban repletas de dilemas
imposibles. Calcuta, con su mayora hind, instalaciones portuarias y
fbricas de yute, fue separada de Bengala Oriental, que tena mayora
musulmana, y produccin de yute a gran escala, pero que careca de
fbricas e instalaciones portuarias. Un milln de bengales se convirtieron
en refugiados con el desplazamiento masivo hacia el otro lado de la nueva
frontera.
El problema fue peor en el Punyab, donde los antagonismos entre

comunidades estaban ya al rojo vivo. El Punjab, una de las regiones ms
frtiles y prsperas del pas, albergaba numerosas comunidades
musulmanas, hinduistas y sijs. Los sijs ya haban luchado sin xito por un
estado propio y ahora vean su tierra natal dividida por la mitad. La nueva
frontera pasaba entre Lahore y Amritsar, las dos principales ciudades de la
regin.
El Punyab reuna todos los ingredientes para un desastre de grandes

proporciones, pero el bao de sangre fue mucho peor de lo previsto. Se
produjeron intercambios masivos de poblacin. Trenes repletos de
musulmanes que huan hacia el oeste fueron asaltados y sus pasajeros
masacrados por hordas de hindes y sijs. Los hindes y sijs que huan
hacia el este corrieron la misma suerte a manos de los musulmanes. El
ejrcito enviado para mantener el orden se mostr totalmente inoperante y,
en ocasiones muy proclive a unirse a las matanzas sectarias. Cuando
acab el caos en el Punyab, ms de 10 millones de personas haban
emigrado y un mnimo de 500000 haban sido asesinadas.
19

Segn lo previsto, India y Pakistn se convirtieron en naciones soberanas

integradas en la Commonwealth en agosto de 1947, pero la violencia, las
migraciones y la integracin de varios estados, especialmente Cachemira,
continuaron. La Constitucin de la India se aprob finalmente en noviembre
de 1949 y entr en vigor el 26 de enero de 1950, y despus de luchas sin
fin, la India independiente se convirti oficialmente en repblica.
Despus de la Independencia
Jawaharlal Nehru intent conducir a la India hacia una poltica de no

alineacin, combinando unas cordiales relaciones con Gran Bretaa y la
pertenencia a la Commonwealth con aproximaciones a la antigua URSS, en
parte debido a los conflictos con China y el apoyo de EE UU hacia su
eterno enemigo Pakistn.
Los aos sesenta y setenta fueron tumultuosos para el pas. Una guerra
fronteriza con China en la que entonces era conocida como North-East
Frontier Area (NEFA; actualmente los Estados del Noreste) y Ladakh,
ocasion la prdida de Aksai Chin (Ladakh) y zonas ms pequeas de la
NEFA. Adems, las guerras con Pakistn en 1965 (por Cachemira) y 1971
(por Bangladesh) fomentaron en muchos indios la idea de que haba
enemigos en todas partes.
En mitad de todo ello, el enormemente popular Nehru muri en 1964 y su

hija Indira Gandhi fue elegida primera ministra en 1966. Al igual que su
padre, ocup un lugar preponderante en el pas que gobern, pero a
diferencia de Nehru fue una figura muy controvertida y su legado histrico
sigue siendo muy polmico.
En 1975, para hacer frente a una fuerte oposicin y descontento popular,

declar el estado de emergencia. Liberada de las trabas parlamentarias,
Gandhi impuls la economa, control la inflacin sorprendentemente bien
e increment la eficacia. En el aspecto negativo, los polticos de la
oposicin eran encarcelados a menudo, el sistema judicial se convirti en
una farsa y se coart a la prensa.
Su gobierno fue desalojado del poder en las elecciones de 1977, pero en

1980 regres con una mayora ms amplia que nunca, estableciendo los
cimientos de la dinasta Nehru-Gandhi que seguira al frente de la poltica
nacional hasta la actualidad.
20

III.
Instituciones sociales
A. Educacin
La educacin en la India es una tarea compleja de resolver debido a la gran
cantidad de culturas, lenguas y etnias y sobre todo a las inmensas
desigualdades sociales. La tasa de analfabetismo que registra es del 55%.
Desde los niveles ms bsicos como la enseanza primaria, en India, se

facilita el acceso a la educacin de manera gratuita. La asistencia es
obligatoria pero los medios materiales no son los ms adecuados y muchos
nios no acuden a clase por el hecho de pertenecer a castas donde tienen
que empezar a trabajar muy jvenes.
Importantes personalidades como Gandhi o Rabindranath Tagore han

incentivado la mejora de la educacin a travs del fomento la enseanza
gratuita en primaria.
En cuanto a la educacin superior existe un gran nmero de universidades

privadas que son el resultado de la colonizacin inglesa. El elevado nivel
educativo en este campo contrasta con la pobreza y la falta de recursos
que se registran en otros periodos inferiores de enseanza.
En estas instituciones se imparten todo tipo de titulaciones, sobre todo

destacan las ingenieras y las titulaciones de ciencias de la salud. Desde
los pases cercanos como Mongolia o China acuden numerosos
estudiantes para completar su formacin.
Estructura del sistema educativo
La estructura educativa India se basa en cinco niveles fundamentales:

preescolar, escuela primaria, secundaria, educacin superior (universitaria),
y postgrado.
El periodo educativo obligatorio comprende desde los 6 aos hasta los 25.
Todos los niveles educativos, desde la primaria a la universidad estn bajo
el control del Ministerio de Recursos Humanos y Desarrollo.
A continuacin detallamos las etapas educativas:
Guardera: 0-6 aos.
21

Primaria: 6-11 aos.
Secundaria: 11-15 aos.
Higher Secondary School: 16-17 aos.
- Universidad: dependiendo del tipo de titulacin pueden ser los 4 aos

(que suele ser la media), los estudios mdicos 5 aos o 3 aos para
enseanzas artsticas y comerciales.
-
Postgrado: de un ao y medio a 3 aos.
La educacin preescolar no es obligatoria y slo un bajo porcentaje de

nios estn escolarizados en esta etapa educativa. La mayora de los
centros suelen ser privados y hay muy pocos pblicos. En algunos centros
la guardera forma parte de los cursos que se imparten.
La educacin primaria y secundaria se rige por tres parmetros

fundamentales: Universal Access, Universal Retention y Universal
Achievement. El objetivo es conseguir una educacin accesible a todos los
estudiantes, asegurando la continuidad de los estudios y la consecucin de
las metas.
Acceder a una educacin ms elevada, la High School, resulta ms

complicado en las reas rurales y sobre todo para las chicas. Los institutos
de educacin secundaria ensean en la lengua regional, aunque si se
encuentran en reas urbanas suelen hacerlo tambin en ingls. Estn
subvencionadas por el estado pero el material de estudio no siempre se
financia. Tambin hay centros privados. Los planes de estudio por los que
se rigen estan diseados por el gobierno.
Educacin Universitaria
Las universidades se encuentran bajo el control del Ministerio de Recursos

Humanos y Desarrollo. Existen 18 universidades importantes llamadas
Central Universities que son financiadas por el gobierno, lo que les otorga
una ventaja con respecto a los dems centros.
Los Institutos de Tecnologa Indios estn situados entre los 50 primeros

puestos del mundo y los segundos en el campo de la ingeniera, slo
superados por el Massachussetts Institute of Technology segn detalla el
Times Higher World University Rankings.
El sector privado ha irrumpido de manera fuerte en la educacin superior

india gracias a una decisin del gobierno que permite que la educacin sea
22

universal.El primer grado de la educacin universitaria, Bachelor o

Graduate degree (17-20 aos) suelen ser cursos de 3 o 4 aos
dependiendo de si la titulacin es de Artes, Ciencias, Comercio, Ingeniera,
Educacin, Medicina.
El segundo grado o Mster degree se cursa con una edad mnima de 21

aos y suele tener una duracin de 2 o 3 aos. Tras esta etapa se puede
cursar un curso de preparacin para el Doctorado MPhil y su duracin es
de un ao y medio. Superarlo da derecho a acceder al Doctorado que suele
durar dos aos o ms dependiendo de cada estudiante.
1. Tasas de alfabetizacin
La tasa de analfabetismo que registra es del 55%.
B. Sistema poltico
-
Poltica Interior
India es una Repblica parlamentaria que sigue un modelo de corte federal,

con una Presidencia elegida de manera indirecta. La vida poltica tras la
independencia ha estado dominada en su mayora por el Partido del
Congreso, bajo el liderazgo histrico de la familia Nehru-Gandhi. Las
interrupciones a esta dominacin del Congreso llevaron al poder al Janata
Party (Partido Popular de la India, BJP), partido conservador hinduista, y a
partidos de izquierdas de ndole socialista (como el Janata Dal), al frente de
diversas coaliciones.
En 2004, el Partido del Congreso recuper la mayora absoluta en el

Parlamento, inaugurando dos legislaturas de gobierno de Manmohan
Singh, al frente de la Alianza Progresista Unida/UPA (liderada por el Partido
del Congreso). Sin embargo, el Gobierno de la UPA vio cmo se fue
progresivamente deteriorando su popularidad, que se desplom en 2014.
Evolucin reciente En abril y mayo de 2014, tuvieron lugar las ltimas
elecciones generales en la India, que otorgaron la victoria a Narendra Modi
(Bharatiya Janata Party/BJP, Partido Popular de la India, formacin
conservador hinduista) cuya alianza electoral, la National Democratic
Alliance/NDA, obtuvo la mayora absoluta (335 escaos de un total de 545)
en la Lok Sabha, la Cmara Baja del Parlamento.
Desde su llegada al poder, Narendra Modi ha impulsado un programa

poltico centrado en poner las bases de la India como potencia econmica y
23

poltica global. El Gobierno ha impulsado un ambicioso paquete de

reformas que buscan reforzar el buen gobierno (lucha contra la corrupcin,
reduccin de obstculos administrativos, especialmente a la actividad
econmica), poner las bases para una economa desarrollada (generacin
de tejido industrial mediante el plan Make in India, entre otras iniciativas) y
lograr soluciones para algunos de los problemas sociales ms acuciantes
del pas (campaa Clean India).
En junio y en noviembre de 2014 tuvieron lugar dos remodelaciones del

Gobierno, que supuso la incorporacin de nuevos miembros, en un intento
de agilizar el trabajo gubernamental, y lanzar una clara seal sobre la
necesidad de asegurar la eficacia de la administracin. En materia de
reforma econmica cabe destacar la ambiciosa campaa Make in India
que Modi lanz en septiembre de 2014 para desarrollar la industria en el
pas, paso considerado ineludible para impulsar un crecimiento econmico
sostenible.
Adems, el Gobierno est trabajando en generar un entorno de negocios

ms atractivo para la inversin extranjera, habiendo elevado el techo de
inversiones permitidas en algunos sectores, como la defensa y los seguros.
Con ello desea facilitar al tejido industrial indio la adquisicin de tecnologa
y formacin. En paralelo, con el fin de constituir un autntico mercado indio
de 1.200 millones de consumidores, desde febrero de 2015, el Gobierno
est desarrollando un plan con las entidades locales para eliminar los
serios obstculos existentes al libre flujo de mercancas y servicios, tanto
en materia regulatoria como de infraestructuras.
Desde la llegada al poder de la NDA se han celebrado elecciones parciales

en 9 Estados, y elecciones legislativas en los Estados de Haryana,
Maharashtra, Jharkhand, y Jammu y Cachemira, as como en el territorio de
Delhi. En todos ellos se han formado nuevos Gobiernos estatales a lo largo
del ltimo ao.
Poltica exterior
Desde la llegada al poder del Gobierno de Narendra Modi, la vertiente

exterior ha ido ganando peso, bajo un prisma de realismo poltico. Entre las
prioridades de la Alianza Nacional Democrtica/AND se encuentran las de
mejorar las relaciones con su entorno inmediato e impulsar la proyeccin
global del pas como gran potencia, defendiendo de modo decidido los
propios intereses, tanto en el marco bilateral como en el multilateral.
Narendra Modi inici su proyeccin exterior con un acercamiento a los
Estados vecinos, buscando crear un espacio de seguridad y estabilidad en
las fronteras de la India, y al mismo tiempo estrechar relaciones
econmicas con sus vecinos (con la excepcin de Pakistn). Desde mayo
de 2014, Narendra Modi ha mejorado y estrechado las relaciones de la
India con Nepal y Butn, ambos destino de los primeros viajes de Modi
24

como Primer Ministro, saldndose con la firma de numerosos acuerdos de

cooperacin econmica.
Diferente es la relacin con Sri Lanka, Maldivas y Bangladesh, con las que
las relaciones no son ptimas, aunque s han ido estrechndose en los
ltimos tiempos. Las relaciones con Sri Lanka han sido tradicionalmente
ms tensas por la interferencia del estado indio de Tamil Nadu, de mayora
Tamil, grupo cultural y tnico que es minora en Sri Lanka y que ha estado
en el centro de un grave problema de terrorismo en el pas durante
dcadas.
Especial mencin merece el reciente inters indio por intensificar la
cooperacin militar con estos pases en un esfuerzo tanto por mantener la
seguridad en el sur como de hacer frente al creciente protagonismo de
China. Por ltimo, las relaciones con Pakistn han empeorado. El
prometedor inicio tras la jura de Modi de su cargo se diluy con
acusaciones mutuas de sabotaje del dilogo. Desde octubre hay tensin en
la frontera, con ataques desde un lado y otro de la frontera que provocan
un elevado nmero de muertos y de desplazados.
Ms all de la atencin prestada a los vecinos inmediatos, la bsqueda de
estabilidad en la regin tambin ha sido un objetivo del Gobierno de
Narendra Modi. En los viajes de altos cargos por la regin, as como en las
visitas que ha recibido la India, la meta ha sido generar confianza en la
estabilidad y crecimiento de la India, as como atraer inversores en los
campos que la India necesita para su desarrollo, especialmente las
infraestructuras (transportes, carreteras, ferrocarriles, gestin de agua,
tratamiento de residuos, electricidad, energas renovables, etc.).
El 2015 est siendo un verdadero ao internacional para la India. A la gira
por los pases SAARC del Foreign Secretary Jaishankar se une la visita del
Presidente
Obama en enero, la gira del PM Modi por Francia, Alemania y Canad, y su
viaje a China en mayo, cuando se cumple el aniversario de su jura como
Primer Ministro. En cuanto a su presencia multilateral, la Cumbre de los
BRICS en Fortaleza (Brasil) fue el primer gran compromiso internacional del
PM Modi, donde tuvo ocasin de conocer y reunirse con sus homlogos de
Brasil, Rusia, China y Sudfrica.
Por su parte, la Semana Ministerial de la Asamblea General de NNUU en
septiembre de 2014 en Nueva York y el viaje a EEUU, brind a Modi una
gran oportunidad de proyeccin de imagen pblica en Estados Unidos que
fue recibida muy positivamente por la opinin pblica india, y que
represent un giro en las relaciones bilaterales entre la India y EEUU. La
india no mantiene un perfil fuerte en los grandes temas de la actualidad
internacional como Ucrania, Oriente Medio, que el PM Modi no lleg a
abordar en su discurso ante la Asamblea General en 2014. En NNUU, la
prioridad india es una reforma del Consejo de Seguridad que permita la
entrada del pas como miembro permanente.
C. Costumbres y prcticas comerciales
25

- Agricultura: Arroz, trigo, mijo, maz, pltano, naranja, manzana, limn,

soya, papas, aceite vegetal, algodn, yute, t, caa de azcar, Tierras de
Labranto 56%
- Minerales y Recursos: Carbn (mundialmente en cuarto lugar), mineral

de hierro, manganeso, mica, bauxita, titanio, cromio, gas natural,
diamantes, petrleo, piedra caliza, tierra de labranto.
- Principales productos de exportacin: Diamantes cortados y pulidos,

joyera prendas de algodn, cuero, medicamentos. Destino de las
exportaciones: E.U.A 20.9%; Reino Unido 2.5%; Alemania 4.3%; Japn
4.0%; Blgica 3.3%.
- Principales productos de importacin: Petrleo crudo, piedras preciosas,

qumicos, maquinaria, aparatos electrnicos. Fuente de las importaciones:
Reino Unido 6.3%; E.U.A. 6.0%; Blgica 5.7%: Japn 3.5%; Alemania
3.5%.
26

CAPITULO II
Anlisis Econmico
El desarrollo econmico de la India depende en gran medida de la agricultura, la
manufactura y los servicios. 1 El PIB (PPA) de la India es el tercero ms grande del
mundo segn el Fondo Monetario Internacional, el cuarto segn The World Factbook2
y el quinto segn el Banco Mundial.3 La economa del pas se fundamenta en diversos
sectores, entre los que se incluyen la agricultura, la artesana, el sector textil, la
manufactura y numerosos servicios. Aunque el salario de dos terceras partes de la
mano de obra de la India proviene directa o indirectamente de la agricultura, los
servicios son un sector emergente que juega un papel cada vez ms importante. El
advenimiento de la era digital, y el gran nmero de gente joven con estudios que habla
ingls con fluidez, est transformando gradualmente a la India en un importante
destino para las grandes empresas a la hora de subcontratar servicios de atencin al
cliente y soporte tcnico. La India es uno de los principales exportadores de
trabajadores altamente calificados para el sector financiero y la ingeniera de software.
Otros sectores tales como la manufactura, la industria farmacutica, la biotecnologa,
la nanotecnologa, las telecomunicaciones, la construccin naval, la aviacin y el
turismo estn mostrando un gran potencial y altas tasas de crecimiento.
La India tiene una poblacin creciente y el reto de reducir la desigualdad social y
econmica. La pobreza sigue siendo uno de los grandes problemas, aunque ha
descendido considerablemente desde que el pas se independiz. Actualmente se
estima que un 25% de la poblacin vive por debajo del umbral de la pobreza.
I.
Poblacin
Total
1. Tasas de crecimiento
27

A. Distribucin de la poblacin
II.
Estadsticas y actividad econmica

A. Producto bruto interno (PBI)
1. Total
Esta variable da el producto interno bruto (PIB) o el valor de
todos los bienes y servicios finales producidos dentro de una
nacin en un ao determinado. El PBI de la India es de 1.876
billones de USD. Se puede observar el crecimiento continuo que
ha tenido India en la ltima dcada esto se debe a su desarrollo
econmico.
28

El desarrollo econmico de la India depende en gran medida de

la agricultura, la manufactura y los servicios. El PIB (PPA) de la
India es el tercero ms grande del mundo segn el Fondo
Monetario Internacional, el cuarto segn The World Factbook y
el quinto segn el Banco Mundial. La economa del pas se
fundamenta en diversos sectores, entre los que se incluyen la
agricultura, la artesana, el sector textil, la manufactura y
numerosos servicios. Aunque el salario de dos terceras partes
de la mano de obra de la India proviene directa o indirectamente
de la agricultura, los servicios son un sector emergente que
juega un papel cada vez ms importante. El advenimiento de la
era digital, y el gran nmero de gente joven con estudios que
habla ingls con fluidez, est transformando gradualmente a la
India en un importante destino para las grandes empresas a la
hora de subcontratar servicios de atencin al cliente y soporte
tcnico. La India es uno de los principales exportadores de
trabajadores altamente calificados para el sector financiero y la
ingeniera de software. Otros sectores tales como la
manufactura, la industria farmacutica, la biotecnologa, la
nanotecnologa, las telecomunicaciones, la construccin naval,
la aviacin y el turismo estn mostrando un gran potencial y
altas tasas de crecimiento.
2. Tasa de crecimiento (PNB real)
29

B. Ingreso per cpita
C. Distribucin de la riqueza
El perfil de la distribucin de la riqueza en cada zona geogrfica es
diferente. A nivel global, cerca del 70% de la poblacin posee un patrimonio
inferior a los 10.000 dlares. En el caso de India o frica, este porcentaje es
superior al 90%.
El sistema de castas legalmente se ha abolido en la India, pero en la
prctica existe en la fuerza de las costumbres y la falta de desarrollo. Lo
mismo que existen bodas secretas entre nios de 10 aos, por
conveniencias, como siempre ha ocurrido.
Hay que hablar del fundamentalismo hind que se est extendiendo por
toda la sociedad y que ha llevado a que hayan sido detenidos militares de
clulas hinduistas que haban atentado en la ciudad de Malegaon.
Hablamos slo de los aspectos religiosos, no de la comn represin policial
sobre los movimientos populares, como la ocurrida en el mes de mayo de
2008 que caus 16 muertos en Rajastn y que son hechos usuales.
30

Tambin es preocupante la presencia de una guerrilla naxalita abonada en

las grandes diferencias econmicas y que muchas veces impide el
desarrollo de una verdadera lucha social.
Los privilegiados, ese poco menos de 250 millones de personas que han
hecho de India su cortijo particular desde que en 1990-1991, aprovechando
la cada de la Unin Sovitica, lograron que el pas arrojase por la borda la
poltica socializante desarrollada por Nehru y abrazase el liberalismo
econmico. El actual primer ministro, Manmohan Singh, era entonces el
ministro de Finanzas. Al impulsar el neoliberalismo, el Estado abandonaba
los esfuerzos de igualdad social, que haba proclamado siempre Nehru.
Estos neoliberales consideran signos de progreso la eliminacin de las
leyes laborales de India que desalentaban la inversin extranjera, alaban la
creacin de las Zonas Econmicas Especiales que en nmero de 339
quiere impulsar el gobierno central por todo el pas. En estos momentos
hay 40 ZEE en funcionamiento y son reas que, gracias a las
desgravaciones fiscales que hacen que las empresas no paguen ningn
impuesto, gozan de ventajas fiscales y econmicas para favorecer la
productividad y donde se puede eludir la legislacin normal del pas en
materia laboral, sindical y ambiental con el objetivo de atraer inversores
locales y extranjeros.
Por lo tanto, desde 1990 el envidiable desarrollo de India se asienta sobre
una realidad poco conocida. Digmoslo en palabras de Arjun Sengupta,
Presidente de la Comisin Nacional para las Empresas del Sector No
Organizado: el 77% de la poblacin de la India, 853 millones, es pobre y
vulnerable y tiene una capacidad de consumo inferior a las 20 rupias
diarias (0,40 euros). Sengupta clasifica a la poblacin en seis grupos: los
extremadamente pobres, los pobres, los marginalmente pobres, los
precarios o vulnerables, los que tienen ingresos medios y los de ingresos
altos. Dice que el porcentaje de extremadamente pobres ha descendido
desde 1994 desde el 30,7% al 21,8% pero slo para engrosar las filas de
los marginalmente pobres y los precarios.
La divisin entre la enorme mayora de pobres, esos 853 millones, y el
resto, 244 millones, para ser exactos, es total y absoluta. No se mezclan y
son los privilegiados, que se pueden dividir a su vez en clase media (unos
200 millones), y ricos (unos 44 millones). Estos ltimos controlan el pas, el
Parlamento, medios de comunicacin y muchos millonarios son miembros y
candidatos del Partido del Congreso, hoy aggiornado y en el gobierno con
direccin liberal, pese a las resistencias internas de la presidente del
Partido del Congreso, Sonia Gandhi.
Los 60 ms ricos de la India. En la ltima dcada el nmero de

multimillonarios en la India ha pasado de menos de 6 a 61, de modo que en
un pas donde viven 1.200 millones de personas, slo unas decenas de
ellas poseen en conjunto una riqueza de aproximadamente 250.000
millones de dlares.
31

D. Minerales y recursos
Naturales: carbn, mineral de hierro, manganeso, mica, bauxita, cromita,
piedra caliza, gas natural, diamantes, petrleo, cobre, zinc, oro y pescado.
Productos agrcolas: cereales, yute, algodn, oleaginosas, frutas,
legumbres, vegetales, caa de azcar, condimentos, especias y t.
E. Transportes existentes
Aeropuertos:
India es un pas muy grande y muy poblado por lo que cuenta con
numerosos aeropuertos internacionales. Los ms importantes son los de
Delhi, Mumbay, Chennai y Calcuta. Reciben vuelos de muchas partes del
mundo.
El pas tambin se encuentra interconectado por medio de aerolneas
regionales que vuelan a aeropuertos locales de ciudades ms pequeas.
Los operadores que suelen realizar estos vuelos domsticos son Indian
Airlines y Jet Airways.
Automviles
India fue una colonia britnica durante muchos aos y conserva la
costumbre de conducir por la izquierda. Conducir por sus calles puede
resultar un poco confuso debido a esta circunstancia y tambin al hecho de
que las vas estn llenas de obstculos (animales, motos, personas, etc.).
Coger el coche por este pas puede ser toda una aventura.
Aunque las carreteras principales estn en buen estado, en las secundarias
podemos encontrar de todo. Los carteles indicadores suelen estar escritos
en hindi, una pega ms para evitar este medio de transporte.
Autobs
El autobs tampoco es un buen mtodo para movernos por el pas. Como
ya hemos dicho las carreteras no estn en buen estado y estos vehculos
se caracterizan por ser viejos y destartalados. Realizan numerosas
paradas. Si viajamos entre ciudades grandes podemos informarnos de
autobuses directos, sin paradas. Viajan por carreteras en mejor estado y
algunos ofrecen la posibilidad de elegir una cama para poder dormir en los
trayectos nocturnos.
Tren
La red de trenes de India es la ms extensa del mundo y sus servicios se
encuentran muy desarrollados. Es una manera cmoda de viajar por el pas
y no muy cara. Cubre grandes distancias en pocas horas y existe la
posibilidad de elegir 1 clase, 2 clase, y 3 clase. Tambin hay opciones de
dormir en un vagn dormitorio y poseen servicio de comidas, aire
acondicionado... Los trenes de alta velocidad son Rajdhani Express.
Consulta precios, horarios y destinos.
32

Los taxis en India

Viajar en taxi puede ser toda una aventura. Es aconsejable que al llegar al
pas hagis saber que no es la primera vez que viajis al pas para evitar
que os engaen. Desde el aeropuerto hay una taquilla en la que se paga
por adelantado teniendo en cuenta el trayecto. Os entregarn un papel y
despus tendris que buscar el nmero de taxi que aparece en el papel.
Motocarro (Rick Shaw)
Una opcin para movernos por las ciudades es el Rick Shaw o motocarro.
Lo ms aconsejable es negociar el precio antes de subir para no evitar
sustos a la hora de pagar.
F. Industrias principales
El sector industrial indio emplea a ms de 100 millones de

personas. Es la dcima industria ms grande del mundo con un
tamao de aproximadamente US$484.809 billones (2.2% de la
industria global). Las principales industrias son los textiles, alimentos
procesados, productos qumicos, equipos de transporte, acero,
cemento, petrleo, software y medicamentos.
El sector de la electrnica de consumo ha hecho grandes

avances en los ltimos aos gracias a la creacin de distintos
Parques Tecnolgicos de Software para la atraccin de inversiones.
Los bajos costos de produccin, especialmente de mano de obra, en
la India hacen que los artculos hechos en el pas sean muy
competitivos en el mercado mundial. Algunos de los productos
electrnicos producidos son computadoras, equipos de
comunicacin y de radiodifusin, televisores, hornos de microondas
y lavadoras.
El sector de servicios indio es el decimoquinto ms gran del

mundo y emplea a cerca del 23% de la fuerza laboral india (unos
120 millones). Las industrias ms dinmicas son las de tecnologas
de la informacin y de tercerizacin (Outsourcing).
La venta al por menor sobresale en la economa de la India como uno de

los sectores ms importantes en la economa, representa el 15% del PIB, el
quinto ms grande del mundo. Otras actividades importantes son los
servicios financieros, turismo, educacin, salud, transporte, servicios
pblicos y privados, hotelera y comunicaciones.
33

Participacin de las distintas actividades econmicas en India

Actividades primarias: 17.2% del PIB.
Actividades secundarias: 26.4% del PIB.

Actividades terciarias: 56.4% del PIB.
Desempeo reciente por actividad econmica
La economa India se est desacelerando, se espera un crecimiento del
PIB de 5% para este ao impulsado principalmente por buen desempeo
del sector de servicios financieros, seguros, bienes races y negocios
(8.6%), servicios comunales, sociales y servicios personales (6.8%).
G. Inversin extranjera
Los puntos fuertes:
Un sistema democrtico de tres niveles que asegura un contexto
poltico estable.
Un sistema administrativo con alto nivel de desarrollo y un sistema
judicial independiente.
Una amplitud geogrfica que hacen de India una gran cantera de
recursos.
Una fuente de mano de obra incomparable en cuanto a educacin,
trabajo y cualificacin, incluyendo ingenieros, personal directivo,
contables y abogados.
34

Una base de consumidores que aumenta sin cesar, lo que convierte al

pas en uno de los mayores mercados para los productos
manufacturados y los servicios.
Un sistema financiero dinmico y slido que cuenta con una extendida
red bancaria, un gran nmero de instituciones financieras a nivel
nacional y estatal as como un mercado financiero vibrante.
-Una economa que permanecer en expansin a pesar de la crisis
econmica internacional.
Los puntos dbiles:

La corrupcin (principalmente a nivel federal).
Las presiones polticas.
Las restricciones de IED en determinados sectores.
Las pobres infraestructuras.
Una seguridad escasa en algunas zonas.
Medidas establecidas por el gobierno
El gobierno ha puesto en marcha incentivos fiscales y no fiscales para el
establecimiento de nuevas unidades industriales en sectores especficos
que incluyen la energa, los puertos, las autopistas, la electrnica y el
software. Asimismo, el gobierno ha creado zonas especiales orientadas a la
exportacin, denominadas Zonas de Procesamiento para la Exportacin
(EPZ) o zonas econmicas especiales para fomentar la inversin
extranjera.
Los bancos de desarrollo del gobierno central y los bancos estatales de
desarrollo industrial ofrecen prstamos a medio y largo plazo e invierten su
capital en proyectos nuevos. Sin embargo, el gobierno ha establecido
lmites a la participacin extranjera en determinadas industrias, como los
servicios de telecomunicaciones fijas y mviles, la banca, la venta minorista
y la aviacin civil.
Oportunidades de Inversin
Sectores econmicos clave
India es el cuarto poder agrcola mundial. La agricultura contribuye con un
14% del PIB y emplea a casi dos tercios de la poblacin activa. India es el
cuarto mayor productor de carbn del mundo. En la industria, la produccin
textil juega un papel preponderante. La industria qumica es el segundo
mayor sector industrial (12% del PIB).
35

El sector de las nuevas tecnologas (software) tambin se expande. El

sector de las telecomunicaciones tambin vive un perodo de auge.
Sectores con alto potencial
Aeropuertos y asistencia en tierra, ordenadores y perifricos, servicios
educativos, energa elctrica y equipos de transmisin, procesamiento de
alimentos, herramientas, equipo mdico, minera y equipo de
procesamiento de minerales, maquinaria para el campo del petrleo y el
gas, equipo para el control de la contaminacin, seguridad, equipo de
telecomunicaciones, maquinaria textil, agua y energas renovables.
Programas de privatizacin
India ha estado privatizando su amplio sector pblico, sin nimo de lucro en
su mayor parte: telecomunicaciones, infraestructura pblica, rutas areas,
puertos, etc.
El Departamento de Desinversiones se ocupa del programa de privatizacin
de la desinversin en el pas.
Licitaciones, proyectos y adquisiciones pblicas
Tenders Info, Licitaciones en la India
Banco Asitico de Desarrollo, Licitaciones en Asia
Dg Market, Licitaciones en el mundo
36

Capitulo III
Per- India
Poltica
I.
II.
Acuerdos
Se estn negociando una serie de acuerdos, como por ejemplo el Acuerdo
Bilateral de Proteccin y Promocin de la
Inversin, el Acuerdo de
Cooperacin Aduanera, el de Asistencia Legal Mutua en Materia Penal, el
Acuerdo de Servicios Areos, el Acuerdo de Cooperacin en Defensa, el
Acuerdo para el Intercambio de Informacin y Asistencia en la Recaudacin
con respecto a Impuestos y Memorandos de Entendimiento en Energas
Renovables y en Salud. El Programa de Intercambio Educativo est listo para
ser firmado. A la luz de la complementariedad del comercio bilateral entre la
India y el Per, el Gobierno de la India ofreci al Per en octubre de 2012, que
podan comenzarse las negociaciones para un Tratado de Libre Comercio
(TLC). En julio de 2013 el Per acept la propuesta y se espera que las
negociaciones comiencen a finales de ao.
Comercio
Expor
ts
from
India
Impo
rts
from
Peru
Total
Trade
III.
2008
-09
2009
-10
Gro
wth
2010
-11
Gro
wth
2011
-12
Gro
wth
2012
-13
Gro
wth
308.
31
274.
33
11%
417
564.
29
35
%
637.
82
13
.6
52.
2%
269.
94
136.
22
50%
187.
36
470.
16
151
%
530.
46
12.8
%
578.
25
410.
95
-29%
604.
96
38
47.2
%
1034.
45
71
%
1168.
28
12.9
%
Inversiones
Cinco compaas indias han invertido actualmente en el sector minero en el
Per. Se estima que la inversin actual es de US$ 30 millones. Esto seguir
creciendo cada ao conforme las minas alcancen etapas ms avanzadas.
Muchas ms empresas mineras se encuentran en proceso de
exploracin/finalizacin de la adquisicin de activos mineros. Adems, IFFCO
tiene una participacin importante en una gran operacin de minera de
fosfatos y potasio en el norte de Per. Similarmente, Zuari Agro, en asociacin
con Mitsubishi, tiene una participacin del 30% en una gran reserva de fosfato
natural en la misma zona. La participacin en la inversin de Zuari en el
desarrollo de este proyecto ser de aproximadamente US$ 36 millones. Tata
Consultancy Services y Mahindra Satyam han abierto oficinas en el Per.
37

Reliance tiene tambin una representacin. Todas las grandes compaas

farmacuticas indias tienen sus oficinas de representacin o sucursales locales
aqu.
AJE Per ha abierto una filial en Maharashtra, AJE India Pvt. Ltd que fabrica
refrescos. Las operaciones comenzaron en diciembre de 2010. Ha invertido
US$ 15 millones hasta el momento y planea aumentar esta cifra en el futuro.
Otra inversin peruana ha sido hecha por Bembos, una cadena de comida
rpida, con un concesionario en Mumbai. Una empresa peruana importante,
Resemen S.A.C., que se especializa en maquinaria para minera, ha abierto
una filial en Nueva Delhi con el nombre de Reliant Drilling Ltd., despus de
ganar un importante contrato de Hindustan Zinc Ltd.
IV.
Aspectos en la negociacin
Salutaciones y normas de cortesa
Los indios usualmente se saludan entre ellos diciendo namaste, uniendo las
palmas de sus manos con los dedos mirando hacia arriba e inclinando
ligeramente la cabeza, este gesto puede incluir una sutil inclinacin del tronco
cuando se desea mostrar un respeto especial a alguien.Sin embargo, los
occidentales son saludados mediante el internacional apretn de manos; es til
acotar que los hombres muy tradicionales no extienden la mano a las mujeres,
sean stas indias o extranjeras, como gesto de respeto hacia ellas.Las mujeres
indias educadas de manera occidental usualmente emplean tambin el apretn
de manos, pero se recomienda dejar que ellas tomen la iniciativa para el saludo
y el inicio de una conversacin, de otro modo slo se recomienda al extranjero
sonrer e inclinar levemente la cabeza.En India se valoran mucho los ttulos, es
decir que si uno es doctor, licenciado, etc, se recomienda mencionarlo al
presentarse, adems se utiliza los sufijo ji (suena yi) o sir despus de los
nombres propios para sealar respeto, por ejemplo Sanjiv ji o Sanjiv sir.Es
costumbre pedir permiso para retirarse cuando uno se halla en una reunin,
luego se comienza a saludar por el integrante de ms edad o ms rango.
Toma de decisiones
Son procesos lentos, en India los hombres de negocios se toman mucho
tiempo para discutir cada aspecto de un trato y hecho eso requieren de otro
perodo extra para emitir una respuesta final. Se recomienda tener paciencia y
planear otras actividades en el lapso de das o semanas que pueden tardar en
llegar las contestaciones. La impaciencia de un negociador es tomada como un
signo de mala educacin, lo ms probable es que si el empresario indio percibe
algn tipo de presin respecto a la velocidad de su respuesta, ste reaccione
de manera negativa
Temas de conversacin
Es importante hablar de la familia, los hijos y los amigos como parte del
proceso de conocimiento mutuo al hacer negocios en la India. Estos temas son
cruciales y dan paso a otros tpicos como la religin y la poltica, en los cuales
38

resulta importante hallarse bien informado para intercambiar ideas de forma

bien argumentada.
Negociacin con Mujeres
Comienzos del siglo XXI la India es un pas todava dominado por hombres.
Las mujeres de negocios extranjeras no deberan tener problemas con
empresarios indios modernos expuestos al mundo occidental, pero a veces
pueden surgir inconvenientes con negociadores de ms edad, que son ms
tradicionales y menos abiertos. La clave se haya en comportarse de manera
profesional, confiada y segura; evitando cualquier gesto que pueda ser
interpretado como una invitacin al flirteo. Se recomienda que las reuniones
fuera del mbito laboral sean durante el da, por ejemplo un almuerzo, y no
insistir cuando el hombre de negocios indio insiste en pagar la cuenta del
mismo.
Las mujeres extranjeras debern prepararse para escuchar preguntas sobre su
estado civil, si tiene hijos y su edad, son temas habituales que se alinean con el
hbito indio de hablar sobre relaciones familiares propias y ajenas.
Reuniones
Los indios valoran la puntualidad de sus invitados pero no aplican el mismo
concepto sobre ellos mismos, es decir, normalmente los horarios no son
respetados para reuniones de cualquier tipo. Es justo mencionar que a veces el
catico trnsito de las grandes ciudades indias influye en estos retrasos e
incluso no debe sorprender que un encuentro sea varias veces reprogramado a
ltimo momento antes de llevarse a cabo finalmente. Es por eso que hay que
calcular una holgada agenda con algunos das de ms en tanto sea posible, sin
embargo es usual acordar las reuniones con un mes de anticipo, aunque luego
se cambie la fecha. Las citas de negocios se realizan temprano por la maana
o en las primeras horas de la tarde, es habitual comenzar con una charla
distendida que puede ser acompaada por t o comida y recin despus
acometer el tema principal, en ocasiones tienen lugar en las oficinas pero es
comn reunirse en clubes privados, campos de golf o restaurantes. Se aprecia
el hecho de que el invitado acepte el alimento o refrigerio que se le es ofrecido,
aunque despus no lo consuma, acepte siempre.
Atuendo de negocios
Es normal que los hombres de negocios en India vistan de manera informal
pero muy prolija y de primeras marcas internacionales. El atuendo habitual es
un pantaln y camisas de manga corta; en eventos especiales, citas iniciales u
encuentros oficiales la vestimenta es ms formal, en las temporadas menos
calurosas tambin pueden usarse trajes de telas ligeras. No es bien visto usar
chaquetas o accesorios de cuero, evtelos en tanto le sea posible. En Delhi y el
norte del pas puede ser necesario llevar ropa de abrigo ms gruesa en los
meses que van de noviembre a febrero, en los meses del monzn (que vara
segn la regin) se recomienda llevar paraguas, equipo para la lluvia y varios
cambios de ropa, aunque la estada sea corta, ya que la humedad ambiental
atrasa el secado de las prendas recin lavadas. Es imprescindible llevar con
39

uno al menos un pequeo pauelo para secarse el sudor, resulta til y todos lo
usan. Las mujeres pueden usar vestidos informales o conjuntos de chaqueta y
pantaln, siempre que no sean provocativos; se acepta que una extranjera use
sari (traje tpico femenino de la India) pero por la naturaleza compleja del
mismo, slo sera bueno usarlo si la mujer se siente cmoda con esa
indumentaria. Para evitar malos ratos se recomienda evitar las faldas por sobre
las rodillas y las camisetas o vestidos sin mangas.
Regalos empresarios
En la primera reunin las atenciones no son habituales, s cuando la relacin
de negocios est desarrollada y existe un mnimo conocimiento mutuo. Si se
sabe que el agasajado (hombre) bebe alcohol, un whisky importado es un
excelente presente; tambin se aprecian los accesorios, calculadoras, lapiceras
y corbatas finas; los obsequios demasiado grandes o muy costosos pueden
generar cierta incomodidad por parte del que los recibe, es mejor evitar estas
situaciones.
Los musulmanes y gran parte de los sahs no ingieren bebidas alcohlicas y
podran considerar ofensivo un regalo de esas caractersticas.
Por ltimo se recuerda que los presentes se entregan con las dos manos y no
se debe esperar a que quien lo recibe lo abra en ese momento.
40

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

La civilizacin del valle del Indo.......................................................................5

Primeras invasiones y nacimiento de las religiones.........................................6

La edad de oro de los Gupta...........................................................................8

Encuentro entre el norte y el sur....................................................................10

Los rajputa y los marata.................................................................................11

Ascenso del poder europeo...........................................................................12

ARQUITECTURA DE LA POCA COLONIAL...............................................13

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Producto bruto interno (PBI).......................................................................25

Ingreso per cpita......................................................................................27

Salutaciones y normas de cortesa......................................................................35

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

B. Capital: Nueva Delhi

C. Superficie: 3.287.595 km.

D. Ubicacin: Se extiende entre la cordillera del Himalaya y el Ocano

E. Lmites: Limita al norte con Nepal y Bhutn; al sur con el Ocano

De esta forma, en India es posible encontrar climas fros de alta montaa

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

G. Religin: Mayoritariamente hinduista, con 827 millones de seguidores

Hacia el 2500 a.C. ya se haban fundado grandes ciudades, cuyos ncleos

Esta ltima puede visitarse, y gracias al preciso y cuidado diseo de sus

Los objetos recuperados, como maquetas de carretas de bueyes y joyas,

Primeras invasiones y nacimiento de las religiones

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

La civilizacin harappa entr en decadencia al comienzo del segundo

Aun as, la teora ms imperecedera, aunque no exenta de polmica,

No obstante, algunos historiadores nacionalistas sostienen que los arios

Quienes defienden la teora de la invasin creen que desde el 1500 a.C.

Con el tiempo, estas tribus dominaron el norte de la India, llegando incluso

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

La poca destaca asimismo por el ascenso del budismo y el jainismo, dos

Lleg al poder en el 321 a.C. tras conquistar el trono de los Nanda, y no

Desde su capital en Pataliputra (la actual Patna), el Imperio maurya

Ninguno de los imperios que le sucedieron inmediatamente pudo igualar su

La edad de oro de los Gupta

En el 319 d. C. Chandragupta I, tercer rey de una de estas tribus (los poco

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

La poesa, la literatura y las artes florecieron, y algunas de las mejores

Las invasiones de los hunos a comienzos del s. VI sealaron el fin de esta

El sur de la India ha reivindicado siempre su propia historia. Aislado de los

Los Chalukya gobernaron sobre todo la regin del Decn, en el centro-sur

La prosperidad del sur se basaba en sus vnculos comerciales tradicionales

En el 850 los Cholas ascendieron al poder y reemplazaron a los Pallava,

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Sin embargo, no toda su atencin se dirigi al exterior, y los Chola dejaron

Mientras el sur mantena firmemente su carcter hind, el norte era

Al frente de la expansin islmica se hallaba Mahmud de Ghazni, quien a

Tras la muerte de Mahmud en el 1033, Ghazni fue ocupada por los

En 1191 Mohammed de Ghur penetr en la India. Aunque fue derrotado en

A la muerte de Mohammed en 1206, Qutb ud-din Aibak se convirti en el

Encuentro entre el norte y el sur

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Ala-ud-din muri en 1320, y Mohammed Tughlaq ascendi al trono en

Tras una serie de victoriosas campaas Tughlaq decidi trasladar la capital

El fundador del linaje mogol, Babur [1526-1530], era descendiente de

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artillera y la caballera, Babur derrot a los ejrcitos del sultn de Delhi,

Pese a este xito inicial, Humayun [1530-1556], el hijo de Babur, fue

Fiel a su nombre, Akbar (que significa grande en rabe) fue quiz el ms