Profesional

Reporte

Nombre: David Lpez Guilln

Nombre del curso:

Matrcula: 2702828
Nombre del profesor:

Administracin del talento Humano.

Mdulo:

Rosalinda Sauceda Torres.

Actividad:

Administracin y Adquisicin de

Evidencia 1.

Talento.
Fecha: 23 de Mayo del 2015.
Bibliografa:
Dessley, G. (2009). Administracin de Recursos Humanos (11 ed.). Mxico:
Pearson Educacin.
Objetivo:
Definir las responsabilidades de los tres actores principales: colaborador,
lder y alta direccin del proceso de administracin de Carrera. Realizar un
caso practico de la prevencin de un accidente desde su origen hasta la forma
de prevenir. Realizar un cuadro donde se enumeren diferentes tipos de
accidentes desde su origen hasta la forma que se pueden prevenirse. Realizar
un plan para controlar el estrs laboral. As como un plan de prevencin de
accidentes.
Procedimiento:
1. Le las instrucciones de la Actividad en Blackboard.
2. Realice las actividades que se me pidieron.
3. Elabore mis conclusiones.
4. Envi para su evaluacin.
Resultados:
Plan de Carrera un trabajo en equipo.
El Proceso de Administracin de carreras, es un plan manejado en conjunto
por la alta gerencia, los lideres de rea, y el funcionario en cuestin. Sin
embargo la mayor responsabilidad recae en principio en principio en el
individuo colaborador de una organizacin. Lo primero que tiene que hacer es
definir los objetivos a corto y largo plazo, y responder Cmo es que quiere
lograr esos objetivos? Una vez habiendo definido esto, podr iniciar el proceso
de desarrollo, es importante mencionar que los objetivos trazados deben estar
acordes a los objetivos de la empresa. Es en este punto donde entran los
mentores que son los lideres de proyecto, rea o jefe inmediato. Estos debern

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de instruir al colaborador y coachear para desarrollar sus habilidades y

capacitar para dotarlo de herramientas y as lograr sus objetivos. Es decir el
trabajo de un lder dentro de la organizacin, para quien quiere desarrollarse
dentro de esta, es ayudarlo a cumplir sus objetivos siempre y cuando estos
estn en sintona con los de la organizacin. Finalmente la tarea de alta
direccin de la organizacin en este proceso de desarrollo es la mas importante
de todas, deber planificar los objetivos de la organizacin, proyectarlos a un
corto y largo plazo para poder ofrecer crecimiento de todos sus colaboradores,
mientras la organizacin tambin crece, se desarrolla y cumple sus objetivos.
El crecimiento de una organizacin debe estar de la mano con e desarrollo de
sus colaboradores.
Auditar Procesos y Equipos la mejor forma de Prevencin.
A continuacin se elaboro un diagrama del proceso de un incendio, este
puede ser originado por diferentes causas desde fallas de los equipos hasta
errores humanos. Para prevenir este tipo de accidentes se requiere
capacitacin del personal y establecer normas de alta calidad en todos los
procesos, as como auditar constantemente los procesos y las instalaciones, es
muy sabido que gran porcentaje del os incendios se originan por un mal estado
de las instalaciones.

Accidente

Condicin insegura que Forma en que se pudo haber

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lo origin

prevenido

No utilizar el equipo
necesario

Usar el equipo de proteccin

2. Lesiones por
maquinaria de
produccin.

Falta de mantenimiento
del equipo

Mantenimiento del equipo

3. Lesiones en el
rea de
produccin

No utilizar el calzado y
equipo de proteccin que
se requiere en el rea.

Usar el equipo en el rea que

corresponde

4. Volcadura de
plataforma
elevadora

Estabilizadores
defectuosos

Checar el equipo y la
superficie donde se
establece.

5. Descarga
Elctrica sobre
operarios.

Falta de Capacitacin.

Capacitacin y aplicacin de
las normas oficiales de
seguridad.

1. Quemaduras al
soldar

Estrs laboral
La mayor afectacin dentro de una organizacin originada por el estrs
laboral es la produccin, la baja de produccin es el primer afectado por este
mal, podramos habar de las desestabilizacin dl ambiente laboral y la
afectacin de la salud a nivel personal tambin como afectaciones importantes.
Existen varias situaciones que detonan el estrs pero enumeraremos tres de
estas: Sobre carga de Trabajo, esta se puede prevenir creando una planeacin,
definiendo los tiempos en donde las tareas a realizar aumentan. Tecnologa
obsoleta, es muy comn que los funcionarios de una organizacin sufran estrs
por la falta de tecnologa de ultima generacin esto puede solucionarse
utilizando software adecuado a la tecnologa con la que se cuenta para
maximizar los recursos. Y la ambigedad de los roles, esto se puede solucionar
definiendo claramente las funciones y la misin del puesto.
Programa de prevencin de accidentes de transito.
El objetivo principal del programa es insertar, dentro del mbito de la
empresas, la formacin y los conocimientos de seguridad vial necesarios para
evitar siniestros de trnsito y sus consecuencias, apelando fundamentalmente
a la toma de conciencia de la problemtica, la necesidad del involucramiento
personal y la conviccin que los accidentes pueden evitarse.
Implementacin del Programa

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El programa nace con los siguientes objetivos:

Instrumentar un proceso educativo y de concientizacin que permita un uso
responsable y preventivo de la va pblica, independientemente del medio de
locomocin utilizado.
Extender las buenas prcticas en el trnsito al grupo familiar de los
trabajadores, para que participen y colaboren en la prevencin de estos
accidentes.
Sus caractersticas constitutivas son:
Est dirigido a todos los integrantes de la organizacin.
Se desarrolla en el mbito de la propia empresa.
Se forman lderes en materia de seguridad vial dentro de la empresa, a fin de
fomentar conductas seguras y responsables.
Las actividades tienen continuidad, permanencia y se hacen extensivas, en la
medida de lo posible, al grupo familiar directo de los dependientes.
Su implementacin en la empresa implica un proceso de alrededor de 6 meses
en el cual es posible identificar las siguientes etapas:
Convenio de colaboracin mutua
Como punto de partida se concreta la firma de un convenio entre Consultor
David y la empresa, a travs del cual las partes comprometen esfuerzos para
el xito del proyecto. La empresa seleccionada asume los siguientes
compromisos:
Facilitar las tareas de capacitacin y de difusin del programa.
Estimular la acciones preventivas en materia de trnsito.
Instrumentar un programa de buenas prcticas en el trnsito.
Controlar el respeto de las normas de circulacin y de seguridad vial.
Desarrollo del programa.
Con las reas vinculadas a la temtica (recursos humanos, logstica,
gerencia) de cada empresa se define una metodologa que respete las
caractersticas de cada organizacin (ubicacin geogrfica, los medios de
locomocin ms utilizados, actividad, tipo de accidentes). Resulta fundamental
conocer las caractersticas de las empresas seleccionadas, ya que ese
conocimiento previo permitir adecuar la metodologa y los contenidos de la
capacitacin.

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TALLERES FORMATIVOS: Se realizan talleres de sensibilizacin y

concientizacin a cargo de especialistas en el tema, de los cuales participan
todos los integrantes de la empresa.
ENCUESTAS VARIAS: Antes, durante y despus de la implementacin del
programa, se llevan a cabo diferentes encuestas para evaluar las
caractersticas de movilidad del personal, sus conocimientos tcnicos, cambio
de conductas, entre otros.
CAMPAAS DE SENSIBILIZACIN: Se pone a disposicin de las empresas
participantes materiales especficos para los diferentes temas que se aborden:
afiches, folletos, stickers, videos.
MOTIVADORES VIALES: Se constituye un equipo de trabajadores dispuestos
a oficiar como referentes dentro de la organizacin y a dar continuidad a las
acciones.
Los mismos acceden a una formacin complementaria.
Evaluacin y conclusiones
Se recurre al anlisis de los indicadores de accidentalidad, a encuestas y otros
instrumentos para evaluar el impacto de la actividad en la empresa.
Campaas y Programa con Motivadores
Un apartado ms que interesante lo constituyen las campaas y recursos
desarrollados para instalar el tema en las empresas. El material de excelente
calidad de confeccin y diseo fue preparado especialmente para el programa.
Estos desarrollos estn orientados a proveer informacin tcnica adecuada
sobre las distintas problemticas vinculadas al trnsito y la prevencin de
accidentes, y a promover la discusin en el mbito de la empresa y de las
familias de los empleados, buscando enfoques novedosos y atractivos.
Conclusin:
Tener un plan estratgico de seguridad y higiene, seguir las normas oficiales y auditar
constantemente tanto los procesos como los equipos, son las tareas que toda
organizacin de alta calidad debe de seguir para tener un buen bajos ndices de
accidentes. Estos no solo afectan la productividad tambin afectan al recurso mas
valioso de una organizacin. El trabajador