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UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
BOGOTA, D.C.
Septiembre de 2005
Tabla de Contenido
INTRODUCCIN
1.
1.1
1.2
1.3
2.
OBJETIVOS
2.1
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.
JUSTIFICACIN
4.
METODOLOGA APLICADA
4.1
POBLACIN Y MUESTRA
4.2
TIPO DE ESTUDIO
4.3
5.
6.
MARCO CONCEPTUAL
6.1
LA EMPRESA. CONCEPTO
6.2
EL EMPRESARIO
6.3
TIPOS DE EMPRESAS
6.4
6.5
EL NOMBRE Y EL LOGO
7.
RECOLECCIN DE LA INFORMACIN
7.1
7.1.1
Fuentes primarias
7.1.2
Fuentes secundarias
8.
8.1
PREGUNTA No. 1
8.2
PREGUNTA No. 2
8.3
PREGUNTA No. 3
8.4
PREGUNTA No. 4
8.5
PREGUNTA No. 5
8.6
PREGUNTA No. 6
8.7
PREGUNTA No. 7
8.8
PREGUNTA No. 8
8.9
PREGUNTA No. 9
9.
9.1
9.1.1
Objetivos de la mercadotecnia
9.1.2
Investigacin de mercado
9.1.3
9.1.4
9.1.4.1
Mercado geogrfico
9.1.4.2
Mercado objetivo
9.1.5
9.1.5.1
9.1.5.2
Caractersticas de la produccin
9.2
9.2.1
Actividades mercantiles
9.2.2
Proceso de gestin
9.2.3
Informtica
9.2.4
Equipos e instalaciones
9.2.5
Materiales y suministros
9.2.6
Salidas o output
9.2.7
9.3
9.3.1
Nombre de la empresa
9.3.5
Estructura organizacional
9.3.5.1
Procesos operativos
9.3.5.2
9.3.5.4
9.4
9.4.1
Patrimonio
9.4.2
Duracin
9.4.3
Administracin y Direccin
9.5
9.5.1
9.5.2
9.5.3
Sistema contable
9.5.4
Entradas o ingresos
9.5.4.1
9.5.4.2
9.5.4.3
Salida de egresos
9.5.4.4
Flujo de fondos
9.5.4.5
Estados financieros
Evaluacin financiera
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
LISTA DE TABLAS
Tabla
Procesos Operativos
Inversin Fija
14
10
11
VPN y TIR
LISTA DE FIGURAS
Figura
LISTA DE GRAFICAS
Grfica
INTRODUCCIN
10
La recesin econmica que viene afrontando Colombia en los ltimos aos como
consecuencia de las polticas de ajuste de tipo macroeconmico y de los
problemas de ndole poltico y social internos, ha profundizado el problema del
empleo y la generacin de ingresos, con serias consecuencias sobre el nivel y
calidad de vida de la mayor parte de la poblacin. Sin embargo, y a diferencia de
otros pases latinoamericanos, Colombia, contina manteniendo algunos factores
favorables, en particular relacionados con las caractersticas geogrficas y
climticas y la heterogeneidad de su sector productivo, que han permitido
mantener a flote la economa, y ms an, con signos de reactivacin en sectores
como el de la confeccin por ejemplo, cuyos mercados han tenido un crecimiento
sostenido durante la ltima dcada en particular.
Noticia difundida por dirigentes del sector en da 28 de abril por los noticieros de televisin.
Segn noticia aparecida en el diario La Repblica, el martes 13 del presnete ao, la compaa
EVERFIT vendi $18.539 millones entre enero y marzo de 2003.
2
11
Sin embargo, en el caso de las micro y pequeas empresas, una de sus mayores
limitaciones es la de colocacin de su producto en el mercado -problema comn
a casi todos los pequeos y medianos productores, cualquiera que sea el sector
al que pertenezcan- Siendo ste el mayor cuello de botella que limita su
expansin, e incluso, atenta contra su permanencia en el mercado.
En
tcnicamente
rentables
econmicamente
alrededor
de
la
Contribuye el estudio previo de los factores bsicos que involucra toda actividad
empresarial a la toma de decisiones de inversin, aportando elementos de juicio
que dan un mayor grado de certidumbre a los gestores en torno a su iniciativa de
negocio?
3
12
La ANUC, cuenta con cerca de 1.800.000 afiliados, en 792 municipios de 28 departamentos de la pas.
13
2. OBJETIVOS
14
3. JUSTIFICACION
4. METODOLOGIA APLICADA
16
4.3 TECNICAS
INSTRUMENTOS
PARA
RECOLECCION
DE
LA
INFORMACION
17
Harold Koontz.
para cualquier
19
6. MARCO CONCEPTUAL
6.2 EL EMPRESARIO
20
Ibid.
FLOREZ ANDRADE, Julio. El perfil del empresario. En: Cmo crear y dirigir la nueva empresa.
Bogot.ECOE, 2002. Pag. 93
21
22
El Mercado.
24
Al elegir el nombre y el logo debemos procurar al menos que sea distintivo, fcil
de identificar y recordar y atractivo.
25
7. RECOLECCION DE LA INFORMACION
7.1.2
26
8.1
25
20
NO
21
15
SI
10
NO
5
0
27
8.2
Asociacin
Departamental
Nmero de Grupos de
con Confeccin
Boyac
Cundinamarca
Huila
Quindo
Risaralda
Santander
Tolima
TOTAL
36
28
Ropa
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Boyac
Cundinamarca
Huila
Quindio
Risaralda
Santander
Nmero de Grupos de
Confeccin Ropa
Infantil
Tolima
TOTAL
8.3 PREGUNTA No. 3. Cuntos socios o socias forman parte de los Grupos
Empresariales dedicados a la produccin de ropa infantil?
29
Asociacin
Departamental
Grupos de Confeccin
de Ropa infantil
Boyac
300
Cundinamarca
300
Huida
300
Quindo
100
Risaralda
100
Santander
400
Tolima
300
TOTAL
1800
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Boyac
Cundinamarca
Huila
Quindio
Risaralda
Santander
Tolima
TOTAL
Nmero de Socios
30
a. Sudaderas S
f. Camisetas S
g. Otras (cules)
Las prendas de vestir que producen estos grupos son: sudaderas, vestidos para
nia, pantalones para nio y camisetas, que son el tipo de ropa ms usual,
informal y de menor costo para los sectores de poblacin que los grupos
pretenden cubrir (Grfico 4).
31
8.5
PREGUNTA No. 5.
Tipo de prenda
Sudaderas
15
11
Camisetas
TOTAL
36
Sudaderas
40
35
Vestidos para
nia
Pantaln para
nio
Camisetas
30
25
20
15
Chaquetas/buso
s para nio
Camisas para
nio
10
5
0
Fabricantes (Nmero de
Grupos)
TOTAL
32
Forma de Venta
Nmero de Grupos
Que la utilizan
Venta
directa
al 15
consumidor
Venta a almacenes 21
Otra (Cul?)
TOTAL
36
40
35
Venta directa
al consumidor
30
25
Venta a
almacenes
20
15
Otra (Cul?)
10
5
TOTAL
0
Nmero de Grupos Que
la utilizan
33
El 42% de los Grupos, es decir 15 del total, utilizan la venta directa; mientras que
los restantes 21 equivalentes al 58% venden a almacenes (Grfico 5). Sin
embargo, ninguno est conforme con las actuales formas de comercializacin de
su produccin (Grfico 6).
Nmero
Respuesta
de
Total
Grupos
S
No
36
36
40
35
30
25
20
15
10
5
0
SI
No
Nme ro de
Grupos
Total
34
Porque no se
estn vendiendo
todo lo que se
est fabricando
36
35
34
Porque se
necesitan
medios ms
eficientes para
mercadear los
productos.
33
32
31
30
Nmero de
Grupos
Total
Porque es un
riesgo continuar
sin un medio
seguro y
efectivo para
comercializar la
produccin.
35
No
36
36
Respuesta
Nmero
de Total
Grupos
Porque no se estn vendiendo todo lo que se est 36
36
fabricando.
Porque
se
necesitan
medios
ms
eficientes
para 32
32
36
40
35
30
25
20
SI
15
No
10
5
0
Nmero de Grupos
Total
No
36
36
37
40
35
30
25
20
SI
15
No
10
5
0
Nmero de
Grupos
Total
38
39
a)
9.1.3 Tamao del Mercado: El mercado que pretende cubrir Mercadeo Social
Global, est representado por un universo de 34 grupos asociativos
empresariales pertenecientes a la Asociacin Nacional de Usuarios Campesinos
ANUC (Tabla 2).
Departamento
Quindio
100
Risaralda
100
40
Santander
400
Cundinamarca
300
Tolima
300
Huila
300
Boyac
300
Total: 7
34
1800
que
conforman
el
eje
cafetero
(Quindio,
Risaralda),
9.1.4.2
9.1.5.2
Caractersticas de la produccin.
Zona
Departamento
de Produccin
grupos
que prevista
participan
2006
(No.
prendas)
Vestidos de nia
1440
Pantaln
1440
Vestidos de nia
2880
Sudaderas
3840
Vestidos nia
3840
Quindo
Risaralda
Santander
42
ao
de
Cundinamarca
Tolima
Camisetas
2880
Vestidos nia
2880
Pantaln
2880
Camisetas
19200
Pantaln
3840
Vestidos nia
4320
Pantaln
4320
Vestidos de nia
4320
Pantaln
4320
36
58.940
Huila
Boyac
TOTAL
43
Volumen de
Precio
Ingresos por
Produccin
promedio
Ventas
estimado /
estimados
prenda
2005
58.940
10.000
589.400.000
2006
70.728
11.000
778.008.000
2007
141.456
12.100
1.711.617.600
2008
169.747
13.310
2.259.332.570
2009
203.697
14.631
2.980.290.807
2010
244.437
16.094
3.933.969.078
2011
293.325
17.703
5.192.732.475
2012
351.990
19.473
6.854.301.270
2013
422.388
21.420
9.047.550.960
2014
506.863
23.562
11.942.706.006
TOTAL
2.463.571
45.289.908.766
9.2.1
Actividades Mercantiles.
entonces cuales son las operaciones, entradas o insumos (inputs) y cuales las
salidas (outputs) o el producto o servicio final en el caso de las actividades
mercantiles de la empresa Mercadeo Social Global.
44
correspondiente programacin.
45
Resultados
Control
Ejecucin
Planificacin
en
el
mundo
globalizado
actual,
las
herramientas
tales
46
9.2.4
47
48
9.3.1
Nombre de
la empresa.
hacia
ese
sector
buscando
oportunidades.
49
aprovechar
dichas
necesidades-
50
51
9.3.5.1
se presentan en la Tabla el qu, como, con qu, para qu, su frecuencia y los
indicadores correspondientes, del proceso operativo de Mercadeo Social
Global.
52
REA
FUNCIN
QU
Elaborar
FRECUENCIA
CMO
CON QU
internos
cada cargo
funciones
base
establecidos.
(capacitacin, nmina)
Comprar
necesarios
funcionamiento
el
en
cuenta
los Recursos
buen requerimientos
calidad
de
servicio y objetivos
de
Soporte
la
empresa
empresa
Realizar
de
de la empresa.
suministros Teniendo
para
a Mensual
cada rea.
Talento
Coordinacin Comercial
PARA QU
buen
funcionamiento
de
la empresa
estudios
especficas existentes.
Determinar
contables
tributarios de la empresa
y servicios
Cumplir
(honorarios).
empresa.
Estatutos;
tributario
2)
establecido
Gobierno Nacional.
53
el
calendario
por
el
diseo
empresariales.
con
empleados, Participacin
eventos
ambiente
externos
de
negocios.
(productores y compradores)
FUNCIN
FRECUENCIA
REA
QU
CMO
Coordinacin Tcnica
recursos
CON QU
humanos
logsticos necesarios
PARA QU
y Recursos
financieros
satisfaccin del as
presupuestados
necesidades de la
cliente interno y
externo.
Entrevistas
personal
induccin
e Garantizar
eficiencia, eficacia
y
calidad
servicio.
54
del
Disear
y/o
Evaluar
control de operaciones
el caso
direccionar
procesos.
Determinar
capacidad
cobertura de la servicio
de Anlisis
recursos
del
mercado;
humanos,
anlisis
de Mtodos
tcnicos
y anlisis
financieros disponibles
especficos
55
de Fijar
metas
disear
operativos
y Semestral
planes
56
FORMATO
DE
DESCRIPCIN
DE
CARGOS
DIRECTOR
EJECUTIVO
Nmero de Cargos:
COORDINADOR TCNICO
Dependencia Orgnica:
Uno (1)
Dependencia Jerrquica
Ninguna
Naturaleza del Cargo: Dirigir, coordinar y controlar la actividad tcnica y comercial de
la empresa para garantizar el ptimo funcionamiento, desarrollo y mxima
productividad en pro del logro de la Misin, Visin y Objetivos institucionales.
Funciones:
o
57
Requisitos:
Competencias:
Humanas: liderazgo, orientacin a resultados, pensamiento analtico y capacidad para
solucionar problemas, comunicacin eficaz y asertiva.
Tcnicas: conocimientos y capacidad negociadora, conocimientos de mercadotecnia,
finanzas, gestin de la produccin, logstica y sistemas.
Conceptuales: poseer
FORMATO
DE
DESCRIPCIN
DE
CARGOS
Asistente Administrativo
Nmero de Cargos:
Uno (1)
Dependencia Orgnica:
Administrativa
Dependencia Jerrquica
Direccin Ejecutiva
Naturaleza del Cargo: Brindar apoyo a sus superiores y a las reas comercial
58
59
caractersticas.
Seguridad Social: el candidato al cargo debe estar afiliado como Trabajador
Independiente a una EPS, cuya certificacin se le exigir al momento de la
firma del Contrato de Prestacin de Servicios.
14
60
61
CARGO
TIEMPO
SUELDO BSICO
COMISIONES
Miles de pesos
% sobre ventas
Ao
Ao
DEDICADO
1
I
II
Sem. Sem.
Director
Tiempo
Ejecutivo
parcial
-0-
500
(Coordinador
Tcnico)
Coordinador
Tiempo
Comercial
parcial
-0-
500
Asistente
Tiempo
-0-
300
Administrativo completo
Contador
200
62
recursos organizados con el fin de realizar actividades dentro del sector terciario o
de servicios, que satisface las necesidades de un mercado particular, como lo son
las empresas productivas del sector social y en particular las localizadas en zonas
rurales y ncleos suburbanos del pas.
63
64
Patrimonio de la Corporacin
15
No se requiere Escritura Pblica, basta con los Estatutos y el Acta de Constitucin, firmados por el
Presidente y Secretario que presidieron la reunin de constitucin.
65
enmarcado dentro de su
General
de
Fundadores.
Este
funcionario
con
su
actividad
67
ORGANIGRAMA
68
69
Tomando en cuenta que el proyecto que nos ocupa corresponde a una iniciativa
empresarial que se pondr en marcha, pero que, adems, tiene connotacin
academica,
parece
conveniente
revisar
comentar
algunos
elementos
9.5.2
siguientes:
71
El
9.5.4
Entradas o ingresos.
los
9.5.4.1
Corporacin, es decir
sn animo de lucro
72
Ao
2005
58.940
10.000
2006
70.728
11.000
2007
141.456
12.100
2008
169.747
13.310
2009
203.697
14.631
2010
244.437
16.094
2011
293.325
17.703
2012
351.990
19.473
73
Ingresos por
Ventas
COMISIONES
estimados
589.400.000
41.258.000
778.008.000
54.460.560
1.711.617.600
119.813.232
2.259.332.570
158.153.280
2.980.290.807
208.620.356
3.933.969.078
275.377.835
5.192.732.475
363.491.273
6.854.301.270
479.801.089
2013
422.388
21.420
2014
506.863
23.562
TOTAL
9.5.4.3
9.047.550.960
11.942.706.006 835.989.420
2.463.571
Salidas o egresos.
633.328.567
45.289.908.766 3.170.293.614
74
2006
2007
2008
Sueldos
Bsicos
2009
15.600.000
7.800.000
15.600.000
15.600.000
15.600.000
3.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
3.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
1.800.000
3.600.000
3.600.000
3.600.000
3.600.000
12.377.400
16.338.168
35.943.970
47.445.984
4.125.800
5.446.056
11.981.323
15.815.328
4.125.800
5.446.056
11.981.323
15.815.328
4.125.800
5.446.056
11.981.323
15.815.328
Coordinador
Tcnico
Coordinador
Comercial
Asistente
Adminis.
Comisiones
Coordinador
Tcnico
Coordinador
Comercial
Asistente
Adminis.
Contabilidad
1.200.000
2.400.000
3.600.000
4.800.000
6.000.000
Arriendo
1.800.000
3.600.000
3.960.000
4.356.000
4.800.000
Servicios
1.290.000
2.600.000
3.840.000
5.080.000
6.300.000
1.200.000
2.400.000
3.600.000
4.800.000
6.000.000
Papelera
300.000
300.000
300.000
300.000
Inversin
4.092.500
Telfono
75
300.000
Depreciaci
n (MYE)
403.000
398.970
394.980
391.030
TOTAL
16.885.500
37.276.370
44.033.148
66.471.000
Valor $
ACTIVOS
Mesa de Juntas (1)
300.000
Escritorio (2)
300.000
Sillas (8)
400.000
Biblioteca (1)
200.000
100.000
1.800.000
Impresora(1)
250.000
Escaner (1)
180.000
500.000
TOTAL INVERSIN EN
ACTIVOS
4.030.000
GASTOS DE CONSTITUCIN
TOTAL
62.500
4.092.500
76
387.120
80.833.104
9.5.4.5.2
77
2005
2006
2007
- 41.258.000
54.460.560
119.813.232 158.153.280
8.900.000
11.700.000
14.536.000
4.590.000
32.358.000
42.760.560
105.277.232 140.753.280
403.000
398.970
394.980
391.030
387.120
27.977.400
31.938.168
51.543.970
63.045.984
28.376.370
32.333.148
51.935.000
63.433.104
3.981.630
10.427.412
53.342.232
77.320.176
Ventas
Costo
2008
de
Produccion
4.590.000
-
Utilidad Bruta en
Ventas
Gastos
17.400.000
de
Administracin
8.203.000
Utilidad
Operacional
12.793.000
Gastos
Financieros
Utilidad Antes de
Impuestos
12.793.000
3.981.630
10.427.412
53.342.232
77.320.176
2.588.060
6.777.818
34.672.451
50.258.114
258.806
677.782
3.467.245
5.025.811
2.329.254
6.100.036
31.205.206
45.232.303
UTILIDAD NETA
Reserva
Legal
(10%)
Utilidad
Ejercicio
8.315.450
831.545
del
7.483.905
78
L
BALANCE PROYECTADO
Diciembre 31 de 2004
Diciembre 31 de 2005
Diciembre 31 de 2006
$ 13.607.405
$ 25.149.647
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja
Bancos
Inventarios
Total Activo Corriente
$ 13.607.405
$ 25.149.6
ACTIVOS FIJOS
$
Muebles y Enseres
1.300.000
Maquinaria y Equipo
2.730.000
1.300.000
1.300.000
2.730.000
2.730.000
Mobiliario y Decoracion
Total Depreciacin
-801.970
4.030.000
DIFERIDOS
4.285.450
TOTAL ACTIVOS
8.315.450
$ 16.835.435
-1.196.950
3.228.030
2.833.0
ACTIVOS DIFERIDOS
$
Gastos Preoperativos
TOTAL
4.285.450
ACTIVO
-
$ 27.982.6
PASIVO
Pasivo a Largo Plazo
Intereses por pagar
Imptos por pagar
5.247.375
$ 12.204.879
$
Prestamos por Pagar
7.885.500
7.885.500
5.247.375
$ 12.204.8
PATRIMONIO
$
Capital
9.000.000
Reserva legal
9.000.000
2.588.060
9.000.000
6.777.818
Utilidad Ejercicio
8.315.450
TOTAL PATRIMONIO
684.550
$ 11.588.060
$ 15.777.8
8.57
0.05
16.835.43
80
La Tasa Interna de Retorno puede definirse como aquella tasa de descuento (tasa
de interes) que, cuando se aplica a los flujos de Caja del Proyecto produce un
Valor Presente Neto VPN o Valor Presente Actualizado VPA igual a cero.
81
egresos
o Factor
descuento
i=75%
de Ingr.
Egres.
Descon
0 2004 9 985.500
7.165.718
-
0,9091
3.029.372
Egres.
Descon
-
1 2005 8.665.746
Ingr.
-1
7.885.500
1,5714 2.094.607
2 2006 1.377.467
0,8264
4.043.091
2,3265 1.755.743
3 2007 32.229.785
0,7513
22.212.943
2,1866 6.014.078
4 2008 51.955.373
0,683
32.259.091
3,1066 5.538.443
-
5 VPN
40.033.864
184.325
TIR
Ultima Tasa de Descuento que di Valor Presente
positivo
1%
0,1
40.033.864
-193.329
Suma, sin considerar el signo, del ltimo Valor Presente positivo y el primer Valor
Presente negativo
40.033.864
183.329
40.217.193
Ultimo VP positivo dividido entre la suma sin considerar el signo, del ltimo VP
positivo y el primer VP negativo
0,9954
82
TIR=
75 - 10 = 65
1%
0,9954 X 35
74.701
TIR=
74,701
83
Bibliografa
FLOREZ ANDRADE, Julio. El perfil del empresario. En: Cmo crear y dirigir la
nueva empresa. Bogot: ECOE, 2002
84
Diez
LAMBIN, Jean Jacques. Marketing Estratgico. 2a. edicin. Bruselas: McGrawHill, 1991
FAO. Oficina Regional para Amrica Latina y el Caribe. El Comercio Justo: Una
Alternativa para la Agroindustria Rural de Amrica Latina. Santiago: FAO., 2002.
CENTRO INTERNACIONAL DE AGRICULTURA TROPICAL CIAT. El Comercio
Justo en Europa. Evolucin, funcionamiento, estructura institucional y tendencias.
Cali: CIAT, Octubre 2000.
85